2023年房地产工程管理制度(篇)

2023年房地产工程管理制度(篇)

书目

第1篇房地产工程管理中心职责

第2篇房地产工程管理部资料管理员岗位职责

第3篇房地产工程管理中心副总经理岗位职责描述

第4篇房地产工程管理中心文员岗位职责描述

第5篇房地产工程施工技术质量管理

第6篇房地产工程部签证管理

第7篇房地产工程技术档案管理

第8篇房地产工程部办公室电脑运用管理

第9篇房地产工程管理部职责（7）

第10篇房地产工程施工现场签证管理方法（1）

第11篇房地产工程建设管理与考核管理制度

第12篇房地产工程部管理职责

第13篇房地产工程质量平安奖罚管理方法

第14篇房地产工程管理中心职责职能（5）

房地产工程管理中心职责

房地产公司工程管理中心职责

1.负责可行性探讨中的工程管理和技术管理工作,协作市场营销部完成可行性探讨。

2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。

3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并供应专业标准和支持。

4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行探讨。

5.组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续

房地产工程管理部资料管理员岗位职责

房地产公司工程管理部资料管理员岗位职责

1.负责根据档案管理的有关要求,建立完善资料管理制度;

2.依据公司工程管理要求,列出必需归档的资料、图纸、文件清单,并加以管理;

3.根据资料管理的要求,负责文件收发和登记,以及工程资料的收集整理,按项目分类登记、存档、移交;

4.根据《工程图纸借阅管理方法》要求,对工程图纸进行管理;

5.根据档案管理的要求,负责资料室技术资料、图纸、文件的归档整理;

6.负责资料室图书资料的借阅管理,并对借出文件、资料负责跟踪和收回;

7.负责跟踪有关文件的审核流程,包括现场签证、设计变更等其他须要经过多个部门或人员批阅的文件;

8.负责对离职或岗位调整的员工借阅资料归还的清查工作,并签署清查看法,上报部门经理。

9.负责对必需归档的重要资料的收集和存档;

10.负责上级领导临时支配的其他工作。

房地产工程管理中心副总经理岗位职责描述

房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述

1、职务名称:工程管理中心副总经理

2、干脆上级:总经理

3、干脆下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理

4、本职工作:主持工程管理中心全面工作

5、干脆责任:

*负责参加工程从投资策划、项目可行性探讨工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参加工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

*编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作安排,按时上报月度工作安排、资金安排和工作总结,刚好编制、上报、跟进落实生产、办公用品安排、材料选购 安排,依据工程预结算书填制工程请款表等事项。

*参加工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

*提名本中心主管级以上人员的聘请及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。

*与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺当进展。

*主持做好已交付客户运用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量修理跟进工作。

*做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向协作工作,完成公司的各项工程及经营安排。

*完成公司领导的交给的各项临时性工作。

房地产工程管理中心文员岗位职责描述

房地产公司工程管理中心文员岗位描述

1、职务名称:工程管理中心文员

2、干脆上级:工程管理中心副总经理

3、本职工作:负责预决算部的全面工作

4、工作责任:

*负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。

*负责有关工程项目的文字打印、整理工作。

*负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。

*负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议,工程业务上的照片和像片。

*负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。

*完成上级领导交办其它工作。

房地产工程施工技术质量管理

房地产公司工程施工技术、质量管理

第一节责权划分

一、建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

二、施工单位

1、严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、刚好按建设单位和监理的指令改进工作,对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令,但必需陈述'拒绝'的正值理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必需执行时,其后果由坚持人负责。

三、监理单位

1、依据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正值理由拒绝监理指令,监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

其次节技术质量管理方针

三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

第三节技术质量管理体系

一、建设单位、施工、监理都应依据本单位的详细状况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

二、管理系统的人员必需到岗,职责必需划分明确、管理到位。

第四节图纸收发和审核

一、工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

二、各单位技术负责人应组织有关人员仔细审查图纸。

三、图纸审查要点:

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否相互冲突。

4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的连接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特别要求。

7、有无危及平安的因素。

第五节设计交底

设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

第六节施工组织设计

一、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。

二、施工组织设计应包括下列主要内容:

1、工程概况;

2、施工总平面图;

3、综合安排:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施安排;

4、施工方法及技术措施;

5、季节施工措施;

6、质量保证措施;

7、平安技术措施;

8、环保及文明施工技术措施。

三、施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

第七节技术交底

由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必需深化到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和平安留意事项。

第八节施工

严格根据标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。

第九节设计变更

一、变更设计施工必需按设计变更图(通知)及洽商记录进行。

二、施工中有下列状况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、图纸错误

2、合理化建议

3、施工条件、材料规格、品种无法满意原设计要求。

三、不影响结构建筑美观和运用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。

四、设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的依据。

第十节材料检验

一、主要材料、构件、配件、设备、仪表必需具备合格证、检验报告方可运用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、运用说明和工艺要求方可运用。

二、对较大、无合格证、部位特殊重要的材料、构件、配件、设备、仪表必需按规范、标准的要求由施工单位复验。

三、建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位担当费用,复验不合格,施工单位担当费用,并严禁运用。

第十一节技术检验

施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(比如:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得随意削减内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

第十二节隐藏验收

一、上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位,必需进行隐藏检查合格后方准起先下道工序。

二、监理单位必需事先按分项工程编制隐藏验收部位安排表,表中应注明项目、部位、检查内容,并书面通知建设单位和施工单位。

三、工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后,打算好相应的档案资料和检验工(量)具,报请监理验收。

四、隐藏验收各专业人员都须参与,而且必需作出记录并有施工和监理代表签字确认。

第十三节中间验收

依据施工组织设计要求对主体工程分层次、某一部分特别工艺、特别设备的分部工程完成之后,由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。

第十四节设备试运转

一、具备下列条件方可进行试

运转

1、安装工作完成,并经质量检验合格;

2、技术文件规定的检验工作完成并合格;

3、试运转方案编制完毕;

4、测试量具,工具齐备。

二、试运转由施工单位主持实施,建设单位、监理单位参与。

三、试运转记录应完整归档。

第十五节竣工验收

一、竣工验收条件:

1、合同规定的工程范围施工完毕,并达到质量标准;

2、档案齐备,已通过监理、质监部门审核。

二、竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。

三、竣工验收应填写验收单。

第十六节工程质量管理

1、各施工单位应当仔细贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》,建立质量管理机构,设置专职质检员,建立质量责任制,强化工程质量管理,对各自施工工程范围的施工质量负责。

2、施工单位应根据新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准,限制工程质量,根据'验评分别、强化验收、完善手段、过程限制'的指导思想,实行有效的手段,加强施工过程中的质量限制。施工单位项目经理为质量的第一责任人。

3、业主要求总承包单位根据本工程的总体质量目标参加全部工程质量管理,总承包单位应根据总体质量目标,针对充分满意运用功能、设计效果和观感质量,全面提高工程质量整体水平的目的,提出合理化建议,各分包施工单位应赐予协作执行。

总承包单位协作监理单位加强施工单位自身质量管理实力,充分强化和调动各施工单位的质量意识和主动性,实现全员、全过程的质量管理。

4、为了确保工程质量达到优质标准,每周至少定期一次由监理组织,业主、总包单位和各分包单位责任人参与质量检查,对各施工单位本周完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报。

5、各分包施工单位应听从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求,对不听从管理的施工单位,总包单位应报业主和监理,经批准后可实行强制措施。

6、各分包单位必需编制分项工程作业设计或施工方案,由总包单位报业主和监理单位审核后实施,方案必需符合工程总体质量目标要求。

7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必需符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求,材料进场时,供应产品合格证和有效质量证明文件,根据规定须要复检的材料,必需有施工单位和监理方见证取样,并送具有检测资质的单位检验。

8、对施工单位私自更换工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为,一经发觉监理单位将赐予严厉惩罚,并对已施工的部位予以返工处理。

9、施工过程中的上一道工序未阅历收,不得进入下道工序的施工,监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收,验收时必需先向监理报验,并提前24小时向监理单位送报验材料。

10、工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据,各单位应当与工程同步,刚好有效的整理,要求项目齐全,内容详细,手续完备,真实、精确、牢靠。

工程资料的填写根据国家标准《建设工程文件归档整理规范》和《新疆维吾尔自治区建筑工程施工统一用表》的规定整理填写。

11、工程竣工时,施工单位必需交业主一套完整的竣工资料(包括音像资料),必需是原件,复印件必需字迹清楚,有关签字完整有效。

第十七节质量评定

一、质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。

二、质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。

第十八节持证上岗

一、须要持证上岗特别工种,施工单位必需支配持证人员操作。

二、建设单位和监理单位应随时检查特别工种的持证状况,并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

第十九节质量保证资料

施工单位应按自治区建设厅的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中刚好整理,严禁写'回忆录'和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷,一式三份报监理核定。

其次十节质量事故

一、发生质量事故,施工单位应马上通知建设单位和监理单位,同时实行防止事故扩大的有效措施。

二、质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故缘由,写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。

三、事故处理完毕,施工单位应写出事故报告,报告应说明事故缘由,

处理方法和处理结果,并对处理结果进行检查、登记备案。

其次十一节计量

一、施工运用的仪器、量具必需合格,并在规定的计量检定周期内运用。

二、监理应对在用的量具的'检定合格证'进行检查、登记。

其次十二节分包工程质量

房地产工程部签证管理

房地产公司工程部签证管理

第一节管理职能

一、总工程师负责签证工作的领导,由总工负责审批。

二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。

三、工程部负责会同审查工程签证的金额,确认材料价差补偿范围、种类及预算量,确认价差。

其次节办理签证的范围和依据

一、下列状况可以办理工程签证:

1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。

2、由于建设单位的责任引起的停工,返工损失。

3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

二、办理价差签证必需同时具备下列条件:

1、施工单位自行选购 并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同预算中对该品种的材料,加工件或半成品没有包死价格,并规定可以计算价差。

三、造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商,不办理签证。

四、计算工作量时,必需同时计算增、减工作量。

房地产工程技术档案管理

房地产公司工程技术档案管理

第一节目的

为了规范工程文件资料管理,明确工程中有关文件资料的范围、接收、分发、回收、存档的详细工作程序,划分各部门的职责,确保各有关方均能刚好获得,顺当进行工作,以利工程建设和竣工移交,特制定本资料管理制度。

其次节适用范围

本管理制度适用于房地产开发项目的全过程(前期、中期、后期)。

第三节职责

1、负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。

2、负责工程施工组织设计、施工方案、环境限制措施等文件的初审、督促实施,以及相关文件的归档管理。

3、负责项目建设中工程文件资料的收集、积累和完整、精确地驾驭工程施工的状况,以及竣工资料的收集、整理。

4、管理好领用的工程文件,回收、整理、移交文件。

5、负责施工单位、监理公司、质检单位等的相关工程文件,进行回复、收集、归档。

6、负责本公司总工办、施工单位等相关部门文件资料的收集、传递、回复、归档。

第四节管理内容及要求

一、文件资料的接收、分发

1、对施工方、监理方、总工办等相关单位或部门发送至我部门的文件资料进行整理、分类、归档。

2、将整理完毕的图纸资料,经有关主管领导批准后按规定的份数分发至相关单位,并做好发放记录。

二、标识、版本更新、设计变更

1、设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识,以确认是否为有效版本。

2、名称相同的改版文件,如是整卷册(整袋)改版的则在图纸袋上加注版次,如是对前版文件某一张(某几张、某一部分)进行改版的,要在文件袋上清晰的注明将前卷册文件哪一张(哪几张,哪一部分)作废更换。

3、对于发送至工程部的设计变更通知单,工程部将对设计变更通知单分类、编号、登记。原件归档,同时根据有关要求发放给有关单位,并做好收发记录。

三、图纸资料的补遗和索赔

1、图纸资料如遇交付清单不符或短缺,难以辩认等问题时,工程部应马上通知总工办,由总工办函告设计方限期补齐和更换。

2、如图纸资料末按合同日期供应,工程部应刚好上报公司相关部门,督促落实。

四、图纸不符的处理

1、收到图纸资料,假如认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明缘由,刚好将图纸资料送还总工办。

2、如问题涉及甲供材料、设备制造厂商。工程部刚好督促总工办物资选购 人员协调解决并负责与材料、设备厂商联系处理。

五、对单位、分部(分项)工程的有关要求

1、工程部全部文件按单位工程或分部(分项)工程分类,并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。单位分部(分项)工程竣工验收、分部试运前应组编完毕,并作为竣工、试运必要条件,不符合要求者不予验收。

2、文件应齐全、规范、完整、符合要求,归档文件资料要字迹清楚,图面整齐。编制文件资料应运用微机打印或黑墨水或蓝黑墨水书写。

3、在竣工后移交给有关单位和部门。有关人员对竣工资料的编制、整理、审核、交接、验收等鉴定合格,档案管理人员逐项检查,全部合格后接收资料,由工程部保管,归档文件应为原件。

六、施工、调试文件的审查。

1、当施工方、调试方的施工专业文件资料、资质文件资料及工程合约等打算就绪时,应由施工方、调试方单位负责人或法人代表审核、盖章(签字)确定,资料文件上报交监理方审核、确定后交工程部审核备案。

七、工程文件资料的借阅、复印

1、工程文件资料须要借阅时,应由借阅人填写《工程文件资料借阅申请单》,经借阅人所属部门或单位负责人核准,签字确认,工程文件资料借阅'即借即还'不得将文件资料带至文件资料借阅指定区域之外。

2、工程文件资料原则上不允许复印,因工程须要必需复印时,由当事人填写《工程文件资料复印申请单》经借阅人所属部门或单位负责人核准,签字确认,方可复印。复印件根据受控文件限制要求执行。

八、工程技术档案资料编制要求

1、工程技术资料主要划分为五类:

①工程质量保证资料;

②工程分部分项(观感质量评定)评定资料;

③工程技术资料;

④施工管理资料;

⑤竣工资料(竣工图)。

2、工程技术资料的编制,应随施工进度反映工程质量。新工艺的实施,新结构的试验,地基检测,现场平安,文明施工,工程相关的照片,音像资料,能够反映工程的实施状况。资料应按有关规定装订,每册资料应出名称、书目、页码、说明,以便查找核实。凡引用复印资料必需有复印时间,日期,复印人签字,复印单位的公章,并注明原件存放的位置和索引。

3、工程技术资料的编制流程:工程技术资料应采纳国家统一的格式、表格。

对于工程质量保证资料、工程分部分项评定资料、工程技术资料,应先由施工单位根据相关规定编制、填写,然后报监理公司审核。监理公司依据现场实际状况,对相关资料进行复核、确认,再由监理公司向建设单位工程部申报。建设单位对监理公司上报的工程技术资料进一步审核,依据资料的类型交相关负责人,包括总工办(材料部、造价部)各专业工程师的核实、赐予签认,并留档备查,同时复回监理公司。对建设单位不须确认的工程资料,工程部存档即可返回。

对于施工管理资料,工程竣工资料,施工单位应向监理公司申报,经监理公司审查后会同监理公司的资料统一上报建设单位,建设单位统一审查、归档、移交社会档案管理中心。

4、工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编,应做到齐全、精确、真实、可信,不得弄虚作假,对确认归档的资料,不得涂改、删除、更换,工程资料由工程部专人负责。

九、工程部档案资料入档序目

1、工程招投标资料

a、招标文件;b、招标答疑;c、标外文件;d、商务标;e、技术标;

f、中标通知书

2、工程竣工资料由施工单位按当地档案部门规定依次整理。如:前期资料及设计变更图纸会审记录(原件)、各种检验试验资料、分部分项自检资料、竣工验收资料、竣工验收备案表(原件)等。

3、竣工图(有竣工图章内容齐全)

4、竣工工程结算书(造价询问单位审查三家盖章)

入档的文件资料要根据有序、成卷、分类存放,便于查询、有条件利用的原则进行保管。

十、工程部档案资料的销毁

工程部接收施工单位报来的竣工工程档案资料,在本部存放时间为3年(从工程竣工备案之日起),期满后由工程部综合业务主办人员办理相关手续,负责移交给综合办档案室。

工程部移交给综合办公室的档案,根据档案管理规定管理期限为50年,须要销毁时要办理销毁手续,逐级审批,监督销毁。

房地产工程部办公室电脑运用管理

房地产公司工程部办公室电脑运用管理

一、公司电脑由部门委派专人负责管理、维护,综合办公室有权随时监督检查。

二、电脑操作人员应严格根据操作规范进行,如在运用过程中遇到问题或故障,要刚好向综合办公室反映,以便请专业人员进行修理,以免造成机器损坏。

三、电脑上机实行责任制度,在个人上机过程中出现问题有其本人负责。详细分以下几个方面:

(一)个人强硬操作或拆卸电脑及配件造成电脑硬件损坏由本人负全部责任进行赔偿,费用自理。

(二)由于个人操作不当而强行操作造成电脑软件损坏,致使电脑系统崩溃,由个人负责修理,费用自理。

(三)由于个人误操作致使电脑工作异样应刚好向综合办公室反映,由综合办公室托付专人修理,否则由个人负责修理,费用自理。

(四)对于来自外部磁盘,运用前都应进行软盘杀毒,否则致使电脑感染病毒而系统崩溃,由肇事者负全责并进行修理,费用自理。

(五)以上状况如情节特殊严峻的工程部将依据详细状况进行经济惩罚。

四、对电脑内部系统不得自行进行删除、更改数据等操作,须要进行相应的系统设置,应刚好向综合办公室反映由专人进行操作;否则产生的一切不良后果有个人自行负责。

五、任何人不得利用工作之便,打印与工作无关的私人文件,若因特别状况须要运用者,须要现经过部门负责人同意方可运用,如若违反将视情节轻重予以指责或经济惩罚。

六、任何人不得在上班时间利用电脑玩嬉戏、登陆qq,一经发觉,将按公司有关规定进行处理。

七、为了节约办公费用,运用电脑必需是工作须要,否则一律不准开机。

八、非本公司人员不准运用本部门电脑,因特别须要,必需经本部门经理批准。

房地产工程管理部职责（7）

房地产公司工程管理部职责(七)

1、负责公司的技术管理工作

2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

3、负责审查开发项目的重大技术方案。

4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

5、负责施工图纸会审,参与开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

6、负责开发项目工程质量管理工作

7、仔细贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。

8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量安排;负责审核项目部上报的项目质量安排。

9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

10、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施状况。

11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

13、参与工程协调会议,帮助项目解决需协调解决的问题。

14、参与基础、结构、竣工验收工作。

15、帮助项目部组织消防、人防验收工作。

16、负责组织召开工程质量会议,分析探讨质量管理中存在的问题,提出改进措施。

17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

18、负责核实经济洽商工程量并签署看法;负责工程结算中工作量的核实工作。

19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

21、负责对施工现场进行平安生产和消防的监督检查工作。

22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

房地产工程施工现场签证管理方法（1）

房地产工程施工现场签证管理方法(一)

对于工程量签证管理,是关系到工程投资限制问题。根据公司的管理方式及专业人员配备,工程管理质量、进度、平安、投资四大限制除了投资限制之外其它三项都充分授权给监理公司进行管理,投资限制由公司现场代表、预结算人员与监理工程师一起进行限制,详细方法引用我公司签证管理制度。

工程施工现场签证管理暂行方法

为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制定本方法。

一、职责分工

1、公司授权派驻工地工程师(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。

2、工程施工方(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。

3、监理单位负责对工程施工场所签证的测量及核实。

二、签证工作内容

1、基础开挖超出设计要求时,必需进行签证确认。

2、合同以外的土方工程。

3、施工图和设计变更以外的工程内容。

4、甲方确定的必需通过签证才予以确认的。

5、工程施工合同中约定必需签认的。

6、法律、法规及现行有效标准规定必需签证的。

三.现场签证参与人员

甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。

四.现场签证单填写要求

全部工程量必需经现场测量后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,甲方工程部、财务部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必需在一个星期之内四方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特别缘由需发生点工且数量较大时,必需由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。

五.现场签证程序

1、乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。

2、乙方填写现场签证单(现场签证单必需运用国家统一标准规范表格)各单位必需签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。

六、签证的效力

1、乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方担当。乙方对甲方的指令确有异议(拒签),在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方担当,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方担当。

2、凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的,应视为要求已被确认,由此产生的责任由责任方担当。

3、本方法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据,包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。

七.例外处置

1、必要时,甲方可发出口头指令,施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件,甲方必需签证确认。

2、在特别状况下,乙方有权要求甲方下达指令的要求,并将须要的理由和迟误的后果书面通知甲方,甲方在48小时内不予下达或答复,应担当由此造成的经济支出及顺延的工期,赔偿乙方的有关损失。

八、附则

本方法自行文之日起执行。

房地产工程建设管理与考核管理制度

房地产开发建设管理制度之工程建设管理与考核

**地司管字[20**]第0**号

第一章工程建设管理与考核

第一节总则

第一条工程部为工程建设的责任部门。

其次条建设工程的竣工标准:

1、毛坯竣工标准:

工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)根据批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库),全部临时建筑、构筑物拆除完毕。

主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合安排部考核。

2、豪装竣工标准:

在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。

主体工程完工后150天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元。综合安排部考核

第三条建设工程交楼标准:

各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或看法书(依据当地文件要求须要):

1、建设工程规划验收合格证;

2、质量监督看法书;

3、人防验收备案表;

4、消防验收看法书;

5、环保验收看法书;

6、建设工程竣工验收备案表;

7、交楼许可证。

主体工程完工后180天内,须达到上述工程交楼标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合安排部考核。

其次节工程建设过程管理

第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参与人员为总工室、当地建筑设计院、综合安排部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门(单位)负责人。审查通过后,由综合安排部负责将方案三天内报管理中心备案。

未按时召开会议的,扣罚工程部经理500元;综合策划方案未经审定即开工的,扣罚工程部经理500元;综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元。综合安排部考核。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策划方案会签审批表):

1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

4、施工道路系统:满意施工须要、平安文明施工须要、与永久规划路的关系等。

5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满意平安文明施工须要、满意销售须要等。

6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布

房地产工程部管理职责

房地产项目工程部管理职责

1、负责项目的技术把关,施工图纸设计遗漏,材料组织选购 ,编制施工安排及材料供应安排落实工作

2、负责对施工现场,材料用料,施工质量,平安施工,施工进度进行监督;发觉问题应刚好报告并提出整改看法。

3、负责协调与工程有关政府职能部门的检查、验收、报批等关系。

4、负责项目工程预算把关,资料打算工作。

5、负责项目工地现场的'三通一平'工作,确保施工顺当进行。

6、负责材料员,监理员,水电施工员,仓库保管员,平安员的正常管理工作。

7、负责工程调度会的组织协调工作,确保会议决议有效执行落实。

8、严格把握和刚好处理项目的技术变更及施工中工程技术问题。

9、完成领导交办的其他临时性工作。

房地产工程质量平安奖罚管理方法

房地产公司工程质量平安奖罚管理方法

为加强企业质量,使工程质量管理规范化和制度化。树立施工质量好、进度快、管理水平高的施工企业形象,惩罚施工质量差、进度慢、管理水平低的施工企业,以好的企业形象带动排在中间和落后的施工企业,这此项目工程部特制定工程的质量平安奖罚方法。详细内容如下:

一、质量平安管理机构

工程部在该项目上严格根据施工合同、公司有关文件及有关规定推行奖惩机制。

对违反法律、法规、施工规范、验收规程、技术标准、施工合同和设计图纸要求的,不按建设程序施工的各施工单位进行严格惩罚。

**房地产开发有限公司项目工程部工程质量奖罚方法的管理由工程部质量管理小组执行,日常事务由工程部负责。

二、奖惩方法

1、工程部组织监理部、施工企业项目经理、技术负责人对工程质量、施工进度、平安、文明施工等方面进行大检查。检查评比实行综合打分方法进行。

2、检查后对存在问题进行单楼讲评。对质量问题、进度问题、平安问题进行大会通报指责,并下达工程项目整改通知单,限期整改。实施由监理部监督实施。

3、依据综合打分标准,排出检查评比名次。前两名通报表扬并赐予嘉奖,后两名通报指责并进行罚款。罚款、嘉奖在大会上以现金形式支付。

(1)、通报表扬

经工程部、监理部检查评比,对施工质量好、进度快、管理水平高的施工企业,由工程部在工地例会上通报表扬,并抄送各参建单位及开发公司。

(2)、物质嘉奖

评比为本工程的先进施工企业:

a、参照公司《工程管理奖惩方法》(暂定)中的对施工企业的嘉奖标准,对单位或个人进行物质嘉奖。

b、用部分罚款金额对先进的施工企业或个人进行嘉奖。

(3)、设立落后企业上进奖,被罚的施工企业能够改善管理方法,迎头赶上,在工程质量、进度和平安上有较大进步的,赐予嘉奖。

c、通报指责

在检查评比过程中发觉管理混乱,工程质量和工程平安存在隐患,工程进度缓慢的施工企业进行通报指责。

d、经济惩罚

按管理细则的规定执行,罚款金额与拨付工程进度款以一并扣除。

4、嘉奖资金的来源

检查评比所罚的款项均作嘉奖资金用。

5、在省、市、公司检查过程中受表扬的施工单位加大嘉奖,受指责单位加大惩罚。

6、罚款由建设单位财务部代扣执行。资金管理由财务部、工程部共同实施管理。

三、对施工单位管理细则

(一)工程组织管理

1、施工单位组织机构、质量保证体系和平安保证体系不健全的;各种规章制度和管理制度不健全的;各种资质和岗位资格证不全的;人证不符的每项罚款1000元。并限期整改,限期内未整改的加重罚款,增加50%。

2、施工单位在合同约定的开工时间前7天将施工组织设计和专项施工方案报关监理部进行审批,如施工单位未按期报送,每拖延一天罚款100元。

3、施工单位应主动仔细做好开工前的打算工作(资源打算、设施打算、技术组打算、监视测量打算),按合同约定的时间刚好开工。由施工单位自身的缘由推迟开工一天罚款300元。

4、施工单位必需严格根据批准的施工组织设计和专项施工方案施工,不得擅自修改、调整。如在施工过程中考虑到工期、质量因素确需调整、修改时,必需以书面形式上报监理部,审核其调整可行性,批准后,上报工程部批准实施。否则擅自调整、修改罚款500元。

5、施工单位由于组织上的诸如:人力资源、财力资源和物资等资源满意不了工程质量和工程进度的要求,造成工期延误的按第五条规定加重惩罚20%。

6、施工单位项目经理必需常常在施工现场协调、解决施工中可能出现的任何问题,确保工程施工的质量、进度和平安。对现场监理工程师、工程部的工程师提出的问题和发觉的隐患,必需定时、定人、定措施进行解决,不解决或限期没有解决完的,每次罚款500-1000元。

7、工程部、监理部定期或不定期的对施工现场的质量检查员、技术员、技术负责人进行专业技能审核、考评,第一次考评不合格的通报指责,其次次考评不合格的责令施工单位予以更换。

8、施工单位应对主要技术工程建立考核档案实行动态管理,形成本单位工程的支柱施工力气,开工前将该部分人员专业、工程、名单报项目管理部,以便考核检查。对不合格者的限期更换,限期内未更换的罚款100元。

9、监视测量工具必需到法定的监测单位进行检测,有检测合格证明,如未经检测用于工程上的罚款200元。施工机械设备如塔吊、龙门架未经检测或检测不合格用于工程上的罚款500元,并责令停工。

10、施工过程中不听从工程部和监理部管理的施工管理人员,罚款100元;情节严峻者罚施工单位1000元,并责令施工单位予以更换。

11、施工现场负责人玩忽职守,对存在的工程质量问题不制止,不汇报者罚款500元。

(二)工程质量管理

1、各分项、分部工程在施工前,施工单位技术人员必需向操作人员进行技术交底。交底应真实、有效,有纪录、有交底人备交底人签字。没进行技术交底或技术交底不清,按每分项工程罚款200元。

2、监理部、工程部每周组织召开生产例会和不定期专业例会,单位工程项目经理、技术负责人和其他指定人员必需按时参与。迟到一次罚款30元。无故不参与一次罚款200元。

3、参与会议人员必需仔细做好记录,将会议纪要落实到生产中去,如落实不仔细或不落实一次罚款200元。

4、施工现场砼、砂浆的协作比牌上必需有理论协作比和当协作比的计量数,检查没有协作比牌的一次罚款100元;试块按规范规定制作,发觉少做一次(一组)罚款500元;协作比必需严格计量,发觉不计量或计量不准的一次罚款200元。

5、砼、砂浆试块未按规定制作,弄虚作假,不能真实反映工程质量的,发觉一次罚款200元。

6、隐藏工程的在施工单位质量检查员专检合格的基础上,经现场监理工程师复检合格后方可隐藏,进行下道工序,未经报验、复检私自隐藏的,罚款500元。

7、施工过程中粗制滥造、偷工减料者发觉一次罚款500元。

8、施工单位不执行“三检制“,不按施工程序野蛮施工的罚款500元。

9、不执行报验制度,上道工序未经监理工程检查验收确认,进行下一道工序施工的罚款500元。

10、主体工程存在的质量缺陷不主动整改或整改不彻底,留下质量隐患,影响工程转序者罚款5000元,不

允许下道工序的施工。

11、工程竣工预验收检查,监理部下发的整改通知单,必需仔细细致整改,并严格按监理部、工程管理部指定限期内处理完毕。否则罚款1000元。影响竣工验收的罚款5000元。

12、如在政府主管部门质量检查过程中发觉并被勒令返工一次罚款5000元,并追究监理部有关人员责任。

13、出现质量事故不按规定时间上报或瞒报者罚款1000元;出现质量事故私自处理者罚款1000元。

14、款按施工规范、规程和标准施工造成工程质量事故,隐瞒不报或做伪证者罚款1000元。

15、为推卸责任而有意谎报事故的损失和事故等级者罚款1000元。

(三)工程进度管理

1、施工单位根据批准的施工组织设计总进度安排和分解安排进行实施。编制甲供材料、购配件、器具等材料进场安排,上报监理部、工程部备案。监理部、工程部以此为依据进行进度检查和组织材料进场,没有备案的罚款500元。

2、未按批准的施工总进度安排或分解进度安排施工的,私自调整施工进度安排未上报,延误工期罚款500元。

3、工程进度的实施按审批的施工进度安排进行,不得拖延。由施工单位自身缘由造成的工期延误:基础工程每拖延一天罚款1000元,主体工程按楼层计算每层工期拖延一天罚款300元,整个主体工程每拖延一天罚款2000元,装饰工程工期每拖延一天罚款1000元,单位工程总工期拖延一天罚款5000元。

(四)工程技术、平安档案管理

1、工程技术、平安档案资料收集、编制与工程项目施工进度同步,从工程签订合约及施工打算工作起先,直到工程竣工验收时完成工程资料的编写、归档工作。若技术档案编制未与工程同步检查,一次罚款100元。

2、技术、平安档案资料的填写必需符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定,反映工程质量状况,做到内容真实牢靠、数据精确、字迹清楚、签字手续完备。否则罚款100元。

3、检查工程技术、平安档案过程中如发觉资料不齐全、有后补的现象等每发觉一项罚款50元。

(五)工程平安管理

1、必需建立健全平安组织机构、平安管理体系和文明施工保证体系,设立平安监督机构,配备专职平安人员。否则罚款3000元,并限期整改,未限期整改的加重罚款50%。

2、必需建立健全各项平安生产规章制度,否则罚款3000元,并限期整改,未限期整改的加重罚款50%。

3、施工现场专职平安员必需持证上岗,全面负责施工现场平安监察、平安活动、平安宣扬工作。施工现场如没有专职平安员罚款1000元,出现平安事故罚款5000元。

4、施工区域内应设置必要的平安警示牌,平安制度牌,危急地段派专人进行监护。施工现场未设平安警未牌的罚款100元,危急地段无专人监护的罚款100元。

5、工程开工前专项施工方案必需经过审批,施工单位严格根据审批的方案进行平安施工,违反方案施工罚款1000-5000元。

6、塔吊、龙门架安拆必备条件:

(1)塔吊、龙门架必需有产品合格证;

(2)塔吊、龙门架安拆方案必需经过监理工程师审批;

(3)专业安装单位必需具有法定的安装资质;

(4)施工单位和专业安装单位再交接手续上签字必需齐全。

以上条件缺一不行,每缺少一项罚款1000元,并责令停止安拆作业。

7、塔吊、龙门架运行时的必备条件:

(1)按规定定期或不定期进行检修;

(2)机械操作人员、指挥人员必需持证上岗;

(3)建立设备技术档案;

(4)指挥人员的指挥哨、指挥旗必需齐备;

(5)操作室平安爱护措施完善;

以上条件每缺少一项罚款100元。

8、特别工种操作证必需真实、有效,人证相符,无证上岗或人证不符的罚款200元。

9、施工单位的职工三级平安教化和培训工作必需有试卷和记录,职工培训合格后方能上岗,否则每人罚款50元。

10、进入施工现场的管理人员未戴平安帽每人罚款100元,施工人员罚款50元。

11、高处作业未系平安带的每人罚款100元。

12、竖向孔洞短边长大于250mm均应设临时封堵,临边防护均应设临时栏杆,设置防护必需符合要求,否则一惩罚款100元。

13、脚手架、模板必需按专项施工方案施工,并检查验收,不按规定验收的,一次罚款1000元;出现坍塌事故(无人员伤亡)的罚款5000元。

14、水平平安网、竖向维护网的搭设必需符合要求,并刚好清理网内的杂物,搭设不符合要求的罚款1000元;网内杂物未清理一惩罚款100元。

15、全部建筑用料、废料必需用机械设备或人工搬运,不得随意抛掷,否则发觉一次罚款500元。

16、施工通道必需畅通,否则罚款500元;爬梯、马道必需设置栏杆保证上下施工人员的平安,否则罚款100元。

17、总配电柜、安排电箱、电动机具等带设备,均应悬挂平安警示牌并设置必要的防护装置。否则每惩罚款500元。

18、施工现场用电必需按《jgj59-99》标准实施,配电按三相五线制,一箱、一漏、一机、一闸制,否则罚款100元。

19、施工过程中造成的工程污染必需刚好清除。如不清除或不刚好清除每次罚款100元。

20、施工现场应做到:设备、材料按规格、按型号摆放整齐,标识醒目,并做好平安、防雨工作。场地、道路清洁畅通。否则罚款200元。

21、施工现场要节约用水、用电。如工地发觉长流水,长明灯一次罚款50元。

22、施工现场、施工驻地及施工单位虽管辖分担区必需每天清扫,如区域发觉有大便每惩罚款100元。

23、施工单位做好驻地管理工作,不许随意留宿他人。否则发觉一次罚款100元。

24、施工单位每周组织一次施工现场驻地卫生清扫工作。工程部组织检查排出名次。结合工程检查进行表彰。

25、动力线和照明线应分别架设,满意平安距离要求,严禁乱接乱架,否则罚款500元,并限期整改,若不整改加重惩罚。

26、各施工单位应刚好修理各自负责的施工道路,要保证路基坚实,边沟排水畅通,路面无积水,无塌方现象,保证道路畅通,否则罚款500元。保持路面潮湿,无扬尘,路面扬尘四起则罚款200元。

27、施工现场的生活区、库房、施工场地和易燃易爆场地必需配备满意防火需求的消防器材,否则罚款500元,

并限期整改。

28、集中宿舍的区域或其他住宿区域各施工单位必需听从统一管理,严禁喝酒、闹事。对不听从管理,滋生是非,打加斗殴的进行肃穆处理,每人罚款500元,罚所在施工单位1000元。严峻的交送当地公安机关进行处理。

29、集中住宿的区域,各施工单位所在的区域必需设置垃圾箱(池)和厕所,应定时定人进行消毒,符合公共卫生和环保要求。检查不达标的每次罚款500元。

30、各施工单位严格遵守“工完料尽、场地清“的原则,做好施工现场的文明施工,检查时场地