个人年终总结7篇

个人年终总结7篇一、适应设计，积极协作参加做好与市政x“联合”的工作

x年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，x院长召集院领导班子慎重讨论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同讨论《担当工程工程划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后消失了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程治理需要摸索设计阶段生产治理的方法

这两年工程工程实施过程中与设计有关的比拟突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确地了解业主毕竟想要什么质量的东西。反复消失的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进展。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、标准有关处理“设计变更”程序的掌握规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产治理制度试行。其次件是留意在承受设计任务时从业主那里把设计要求问清晰，在下达生产规划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化工程设计的严厉性和严谨性，实现既便于责任部门对工程工程亲密掌握，又便于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种治理形式，摸索做好设计协作的方法

这两年，一些重要的工程工程，特殊是公司内部工程实行了多种治理形式。如市区管x改造工程实行了内部招标制；内部改造工程采纳了“使用单位负责制”，投资3万元以上工程实行“工程监理制”等多种治理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程治理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规章依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工力量尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际状况的设计方法

怎样依据工程工程的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的谈论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到成认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估量到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时准时向有关负责人解释设计标准的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”使用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么？

今后在设计师这个职位上工作，我认为还应留意以下问题：

1、适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。

2、适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产治理方面扮好“分院”的角色。

3、适应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计产值，合理的编制劳动定额。

总之，适应业务环境变化，摸索在生产治理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的进展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。

2023年度个人工作总结篇二

一、日常工作

在XX年上半年，从总体来讲，日常的数据采集依旧占据了很大的比重。在数据录入方面，我依旧严格要求自己，在保证速度的同时做到精确录入。在上半年，我参加了第一季度数据报告以及5月份月报的撰写，虽然是常规数据报告，我依旧不敢松懈，尽力做到一遍通过，不犯低级错误。另外，在日常工作之余，也向xx学习了专刊考核方面的工作。考核工作对我来说并不生疏，由于以前曾经也接触过，考核规章简化之后，上手更加简单。主要是做到急躁细致就不会出错。

那么，本年度除日常工作外，应中心领导要求，每日由广告部渠道组供应当日未到达名单，由xx和我轮番在系统中查询最终一次投放本报的时间。广告部渠道组供应名单并不细致，加大了查询工作的难度，盼望日后通过有效的沟通和沟通，双方可以达成统一，提高工作效率。

二、调研工程

人才聘请行业调研报告：年初，在报社领导的指示下，我和xx共同完成了人才聘请行业的专项调研报告。本次报告通过对全国人才聘请行业的认真讨论，包括全国媒体人才聘请广告投放状况与沈阳地区媒体投放比照分析，沈阳地区自身聘请行业的特点以及报纸、网络、人才市场等多个方面的深入分析，在金融危机的影响下，对XX年聘请行业状况做出了有预见性的猜测，并验证了领导的想法。通过撰写此次报告，使我的思路更加开阔，学到了许多东西，也把握了一些撰写专项分析报告的技巧，对我日后撰写某个行业的专项报告有肯定的帮忙。在这里感谢主任对我和xx的信任和指导。

xx电器调研工程：4月份，在领导的指示下，我们与xx电器一起合作了一次关于家电行业的调研活动。本次调研方式为街头拦访。关于问卷，个人认为，由于街头拦访形式比拟特别，被访者是在行走过程中，问卷题目应当尽量短小简洁。本次问卷题目一共26道题目，包括单项选择、多项选择以及复合题目，a4纸打印需要三张。在访问过程中，感觉有些繁琐冗长。被访者大多觉得题目较多，一张问卷访问下来，大约需要10分钟的时间。就日后的调研来看，个人认为，街头拦访问卷一般题目在10-20个问题，a4纸打印2张，访问时间掌握在5-8分钟左右为宜。过长会导致被访者的厌烦心情，在问卷的最终简单任凭糊弄了事，影响调研的精确性。虽然调研中有这样和那样的困难，但经过全体工程人员的努力，本次调研工程执行到位，保质保量的完成了任务，到达预期要求。

版面监测调研：4月份，与xx市场讨论公司合作开展了XX年第一期版面监测调研工程。针对工程执行过程中的各个环节严格把关，务求使版面调研数据的线月初召开了报告讲解会。本次报告在原有根底上增加了定性讨论与版面的直观比照，对各部们领导解读报告起到肯定的作用。

客户满足度调研：6月末，在集团要求下，和xx一起完成了《XX年上半年客户满足度调研报告》，为经营工作考核供应了肯定的数据依据。

发行调研：在XX年初，发行调研已经全部由市场部独立进展，每月进展一周。虽然人员有限，但市场部人员尽出，保证了发行调研的按期进展。就发行调研本身来说，个人认为，由于选择摊点过少，每期报告不免单调重复，在XX年下半年应当改良调研方式，不再单纯进展要报销报的数量，要在原有根底上有规划的进展较为深入的。调研。这样可以使得发行调研更加具有指导意义。

三、活动协作与外出培训

在上半年，市场部协作房产专刊部进展了购房消费卷活动，在活动完毕之后，为领导撰写了《春暖花开购房消费卷报告》，报告以漫画等幽默的方式展现了华商晨报购房消费卷活动，并对其他媒体在房产行业方面的政策以及地产商投放广告心态进展了分析，得到了领导的认可。

另外，在5月末，在中心领导的指示下，深入讨论了xx活动，在查阅了大量资料，并在部门主任的指导下，撰写了《xxx》活动筹划报告。通过此次报告的撰写，让我自己所从事的工作的熟悉更加深刻，了解到自己的工作思路要依据数据而不局限于数据。作为市场部的一员，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路与眼界，放眼市场放眼全局。

在5月，我有幸赴北京参与了市场讨论根底学问培训。本次培训主要是数据根底分析与处理，在介绍了我们日常工作常用软件execl的同时，讲解了专业的数据统计软件spss的根底操作。这次学习时机对我来说相当宝贵，而这次培训也对我日后的工作有了很大的帮忙，盼望在接下来慧聪所举办的一系列培训中依旧可以去学习参与，提高自己的分析水平，业务力量。

四、展望

从事数据工作已经是第四个年头了，各类调研工程也开展了许多，如何在数据分析与调查讨论中更加深造自己，将是我XX年上半年的工作重点。我想，下半年的工作中，除了进展各种调研工程意外，也要在撰写各种常规数据报告的同时适当的进展专一行业的深度分析讨论。

连续努力篇三

2022年马上降临，全体__同仁将连续用勤劳和才智谱写永辉的新篇章。我想每一位有志于在__企业工作的员工又将迎来新的机遇与挑战。众所周知，__集团的综合实力正在不断地壮大。2022年，新的__超市将相继开业，这无疑给在职的__员工带给了宽阔的进展空间。我作为__企业的一份子，有什么理由不激流勇进呢？

2022年，在进一步摆正工作心态的同时，改善工作方法、提高效劳意识，多与人沟通，已经列入了我的工作规划。诚然，决心和试验都抵但是实际行动那么有重量。

我喜爱《众人划桨开大船》这首歌，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成捆……”歌词中表达了团队力气的宏大。我情愿将我的工作热忱投入到群众力气之中，实现自我的人生价值，与__共同成长。

2023个人年终工作总结篇四

时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，x年6月进入公司与同事们的严密合作轰轰烈烈的完成了以前的月度的拖欠账务，也在部门领导的正确指导下顺当的完成了今年的财务工作。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也算是对自己的一种鞭策吧。回忆马上过去的这半年，在公司领导及部门领导的正确指导下，我们的工作着重于内部费用的控管、本钱、费用的核算以及对下属各公司的财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将x年个人工作做以下总结；

2023年度工作总结篇五

敬重的公司领导：

__年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建立的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。

现将__年IT部工作总结如下：

第一局部：取得的成绩

(一)建立华凯尔协同工作治理平台

为了深入贯彻落实公司关于建立“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高治理效率，提高资源使用效率。

在公司领导的大力支持下，在各部门同事的协作下，华凯尔协同工作治理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于__年6月25日起全面启动。

(二)增加效劳器，为各部门供应了更加强大的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。

于__年三月购进新款DELLR710效劳器szprofit，替换以前老款R710工作效劳器。

老款R710工作效劳器改名为szprofit—k作为金蝶财务软件专属效劳器。

并于__年5月再次购进两台新款DELLR710效劳器szprofit—szprofit—oa，分别作为工作效劳器及OA办公系统专属效劳器。

到__年年底，公司共计拥有效劳器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作供应了一个强大、快速的工作平台。

(三)加强对信息设备的日常维护，为各部门供应更稳定的工作信息平台。

根据公司行政部领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。

特殊是针对可能发生的效劳器损坏，人为或非人为的数据丧失，做出一下防范策略：

1、每周末对公司软件、硬件做全面的维护。

2、每周末对公司szprofit、szprofit—2工作效劳器中的数据做相互备份处理。

3、每周末对公司SZPROFIT—OA效劳器中的OA办公系统数据做备份。

4、每个月23—30号对szprofit—k中的金蝶财务软件全部财务数据做备份做到效劳器中的数据有备份，假如消失意外，数据可以恢复。丧失数据总量不会超过一个星期。

(四)加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺当工作及危害业务开展及的状况。

为防止计算机病毒在局域网内集中，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内集中。

(五)加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。

根据公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，便利后期工作需要的查找及使用。

公司于__年1月购进索尼高清摄像机一台，并于__年8月购进东芝UDB3.0750G移动硬盘，作为储存设备。

至今已备份的活动有：

(六)对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。

为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。

行政部于__年9月26日对小会议室进展多媒体改造，在原会议室的根底上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。

其次局部：工作中的缺乏

(一)自我学问匮乏，缺少专业技术学问及治理学问

在__年的工作中我感觉到自己专业学问、治理学问的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素养，全面进展

(二)工作缺少组织力量

在__年的工作中，我感觉到自己的工作比拟忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织力量。

今后我将要在工作中善用零星时间，连续进展高效的时间治理，根据工作重要性、紧迫程度合理安排时间，尽量做到准时完成领导交代的工作。

(三)IT部人员缺乏

__年公司新增加效劳器三台效劳器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。

现IT部门的日常维护有：

1、三大软件系统(公司日常办公系统、OA办公系统、金蝶财务系统)

2、硬件设备有效劳器四台(szprofit、szprofit—2、szprofit—OA、szprofit—k)

终端机75台，财务独立PC机6台、总裁个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台。

3、主干网络路由器及其它网络设备。

4、视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套)

特殊是今年新上OA办公系统，维护量明显增大，现在信息部门消失人手荒的状况

(四)软硬件设备缺乏

1、效劳器安全备份

至__年年底，公司共有效劳器四台，其中工作效劳器两台(szprofit、szprofit—2)程序效劳器两台(szprofit—oa、szprofit—k)，而效劳器与效劳器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。

当某一台效劳器消失硬件故障或软件故障时，另外一台效劳器很难立刻作为备用效劳器充当主要工作效劳器的角色。

特殊是工作效劳器szprofit和szprofit—2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台效劳器上，一旦消失效劳器故障，将会导致消失工作混乱、停顿的状况。

2、网络安全

随着公司的进展，公司的网络环境也起着变化。

公司网络环境已经从根本半封闭的局域网办公，进展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统(OA办公系统、金蝶财务治理软件)，组成的现代化网络办公网络。

但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加简单的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络安全的危害。

而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“NOD32网络安全套装”，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进展查杀。

但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威逼，就显得有点捉襟见肘了。

第三局部：__年IT部信息治理工作的思路及工作目标

(一)梳理OA办公软件业务流程

依据公司领导的工作指导及公司新的组织框架构造，重新梳理公司OA办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的状况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。

整理方案：

1、梳理OA流程，以模拟的形势将流程全部走一边。

2、将重新制作的OA流程做成PPT文件，并要发给每个部门负责人。

3、根据各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司领导，做最终确认。

4、流程确认完成，做成《OA简易操作流程》PPT文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理OA上的操作问题。

(二)增加IT部门的效劳意识

缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天效劳器的稳定工作及网络的畅通。

增加责任心，为公司领导及各部门的同事供应优质的效劳，努力做到满足一百、零过失，全面提升效劳质量，树立良好的部门形象

(三)提高IT效劳水平

不断学习提高业务技术水平、注意积存。

将每日遇到的问题及处理方法进展记录，对常见问题及处理方法进展归类。

对常见故障整理出《常见故障问题检查、处理流程》，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。

(四)完善IT部门的工作流程及各项规章制度

完善设备从申购、购置、入库、出库、到后期修理、报废的工作流程及相关各项规章制度。

增加从公司文档权限变更，OA流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的。相关流程及规章制度。

建立一套完整的IT部门治理制度，将IT部的工作细致化、流程化。

(五)建立完整的IT部资料

根据行政部领导的工作指导，依据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的IP地址、电话号码等信息，建立完整的网络信息资料库。

第四局部：总结

在__年这个新的年度里，我将改正过去工作当中的缺乏，强化专业技能，不断提高自身综合素养，更加努力的完成工作，为公司的进展做出奉献

2023个人工作总结篇六

回忆来公司的四个月的工作历程，从1月份进入公司工作从事销售工作，深得公司领导的信任，担当销售部经理一职。目前的工作临时完成了在此我想对自我的个人工作做一下鉴定！便利各位领导同事知晓！

销售部是公司的窗口，销售部是公司的前线，作为销售部这个团队的带头人，我深知做好这个工作的重要性。

从接手销售工作开头，我首先了解并整理原先遗留下来的一些客户问题，并丰富销售现场，然后是了解工程针对的客户群体，我认为提高销售业绩，首先是要了解我们的客户群体、了解客户关怀的方向、信任的角度，经过这些来宣传，必需能引起客户的共鸣。所以丰富销售案场、户外宣传派单、户外巨幅广告、宣传单页的改版。从而转变客户对中华家园的视觉冲击，完成这一步后，再次深层次的挖掘潜在的客户。

之后，我又对销售部每位销售人员进展了解沟通，其中有老员工，有新员工（还没有正式上岗的）老员工的自身素养和对自身的要求都很难实现，再去带动新的员工真得太难了。

我觉得这样的团队太散，虽然谁都在某些方面是金子，但必需要聚在一齐才能有能量，看到这个情景后，我把整个销售团队的人员集中起来，我们开会、商讨、沟通，每个人都要说话，我要经过各种途径来转变这个团队。转变他们原先的工作态度，转变他们对销售工作的熟悉。加强他们在工作上的紧迫感。从而到达一个强大的销售团队。虽然在转变中遇到了许多不和谐的因素，但最终有公司领导的支持，我们还是到达了必需的目标。提价一次，优待调整了两次，四个月销售76套房源的成绩。

首先是大家的共同努力的结果。再者培育了公司自我的销售团队是一种财宝积存。

销售部从原先的十几个人到七八个人到此刻的`五个人，虽然人数在削减，但工作任务每削减，工作业绩没削减。所以说团队的力气是无限大的。房地产市场起伏动乱，作为销售一线员工，对于本地房地产市场更应当了如指掌，对于竞争的楼盘，更应当知己知彼，是竞争的对手也是学习的典范，树立自我独有的特质。

回忆这几个月的工作历程，公司领导的支持是最重要的，我被公司领导人之拼搏精神深深震惊。期望在今后的工作道路上，公司领导能给我们制造更多的学习熬炼的平台，让我们每个人都能够更上一层楼。

2023年