2023年运输年终工作总结

2023运输年终工作总结

运输年终工作总结1

20xx年的转瞬即逝就过去了，鹏华运输在过去的工作中取得了肯定的成绩，有收获也有困难，在困难和问题中吸取了深刻的教训。在公司主要领导的正确指导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围围着公司提出的工作目标，仔细履行本职工作，在抓好运输业务和强化安全治理方面做好文章，做好自己的本职工作，并取得了肯定成绩，现将有关方面的工作总结如下：

一、运输治理方面

1、建立完善各类运输治理台帐，和驾驶员签定安全行车承诺书，制定每月驾驶员的安全学习规划，并组织驾驶员进展安全学习。提高驾驶员自身的安全操作意识。

2、更新和完善了车辆技术档案，对车辆技术等级，经营年限，车辆各种数据进展查证，使编制表格的编写向着精确、标准、标准的方向进展。对公司车辆的年审、二维、保险进展全面监控，使公司车辆不脱审不脱保，证件齐全有效。

3、本季度上路路检路查屡次，订正一般违章屡次。有效遏制了违规违章行为，加大了路面监察力度。并要求现场、限时整改。将安全隐患毁灭在萌芽状态。

4、对本公司驾驶员进展了一次大的清洗，有二名驾驶员被清理出驾驶队伍。不得驾驶我司运营车辆。并对新驾驶员录入加强了进入门槛。起到了良好的警示教育作用。

5、上季度开展安全隐患排查12次。查出一般安全隐患10多起。并要求现场、限时整改。将安全行车起到了保驾护航的作用。

6、开展安全事故，火灾事故进展安全演练，从而使驾驶员在遇到事故后冷静有序的进展处理，并对演练缺乏的地方进展整改，并对事故应急预案进展合理性的调整修改。

7、常常对月营运业绩状况进展分析。制定安全预防和整改措施。

8、完善了月检、路检、安全隐患排查等各类报表。使之更加祥实，更加具有效劳指导功能。

9、协调处理各类交通事故和人伤纠纷，尽最大努力削减公司的损失。

10、仔细认真地根据公司文件精神，每月对驾驶员进展公正公开的考评，及完成公司领导交办的各项日常事务性工作。

二、存在问题

在20xx年取得了肯定的成绩，但也存在一些问题。如：公司的各项治理制度的标准化和细化进步缓慢，路检路查次数较少。在工作中留意细节方面做的不够，与运管部门沟通和协调稍有脱节等问题，安全治理表格未全面落实等。应在今后的工作中加以改良和完善。

三、今后准备

1、努力完善各类根底治理表格和各项治理制度的标准化、合理化。

2、连续加强对路面的监管力度，多上路进展路检路查。发觉违规违章行为一律严惩。

3、加强每月驾驶员的安全学习，每天对驾驶员出车前进展问询告戒，对没有休息好、精神状态不好疲惫驾驶的驾驶员一律严禁出车。并对每个出车的”驾驶员进展安全喊话，警钟长鸣让驾驶员懂得安全行车的重要性。

4、在公司领导的带着下搞好安全工作和仔细完成领导下达安排的各项工作任务。

5、随着运输市场的竞争愈来愈剧烈，来自社会各界和主管部门的监视也将越来越严格，企业要进展，必需在行车安全上下苦功，及加大加强安全投入。加大力度对各车辆的安全考核进展监视和指导。并对各种规章制度不断的进展完善。对于各种违章违规、乱襞柴行为做到零容忍，硬逗硬地执行。

在今后的日子里，我将满怀激情，布满力气，斗志昂扬的去仔细工作，为鹏华公司的明天，取得更加辉煌的成绩添砖加瓦。。

运输年终工作总结2

XX县XX汽车运输有限公司，成立于20xx年x月x日。一年来，公司始终坚持强基储抓开创、拓进展、铸辉煌的奋斗目标，围绕经济效益中心，着力产业拓展，做强基储强化队伍，促进公司创新和可持续进展，为经济建立作出了肯定奉献，现总结如下：

一、运输工作：

通过一年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。总资产注册资金200万元，员工15名。经营跨地市以上线路100余条，线路普及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额100多万元。除去支出，年利润10多万元，

二、安全治理：

安全是我们运输企业的生命，为此我司的安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，工作一丝不苟、一着不让，安全日常工作严谨有序：加强全员的安全培训，对全体员工进展了岗位再教育培训，开展形式多样的安全宣传及安全文化宣传;完善安全治理组织机构，健全安全组织网络，明确安全“一岗双责”职责，并层层分解安全目标，签订责任状;健全车辆一车一档档案;落实各类安全治理制度，包括驾驶员安全治理制度、长途驾驶员休息制度、安全例会制度、安全生产监视检查制度、安全生产奖惩制度等;行车前，停车后，车辆都要进展例行检查保养制度，发觉车、件隐患准时排解解决，不开带病车、危急车、斗气车，确保安全无事故。

按要求足额提取安全生产经费，标准使用渠道;加强车辆卫星定位监控治理力度;制订并实施各类应急预案;成立了安全标准化建立领导小组，并组织由安全、运务、财务、办公室组成的特地力气对比安全标准化的要求，加强安全治理、完善以往工作的缺乏，对比建立标准逐条逐项过堂，经过梳理，发觉了安全治理中的缺欠，并准时进展了增补、完善。经过抓安全、讲安全、安全工作成效明显，全年行车无事故，一年来，安全标准化建立工作取得可喜成效，并已将标准化建立纳入正常工作机制，警钟长鸣，建立长效治理。

三、建立健全档案治理制度

我公司根据要求建立了营运车辆档案、治理人员档案及丛业人员档案，实行一车一档、一人一档、一事一档，并配置了档案柜，便利了工作，便利了治理，提高了运输工作效率。

四、精神文明及效劳工作

连续深入开展“满足在车厢、文明在交通”主题实践活动，引导驾乘人员增加为民效劳意识，以更加热忱的态度对待客户，当好交通文明使者，文明经营，标准经营，对客户投诉大事准时处理，准时回复，增加效劳意识，敦促治理人员为一线生产供应良好的后勤效劳保障。

运输年终工作总结3

公司各位领导、各位职工：

大家好！

20xx年运输队全体干部职工在公司的领导下，经过全队干部和员工的共同努力，取得显著成绩，获得了三次流淌红旗，根本完成了全年的安全生产任务。

一、安全方面。

今年发生受伤事故3人次，场面发生2起，井下发生1起。在公司领导的指导下，制定了安全联保规定，加强了治理和培训，员工的安全意识渐渐增加，“三违”行为渐渐削减，安全效果有所提高。

二、生产方面。

今年上半年在员工欠缺的状况下，通过机车司机、跟车工、把钩工、（信号）工、选矸工、矸石山提升人员的协调努力下，保证了全矿空桶、重桶、材料、人车、电瓶车等的需要和运输循环的畅通，全年影响生产的时间很少。

三、轨道修理方面。

通过承包、全队干部狠抓落实、在修理工的努力下，根本保证了轨道畅通，机车、桶子下道次数很少。

四、治理方面。

在公司矿领导的教育下，全队治理干部团结一心，提高了干部的治理素养，能狠抓落实、能脚踏实地去搞好安全生产治理工作，同时每班按时发人车，每趟空桶、重桶都挂人车，便利了职工上、下班搭车，也根本完成了公司各级领导下达的各项任务。

五、存在的问题。

人员欠缺大、员工流淌性大、各工种的技术差，安全素养差、责任心差、思想素养差、团结性差，后来通过全队干部加强培训、教育。同时