《企业人才流失问题的解决对策研究-以玖姿时尚服饰为例》开题报告文献综述

开题报告文献综述学生姓名学号所在学院专业指导教师姓名指导教师职称指导教师单位论文（设计）题目企业人才流失问题的解决对策研究-以玖姿时尚服饰为例开题报告内容选题依据及研究内容（国内、外研究现状，初步设想及突破点；研究目标、预期成果，及可行性论述等）一、选题依据在经济发展日益迅猛的今天，人才在企业之间流动己经成为当今经济发展主旋律中的一部分。无论是企业自身的成长还是不同企业之间的竞争，都是在具备多种资源的基础上进行的。而在这些资源里，人力资源则是最为核心的部分。随着商业市场的变革千帆竞发，日新月异，企业在纷繁复杂的环境中所面临的人力资源管理问题也是越来越复杂。许多企业因为对人才不重视或者不合理使用造成人才离职，这种情况妨碍了企业的生存、成长，成为企业竞争的重大障碍。新时代的发展对于人才的需求力度以及人才的层次有了更高的要求，改革后如雨后春笋一般出现的新企业，为人才提供了更多的选择，这也使人才流失的问题日益恶化。二、研究现状（一）国内研究概述许久之前，国外的一些专家学者便开始研究人才流失问题，但我国对该问题的研究是1980年以后才开始的，由此可以看出相较于其他国家我国对人才流失问题的研究较晚。但即使如此，迄今我国学术界也成绩斐然取得了许多研究成果。张春红（2017）在研究时将研究的对象确定为制造行业。在研究的过程中共使用了两种方法，其一为访谈法，其二为问卷法。通过调查可知该类企业大都存在两高、两低的情况，前者指的是人才高学历高级别；后者指的为低年龄低年限。员工离职的原因也多种多样，如薪酬低、无法适应企业管理方式、与管理者意见相悖等。李斌，孟凌（2018）提出，在玖姿时尚服饰企业发展中之所以会出现严重人才流失的现象，具体原因大致如下：①玖姿时尚服饰企业环境②玖姿时尚服饰公司文化③玖姿时尚服饰人才的受重视程度④玖姿时尚服饰竞争环境⑤玖姿时尚服饰薪酬管理机制等。杨从杰，董晓晨（2019）基于经济转型这一大背景下提出，许多企业当前都存在中高级人才流失严重且没有足够的人才储备的情况，在针对人才流失危机进行有效管理时应认识到危机预警环节的重要性。通过已有研究结合实证研究方法，说明如果企业出现人才流失危机会呈现出何种表现，并据此制定对应的预警管理对策。以此留住人才降低人力成本，并且使企业拥有更强的危机管理能力。（二）国外研究概述国外专家学者对于人才流失相关的研究时期较早，国外专家学者从人才流失原因和人才流失对策角度进行分析，通过不断的研究最终得出成熟的结论。NewazM.K（2015）指出建筑业面临着员工流失的问题，并对企业员工流失的主因素进行了分析。通过建立企业人才流失的管理体系，以建筑企业现实状况为基础，通过实证计算，建立合理的人才流失管理体系，对企业人才招聘、人才保留等方面进行研究。KhaledMahmud（2015）通过对223名在不同企业工作的员工进行调查，结果表明，员工职业发展和薪酬与员工的流失显著负相关。员工的高流失率会导致顾客和员工忠诚度下降、产品和服务质量下降；企业员工流失对于企业管理和经营产生消极影响，最终导致企业顾客的满意度下降，从而影响到企业发展和创新。AdelAlferaih（2017）认为人才流失是有先兆的，人才流失的倾向，工作满意度，工作绩效和组织绩效的评价模型。在理论与实践逻辑的基础上，提出的模型是建立在从原始结构出发的结构理论和逻辑理论的基础上的。包括工作满意度、情感组织承诺和转归因素。在人才管理文献中，意向被认为是最重要的。学者对工作满意度、工作绩效、组织绩效和移交意愿之间的关系进行研究。理论和实践意义（1）理论意义目前，国内外针对企业人才流失问题的探讨很多，本文结合玖姿时尚服饰企业体制和环境，对玖姿时尚服饰人才流失问题进行分析，挖掘玖姿时尚服饰人才流失原因，能够丰富玖姿时尚服饰企业人力资源管理体系的理论研究，对玖姿时尚服饰企业的管理问题具有理论借鉴价值。（2）实际意义文章以具体玖姿时尚服饰公司作为案例进行分析，结合文献资料与问卷调查的方法，发现其中存在的不足之处，并提出行之有效的改进建议，具有一定程度的实际意义。论文撰写过程中拟采取的方法和手段1.文献研究法：了解玖姿时尚服饰企业发展的相关状况，通过查阅文献和研究报告等相关资料进行分析，了解玖姿时尚服饰企业的发展和竞争，对玖姿时尚服饰企业人才流失存在的问题提出自己的观点。2.案例分析法：文章以玖姿时尚服饰作为研究对象，对人才流失问题进行相关解析，进而为有效解决玖姿时尚服饰人才流失问题探求切实可行的方法路径。论文撰写提纲文章本着“理论探索-调查研究-建议对策”的研究思路，具体结构如下：一、前言二、相关理论概述（一）人才流失的概念（二）人才流失对企业的影响（三）人才流失的相关理论三、玖姿时尚服饰人才流失的现状分析（一）玖姿时尚服饰公司概况（二）玖姿时尚服饰人才流失现状分析（三）玖姿时尚服饰人才流失存对公司的影响1.降低玖姿时尚服饰员工的组织归属感2.影响玖姿时尚服饰企业生产效率3.对玖姿时尚服饰企业造成负面的社会影响四、玖姿时尚服饰人才流失的原因分析（一）工作参与度低（二）工作环境较差（三）薪酬水平低五、改进玖姿时尚服饰人才流失的对策（一）改善玖姿时尚服饰员工工作的硬环境（二）改善玖姿时尚服饰薪酬福利制度（三）玖姿时尚服饰员工晋升渠道的建设（四）塑造玖姿时尚服饰良好企业文化（五）建立玖姿时尚服饰完善的培训体系结论计划进度及其内容第1周：搜集大量相关资料，选好题并完成开题报告；第2周：在导师指导下进行论文的写作大纲的制定；第3-4周：在图书馆、网上搜集相关的信息和资料；第5-7周：论文写作全面展开，在导师指导下完成初稿，将初稿提交导师初审；第8-10周：接受指导老师毕业论文的中期检查，了解目前论文所存在的问题；第11-14周：针对中期检查表的问题进行论文修改，提交论文终稿。参考文献[1]孙华.针织服装企业客户关系管理研究[D].青岛大学,2017.[2]王慧颖,吴杰.面向全渠道的服装企业供应链整合管理运作框架模型[J].物流科技,2017,40(11):133-138.[3]陈迪,王厉冰.RFID在服装企业供应链管理中的应用[J].服装学报,2017,2(05):35-39.[4]李珂,杨守杰.浅析中小型服装企业存货管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2017,(18):10-12.[5]余江霞.管理理论在服装企业中的运用评价——评《服装生产经营管理》(第5版)[J].染整技术,2017,39(09):6.[6]陈龙珍,林成芳.电子商务环境下对服装企业营运资金管理探讨[J].山东纺织经济,2017,(09):54-56.[7]饶丽华.小型服装企业P公司供应商管理研究[D].华东理工大学,2018.[8]高云鹏.纺织服装企业供应链创新管理研究[D].华侨大学,2017.[9]杨丽丽.服装企业成本管理控制[J].现代企业,2017,(08):16-17.[10]徐明亮.对基于供应链环境下的服装企业库存管理的几点探讨[J].经济研究导刊,2017,(22):167-168.[11]严鸿.对服装企业客户管理评价体系构建研究[J].中外企业家,2017,(22):87-88.[12]江丽君.南平市中小型服装企业精益生产管理中智能服装悬挂生产系统的应用[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(13):75-76.[13]赵艳丰.服装企业如何破解采购管理难题[J].服饰,2017,(07):104-105.[14]陈傲霜.中小外贸服装企业的成本控制研究[J].管理信息化,2017,20(13):39-41.[15]王君.深圳JP服饰有限公司的发展战略研究[D].厦门大学,2018.[16]邬妍芬,吴海亚.服装企业连锁销售管理信息系统的分析与设计[J].浙江纺织服装职业技术学院学报,2017,16(03):83-86.[17]杨昭明.RFID加速服装企业变革——海澜之家服装供应链管理系统[J].自动识别技术,2017,(03):59-61.[18]吴双.Zara供应链模式下存货管理经验与启示[D].河北大学,2017.[19]周丹.价值链视角下我国服装企业成本控制研究[D].长春大学,2017.[20]王加闯.基于改进PSO的服装企业供应链计划协同优化研究[D].南京农业大学,2017.[21]李逢玲,郑飞.基于RFID的服装企业仓库管理系统研究[J].价值工程,2017,36(12):87-88.[22]段然.基于云计算的服装设计供应链协同策略与应用研究[D].东华大学,2017.[23]王淼.新常态下纺织服装企业战略管理思路解析[J].中国纺织,2017,(03):116-118.[24]姜梅珍.服装企业销售管理信息系统的设计与实现[D].南昌航空大学,2017.[25]蒲明芳.美邦服饰供应链管理变革研究[D].湖南大学,2017.[26]吴杨华,刘东胜.皮革服装生产企业管理中的成本管理浅析[J].西部皮革,2017,39(03):48-50.[27]孙欢.我国服装企业绿色供应链管理研究[J].农村经济与科技,2017,28(02):147-148.[28]胡林红.服装企业成本管理模式与具体方法解读[J].现代商业,2017,(02):139-140.[29]黄蓓,郑晓红.服装企业存货管理问题探析——以美邦服饰为例[J].当代会计,2017,(01):12-14.[30]惠露露.服装企业品牌培育管理体系研究[D].天津工业大学,2017.[31]熊棕瑜.基于成本管理的服装供应链流程优化研究[D].东华大学,2017.[32]邰绕珍.浅析服装企业成本核