企业经营范围大全及企业经营管理教案 (1、2、3、4章)

PAGEPAGE20企业经营范围大全企业经营范围分为许可经营项目和一般经营项目：1、许可经营项目是指企业在申请登记前依据法律、行政法规，国务院决定应当报有关部门批准的项目，即是需要办理前、后置许可证的项目。2、一般经营项目是指不需批准，企业可以自主申请的项目。以下是我公司代理的企业常用经营范围，以提供给您参考。声明：经营范围请依据《中华人民共和国GB行业标准》及相关企业登记法律法规确定，受托方仅提供参考意见，最终确定以工商登记机关核准为主。注册公司行业名称及经营范围（一）贸易类行业名称：商贸、贸易、工贸、电器、服饰、纸业、文化用品、酒店用品、食品等。经营范围：日用百货、化妆品、珠宝、化工原料及产品（除危险品）、化学品、纺织原料（除棉花）、针纺织品、服装鞋帽、床上用品、厨具、工艺礼品（除金、银）、玩具、五金交电、办公设备、文化办公用品、建身器材及设备、塑料制品、皮革制品、文体用品、酒店用品、劳防用品（除专控）、花卉、纸浆、文化用纸、印刷器材及用品（除油墨）、饲料、橡胶制品、包装材料、生物制品、原生中草药、香料等。（办理卫生许可证及酒类许可证）：农副产品、定型包装食品、定型饮料、定型包装保健品、糖果、糕点、膨化食品、奶制品、茶叶、食用油、土特产品、南北货、食品添加剂、瓶装酒等。注册公司行业名称及经营范围（二）贸易类行业名称：商贸、贸易、工贸、电子、建材、计算机、电子、电器、医疗设备、口腔设备等。经营范围：电子产品、教学仪器、照明产品、交通器材、电线电缆、微电子产品、家用电器、仪器、仪表、机电设备、电子元器件、制冷设备、通讯设备、通讯产品、计算机及配件、电脑周边设备、打印设备、电脑耗材、计算机软件、数码产品、网络游戏点卡、实验室设备、船舶配件。（办理医疗许可证）：II类：医用X射线设备、医用超声仪器及有关设备、手术室、急救室、诊疗室设备及器具、临床检验分析仪器及诊断试剂、体外循环及血液处理设备、II、III类：口腔科材料、II类：医用化验和基础设备器具、III类：医用X射线设备附属设备及附件、口腔科设备及器具、消毒和灭菌设备及器具（凭资质）注册公司行业名称及经营范围（三）贸易类行业名称：商贸、贸易、工贸、建材、音响、汽车、安防、消防、电力、空调、电子等。经营范围：消防器材、消防设备、电力设备、安防产品、安防监控系统设备、节能产品、中央空调设备、制冷设备、压缩机及配件、测量仪器、工程机械配件、管道配件、机械设备、无尘设备、过滤器材、舞台灯光、音响、广播视频会议系统、安防监控系统、调光系统、衡器设备（凭资质）视频、音频网络设备、电教设备、电动工具、汽车、摩托车、农用车及其零配件、汽车美容品、汽车装饰材料、电动自行车、电动车配件、自行车钢材。建筑材料、装饰材料、金属材料（除钨、锑、锡、黄金）、矿产品、建筑装饰材料。水暖器材、陶瓷制品、卫生洁具。注册公司行业名称及经营范围（四）服务类二、行业名称：企业管理咨询，企业策划，商务咨询，商务（信息）服务，酒店管理咨询，翻译服务，航空服务，票务，房地产信息（投资）咨询，文化咨询，教育信息咨询，二手车鉴定评估，投资，国际货运代理。经营范围：企业管理咨询，商品信息咨询，市场调研，企业营销策划，企业形象策划，企业项目咨询，礼仪服务，会议、会展服务，商品价格信息咨询，商品消费信息咨询，市场投资咨询；酒店管理咨询，酒店人力资源开发，文化艺术策划，文化交流活动；房地产投资咨询，房地产信息咨询，房地产评估咨询，房地产商品交易，居间、代理、行纪；各语种翻译服务；运输信息咨询，旅游信息咨询，代订车票、机票及酒店客房，庆典活动策划，各类文艺晚会策划服务，舞台艺术造型策划，企业内部培训，航空货运咨询；文化交流的咨询，外文翻译服务，国内婚姻介绍；幼儿教育信息咨询，家教服务；二手车鉴定、评估，机动车代理登记，二手车交易，汽车贷款信息咨询；对物业管理、酒店、建筑工程、园绿化工程、小区智能化工程、监控安防工程的投资；（1000万）承办海上、航空、陆路进出口货物的国际运输代理业务，快递服务。（不含信函及具有信函性质的物品）注册公司行业名称及经营范围（五）技术类一、行业名称：建筑设计咨询；工程信息咨询；园林景观设计；爆破科技。经营范围：室内外装饰、装修工程设计，工程信息咨询服务，工程机械租赁，测量仪器维修，工程招标咨询，公路施工工程咨询，建筑规划设计咨询，室内装潢设计咨询，建筑工程咨询，园林绿化工程咨询，装饰工程咨询，工程造价咨询，工程招投标代理；（凭资质证）园林景观设计咨询；爆破工程技术咨询。二、行业名称：广告，广告策划，影视文化传播。经营范围：设计、制作、代理、发布国内各类广告；（凭资质）影视文化产业项目的策划与开发，大型影视文化活动的策划与实施，影视产品的交流、交易。三、行业名称：计算机科技，网络技术。经营范围：计算机软硬件销售及技术开发、技术转让、技术服务，计算机维修及维护服务，弱电工程设计安装，综合网络布线，系统集成，网页设计与安装，电脑平面设计，美术设计制作，电脑图文设计、制作，绘图，网络技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，电子科技领域内技术开发、技术转让及咨询服务，安防技术。注册公司行业名称及经营范围（六）技术类一、行业名称：生物科技，影音科技发展，农业科技，医药科技开发，中草药，林业科技，生物能源。经营范围：生物制品的研究，开发及技术转让、技术服务，现代农业饲养，养殖业投资；电影院构建咨询、策划、管理、推广及相关电影院设备的销售，专业电影院、影剧院系统工程的设计、配套、安装、调试；（凭资质）农业项目咨询，项目咨询，轻工业项目咨询，农业技术开发、转让、农副产品加工技术开发、研究、转让，药品技术开发、技术咨询、技术转让、技术推广服务，医药研究与试验发展咨询服务，药品注册申请服务；医药科技项目申报服务，医药政策法规咨询服务，保建食品技术开发咨询服务，新药产品上市策划咨询服务，新药学术推广服务，中药材种植，医学类会议组织策划，医药行业投资咨询，原生中草药营销，中草药新产品开发，技术转让、技术咨询、服务；植树造林，林业机械种植、机耕、挖穴、花卉；（凭资质）再生能源技术开发；（具备经营场地后方可经营）。注册公司行业名称及经营范围（七）技术类行业名称：测量，工程建设，汽车维修服务，装修，基础工程，建筑防水工程，房地产开发，物业管理，保洁服务。经营范围：工程测量，地形测量，地籍测量，管线测量，房产测量；（凭资质）市政工程，水电安装工程，园林绿化工程，水景喷泉，草种喷播，苗木种植与销售；（凭资质）汽车一、二级维护及小修；（凭道路运输经营许可证经营）室内外装饰工程、基础工程新技术开发，深坑降水，滑坡治理，大坝防渗，隧道棚灌，软基加固，地下车库工程的设计及技术开发；（凭资质）建筑防水工程，建筑防水、防腐、保温装饰材料的销售、开发、研制及售后服务，技术转让；（凭资质）房地产开发经营；（凭资质）物业管理；（凭资质）清保洁，外墙清洁（除高空作业），地毯清洗，空调清洗，疏通堵漏，风管清洗，石材保养翻新，厨房设备清洗，家居清洗保养。进出口贸易企业经营管理教案北京城市学院经管学部21世纪高职高专规划教材企业经营管理主编：副主编：参编：主审：机械工业出版社20**.9.20XX.3.7北京城市学院经管学部20XX年工商管理专升本辅导班课前说明教材内容简介及进度安排2.学习方法

企业经营管理导论本章重点（P1）1．企业的概念、特点、分类2．企业制度、分类；企业设立3．管理学基本理论4．企业经营管理的含义、三大职能第一节企业概论一、概念1．企业：定义--社会经济组织（P1）工业企业：生产商业企业：经营2．特点：营利性、经营性、独立性二、分类1．按企业制度：个人业主制、合伙制、公司制2．按所有制：国有、私营、联营、三资3．按产业位置：第一（农业）、第二（工业）、第三（商业服务业）4．按法律责任：法人、非法人三、企业制度1．非法人：个人业主制：一个自然人兴办无限责任合伙制：2人以上合办2．法人：公司制企业——自然人或法人，有限责任现代企业制度即公司制四、公司制企业的分类1．有限责任公司：定义2个以上股东，出资额按比例特征：（1）股东：2--50人，有限责任（2）出资：零售业--30万元RMB（3）责任：按比例--责任与分红（4）股东出资全部缴足2．股份有限公司：等额股份、发行股票特征：（1）股东：5人以上（2）出资：按股份，向公众发行，责任与分红（3）注册资本：1000万元，上市：5000万元（4）经营及财务状况向社会公开五、现代企业制度1．特征：16字—产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学2．三大制度法人制度：法人财产权有限责任制度：债务、破产，有限责任组织管理制度：权利机构：股东大会经营机构：董事会、经理层监管机构：监事会第二节企业组织行为一、设立1．定义：取得法人资格的一系列法律行为。2．方式：发起：认领全部股份——有限公司、股份公司募集：认领部分股份——股份公司3．程序：订立章程—确定股东—履行出资—设置机构—设立登记二、变更变更行为：合并、分立、组织、其他三、终止自动歇业：经营不善，主动行为撤消：违规，强制行为破产：申请，法院依法宣告

第三节西方管理理论概述一、管理理论发展的三个阶段古典管理——行为管理——现代管理二、西方管理理论简介（一）古典管理理论：3个代表人物及其主要观点1．泰罗：科学管理，“科学管理之父”（美）泰罗制：《科学管理原理》1911年主要观点：提高工效：制订程序、标准、规范激励制度：计件工资制2．法约尔：一般管理（过程管理）理论（法）“经营管理之父”1916年：《工业管理和一般管理》主要观点：6种活动：技术、商业、财务、会计、安全、管理5种职能：计划、组织、指挥、控制、协调14条原则：P143．韦伯：组织理论，“组织理论之父”（德）代表作：《社会组织与经济组织理论》合法权力——组织基础：职位、分工（二）行为管理理论：1．霍桑试验：梅奥——霍桑工厂，8年（1924—1932）4阶段：照明福利物质：无直接关系谈话群体精神：有直接关系结论：生产效率——与社会环境、心理因素有关2．人际关系理论“社会人”观点：与“经济人”相对“非正式组织”观点：引导、积极作用“人际关系”观点：决定因素（三）现代管理理论“丛林”：10多个学派1．决策理论学派：西蒙1978诺贝尔奖“管理就是决策”2．管理科学学派：利用数学模型与程序系统进行管理。第四节企业经营管理概述一、概念管理：计划、组织、控制等活动经营：以盈利为目标的活动（销售）二、企业经营管理三大职能1．计划职能：预测未来、优选方案2．组织职能：组织设计、规章制度3．控制职能：制定标准、监督检查、纠正偏差三、经营管理内容（本书内容）战略决策、组织结构、人力资源、营销管理、企业文化

第二章企业经营战略管理本章重点（P25）1．战略的概念及层次2．战略管理过程：战略分析——SWOT分析3．企业内外环境分析：外部环境分析（重点）4．几种重要的战略选择第一节企业经营战略概述一、概念1．战略：军事术语。经济上的含义（P25）2．经营战略：企业为求得长期生存与发展而进行的总体性谋划。3．特征：全局性、长远性、纲领性、竞争性、稳定性。二、经营战略的层次P26图2—11．公司层战略：多种业务，多元化经营——最佳业务组合。2．业务层战略：如何竞争——提高企业核心竞争力。3．职能层战略：具体的业务执行计划。第二节企业经营战略管理过程一、概念1．战略管理：在制定、实施战略过程中采取的一系列决策和行动的综合。2．战略管理过程：对战略几个阶段采取的具体手段与措施。二、战略管理过程的4个阶段P28图2—21．战略分析阶段：内外环境及条件（1）确定企业宗旨与目标：业务、顾客、需求、市场（2）SWOT分析：P30表2—1SWOT优势劣势机会威胁内部条件外部环境（3）评价、调整企业宗旨与目标：目的：适合环境、开拓市场2．战略选择：制定并选择最佳的3个层次战略。3．战略实施：通过一系列手段与工具贯彻实施。领导能力、组织结构、控制执行系统、企业文化4．战略评价：跟踪检查、评估调整第三节企业经营环境分析一、经营环境分析的含义及意义1．含义：经营环境——外部周围情况和内部资源条件。2．意义：发现机会、避开威胁、制订战略、实现目标。二、外部环境分析1．宏观环境（一般环境）（1）政治法律：政局、政策、体制、法律、法规（2）经济环境：经济结构、增长速度、生产力水平、市场（3）技术环境：新技术、高技术、创新发明（4）社会文化：社会结构、风尚习俗、文化教育（5）自然环境：资源、能源、气候地理、环境污染2．微观环境（特殊环境）：领域、行业（1）现有竞争对手：基本概况、主要对手、对手动向（2）潜在竞争对手：企业进出壁垒（障碍）大小规模、产品、资金、成本、销售（3）替代品厂商：与本行业产品功能价值相同或类似。分析：替代品的类型及可能造成的威胁。（4）购买商：购买商需求及讨价还价能力。（5）供应商：供货能力及价格谈判能力。三、内部环境分析1．物质环境：人、财、物、信息、技术等要素2．企业文化：价值观、理念、行为、作风的集合体精神要素（文化管理）——高层次管理第四节企业经营战略的选择一、公司层战略1．维持战略：稳定或温和增长2．发展战略：扩张战略（1）集中战略：增加销量、扩大市场份额——市场、产品、创收（2）一体化：横向：并购（同类企业）纵向：前向（下游）、后向（上游）（纺织-印染-服装）（3）多元化：横向（与本企业无关联新业务：超市--百货店）圆心（与本行业相关联新业务：零售--批发业）混合（与本行业无关联新业务：零售—房地产）3．榨取战略：收缩投资、集中榨取利润4．退出战略：清算终止二、业务层战略1．适应战略：防御者：细分市场、一组产品——麦当劳探索者：新产品、新市场——创新分析者：模仿、复制、紧跟对手反应者：反应不适当、犹豫失败2．竞争战略：低成本领先：降低成本，P↓差别化：产品服务标新立异目标集聚：特定细分市场三、职能层战略1．营销战略：产品组合、市场定位、分销渠道、价格策略、促销策划、公共关系2．财务战略：资本构成、借贷、分红、资产管理3．生产战略：生产工艺设备、生产计划、生产效率、政府管制4．研发战略：新产品开发、专利技术授权5．人力资源战略：人员激励、绩效评估、员工培训6．组织战略：岗位设置、人员安排、规章制度第三章企业经营决策本章重点（P51）1．企业经营的主要决策类型和决策程序2．三种主要决策方法：不确定型、风险型、确定型第一节企业经营决策概述决策概念：指企业从多个可行方案中选择最优方案并实施的过程。二、决策类型1．按性质分：战略决策：有关发展方向、前景重大问题。管理决策：战术决策，有关实现目标的措施。业务决策：有关日常经营活动。2．按方法分：不确定型：不可估计未来事件概率：主观判断。风险型：可估计未来事件概率：可能发生。确定型：未来事件自然状态有明确结果。三、决策程序发现问题——确定目标——拟定方案——评价选优——典型试验——全面实施——跟踪控制——评估修正第二节企业经营决策的主要方法一、不确定型方法：未来事件概率无法确定，主观评判。决策条件：（1）目标确定：获利最大——损益值确定（2）i种方案：A1,……,Am(i≥2)（3）j种状态：S1,……,Sn(j≥2)（4）损益值aij形成矩阵A=[aij]主要决策方法：5种P56例11．等概率法：（1）假设未来事件状态概率相等；（2）计算各方案损益期望值Ei；（3）取Ei的最大值Ee，Ae即为最优方案。公式：Ee=max{Ei1≤i≤m},Ae最优方案见P57公式，P58表3—2计算。A2、A3为优二次比较：A2、A3（优中选优）Ei-min{aij1≤j≤n}差值最小者为优：A3方案2．小中取大法（悲观法）（1）假设未来事件总是出现最不利情况（悲观）；（2）不利中选优（矩阵各行最小数中的最大值）。公式：Ei=min{aij1≤j≤n}.Ee=max{aij1≤i≤m}例：P58表2—3A4最优3．大中取大法（乐观法）（1）假设未来事件总是出现最有利情况（乐观）；（2）有利中选优（矩阵各行最大数中的最大值）。公式：Ei=max{aij1≤j≤n}Ee=max{aij1≤i≤m}例：P59表3—4A1最优4．乐观系数法（折衷法）（1）折衷：既不保守，也不乐观；（2）选取乐观系数X[0，1]，求现实估计值；（3）现实估计值最大者为最优。公式：Eij=X×max{aij1≤j≤n}+(1–X)×min{aij1≤j≤n}Ee=max{aij1≤i≤m},Ae最优X区间:0≤X≤1当X=0时,悲观法X=1时,乐观法例:P59计算,A1最优P60表3—55．后悔值法（1）后悔值Rij：各状态下最大aij与各方案中的各aij之差；（2）Rij中最小者为最优Ae（最不利中选优）。公式：Rij=max{aij1≤i≤m}-aijRi=max{Rij1≤j≤n}(最不利)Re=min{aij1≤i≤m},Ae最优例：P60表3—6，A2最优二、风险型决策法：未来事件概率可估计。1．收益表法（决策收益矩阵）（1）方案A1，……，Am，状态S1，……，Sn，（2）Sj概率为Pj，Ai方案Sj状态收益值为aij，（3）Ei的最大值Ee，对应Ae为最优。公式例：例1，P62表3—7,A2最优例2，P62表3—8，A2最优2．决策数法：直接表述多步决策的进展过程。（1）建树：给出决策树图（2）计算：损益期望值（3）决策：Ei—max或min，剪枝：未选枝最终决策点对应方案为最优图形：决策点状态点结果点例3：P63图3—2单级决策树例4：P65图3—3多级决策树例5：P66—67图3—4、3—5多级分步决策树三、确定型决策方法1．盈亏平衡点法：保本点（无盈利）公式：销售收入总额=销售成本总额（依据）销售数量×销售单价=固定成本+（销售数量×单位变动成本）销售数量＝则：盈亏平衡点时的销售数量、销售金额分别为：x（保本销售数量）＝a:固定成本p:单价Ｐ·X（保本销售金额）＝pb:单位变动成本X:销售数量例6：P68表3—12X1：盈亏平衡销量X2：实际销量经营安全率=例7：P68补充：若求目标利润下的销售量和销售额，则公式为：销售量X=（a+目标利润）/(p-b)销售额PX=P（a+目标利润）/(p-b)2．贡献毛益法：销售收入—变动成本CM=P–b（单位贡献毛益）TCM=PX–bX（贡献毛益总额）与利润区别：固定成本未计例8：P69表3—13P20表3—14，3—15第四章企业组织机构设计本章要点（P74）1．企业组织机构设计的意义和原则2．企业主要组织结构形式第一节企业组织机构设计概述一、意义（必要性）1．组织机构（结构）：指组织内部分工协作的基本形式或框架。2．必要性：（1）社会分工的需要：复杂工作细分简化，专业化（汽车）；（2）组织沟通与协调的需要：简单而有成效；（3）程序化管理的需要：加快进度，有序进行。二、设计原则1．统一指挥：“一元化”只对一个上级负责2．有效管理幅度：幅度：横向反向层次