管理提升活动工作总结

第页共页管理提升活开工作总结管理提升活开工作总结管理提升活开工作总结1按照对开展管理提升活动的总体要求，公司在顺利完成了管理提升活动第一阶段的工作之后，在总结经历教训的根底上，于去年转段进入到了管理提升活动第二阶段。应该说，按照上级统一部署和公司结合自身实际情况所制定的第二阶段工作目的是比拟艰巨的，为可以较好的完成阶段任务，公司每隔一个月，最多隔二个月的时间，就要专门召开关于管理提升活动的专题会议，公司总经理亲自主持，公司管理人员全体参加。各个专题会针对公司存在的亟待改良的问题都进展了深化的讨论，不同部门不同岗位不同层级的员工都曾经对管理提升提出过良好的建议和意见。这种公司的全民参与，是公司推行管理提升活动的一大特点。此外，为了将改良的意见落实到行动，公司专门针对不同的管理问题成立了不同的工作领导小组，由公司中层干部挂帅，各个部门的业务骨干参加，假如一个问题涉及到假设干不同的部门，那么组成跨部门的工作领导小组，小组成员来自不同部门，这样在实际工作中可以倾听来自各方面的声音，确保管理工作的提升不会顾此失彼，全面有序的开展。在将本增效方面，公司进一步强化了精细化管理。按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、进步效率”的原那么，对公司部门业务进展优化配置，在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理本钱，进步工作的协同性、整体性和有效性。尤其在公司在消费本钱中占比重最大的采购环节，公司专门召开了专项会议，要求采购部门全力以赴降低采购价格，货比三家，每种原材料绝不能限制在一两家供给商手里。同时搞好原材料的及时供给也是最大的节约本钱，需要仓库管理员、采购人员及时运作，给供给商签订合同要严密、付现款的要追究不能按时到货的责任。在压缩办公易耗品本钱方面，专门规定了由综合办全面负责公司办公用品的采购，其他部门不得自行购置，从而对办公易耗品进展统一管理监视，从办公用纸、油墨，打、电脑、水电等费用加强控制，以求到达降低本钱的目的。还要求消费部门严格控制，加强劳保、零配件、易耗品的使用监管。此外，公司还规定了，要压缩市场技术人员差旅费标准，乘坐出租车报批制度，以进一步降本增效。进步公司的精细化管理程度。在第二阶段管理提升活动中，我们感到公司在落实精细化管理工作中还有一些情况不尽如人意，比方在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不够理解，认为公司扣的太细，管得太多，导致降本增效工作在落实上遇到一些阻力，费用没有立竿见影的像预期下降的那么多。在原材料的采购工作是最能为公司节约本钱的环节，但目前看来还没有起到明显的效果。原因是多方面的，有外部因素也有内部可改良之处，我们认识到，这些待改变的情况都需要公司继续大力推进管理提升活动，加强引导员工对管理提升工作的认识和理解，可以从公司整体的大局出发，从自身日常工作的小事入手，实在从每个岗位的细微之处都表达出管理提升活动的推进成果，这也是公司下一个阶段管理提升活动要重点解决的问题之一。管理提升活开工作总结2本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目的、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”施行方案，积极发动部门员工，并分为发动启动学习进步和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全平安质量管理制度、加强根底管理、提升管控才能等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门施行“管理提升活动”总结如下：一、启动学习进步环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进展自我组织、互相检查指导。工程部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经历交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过对“管理提升活动”目的、活动要求的学习和管理提升经历的交流，安质部深化的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在工程年后刚刚开工，安质部应该及时做好平安和质量的培训工作，以平安的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作可以按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、标准化奠定根底。目前已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的平安质量培训工作。针对本工程工程，安质部成员进展了平安质量及重难点工程的检查监视的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目的和实在可行的措施，使得各个岗位人员的业务才能和管理程度明显提升。二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目的：通过启动学习进步环节的根底，对安质部制定的各项问题缺陷，部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门详细提升问题如下：1、对目前平安管理形势的认识缺乏，有待进一步进步，特别是协作队伍驻地活动板房消防平安、施工便道上行车平安。2、自身理论知识及安质部业务知识掌握不全面，如在QC活动创立、安标工地创立等缺乏经历，理论联络实际方面还需进一步不断加强；3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的认识不够明确，需要进一步进步认识，目前施工的道床板存在一些缺陷〔线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题〕；4、执行力方面有待进步，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；5、吊装作业平安方面还有待进步。制定提升目的：1、确保不发生火灾事故及行车平安事故；2、争取在局、公司组织的QC活动、安标工地创立方面获得荣誉；3、确保无砟轨道质量合格，到达兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在全标段范围内处于领先程度；4、确保公司、工程部等下发的文件精神得到落实、现场平安质量管理工作全面受控；5、确保不发活力械伤害事故。三、结合部门情况，制定提升措施，坚决不移执行根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参与，制定了实在可行的提升措施，贯彻落实提升目的和内容。1、进一步加强平安教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处分力度；2、业余时间多学习各相关标准、公司下发相关管理手册，参考公司其他工程在QC、安标工地创立方面获得的经历，进一步进步我工程部相关活动的创立程度。3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行平安质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；4、严格要求部门、监视其他部门认真执行各文件精神；5、加强吊装作业平安教育培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面平安告知书，加强____作业平安，平安员每天对钢丝绳和吊钩进展，当吊装作业施工到高压线附近时，指派平安员吴西良全程旁站，确保平安。四、存在问题及下一步工作打算从第一阶段安质部的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进展了施行，但在施行过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速无视了欲速那么不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、平安质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在缺乏与缺项。下一阶段方案本部门施行管理提升活动的第二阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必须牢记设计自己的问题，明确提升的目的，在日常工作中要在落实务实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为工程部提升落实较好的部门，为公司开展做出更大的奉献。管理提升活开工作总结3自20xx年11月全面启动管理提升活动第二阶段工作以来，本部门高度重视，严格按照中铁上海工程局一公司管理提升活开工作的有关要求，精心组织、找出缺乏、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段施行方案，深化开展管理提升活动。一、全面提升与整改执行根本情况1、加强领导，狠抓落实为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，工程部成立了以工程经理、党委书记为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织工程管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，安质部所有成员深化学习，自我找出缺乏，自我制定措施，自我整改和职能部门严密配合，责任落实，协同推进，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。2、拟定方案，细化工作安排安质部按照中铁上海工程局一公司开展战略及工程部实际情况，严密结合自身实际，根据兰新一工程部管理提升活动方案的安排，拟订了工程安质部提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原那么和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“打根底、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化2个开展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提升活动有方案、有步骤、协调有序地开展施行。3、参加学习，积极提升工程部在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深化学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教诲，通过学习安质部人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深化的认识，掀起互相学习、共同促进的高潮。同时，工会在今年5月份组织发动广阔员工参加“企业管理合理化建议”活动，安质部人员积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得安质部管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。二、初见成效、硕果累累工程安质部将管理提升活动覆盖到平安质量管理的各个工点、方方面面。〔1〕、进一步完善平安质量管理规章制度。结合实际工作，安质部编制并发布了《平安消费事故隐患排查治理施行细那么》、《特种设备平安管理方法》、《年度检查工作方案》、《无砟轨道质量自控体系》等一系列平安质量管理制度文件，使平安质量工作有章可循。〔2〕、加大施工现场的日常性平安质量检查工作，制定检查方案、突出检查重点。安质部在保证检查方案顺利施行的根底上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖施工现场各个方面，对各协作队伍平安质量工作进展了有力监视与催促。到目前为止，工程部轻伤率控制在3‰以内；重伤、工亡事故为零；触电和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，工程管段内的重大交通事故为零。〔3〕、完善危险识别、整改、上报制度。安质部结合现场实际编制了《危险识别评价表》和《环境因素识别评价表》，为工程部平安隐患的有效识别提供了及时参考；对隐患问题采取了隐患图片、文字描绘及隐患通知单三者相结合的方式，使所发现的平安质量问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性；建立了限时整改要求，对所发现的问题要求相应工作日内完成整改并搜集效果图片及整改回复单完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及催促了本部门的隐患识别及整改工作。〔4〕、广泛开展平安消费教育活动，采取不同形式，大力宣传平安消费方针、政策，根据工程实际情况针对板房防火、用电平安、行车平安、机械平安等，进展了细致培训。本年度实现了三级平安教育覆盖率到达100%。〔5〕、组织编制与完善应急预案。本部门根据环境变化情况结合上级单位的要求，组织专业技术人员编制了本工程的《专项应急预案》，预案编制、完善面到达100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。三、进一步提升领域1、落实考核奖罚机制，进一步强化平安责任制落实。监视领导班子成员现场带班制度的落实，强化平安消费“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对消费平安事故的考核、处分力度和责任追究。2、提升专职平安质量管理人员的相应权限及奖励力度。专职质检员和平安员责任重大，现场隐患的整改、危险的监控、作业人员的平安教育等等，都离不开专职质检员和平安员。目前的平安员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。在“三无”的环境下，导致平安员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对平安工作存在极大的厌烦情绪，不利于平安工作的有效开展。管理提升活开工作总结4自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经完毕，在此期间，本工程部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型晋级、保值增值，做强做优、科学开展”，制订了“管理提升活动”施行方案，积极发动工程部领导班子和全体员工，并分为发动启动学习进步和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全工程管理制度、加强根底管理、提升管控才能等各个方面都起到了积极推动作用，现对本工程施行“管理提升活动”中获得的成效和工作难点汇报如下。一、启动学习进步环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动”，工程部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对“管理提升活动”工作进展组织、领导和检查指导。按活动方案在6月25日前，工程部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经历交流会，让宣传活动和学习进步同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过对“管理提升活动”目的、活动要求的学习和管理经历的交流，工程部深化的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在工程开工初期，工程部应该及时健全工程的管理制度，以成文的规章制度来标准日常工作流程和工作标准，促使各项工作可以按期、按时、高效、统一的完成，为工程管理的标准化、制度化、标准化奠定根底。活动至6月底，工程已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程工程，成立了适应本工程管理的工程管理机构，____分三个层次，既以工程部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的详细执行层。工程班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理方法、质量管理方法、技术管理方法、平安环保管理方法、分包管理方法，按本次活动要求进展评审、修改、补充，并严格执行，实在做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。通过工程上各项管理制度及管理方法的制定，工程管理及运行有了相对合理的'标准化、制度化、标准化，再通过各部门组织员工对管理方法的学习，使得各个岗位人员的业务才能和管理程度明显提升。二、自我诊断找准问题环节：通过启动学习进步环节的根底，对工程部制定的各项管理方法在详细执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本工程详细难点及整改情况如下：1、工程前期筹划：工程部要求在工程工程施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目的和方案进展总体筹划。坚持“以合同条件为根底、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和获得最正确经济利益为最终目的”的原那么，制定实在可行的总体消费经营目的、施工组织方案、目的本钱、风险管控等内容。存在问题：目前工程部已签订施工合同，但本工程工程至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，工程没有投标预算单价及施工组织设计，合同施行期间对下施行工序分包或劳务分包的工程都没有参照标准，和分包单位会谈分包时，分包单位对工程部的单价不愿承受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的互相信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到消费，严重影响消费进度。自查整改情况：〔1〕工程部对业主的暂结单价已完成目的本钱测算，严格控制自行承当施工工程本钱管理和分包单价的制定；将本钱严格控制的投资预算本钱内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。〔2〕在施工前对准备施工的工程工程，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的根据；风险管控方面，工程部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了详细的管理方法，明确了详细的操作流程及程序，加强根底性数据的统计工作，以保证后期本钱控制的有效施行。〔3〕风险管控方面为降低工程管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合工程要求的队伍，并对其承当的实体施工工程进展现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程工程的主要管理人员前方可引进。2、工程经营和合同履约：工程部要求进步工程合同管理、结算管理和索赔管理程度，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结工程逐项进展全面清理，认真分析^p原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠方案。管理现状：工程部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠方案。暂时未发现管理破绽。3、工程分包管理：工程部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。管理现状：工程部严格按业主给定的分包单价进展分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有适宜的队伍时工程部自行通过市场调查、考察来选定。工程部制定了分包队对农民工工资发放管理和监视的管理方法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进展留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。三、加强组织领导，夯实管理提升活动根底：根据分局下发的《关于开展管理提升活动的通知》，成立了以工程部主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，执行小组下设了管理提升办公室，全员参与，贯彻落实活动目的和内容，制定实在可行的施行方案。紧紧围绕“管理提升活动”的指导思想和活动目的，结合经营部实际情况，进一步完善部门各项管理制度及方法，全面建立健全、补充完善了部门规章制度管理体系并严格执行，实在做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调发动工的积极性和工作热情，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理效劳精细化”，进步工程部管理程度。推开工程部工作再上新台阶。四、扎实开展各项工作，健全管理制度自活动开展以来，工程部全体人员严格坚持“以合同条件为根底、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和获得最正确经济效益为最终目的”的原那么，制定了实在可行的总体消费经营目的、施工组织方案、进步整体工程管控程度，为创造良好的经济效益奠定了根底。在降低经营风险方面：一是进步工程