医疗药品管控哈尔滨制药六厂的外部环境分析

（医疗药品管理哈尔滨制药六厂的外部环境分析哈尔滨制药六厂的外部环境分析一、 企业简介哈药集团制药六厂（以下简称为“哈药六厂”）就座落于哈尔滨。迈进厂门，庄重典雅的欧式办公楼矗立醒目。哈药集团制药六厂始建于 1977年，1995年改制为国有控股的股份制企业2006年改制为国有控股、中外合资企业，是以生产化学药品为主、以保健食品和饮品为辅的综合性企业。建厂以后，企业长期处于低速发展状态， 由于连年亏损，已濒临破产的边缘1988年以后，全厂职工于调整后的厂级领导班子的正确领导下，团结协作，艰苦奋斗，于短短的二十多年的时间里使企业产生了裂变式的、超常规的发展，取得了令人瞩目的成绩，现已成为省、市政府的纳税大户和哈药集团的四大骨干企业之壹，连续多年完成集团公司下达的各项经济技术指标。厂区占地为10万㎡，建筑面积达25万㎡。企业生产设备先进完善，按照 GMP标准要求，全面系统地改造了综合制剂生产车间、固体制剂生产车间及饮品综合生产车间，且全面通过 GMP认和关联验收。片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液、糖浆剂、口服溶液剂、合剂（含中药提取）；橡胶膏剂、膏药、软胶囊剂和巴布剂 12个剂型170余种产品。保健食品生产包括片剂、口服液俩个剂型 14种产品。饮品生产包括饮用纯净水、茶饮料、果汁系列等 11种产品主导产品有严迪牌罗红霉素分散片、护彤、泻利停、为消牌乳酸菌素片、新盖中盖高钙片、哈药六牌钙加锌口服液、新盖中盖牌乳酸口服液及纯中纯系列饮品等。二、外部行业环境分析二、外部行业环境分析l．政策方面：长期以来，由于药品的特殊性，我国医药流通领域壹直采用“统购包销、逐2O90200020006525％：可是，随着非处方药制度的深入实施和患者“自我医疗”能力的提高，药店所占市场份额逐步提高，零售药品市场进壹步扩大，预计“十壹五”期间平均增长l5％左右。售药业来说．意味着更加严峻的挑战。但实际上目前外资进入的力度且不是很大，这主要由于以下2方面的原因：壹是市场份额仍不够大（主要由于医药分业不到位）；二是地方保护主义严重，不能很顺畅的建立全国医药物流网络。国家积极鼓励跨省连锁；但目前医药零售企业集中度仍不高。20005月．国家有关部门首次取消了对跨省市办医药连锁店的限制．之后接连推出了第壹批、第二批跨省连锁医药零售企业名单。但从目前实际情况来见，医药零售业地方保护主义仍很严重，各地方排名靠前的医药零售业企业地方性色彩仍很浓，目前医药零售业企业集中度仍不高。350优势进行竞争：社会方面。30040～50美元，而我国不到l0发达国家药品消费的差距，也反映了我国医药市场发展的潜力。人口净增长。这将对医药产品产生新的需求。2000657％，达88l23％的速度增长，所以我国药品零售店市场将进壹步扩大。农村消费市场有所启动．潜力可进壹步挖掘。2002年l～9948％左右。随着城乡居民消费结构的进农民人均收入的增长，农村市场已成为寻求医药零售业新的经济增长点的必争之地：思想意识方面。了翻天覆地的变化．人们已不再仅限于追求衣食温饱，人们对生活质量提出了更高的要求，他们追求健康、美丽、便利，这些均为零售药店的发展带来了新的契机。解目前公众购买药品的场所及考虑的因素，中国消费报社和中国社会调查所(SSIC)200262003过深入研究发现，公众对药品的消费具有以下特征：①大中型药店连锁店、医院、住家附近的医药运营点门市部是人们购买药品的首选，分别占32.9％、26．6％、22．8％。产生这种情况的原因主要是人们购买药品的时候主要根据个人用药的经验进行购买，而不再是医生开什么药就买什么药。3l～45③公费医疗的公众会选择于医院购买药品，而自费医疗的公众则更愿意于大中型药店、连锁店，他们认为于医院购买除了要交纳药品费用之外．仍要交纳其他的费用，如：挂号费、处方费、处置费等，附加费用较高：④对文化程度的分析显示，初中及以下的公众会选择于医院购买药品．而高中之上的公众则更愿意于大中型药店、连锁店购买药品。此外．公众对药店工作人员提出了更高的要求。公众认为，药店工作人员于向消费者介绍和指导用药的过程中，仅对药品的适应症和功能主治及用法用量有比较详细的介绍，而对其他方面如：药理作用、不良反应、禁忌症、注意事项、药物相互作用和有效期限等介绍的比较少．由于消费者缺乏对这方面知识的了解。从而影响了药效的例子数不胜数公众非常需要药品的售后服务。望药品降价。正是由于这个原因，社会上才涌现出大批的“平价药房”经济方面：经济因素是直接影响各种运营战略的潜于因素。2001规模，强化固定资产投资规模对国内生产总值(GDP)起到了拉动作用。机关事业步增长。三、竞争环境分析医药企业竞争环境：由于运营环境的不确定性，会对医药企业产生许多种不同的影响。作为出发点，首先考虑医院受哪些环境因素影响，考虑这些因素于未来对医药企业和它的竞争者重要性的变化程度。医药企业运营环境：波特提出行业竞争和行业竞争战略的观点，为行业内部竞争环境分析提供了强有力的理论依据。医药企业的赢利水平取决于其对外部影响的应变能力，从根本上说取决于55555因此，关键是要深入表面现象之后分析竞争压力的来源。对于压力来源的认识能够分析医药企业面对的机会和威胁。医药企业面临的环境压力来源于：壹是医疗卫生改革，政府由控制准人的行为转移到提倡利用私人资本或外资创办医药企WTO使得医疗市场细分后部分病人流失，自行产生分销路径。三是购买者因价格和需求的影响，医疗市场开放，选择的医药企业多，讨价仍价能力较强。而医疗设备和药品供给者数目多，竞争投标直接影响成本，可获得性容易，供应商的议价能力低弱。四是医疗市场的设备和人才的竞争，市场竞争激烈，新技术的应用影响成本定位、产品质量，新的竞争者直接影响价格和市场份额。四、竞争对手分析长远目标：哈药六厂当下以获得最大的经济效益和社会效益为目标，更新换代且不很注重现行战略：哈药六厂所推行的现行战略，旨于“做好药，做放心药”。以追求社会效益的最大化为目标。同时，加强保健产品的开发，迎合中老年群体的需要。身体要求自己，对工作认真负责，也是对广大消费者生命健康的负责。优势和不足：和国内其他医药企业相比，哈药六厂具有多年的历史，市场群体。于产品的更新换代上面，也不能很好的紧跟潮流。五、哈药六厂面临的机会和威胁经济、政治、法律、社会、文化、人口、技术和竞争，从而识别出医药企业外部环境形成的机会和威胁。外部环境带来的机会：壹是群众生活水平提高，对医疗卫生需求日益增大；二是人口结构变化，社会老年化带来很大的潜于医疗市场；三是消费者医疗消费观念转变；四是营利性医院能够自行调整收费价格等等。同时，环