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文档简介

新形势下企业文化融合面临的主要难点及对策随着经济全球化、信息化、市场化等大趋势的加速发展，企业文化融合已成为企业经营发展中越来越重要的一环。但是，企业文化融合在实践中面临着许多问题和难点，比如企业文化差异大、员工文化认同度不高等。针对这些难点，本文将详细分析其原因，并提出相应的对策，以期为新形势下企业文化融合提供有益的思想支持和实践参考。

一、企业文化差异大

企业文化融合面临的主要难点之一就是企业文化差异大。现实中，不同的企业文化最主要的差别则体现在它所强调的核心价值观、行为规范、组织结构及沟通方式等方面。同时，在进行企业文化融合时，还会涉及到历史、地域、行业等因素的影响，会使企业存在巨大的差异和差异化的问题。

对策：首先，企业文化融合的过程需考虑文化差异性，遵循可持续和有序的发展原则。从企业内部出发，可以在提高文化一致性的同时，保留每个企业独具特色的文化。其次，在企业之间进行文化融合时，需要深入挖掘企业文化识别要素，如品牌、文化身份，潜在价值等，加强对企业文化差异的识别和把握，从而实现企业文化的合并和有机融合。同时需要保证企业文化在融合的过程中，不失去独有的魅力和灵魂，尤其是对于那些核心价值观和行为规范的不同。

二、员工文化认同度不高

企业文化融合面临的第二个难点就是员工文化认同度不高。现实中，一些员工在企业文化融合时会因适应不当、文化差异感受较强等原因而缺乏对企业文化的接受和理解，影响到企业文化的融合。

对策：企业文化的认同和理解对于员工缩小文化差距具有重要的作用，前期应注重员工教育和培训，提高员工的文化意识和文化认同度。随着文化融合的不断深入和推进，需要加大员工教育和培训的力度，同时，加强对员工的心理辅导和诱导，培养员工在文化转变方面的积极性，推动员工理解、接受和改变现有的文化观念。

三、文化融合的过程中管理不当

文化融合的过程中，管理不当也会成为企业文化融合的难点。文化融合的过程需要较高的管理水平和管理能力，这对企业要求管理人员有较高的管理水平和能力。

对策：企业管理人员需要提高管理效率和能力，增加协同性，合理规划文化融合的时间表，尽量减少融合的时间成本。在融合过程中，需要加强组织架构的规划和设计，明确职责和目标，从而发挥文化融合的效益，增强企业的竞争力。同时，企业还需要建立健全的文化融合机制，制定明确的文化融合流程和规范，保证文化融合的顺畅进行。

四、缺乏有效的文化融合桥梁

企业文化融合缺乏有效的文化融合桥梁，也是企业文化融合面临的难点之一。在实践中，文化融合桥梁的缺失，会导致融合效率低、融合效果差，最终影响企业的发展。

对策：树立文化融合的理念，搭建文化沟通的渠道。这并不仅仅是在融合过程之初需要做到，而是在整个文化融合过程中不断推进。只有建立有效的沟通机制和渠道,消除文化隔阂,才能使文化融合达到预期的效果。

企业文化融合在实现企业发展和成长方面有着非常重要的作用。对于企业而言，如何在面对新形势下的文化融合中更好地克服难点、拓展文化融合的空间，将是企业发展的重要组成部分之一。只有通过加强员

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