生产运作管理

综合练习题一一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）1．任何企业都具有三项基本职能，即A、人力资源、生产运作、财务B、研发、生产运作、营销（）C、采购、销售、生产D、生产运作、营销、财务2、生产运作战略是企业的 ( )、公司层战略 、经营层战略C．职能层战略 、竞争战略3、对象专业化的优点之一是 （ ）A、缩短运输路线，降低运输成本 、便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高、对产品品种变换有较强的适应性 、便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系4、新产品开发的首要步骤是 （）A、寻求新产品的设想 、确定新产品开发的目标C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序 、正确分配资源5、在工作设计中，首先要讨论的问题是 （）A、劳动者的体能与运作效应 、分工与劳动生产率C、人机工程 、劳动者的工作心理及兴趣6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为 （）A、总产值 、销售产值 、商品产值 、净产值7、采购物流管理的主要任务是 （）A、包装运输、绩效评估、物料入库 、包装运输、暂存检验、物料入库C、计划与预算、暂存检验、物料入库 、策略规划、暂存检验、物料入库8、物料需求计划技术是进行控制的一套计划与控制原理与方法。 （A、独立需求 、相关需求 、生产库存 、生产能力需求）9、项目管理中一般要考虑三个目标，即 （）A、效益、时间、环保 、质量、时间、环保C、质量、效率时间 、质量、效率、经济10、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中是以维修工为主，操作工人参加，对设备进行部分解体和检查修理。 （ ）A、例行保养 、一级保养 、二级保养 、三级保二．名词解释（第小题4分，5题共20分）1、生产2、价值工程3、生产提前期4、供应链管理5、精益生产方式三．简答题（103301．试简述企业生产运作战略的概念与特点。简述影响生产能力的主要因素。试述ERP四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间，每周工作5天，两班制，每班工作8小时。已知流水线上废品率为2%，流水线停工检修率为5已知某工程项目的计划资料如下表所示，求画出该工程项目的网络图；计算各事项的时间参数；工序代号紧前工序工序代号紧前工序工序时间/日A——5BA8CA6DB3EB、C8FB、C3GD、E6HF、G6ID、E7综合练习题二一单项选择题（每小题2分，10题共20分）1．通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于 ( A、合成型 、分解型 、调制型 、提取型、生产运作战略具有以下三个方面的特点，即 ( )、目的性、系统性、操作性 B目的性、一致性、操作性、目的性、一致性、系统性、 、目的性、竞争性、操作性3、工艺专业化在优点之一是 ()A．运输路线短 、有利于减少在制品数量和流动资金占用C．产品品种更换有较强的适应性 、运输成本低4、在新产品开发中应用技术领先策略，要求企业 （A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。D、制造力量有较强的适应性。5、从经济适用的角度考虑适用于多品种、小批量生产。（）A、经验估工法 、类推比较法 、统计分析6、在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用A、在制品定额法 、提前期法 、生产周期法D、技术测定法D、订货点法（）7、按库存用途分，企业前后两次订货时间间隔内，为保证企业正常生产所必须耗用的物资储备量，为（ ）A、经常性库存 、保险性库存 、季节性库存 、在制品库存8、在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求，属于 （ A、独立需求 、相关需求 、连续需求 、最终需求9、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，是以操作工人为主维修工人辅导，对设备进行局部解体和检查。 （ ）A、例行保养 、一级保养 、二级保养 、三级保养10、准时生产方式的总体目标是 （ ）A、实现全企业整体性的利润 、实现全企业整体性的收入C、降低全企业整体性的成本 、准确、及时地满足市场需二．名词解释（每小题4分，5题共20分）1、企业战略管理2、流水生产线3、工时定额4、制造资源计划（MRPⅡ）5、项目管理三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10301．简述述价值工程的概念与特点。试简述提前期法的基本原理。简述准时化采购的基本思想。四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）1、18A，B，CD384010070180150100，150，20080品的生产能力。（要求列表计算）2、已知某工程项目的计划资料如下表所示，求画该工程项目的网络图；计算各事项的时间参数；找出关键线路并求总工期。工序代号紧前工序工序时间/日A——5BA8CA6DB3EC8FC3GB，E6HF6ID7综合练习题三一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）1．家电产品的生产类型，一般属于A、连续生产类型 B大量生产类型2、生产运作战略的形成过程，实质上是成批生产类型D（单件生产类型(）)AB、对企业所拥有的能力和市场需求之间关系的协调过程。C、对企业所拥有的资源和市场需求之间关系的协调过程。D、对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。3、某产品流水生产，计划日产量150件，两班生产，每班规定12分钟停歇时间，计划废品率5%，么该产品生产的节拍的计算公式应( )A、r82602)

、r

2122)601505%) 1505%)C、r

82602)

、r

2122)601505%) 1505%)4、在新产品开发中应用“紧随领先者”策略，要求企业 （A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。BCD、制造力量有较强的适应性。5、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为 （）A、设计能力 查定能力 、计划能力 标准能6、下列各项中，不属于成批生产期量标准的是 （）A、节拍 、批量 、在制品定额、生产周期7、将库存按其在生产中的作用进行分类的方法， （A、通常用于计算生产成本与生产资金的运用B、主要着眼于库存控制与生产系统设计方面C、主要用于库存决策的分析D、有利于对重点物资进行重点管理，减少物资管理成本。8、在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于 （ A、独立需求 、相关需求 、连续需求 、最终需求综合练习题四一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）按劳动密集程度和顾客接触程度划分，医院属于A．大量资本密集服务B、专业资本密集服务（）C、大量劳动密集服务D、专业劳动密集服务、根据迈克.波特的价值链分析方法，下列活动中属于企业生产经营基本活动的是 （ 、采购 、成品储运 、人力资源管理与配置 、组织机构建设3、工序同期化是指流水生产线上各工序的 ( )A、单件工序时间相等 、单件工序时间呈倍数关系C、单件工序时间等于节拍 、单件工序时间等于节拍或节拍的整倍数4、面向顾客的产品设计的实现途径主要有 （ A、价值工程、并行工程、标准化设计B、质量功能展开、卡诺模型分析、健全设计C、标准化设计、卡诺模型分析、健全设计D、质量功能展开、卡诺模型分析、标准化设计5、劳动者体能的运作效用可以表达为 （ ）A、运作效=生产成果－体能消耗 、运作效生产成果/体能消耗C、运作效=体能消/生产成果 、（生产成果－体能消耗生产成果6、 是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。 （ ）A．总产值 商品产值 、净产值 、工业增加7、将库存按其用途进行分类的方法， （ ）ABC、主要用于库存决策的分析D、有利于对重点物资进行重点管理，减少物资管理成本。8、在MRP系统中， 是按品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的生产数量和出产时间计划。 （ ）主生产计划 、产品出产进度计划 、物料需要量计划 、生产能力需求计9、下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是 （ ）A、设备大修理 、家电装配 、服装生产 、机床制造10、设备，是指设备从开始使用，到因技术落后而被淘汰所经历的时间。 （ A、物质寿命 、经济寿命 、技术寿命 、市场寿命二．名词解释（每小题4分，5题共20分）1、生产运作战略 、对象专业化原则 、经常性库存 、测时 、设备管理三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）简述生产与运作管理的基本任务。简述并行工程的概念、特点与内容。简述企业生产能力的概念与分类。四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）1、某车工组有18台车床，生产D41101000，70018001500100，160，20080（选择C18）计算车床组生产能力。2、设有J1，J2，J3，J4和J5等五种零件在三台设备上加工，其工艺顺序均相同，加工时间如下表所示，试求作业排序问题，并用横道图表示，求出总加工时间。时间单位：小时J1J2J3J4J5设备A781049设备B96473设备C103895综合练习题五一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）按劳动密集程度和顾客接触程度划分下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是 （ A、航空公司 、大酒店 、会计事务所 、中小学校制订生产运作战略其首要步骤是 （ ）、生产运作环境分析与生产运作系统选择。 、生产运作方式的确定。、自外购的决策。 D供应链合作网络的发展3流水线上出产相邻两件同种制品的时间间隔称为 （ A、节奏 、节拍 、生产间隔期 、生产周期4开展价值工程活动的关键环节是 （ ）A、确定VE对象 、功能定义 、收集情报资料 、产品功能分析5、当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取 （ A、代表产品 、具体产品 、假定产品 、标准产品6问该批制品应采用那种移动方式。( )A、连续移动 、平行移动 、顺序移动 、平行顺序移动7下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是 （ A．主生产计划的计划周期为一年。主生产计划的产品项目为相关需求。C．计划。D．8网络图中某活动的专用时差等于 （ ）A、该活动的最迟开始时间与该活动箭尾结点最迟结束时间之差。BC、该活动的最迟开始时间与最早开始时间之差。D、该活动的箭头结点最早开始时间与活动最迟结束时间之差。9、设备的两次大修理之间的间隔时间，称为（）A、修理间隔期 、修理周期C、修理提前期、修理停歇间隔10、精益生产方式的核心是（）A、MRP 、准时生产C、敏捷制造D、业务流程再造二．名词解释（每小题4分，5题共20分）1、离散型生产、生产能力 、生产批量 、相关需求 、准时生产方三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分题共30分）试简述企业战略的涵义与实质。简述服务设计与产品设计之间的区别。简述库存的管理主要任务。四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）1、已知对某种物料的日需求量为R=100360天计算，年需量D=36000/A=50/次，库存管理费用率为H=0.4/件.年，订货间隔期L=7S=300装配车间加工车间毛坯车间出产累计数125013101520投入累计数1300150016702A920020品依次经过毛坯车间，加工车间和装配车间进行生产，各车间的生产批量均为40台，产品在各车间的生产周期依次为18装配车间加工车间毛坯车间出产累计数125013101520投入累计数130015001670试用提前期法求9月份各车间的投入与产出任务数，并按批量进行修正。综合练习题六一．单项选择题（每小题2分，10题共20分） 的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了主要的理论基础。 （ A、弗雷德里.·泰勒 、亚当·斯密 、亨利·甘特 、、亨利·福特 是指运用多种现代管理方法与手段以社会需要为依据以充分发挥人的积极性为根本有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋求经济效益的生产方式。 （ ）A、大量生产方式 、大量定制生产方式 、精细生产方式 、制造资源计划3、下列各项中属于流水线组织设计内容的是 （ A、专用设备的设计 、工艺规程的制订 、流水线工作制度 、运输传送装置的设4、服务系统设计的首要决策是 （ ）A、选择和确认目标市场 、明确服务特色C、制定服务策略 、建立服务传递系统5、当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成相似的情况下，查定生产能力的计量单宜采取 （ ）A、代表产品 、具体产品 、假定产品 、标准产品6、生产提前期是指 ( )A、相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔。BC、一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间。D、一批制品在各个生产环节投入的时间比该批制品在最后车间投入所提前的时间。7、当库存量降到订货点B或B以下时，发出订单，订货量为Q