高温、汛期安全保障措施

汛期安全生产保障措施铁岭宝康有限公司、汛期安全生产保障措施当前已进入夏季高温季节，受高温、潮湿、雷电、暴雨、大风等自然因素影响，危险化学品生产已进入了事故易发期。为确保公司安全度夏，公司关于做好高温季节危险化学品安全生产工作的通知》精神，结合实际，现就如何做好公司高温季节危险化学品安全生产工作提出以下意见，请各部门、车间贯彻落实。安全目标安全事故（人员受伤，医药费 2000元以下）小于 1起；无重大安全事故（人员死亡，重大火灾）发生；实现员工培训率 100%培训合格率 100%特种作业人员持证上岗率 100%；事故隐患整改率 100%；“三违”查处率 100%。安全保证体系组织机构：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项安全制度规程和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全不发生伤亡事故，全面地、有效地实现安全生产。建立安全领导小组：以总经理为组长，副总经理为副组长，生产控制部经理、安环部经理、工程部经理、总经办主任、财务部经理、采购部经理、质量部经理、仓储部经理及各车间主任等为成员，健全安全保证体系。安全生产领导小组组 长：闫龙经理副组长：蔡传华组 员：张龙，刘应辉各车间主任、班组长负责 本车间、班组作业人员的健康和安全，负安全隐患的整改，对班组的作业现场实行责任目标管理。安环部、专职安全员负责监督检查，特别是安全隐患整改是否到位。物质保证体系：财务部须保证充足的安全生产经费投入，购置安全设施和设备，保证作业现场的日常及应急。各车间、部门设立应急箱，对可能出现的工伤事故的员工进行现场有效抢救治疗，发生严重工伤情况，将工伤人尽快运送至附近医院，进行抢救，使伤者得到有效治疗。购置足够数量且符合国家标准及公司合格供方的劳动保护用品，如（安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具）等。配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消火栓，对易燃物料进行专库储存、监护。建立安全生产规章制度：建立完善保证安全生产的规章制度，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员应遵守本工种的安全操作规程。对全体员工进行安全技术知识培训，使每一位员工熟炼掌握各物料的安全技术性能和防护，提高自身的安全保障能力。建立安全生产奖惩规则：由总经办牵头，生产控制部及安环部根据公司的具体情况，制订的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的车间、班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。生产控制部及安环部定期对施工现场各施工班组或作业人员的安全生产状况进行检查，促进各车间、部门的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在萌芽状态，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。并在每月的安全考核中兑先。安全教育：严格执行安全生产教育培训制度，对公司所有管理人员及员工进行安全培训教育，不断提高管理人员及员工的安全业务责任和管理能力，提高安全防范意识。严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全及相关的操作规程，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明安全生产。严格执行“八大安全作业”审批程序开展预测、预防工作针对生产、活动过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出生产、活动过程中安全危险源、风险点，制定措施防患于未然。安全体系各级人员岗位责任制总经理（法人代表）安全职责总经理是公司的安全第一责任人，对公司的安全生产工作负全面责任。建立、健全公司安全生产责任制；组织制定公司安全生产规章制度和操作规程；建立、健全公司的安全生产组织和机构，根据公司实际情况，配备安全生产专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。经常深入现场了解掌握单位的安全生产情况，组织开展安全生产技术研究工作，积极采取和推广先进的安全生产技术和管理方法、安全防护装置。保证安全生产投入的有效实施；领导安全生产领导小组的工作，定期召开安全生产专题会议，听取安全生产工作汇报。及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术设备和开发新产品等重要安全生产技术问题。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案；促改进措施的落实。对避免重大事故的有功集体和个人，及时表扬或奖励。同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。其他与安全相关的重要事项。主管生产、安全副总经理安全职责在总经理的授权下，具体负责领导公司的安全工作， 贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法令；组织安全大检查，并落实检查隐患整改，监督全生产工作执行情况，协调解决各车间权限范围内无法解决的安全生产问题。不放过”的原则提出处理意见。相应的安全技术措施，工业卫生和环境保护措施。有关重大隐患的整改措施、方案，组织和落实安全技术攻关。做好特殊工种安全教育、培训考核和发证工作。权限范围内不能解决或意见不统一时的有关安全问题负责提交总经理决断。安环部经理安全职责认真贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，并进行检查、监督。协助总经理推动公司安全生产管理工作，研究和推广现代安全生产管理方法和技术。组织制订或修订安全技术规程、安全管理制度和对安全作业票证的审核、批准及对安全措施的落实情况监督检查。对职工进行安全生产的宣传教育，负责新进公司人员的一级安全教育，定期组织安全技术知识考试工作。协助制订对特殊工种人员的安技培训计划及考核发证工作。或有关部门提出改进意见。流、布置工作，集中力量解决安全生产中的重大问题。的设计审核、竣工验收及试运转工作。情况，对不听劝阻者，可令其停止工作，并通知车间。发现有可能造成重大事故的危险时，有权勒令停止作业，撤出人员并立即报告总经理处理。患的整改工作。及时做好统计、上报和建档工作。源辨析，并制定公司的事故应急救援预案。做好职业病防治等工业卫生工作 ,负责制订劳动防护用品标准和划，并对其实施情况进行监督。其他所属的安全的相关事项。专职安全员安全职责在安环部经理的领导下，认真检查国家及上级有关安全生产、劳动保护及劳动保护的政策、法令、规程和制度的贯彻执行情况，协助领导组织推动生产中的安全生产工作。参加公司安全技术规程及安全生产防范措施的编制，并监督、检查其执行情况。经常宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令和法规，进行安全思想和安全技术知识教育。对新进公司人员进行一级安全教育。定期参加安全检查，提出改进意见，协助生产车间对查出的问题制定防范措施，并监督、检查隐患的整改工作。坚持进行现场检查，对违章、冒险作业者或遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先停止生产，并及时请示、汇报领导，研究处理。参加安全生产事故分析会 ,并按时汇总、上报。施的日常检查工作。做好各类安全生产台帐的建立、管理、汇总工作。其他所属的安全的相关事项。销售部经理安全责职加强对销售人员的教育培训， 做到熟悉本公司的各种产品的性能及理性质，为客户做好必要的应急咨询。销售化学危险品时，必须检查运输单位的化学危险品采购证、经营、运输许可证，押运人员的押运证等， “三证”齐全后方可发货。协助其他部门做好业务单位车辆和人员的安全管理工作。其他所属的安全的相关事项。工程部经理安全职责负责对特种设备、动力装置的安全管理。安全装置的定期检测、检验、校验工作。制定或审定有关设备制造、 改造方案和组织编制大、中修项目的安全施计划，并确保实施。负责设备事故的调查处理，参加其他重大事故调查。组织设备安全检查，做到有检查、有整改，有记录。负责特种设备检维修，并做好各类管理台账、记录。负责特种设备注册登记、领证备案、报废注销生产控制部经理安全职责遵守公司的各项安全管理制度， 不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行部门的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施， 并自觉受公司安全部门的监督和管理；提供原料、产品 (中间产品)的物化性质及安全防护方法。在进行生产技术的革新和挖潜改造时， 要同时解决事故隐患，保证安全。5.7.5 会同有关部门提出小试转中试、 中试转工业生产的安全技术条件，制安全技术规程。组织编制、修订工艺过程、操作规程。组织、参与本部门的安全检查，做到有检查、有整改，有记录。重大疑难问题。负责生产工艺事故的调查处理，参加其他事故的调查。严格执行公司安全生产各项禁令，保证本部门所有人员不违章作业。组织编制、修订开、停车方案，并认真组织学习、贯彻；严禁违章指挥；负责生产事故的调查处理，参加其他事故的调查；严格执行公司安全生产各项禁令，保证本部门所有人员不违章作业。必须按规定对本部门员工进行培训和新员工上岗教育。质量部经理安全职责组织制定并监督执行分析系统的安全技术规程和专业操作规程。负责各种化工原料、生产中间体和产品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关。负责质量事故的调查处理，参加其他数据的分析和测定。车间主任安全职责车间负责人执行本部门的安全生产方面的业务，对本车间的安全生产工作全面负责。认真贯彻执行公司的各项安全生产规章制度，编制本车间的安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施，不断改善劳动条件。制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。组织本车间开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。制定本车间的事故处理预案及培训工作。及时处理。对本公司所属工人劳动防护用品的穿戴、使用情况进行检查。组织落实本公司二级安全教育，并督促检查班组三级安全教育。按照“四不放过”的原则组织参加本车间各类事故的调查处理工作，并按规定及时上报公司有关部门。其他所属的安全的相关事项班长安全责职对本班组安全工作负责全面责任。对新进班组工人进行岗位 (三级)安全教育。负责本班组安全宣传教育， 定期组织安全活动，认真执行交接班制度做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。巡回检查及维护保养工作，并做好记录。冒险作业，对不听劝阻者，可令其停止工作并报告车间主任。责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，确保完好备用。导，同时采取控制措施。发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。采购部经理安全职责遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行部门的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。品的质量负责。安全使用和储运要求，并索取安全技术说明书。准运证，并保存相关资料二年以上。运方面的管理规定和要求，做好贮运工作。组织制订（修订）操作规程。负责各种化学原料和产品安全技术说明书的收集和提供。负责物流事故的调查处理，参加其他事故调查处理。必须按规定对本部门员工进行培训和新员工上岗教育。严格执行公司安全生产各项禁令，保证本部门所有人员不违章作业。财务部经理安全责职确保安全技术措施费用的合理使用，保证资金及时到位。凡安全措施不落实的技术措施项目，不得拨款。用的合理使用。其他所属的安全的相关事项总经办主任安全职责人员调配、职工生活福利和劳资等各项管理工作。办理管理权限内业务科室主管任免事项，并向总经理呈报审批手续。执行和检查劳动纪律，办理职工请假手续，制定和实施奖惩制度。负责制订安全培训教育计划，并督查实施。负责对各类特种作业人员和专业技术人员联系定期培训、复训工作。安全措施建立健全安全保证体系，完善管理制度，设立专职安全员。严格执行现场安全管理制度，开展经常性安全生产检查。违章操作人员要立即制止，停工整改。任制落实到各职能部门，各部门、车间及班组责任到人。安全管理人员及特种作业人员必须经安全培训，考试合格后方 可上岗，未培训人员不得上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。作无关的事情。不符合安全规定者，严禁上岗。罐区。吊装作业必须专门指挥，统一操作口令，操作人员严格执行规程作业。吊装作业时派专人统一指挥，起重工要掌握本工种安全操作规程，作业中遇有特殊情况需处理时必须将重物放至地面，不得停留吊挂在空中。要符合有关规定。进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠的安全防火措施。到仓库、电机等设备、设施。人员现场巡逻，认真做好值班记录。做好成品及原料的安全保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。消防措施现场消防工作，严格执行公安部 61号令、《消防条例》，施工现场按定布置消火栓，并保证消防道路畅通。生产现场及储罐区要设置消火栓，对现场的灭火器、具要定期检查其完好情况，生产、活动过程中严禁挤占消火栓及消防通道。燃物品处要有专门消防设施。严格执行现场使用明火取证制度，电气焊工必须持证上岗，氧气瓶和乙炔瓶不得混放，距用火处要有一定安全距离。道要畅通。易燃、易爆、易制毒、特殊药品等必须按规定储存和处理。易制毒、特殊药品和消防用具设专人看管，严格执行有关消防条例和相关规定。定期组织安全检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，令其及时整改，并在公司内部网上发布通告，与月底的安全考核挂钩，对问题严重的上报领导，并对其进行处罚。进入生产区严禁明火，禁带火种。安全用电管理不发生安全生产事故，不发生触电事故。安全用电管理网络组 长成 员：××××、××××现场临时用电安全技术保证措施生产、活动现场配电系统必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）及相关安全技术标准。生产、活动现场临时用电使用的国家质量技术监督局公布第一批实施必须采用经技术质量监督局认证（CCC）的产品。生产、活动现场临时用电,采用“三级配电，二级漏漏电保”，“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”的配置,安全用电技术措施：生产、活动现场用电安装严格实行三相五线制，即 TN-S系统供电，且按照规定工作零线和保护零线用不同颜色分开，不符合要求不使用（工作零线浅蓝色，保护零线是黄绿相间颜色）。生产、活动现场配电系统实行三级配电，两级漏电保护。复接地，增加保护零线的可靠性。安全用电防护措施：临时用电的安全管理，认真做好安全巡查记录。严格按照标准进行电器设备及线路的安装。壳的电器设备确实做好保护接零的要求。电器设备在使用前必须由专业人员进行检测合格后才能使用 （包括电机、电动机、手持电动工具等）。掉电源。进入受限空间作业按照规定使用安全电压照明， 在特别潮湿和易燃易的施工场所要使用 12V的安全电压。照明、事故照明、消防应急电源、消防水泵电源引 至电源总开