2023年地产公司竞聘演讲稿(2篇)

2023年地产公司竞聘演讲稿(2篇)

书目

第1篇房地产公司外联主管竞聘演讲稿范文

第2篇竞聘房地产公司项目经理演讲稿

房地产公司外联主管竞聘演讲稿范文

敬重的各位领导、各位评委，同事们：

大家好！

苏联文学家高尔基说过：一个人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，对社会就越有好处。我很观赏这句话，多年来始终受这句话的鼓舞和激励，不断的挑战，不断的追求，不断的超越。凭借多年的工作阅历和对开发区事业的酷爱以及对自己实力的自信，今日我走上台参与房地产公司外联主管岗位的竞聘，信任自己能够担当这一重任。

接下来，我介绍一下个人简历和工作状况。

我叫_____，现年_____岁。（党员），本科学历，_____职称，我于2023年毕业于吉林建筑工程学院信息工程系电气工程自动化专业，05年10月加入现就职集团下属地产公司，任电气技术员，06年2月调入集团安排工程部，任外联业务助理至今。从06年2月至07年6月，我主要帮助部门经理办理房地产开发前期相关手续及竣工验收各项手续。

经过权衡，我认为自己在本次竞聘中具备以下优势：

第一，我酷爱公司，具有较高的综合素养。

从_____年进入公司，是公司为我供应了一个实现人生价值的平台，是领导与同事们的支持与关爱使我成长成熟！我酷爱公司，酷爱房地产事业。渴望能为公司与事业奉献自己的青春与实力！我（虽然不）是党员，（但我始终）思想进步，主动向上，始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己与党组织保持一样。同时，我做事坚持原则，团结同事，乐于助人，有良好的职业道德和严格的自律精神。工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，塌实肯干，吃苦耐劳，能以主子翁精神为公司利益而拼搏！

其次，我熟识岗位工作职责及工作流程，能够熟识地开展工作我在06年2月调入集团安排工程部，到现在始终担当外联业务助理工作。对外联业务工作流程及工作职责都特别熟识。07年6月，原工程部经理调离后，外联工作由我一人独立工作。鉴于我对于房地产前期及后期竣工验收业务流程特别熟识，现在的部门经理只管理我的行业工作，我的业务工作则干脆由集团两位副总裁领导。我信任自己完全能担起公司外联主管这一重担。

第三，我熟识政府各个职能部门，具有广泛的人脉网络。对于房地产公司而言，外联工作无可避开要与政府各个职能部门打交道，而这种交道是否顺畅则干脆确定了公司业务能否顺当进行。众所周知，政府机关人员身为公务员，通常比较难以打交道，要想建立相互信任就更难了。而我基本上与各部门的办事人员都建立了良好的信任关系。在08年工作中，根据集团领导的死吩咐，我充分这些关系，将本应当三个月才能办完的事情，在1个月的时间内全部办理完毕，受到了领导的好评。

第四，我具有丰富的外联工作阅历与实力，能够精确把握并妥当处理问题。目前主管我业务两位领导，以前都是做外联工作的，在我接触外联工作的最初时段，我始终跟这两位领导出去办事，是他们通过言传身教，使我从最初毫无阅历而到现在颇得两位师傅真传，驾驭了许多办事方法，即使是一些细枝末节问题，由于两位师傅当年都无私地悉心教育，因而，我也都能处理得比较得当，把握的比较精确，把问题处理得特别妥当！在这里说一句题外话，假如我竞聘胜利，我也将仿效两位师傅的无私心胸，为公司培育新的外联人才，将两位师傅传授给我的学问与实力通过新的人才奉献给公司，做为对两位师傅的感恩与回报！

另外，我为人随和，性格开朗，虚心好学，责任感强，工作有激情，稳重却不失年轻人的活力，平常能敬重领导，关爱下属，对公司忠诚，有奉献精神，能以较强的亲和力与团队精神，与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。我信任，所以这些都将会令我在外联部主管岗位上如虎添翼！

在此，我也坦诚地把自己的不足之处汇报给大家：主要是持续学习精神不足，在学问结构方面尚有待加强，这一方面稍嫌薄弱。请领导和同志们信任，既然我已相识到不足，确定能通过找寻方法去克服。

敬重的各位领导，评委，面对全球的金融危机，我觉得09年应当是厚积薄发的一年，假如竞聘胜利，我将全力以赴，围绕公司2023年工作思路，做好以下工作：

第一，履行职责，强化任务落实。

各位领导，假如我能胜利竞聘，我将摆正位置，英勇担起责任，主动履行职责，刚好妥当办理好房地产前期手续及竣工验收手续，带领部门全体员工坚决落实领导交付、职责所系的各项任务，绝不给公司拖后腿。

其次，加强协调，以实力化解困难为动力。

在09年，我将紧紧围绕中心任务，抓住工作难点，刚好，高效，协调、解决外联过程中存在的问题。外联工作中的难点，就是机关部门工作人员优越感强，常常存在“吃拿卡要”等现象。而我们地产公司本身也会存在一些与政府规定打擦边球的问题。因而，我将主动加强与建委，规划局，房地局，开发办，土地局，消防支队，环保局，质监站等政府职能部门的沟通联系，无论出现怎样的问题，我都尽力发挥自己的人脉关系的优势与自身工作实力优势，加强与各职能部门的沟通协调，化解困难于无形，化困难为动力。

第三，打造一支精良的外联队伍，为公司培育专业人才。

21世纪是人才的世纪，企业的发展更须要人才去推动，假如我竞聘胜利，我将在完成09年工作任务的同时，建立起一个业务娴熟，精明干练，在事业改革面前有股“闯劲”，在困难压力面前有股“韧劲”，在业务管理面前有股“钻劲”的外联队伍，通过高效管理，整合资源，为公司以后的战略发展做人才储备，为集团将来的同城多项目开发做好人才储备，以及异地开发以备时常之需。

第四，强化部门管理，提升责随意识。假如竞聘胜利，作为外联部主管，我将在目前工作的基础上，进一步明确职责分工，加强对本部门人员的管理，通过绩效考核与目标责任制，来担当部门人员的责随意识与工作热忱，通过员工之间的协调协作，形成合力，有效提升工作效率。

敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执着和对公司的酷爱。我有激情，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导和各位同事的无限信任和期盼。我将以求真务实、廉洁奉公的看法，真抓实干、秉公办事。在求真务实中相识自己，在主动进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，主动进取！做到“以为争位，以位促为”。

我的演讲完毕，感谢大家！

竞聘房地产公司项目经理演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好，今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！

首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚丽的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，静默地为公司的发展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！

项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、熬炼自己的机会。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。

首先，谈谈我对项目经理这个工作的相识

随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

项目和项目管理是将来的潮流。

项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。

项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行安排、组织和限制，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。

作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的安排、组织和限制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一样看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的安排，这样，才能确保全体达成共识，并对安排更切实地执行。

项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的看法。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与安排支配进程进行比较。

制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势

1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历

我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经验。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。

工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的topsales

xx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。

xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。

现任xx销售案场经理。

我从２００２年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为好用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。

2、工作成果优秀，销售业绩优良

吃苦耐劳、仔细负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，xxxx年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的安排筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至xx年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。

在xx年里，销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，xx年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。

3、思路清楚，管理得当

无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细负责。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简洁，管理人员又少，管理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教化背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队，让她们学会共享、学会共担、学会合作，更重要的是学会敬重他人。

4、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养

不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战实力和良好的团队协作精神。

我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

我总觉得作为年青人总该有点追求，项目经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的实力。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的项目经理。

5、具有肯定的公关实力和良好的社会关系

我对人热忱，办事耐性。性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的实力。在无锡工作2年，建立了肯定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。

6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风

一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。孔子在《论语》中就有'其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。'这句话就是告诫我必需培育正气，以身示范。

我的座右铭就是：'律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人'。

项目经理怎么做，自己的一些设想

1、抓紧适应岗位（熟识业务，自我提升）

首先是业务技能的娴熟驾驭。这是关键，不能够熟识业务学问，任何的服务和营销将无从谈起，更谈不上做好。

其次在项目经理岗位上不单纯是管理，更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；而且项目经理的服务要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握，为其供应合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的爱惜。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于将来。善待开发商，就是善待自己；提升开发商价值，就是提升自我价值。

2、巩固团队建设（凝合力气，稳定大局）

家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。

首先身在xx这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺当作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，帮忙不添乱，补台不拆台。

其次作为一名管理者，用脑简单，专心难，所以作为一名项目经理我会更注意沟通、沟通，以诚相待。而少用说教、吩咐来管理。下属团队中平常工作产生误会和冲突再所难免。要帮助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取大家的看法，努力营造一个'即有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸'的工作氛围。

第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到最大。

3、加强人员培育、强化公司品牌（内强素养，外树形象）

我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素养。加上我丰富的工作阅历让我深切体会到，销售人员的不专业，会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影