船舶节能减排工作计划范文10篇

船舶节能减排工作计划范文10篇

1.1建设健全组织机构

人员是工作开展的主体，健全、稳定的组织机构是管理理念、要求得以贯彻落实的前提和保障。

1.2建立完善管理制度体系

建立完善的节能减排管理制度体系是节能减排工作在企业长期、有效、规范开展的有力保障。

1.3建立能源计量网络

企业应严格执行国家强制性标准GB17167-2024《用能单位计量器具配备和管理通则》，同时结合自身特点及实际需要，制定相应的企业能源计量器具配备和管理制度，对企业能源计量器具的配置标准、要求以及管理进行细致、明确的规定。

1.4完善能源统计体系

准时、精确     、有效的能源统计数据是企业进行能源管理、节能减排指标分析的前提条件，是企业开展节能减排工作的基础保障。

1.5建立节能减排评价指标体系

为科学评价各专业单位的节能减排成效，加强对节能减排工作的过程监测，必需相应的设置符合生产经营实际的节能减排评价指标。

1.6编制节能减排规划

通过现场调研、统计分析和会议研讨等方式搜集整理基础资料，结合当前先进的管理手段和技术手段对企业肯定时期内（一般为五年）的节能减排潜力进行评估，指导企业的节能减排工作方向及产业进展方向。

1.7制定年度工作方案

企业应依据实际状况及当期节能减排规划目标，制定年度节能减排目标并制定能源消耗方案，作为全面开展节能减排工作的执行文件。

1.8落实目标责任考核

节能减排目标任务艰难，工作难度逐步加大，企业应将节能减排指标分解到各级用能单位，并将其完成状况纳入单位"一把手'的绩效考核，使之成为各级单位全体员工共同重视和努力解决的工作。

1.9开展节能减排宣扬训练

宣扬训练是落实节能减排工作的重要、长效手段，对提高广阔员工节能减排意识，深化厉行节省、降本增效的理念，进一步动员广阔员工乐观参加节能减排工作，具有重要意义。

1.10组织节能减排学问培训

丰富的节能减排技术学问和设备维保、操作学问是广阔员工乐观参加节能减排工作的前提。

1.11建立日常巡检机制，加强监督检查

日常监督检查是"体系建设'的重要环节，对工作落实具有良好的督促和纠偏作用。

1.12严格考核评价制度

严格落实考核评价制度是落实责任制、实现闭合管理不行或缺的重要环节。

1.13落实奖惩，激励鞭策

奖优罚劣是激励团队、员工开展比拼、赶超、努力完成工作目标不行或缺的有效措施。

1.14开展节能减排劳动竞赛

将节能减排作为企业技术进步、降本增效、提升管理水平的重要抓手，通过开展形式多样的节能减排技能竞赛，激发基层员工参加节能减排的乐观性。

1.15建立持续改进机制

持续改进是企业"管理体系'的重要环节，也是企业工作水平不断提高的重要手段。

1.16建立能源消耗定额指标

能源消耗定额是指在肯定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量合理消耗能源的数量标准。能源消耗定额的管理，是公司管理的重要内容之一，是用经济方法管理公司，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。海洋石油工程企业拥有较多的船舶等大型设备，建立能耗定额指标并实行定额管理，对于降低消耗、节省能源、提高经济效益具有非常重要的意义。

1.17借助外部机构强化监督

借助企业外部专业审计机构，开展企业清洁生产、节能监测及能源审计，查找企业节能减排方面存在的问题与不足，分析和查找潜力，提出整改建议，对企业能源利用状况进行有效的监督和服务，可推动企业从粗放管理型向资源节省型转变。

1.18引入专业服务公司

随着节能减排工作的持续开展，一些好做的项目基本得以实施，节能工作就会遇到瓶颈，由于企业的业务领域、技术水平所限，想要突破技术瓶颈较为困难。这时就需要引入专业的节能服务公司，关心企业突破瓶颈，合同能源管理模式是一种具有市场竞争力的、良好的合作模式。

1.19开展节能减排信息化建设，提升管理效率和水平

开展信息化建设是提高管理效率和管理质量的一项重要手段。节能减排工作涉及的环节、单位、部门较多，数据统计和分析量大，通过开展信息化建设提高节能减排数据统计分析效率、提升管理水平具有更为重要的意义。

2海洋石油工程企业节能减排重点方向

2.1设计节能

设计是工程实施的龙头，在满意质量、平安和工期的前提下，简化流程、优化方案、合理选择材料和设计裕度，从节约材料、降低施工难度、缩短工期、削减工程船舶的使用量等方面入手实施优化设计，将会对海洋石油工程企业节能减排工作起到巨大的乐观作用。同时，通过在设计中融入节能减排理念，在设计阶段落实节能减排措施，对油气田生产运营过程中的节能减排具有举重要作用，甚至是打算性作用。

2.2技术革新

企业要把技术创新作为节能减排的切入点和突破口，把降低能耗、物耗和污染物排放作为班组建设的重要内容和重要标准，融入班组工作标准化、制度化、规范化体系，切实增加一线员工节能减排的执行力。

2.3生产节能

制定节能减排管理实施方案和考核奖惩措施，提高项目管理人员的节能减排意识，通过优化作业方案、合理调度船舶等大型耗能设备实现生产节能。

2.4办公节能

该领域节能减排与节能减排全民行动的主旨高度契合，能够推动员工形成和深化节能减排意识，我们的目标是先影响一小部分人，然后由人来影响人，在一个企业内部营造节省用能、适度消费的整体人文环境。

3海洋石油工程企业节能减排关键环节

3.1领导层重视

企业领导必需站在转变经济进展方式、履行社会责任的高度，统筹企业的改革进展和节能减排工作，才能确保生产经营和节能减排两不误。

3.2培育员工意识

宣扬是培育员工节能减排意识的根本途径，能够促进员工乐观主动参加节能减排，是落实节能减排工作的重要手段、长效手段。

3.3提升员工节能减排力量

企业应定期的组织公司级节能减排学问培训，推动各二级单位开展多层次、多渠道的节能减排学问培训及技术技术沟通。

3.4产业结构调整

拥有技术力量的海洋石油工程企业应尝试推动走出去战略，将节能减排作为一项提升企业市场竞争力和经营业绩的重要手段。在不断提升自身节能减排水平的同时，还能够拓宽企业的业务领域，转变企业的增长方式，优化企业的产业结构。

4结论

海洋石油工程企业应夯实节能减排管理基础，逐步建立企业节能减排体系，同时强化办公节能，树立员工意识，主抓设计节能、生产节