2023年工程现场施工管理制度篇

2023年工程现场施工管理制度篇

书目

配网工程现场平安文明施工管理十条规范

1.责任明确:现场必需公示各参建责任单位。

2.围蔽标准:施工现场围蔽符合规范要求。

3.标牌齐全:施工警示标牌、标识和标线设置规范齐全。

4.施工环保:严控施工噪音和污水排放,禁止粉尘飞扬。

5.物料整齐:分类、整齐堆放物料;标牌清晰,走道畅通。

6.用电牢靠:施工用电机具和设备必需安装漏电爱护器,且牢靠接地。

7.操作规范:按规范和流程施工,严禁违章作业。

8.防护有效:平安防护用品配置齐全并正确运用。

9.消防平安:现场消防器材配置合理,现场严禁吸烟。

10.现场清洁:严禁干脆在路面砂浆搅拌,做到“工完、料尽、场地清”。

公司管道工程现场平安文明施工管理方法

一、平安生产

1、平安管理

1.1项目部要设立以项目经理为本部门平安生产第一责任人的施工现场平安生产、文明施工组织管理机构,根据公司相关规定建立健全本部门的平安生产责任制度和平安生产教化培训制度,严格执行公司各项平安生产规章制度和操作规程,做到制度完善、目标明确、责任到人。

1.2按工程项目规模配备施工现场专职平安员:单项造价5000万以下工程不少于1人;5000万-1亿的工程不少于2人;1亿以上的工程不少于3人;针对分包单位:专业分包至少1人,劳务分包的工程50人以下的至少1人,50-200人的至少2人,200人以上的至少3人。项目部必需确保施工现场平安作业环境及施工平安措施所需费用的投入。

1.3项目部要定期对建设工程项目进行平安检查,保证做到项目部平安员每日巡检,项目部每周至少检查一次,公司每月至少检查一次,并作好平安检查记录,发觉平安隐患按“三定”(定人、定时间、定措施)原则刚好整改。

1.4项目部应针对工程的实施状况,在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案,其中危急性较大的分部分项工程如:基坑支护与降水工作、土方开挖工程,模板工程、起重吊装工程、拆除及爆破工程等,要编制专项施工方案,经单位技术负责人审批、总监理工程师签字认可后实施,并由专职平安员进行现场监督。

1.5严格执行《平顶山市自来水有限公司平安生产事故应急救援预案》,现场要配备必要的应急救援器材、设备。

1.6项目经理、专职平安员均须经建设行政主管部门考核合格后方能上岗。从事电工、电焊工、施工机械设备操作等特种作业人员,必需根据国家有关规定经过特地的平安作业培训,并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。

1.7作业人员进入施工现场或新的岗位前,必需登记造册和进行三级平安教化。分部分项工程施工前,项目部必需对作业人员进行书面平安技术交底。

1.8夜间作业,必需保证作业区有足够的照明;在重点危急部位及路段,夜间必需设置醒目的平安警示灯、警示牌等警示标记;夜班作业人员应严格遵守平安操作规程,按规定配戴好个人防护用品,严禁酒后作业,保证精力充足;夜间作业前,应严格进行平安例行检查,对存在平安隐患及不利作业条件的,必需停止作业;加大夜班的跟踪巡查力度,尤其是危急施工区域;施工车辆夜间作业必需有专人指挥,严防倒车伤人等各类道路交通平安事故的发生;加强夜间作业的用电管理,严禁非电工人员操作用电,严禁私自乱拉乱接电线。

2、平安防护

2.1平安帽、平安带、平安网等平安防护用品进入施工前必需按批次批量检测,经检验合格后方可进场运用。

2.2深度超过2m的基坑(槽)边堆放的弃土、材料、机具等与基坑边距离不少于1.2m,大中型机械设备与基坑(槽)边距离应依据施工方案、基坑壁支护状况计算确定。弃土堆置高度不得高于1.5m。基坑(槽)施工必需实行科学合理的排水、降水和隔渗措施。基坑(槽)的临边防护栏杆必需运用钢管搭设并运用平安网封闭。

2.3施工现场临时用电应采纳tn-s低压配电系统、三级配电两级爱护,施工现场应运用标准配电箱。每台用电设备应有各自专用的开关箱,实行“一机一闸一漏一箱”,箱内电器必需牢靠完好并按规范接线。

2.4施工现场架空线必需设在专用电杆上,严禁架设在树木、脚手架上。

2.5吊车司机和指挥人员必需持证上岗,并严格根据操作规程进行操作。施工机械必需根据出厂说明规定的技术性能、承载实力和运用条件,正确操作,合理运用,严禁超载作业或随意扩大运用范围。

2.6施工机具必需按操作规程操作,平安措施、平安装置必需齐全牢靠。电焊机一次侧进线处必需有防护罩,二次侧必需有空载降压爱护装置或防触电爱护装置,并做好爱护接零及装设漏电爱护器。施工现场严禁用石油液化气替代乙炔、氧气进行相关施工。

2.7潜水泵必需做好爱护接零,并设额定漏电动作电流和动作时间小于15ma×0.1s的漏电爱护器,潜水泵放入水中或提出水面必需先切断电源,严禁拉拽电缆或出水管。

2.8距地下管线1.5米(燃气管线2米)范围内不得采纳机械开挖,应用人工开挖。管道暴露后应刚好实行有效爱护措施,并通知有关管线单位处理。

2.9管线工程施工路段,必需按公安交通管理部门规定,设置各类醒目交通平安警示标记和车辆导向标记,在交通繁忙的困难路段必需配备专人执勤指挥,并设置带有反光标识围挡、警示地锥等警示标记。

二、文明施工

1.1市政管线工程开挖区域必需设置连续围档,围挡要坚实、平稳、严密、整齐、美观,并做好警示标记,施工完成必需尽快按要求对路面及人行道进行复原。围挡材料应采纳金属材质或装配式活动板材,不得运用塑料布、土工布、纺织布。

1.2工程造价100万以上的工程,施工现场应设置“五牌一图”(即:工程概况牌、现场主要管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、施工现场平面图),规格要求不小于0.8×1.2m,字迹端正,张挂坚固;工程造价100万以下的工程(含抢修),应在施工现场显著位置注明现场主要管理人员名单及监督电话。

1.3施工现场的办公、生活区应与作业区分开设置,并有平安牢靠的隔离措施。危急区应设置醒目的平安警示牌,夜间作业应设警示红灯。

1.4不得在工地现场焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

1.5施工现场应作到工完场地清。当天不能刚好回填、清运的渣土应用防尘网覆盖。清运过程中应实行有效防尘措施;运输散体材料、流体材料或清运垃圾等应当密封、掩盖,不得沿途抛散、遗漏污染市容。

1.6市区范围内的施工现场,施工机械的噪声和振动应当符合城市环境噪声标准。施工现场应在规定时间(7:00-12:00,14:00-22:00)内施工,噪声不得超过85分贝。因特别工序须要连续施工的,应按要求申报并告示周边居民。有特别要求的(如中、高考期间等),应按有关规定执行。

1.7施工人员进入施工现场应统一着装并佩戴上岗证,必需戴好平安帽,系好帽带,并正确运用个人劳动平安防护用品;穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场;穿硬底鞋不得进行登高作业。

1.8施工现场应建立健全消防管理制度、动火审批制度,明确专人负责,加强消防平安管理工作。依据施工现场不同的作业条件,配备数量足够、型号正确、质量牢靠的消防器材,并建立消防档案。

该管理规范未尽事宜,参见《关于下发平顶山市豫鹰实业有限责任公司平安生产管理实施细则的通知》(2023年11月13日)、《建筑施工企业平安生产管理规范》(gb50656-2023)、《建设工程施工现场环境与卫生标准》jgj146-2023。

储罐反腐工程现场文明施工管理

储罐反腐工程现场文明施工管理

1、工程管理部制定《现场文明施工管理规定》并组织实施和监督。

2、劳资人员负责劳动纪律的管理。

3、现场临时设备、材料、半成品的摆放按有关规定布置整齐规范。

4、施工现场有专人负责现场卫生和设备物品的整理。每天打扫两次。中午收工一次,晚上收工一次。

5、进入施工现场的全部人员着装要规范、整齐、统一。

6、施工用电要统一、规范、平安。

7、坚持文明施工管理制度,定期开展文明施工大检查活动,实行奖惩制度。

8、施工现场做到工完、料净、场地清。

工程现场平安文明施工管理惩罚措施

工程项目现场平安文明施工管理惩罚措施

为了加强平安生产管理,建立良好的秩序,改善劳动条件,项目部确定以下管理惩罚规定,此规定旨在督促对现场人员进行平安交底管理:

1.进入施工现场必需遵守平安规章制度和劳动纪律,上班时不准嬉耍打闹,发生吵闹、打架的罚款2000-5000元/次;

2.施工现场搞好清洁卫生,常常湿水、潮湿,防止有风走尘现象维持宁静环境,不准大声喧哗或有意制造噪音违者罚款100元/次;

3.施工现场严禁随地大小便,违者处以清理工地全场卫生直至被罚人抓到下一个人接替为止。或罚款5000元/次;

4.施工现场工人要服装整齐,不许有赤膊、赤脚等不文明装束现象,违者罚款50元/次;

5.高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的靴鞋,悬空作业必需系好平安带,违者罚款100元/次;

6、进入现场必需带好平安帽,扣好帽带,违者罚款50元/次;

7、不准从高空向下抛掷材料、工具等物品,违者罚款500元/次;

8、现场从事电气焊.切割作业的人员必需持证上岗,动火前办理用火审批手续,由主管人员批准后方可操作,且焊接作业现场要有必要的消防措施,违者100元/次;

9、无证不准操作机电设备和从事特种作业,违者罚款100元/次

10、木工作业现场与防火禁区及易燃易爆物品处,严禁私自动火,不准吸烟及明火作业,违者100元/次;

11、以上罚款由施工员开具罚款单,项目部将干脆从班组工程款中扣除。

工程现场文明施工管理规定

建筑工程现场文明施工管理规定

一、现场封闭管理

1)现场除人员、车辆进出口通道外,其余四周边应设置连续封闭的围墙。围墙高度不低于2.0m,用蓝色镀锌铁皮围蔽。

2)施工现场进出口应设置大门。主要出入口设门卫室,并设专职保安人员,保安人员穿戴整齐,配戴明显标记。门卫室应悬挂门卫管理制度。

3)施工现场的管理人员和作业人员必需佩戴工作胸卡。

4)在施工现场大门口处悬挂六牌一图(工程概况牌、施工现场平安生产规定牌、文明施工管理规定、施工现场消防管理制度、无重大平安事故日历牌、管理组织机构及人员牌和施工总平面布置图)。

5)施工现场要悬挂醒目的平安标识牌、平安警示牌及平安生产日历牌。

6)施工现场要设置固定的宣扬栏及黑板报。

7)施工现场办公室要整齐清理。要悬挂有关管理人员岗位责任制、质量保证体系、平安保证体系、文明施工保证体系、施工作业进度限制图、施工总平面布置图、施工晴雨表。岗位责任制装在55*39mm的玻璃镜框里,其余图表用1#图绘制。

8)职工生活区要设置职工学习和消遣场所。

施工现场和生活区要建立治安保卫制度,明确责任人。实行有力的治安防范措施,防止失盗事务发生。

二、施工场地管理

1)施工现场推行硬地化施工。主要通道、现场办公室、食堂、宿舍、厕所、材料堆放场、钢筋加工场、木工加工场要求浇筑厚度不少于80mm、强度c10的砼地面。通道的宽度不小于4.0m。

2)施工现场应设置连续、通畅的排水设施,工地不能有积水。工地通道外侧要设置排水沟、浆槽。要实行措施防止泥浆、污水、废水外流或堵塞排水沟渠。

3)施工现场应设置洗车槽,出入工地车辆必需在工地冲洗干净后,方允许上路行驶。

4)工地要设置吸烟处,不得随意吸烟,以免发生火灾。

5)工地要依据季节进行鲜花、绿化布置。

三、现场材料管理

1)施工现场内的材料应严格按施工组织设计中施工总平面图规定的位置堆放整齐,并设分类标识牌。

2)库内材料要堆放整齐,运用运输便利。水泥库门前应有标牌,库内水泥按品种分开堆放,高度不超过十包。水泥堆码时,下面要垫起来,要清底运用。易燃易爆物品要单独设库保管,要有牢靠平安措施。

3)砂石分类堆放,并设明显界线,运用要清底

4)砖在指定地点成垛堆码。

5)木枋(板)不能乱丢、乱垛放置,运用后的木枋要刚好清理堆码,并有遮雨措施。

四、现场机具设备管理

1)现场运用的机械设备,要按施工总平面布置图设置,机械的标记、编号应明显。要有平安标牌和操作规程。有平安接地措施。

2)在用的输送泵、砂浆机旁必需有沉淀池,不得将浆水干脆排放入市政管网。清洗机械排出的污水要有排放措施,不得随地流淌。

3)机械设备要完好,不得带病工作。固定的机械设备要有防雨、防晒遮棚。

4)机操工要持证上岗,不得违章操作。

5)机械运行要有记录,台帐要齐全。

五、操作面及楼层管理

1)工人操作点和四周必需清洁整齐,做到活完脚下清、工完场地清。丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼要刚好清除,落地灰要回收过筛后运用。

2)砂浆、混凝土在搅拌、运输、运用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,运用地点盛放砂浆,混凝土必需有容器或垫板,如有洒漏要刚好清理。

3)建筑物内清除的垃圾渣土,要通过临时搭设的竖井或利用井架或实行其它措施稳妥下卸,严禁从门窗口向外抛掷。建筑垃圾要刚好外运。

4)支撑物要按实际选用,不能长料短用,随意乱锯。

5)从其次层起先,必需采纳合格的平安网进行全封闭施工。

6)脚手架、模板要按要求规定拆卸,不能随意向下抛丢。

六、宿舍管理

1)职工宿舍要求依据施工总平面布置图位置搭设,距离食堂不少于10m;要求通风条件良好,不潮湿。

2)每人的居住面积不少于二平方米,要单人单床,不准能铺,不得在施工的建筑物内支配人员住宿。

3)职工宿舍要有卫生管理制度,并有治安、防火、卫生、计生管理责任人。

4)宿舍内不得乱拉乱接电线,不能用电炉、电饭煲等。

5)宿舍设沐浴室,要求设灭火装置。

七、食堂管理

1)施工现场应设置统一的集体食堂,食堂位置原则上应远离厕所、污水沟、垃圾等污染源20m以上。

2)具有健全的符合卫生标准的食堂管理制度,单位领导要常常检查食堂管理工作,提高食品卫生质量,预防食物中毒。

3)有合格的可供食用的清洁水源和畅通的排水措施。工地应放置茶水桶,并加盖加锁,有标记。

4)炊事员上岗应持有有效的健康证明,炊事员操作时必需穿戴好工作服、发帽,做到'三白'(白衣、白帽、白口罩)。要求文明操作,不赤背、不光脚、禁止随地吐痰。

5)要做到生熟食分开,熟食要有纱门,要有有效的灭蝇措施。

6)夏季施工要有防暑降温措施。

八、厕所卫生管理

1)施工现场要按规定设置厕所,厕所的设置要离食堂20m以外,屋顶墙壁要严密、门窗齐全有效,便槽内必需铺设瓷砖。要有显著的'男厕所'、'女厕所'字样。

2)施工现场的厕所应有简易化粪池,加盖并定期喷药。

3)厕所内必需有水源可供冲洗,每日有专人负责清洁。

施工工程现场平安管理内容要求

工程施工现场平安管理内容及要求

一、组织管理

1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为平安生产第一责任者的工地平安生产管理小组,坚持'平安第一,预防为主',管生产管平安。工地主任(项目经理)对工程施工平安负全面责任。施工技术负责人对施工平安负技术责任。

2、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮番平安值日制度,做好平安值日记录。并检查监督班组平安制度的执行。同时还要建立和健全工地平安生产责任制,平安技术交底、平安宣扬教化、平安检查、平安设施验收和事故报告等管理制度。

3、班组新调入工地时,应将班组平安员名单报告工地平安生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证状况。同时,工地平安管理小组要向班组进行平安交底。

4、总、分包工程或多单位联合施工工程,应以总包单位为主,分包单位(或参与施工单位)参与的联合平安生产领导小组,统筹、协调、监理施工现场平安生产工作。各分包单位(或参与施工单位)依据管生产管平安原则,都应成立分包工程平安管理组织或确定平安负责人,负责分包工程平安管理,并听从总包单位的平安监督检查。

二、施工现场平安技术管理

现简述关于施工现场平安技术管理方面的要求。

1、施工现场(单位工程)平安技术管理基础资料

施工组织设计平安技术措施(或方案)。

平安技术交底书。

平安设施任务单(困难或特别要求的设施,还应有设计图纸、计算书)。

平安设施验收书。

采纳新工艺、新技术、新材料平安交底书和平安操作规定。

特种作业人员验证记录。

平安检查、隐患整改材料。

2、平安技术措施的组织实施和检查验收

经审定批准的施工平安技术措施(或方案),应层层进行平安技术交底。施工平安设施要列入任务单,布置落实,责任到人。

完成后必需组织验收,合格后才准运用。在运用过程中,要进行常常性的检查修理,确保平安有效。

3、防火防爆

施工现场要明确划分用火作业区;易燃、可燃材料堆放场、仓库处;易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。配备足够数量的防火、灭火设施和器材,如,防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、平安钩等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和灭火器。

施工现场特殊需重视并做好防爆方面的工作,一是爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必需严格按规定执行;二是各种气瓶的正确运输、存放、运用。气瓶放置地点应距明火作业点10m以外,要防曝晒,气瓶防振圈、瓶帽等爱护装置必需齐全。瓶阀嘴禁止沾染油脂,手或手套和工具上有油脂时,不准开启瓶阀;三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必需熟识其运输、保存、运用要求,并依据其性能特点实行相应的防爆措施,在运输、保存、运用时都要做好平安交底。

建城大厦工程现场文明施工管理保证措施

城建大厦工程现场文明施工管理及保证措施

1、建立现场文明施工保证体系,根据北京市文明工地标准建立健全现场管理制度,岗位责任制。成立由项目经理任组长,各专业作业队参与的文明施工领导小组,分工明确,责任到人。文明施工组织体系见框图。

2、依据施工部署,各参施单位对文明施工工作的开展做到有安排、有实施、有检查,层层落实。

3、施工现场场容管理措施

3.1施工现场及生活区砖砌围墙,采纳公司cis标准粉刷,做到封闭严密、完整、坚固、美观,并设专人常常清洗,保持表面清洁。

3.2在施工现场大门明显处,设置规范的统一样式施工标牌,写明工程名称、工程量、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等内容。字体正确规范,工整美观,并常常保持其整齐完好。

3.3大门内设置施工平面布置图及平安文明生产管理制度,消防保卫管理制度,场容卫生环保制度,消防平面图,组织机构图板,内容要求具体真实,字迹工整规范、清楚。

3.4现场运输道路硬化处理,保持平整坚实、畅通、现场设置良好的排水措施,污水经沉淀后排入当地市政污水管道。在大门口设置车辆清洗池,对出场车辆进行清洗,以防止尘土、泥浆被带到场外。

3.5现场内工程废料、生活垃圾要定堆放刚好清理运走,现场保持清洁。

3.6设置专职保洁人员,保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟阴暗潮湿地带,予以定期进行投药、消毒,以防蚊蝇、鼠害滋生。各施工作业队生活区统一规范管理,由保洁人员打扫卫生。

3.7搞好现场文明施工宣扬,在施工场地内悬挂、张贴文明平安施工标语。在醒目的施工部位和大门口悬挂各种彩旗。借此烘托施工现场气氛。

4、施工现场料具管理

4.1各种施工材料按施工现场平面布置图分类码放整齐,符合要求,不得阻碍施工交通和场容。

4.2施工现场的材料保管,要依据材料性能实行必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏措施。珍贵、易燃等特别物品要刚好入库,专库专管,加设明显标记,并建立严格的领退料手续,搞好限额领料工作,严格执行材料节奖超罚制度。

4.3施工人员做到工完场清,做到无长流水、无长明灯,施工现场设立垃圾分拣站,刚好分拣,回收利用。钢材、木材及管材做到量材而用。

装饰项目工程现场施工打算管理安排

装饰项目工程现场施工打算及管理安排

一个装饰工程项目要想能够正常顺当地施工,施工现场就必需具备肯定的条件。现场施工打算分内业与资料打算和外业与物质打算两大部分。

一、内业与资料打算

1、探讨设计图纸,探讨其施工方案可行性。

2、依据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特殊记录刚好调整。

3、计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。

4、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、工种、项目确定材料消耗。

5、编制施工组织设计。依据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计,主要应包括:

5-1装饰工程进度安排

5-2各装饰分项工程施工方法或工艺

5-3拟用的装饰机具一鉴表

5-4施工现场组织图

5-5质量、平安、场容管理、成品爱护及现场保卫等措施。

6、编制装饰材料安排。依据进度安排和工程量表,按材料品种、规格编制其需用量和须要时间的安排。

7、进行设计图纸会审与技术交底。

7-1依据设计图纸和现场实际状况编制完整可行的施工方案,会同设计人员进行仔细的图纸会审和设计交底,对图纸标识不明确的部位进行确定,确保施工效果符合设计要求。

7-2编制施工组织设计,依据设计要求、协议条款和施工现场状况,确定总的施工依次、施工流向、划分流水段,确定分部分项工程,施工方法的选择、特别和难点项目的施工方法,设立工作管理点及实行的主要技术措施与管理方法及编制安排,以满意施工进度的要求,做到不盲目施工。

7-3技术交底

施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作,使各专业人员熟识工程状况,了解设计意图,明确施工规范及技术标准要求和施工法规,在施工中做到人人心中有数,层层责任明确,确保工程质量,全面按期完成任务。技术交底的主要内容:工程任务,施工图重点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与协作和平安施工技术等。

二、外业与物质打算

1、在本工程上,公司将委派具有大型工程总承包阅历和实力的国家壹级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部,最大程度地满意工程的须要。

2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和限制外,还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障实力,同时具备组装和组合社会优良资源的阅历和实力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约实力,具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和限制的阅历和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满意工程的须要。

5、技术工艺的保障

本工程将根据方案编制安排,制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的娴熟和驾驭,使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖要全面,内容要具体,配以图表,图文并茂,做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的主动性。

5-1复核结构施工尺寸,确定装饰基准线。

5-2清理影响装饰施工的障碍物。

5-3落实装饰施工队伍,选择专业人员,如现场仓管、现场保安、选购 人员等。

5-4依据工程须要打算施工工具及设备,特殊留意做好临时电路和消防器材的打算工作。

5-5落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达口岸及到达现场时间)。

6、熟识及完善现场环境,工人进场施工前,工地要实现'五通':

6-1水通:现场供水要满意生活、施工及消防须要。

6-2电通:现场供电的电压及功率要满意现场生活及施工须要,并要了解本地供电状况,必要时须打算发电机组。

6-3路通:现场道路力争能使运输材料汽车干脆到达门口。

6-4通讯通:设办公电话能满意工地生活和与外界联系。

7、工人进场施工以前,工地现场要打算好下列场地:

7-1现场办公场地(办公室另要备有工伤用药包,并放置在明显地方);

7-2现场仓库或材料堆放场地;

7-3现场半成品临时加工场地;

7-4材料二次运输临时堆放场地(必要时可以向城市管理部门申请临时用地);

8、在工人进场施工以前,需熟识社会环境:

8-1报警电话号码(并写在明显地方);

8-2公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方);

8-3医院急救电话(并写在明显地方);

8-4常常性的材料供应商电话、地址;

8-5协作单位电话及业主电话。

9、在工人进场施工以前,办理下列手续:

9-1工程报建。一般由业主办理,必要时须帮助业主办理。

9-2税务登记;

9-3银行开户;

9-4工程保险;

9-4-1工程一切保险;

9-4-2第三者意外险;

9-4-3员工人身保险。

9-5附属批文。完成有关报批手续,如消防局批文等;

9-6施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员)。

三、施工进行期管理

施工进行期的管理任务是:执行既定的安排进度,完成安排的指标要求,保证时间和空间的协调,使施工任务按既定的程序完成,并刚好驾驭施工过程中的有关信息,快速进行调整,因此,施工过程的管理工作,既是组织和管理现场施工,并对实施状况进行有效的检查,发觉问题时,进行必要和刚好的调度和调整。

工程开工时,召集全部工地人员,简明地交代有关事项,如有关工期、质量防火平安、工地纪律、各施工管理人员的分工状况等,使全部的工地施工人员对整个工程有肯定的相识,做到心中有数。

1、工地放样

在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异,若发觉现场尺寸与图纸尺寸不符时,应及

时与设计人员进行处理,同时请业主方到场,当面征求看法,得到共同认可后方能进行施工。

2、施工调度

2-1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心,它的主要任务是:监督、检查安排和工程合同的执行状况,协调各协作单位之间的协作协作关系,刚好地、全面地驾驭施工进度,采纳有效措施,处理施工中出现的各种冲突,克服薄弱环节,促进人力,物资的综合平衡,保证施工任务以快以好以省的完成。

施工调度的内容包括:

1、检查作业安排执行中存在的问题,找出缘由,予以解决;

2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

3、督促检查施工现场水、电及动力的运用状况,建立正常的施工秩序。

4、快速精确地传达上级领导对施工方面的各项确定,发布调度吩咐,并督促、检查执行状况。

5、定期召开施工现场调度会议,并检查会议确定的执行状况。

6、现场碰头会,每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会,刚好反映进度及所发生的问题,使问题能够刚好得到解决。

7、调度值班制,为了组织调度,刚好处理施工中发生的问题,在肯定机构范围或现场建立值班制,其工作包括常常检查施工状况和计时完成状况,检查调度会议的确定执行状况,填写施工调度日记,记录当班所发生的问题。

8、人员(工种)、材料及机具的调度,依据施工进度表及实际状况合理地进行调度,可避开产生施工间断所造成的:一方面出现人员、材料、机具利用不足,产生奢侈,另一方面却为弥补工期损失而突出赶工,致使施工人员劳动强度增大,工程质量降低,工程成本提高。

人员(工种)、材料、机具的调度管理内容主要是:

1、人员(工种)的调度管理

1-1人员(工种)的管理:劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行安排、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的主动性。

1-2充分挖掘劳动资源,合理支配和节约运用劳动力;

1-3正确执行定额任务,合理调整劳动组织;

1-4贯彻按劳安排原则,正确处理好国家,集体和劳动者个人利益的关系,充分调动职工的主动性;

1-5遵守组织纪律,明确分工;

1-6遵守一切规章制度,以及规程、规范等要求;

1-7严格进行考勤、奖惩分明。

1-8加强安排管理,针对各工种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消退停工、窝工现象。

如,当电工布线管时,木工不便施工顶棚及间隔,但可以支配木工制作门面或家具,以免相互争场地窝工;当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段;当一些工地受场地制约,无法集中太多的人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做协助工程和附属工程;当各工序同时绽开时,管理者应留意支配一些后备工程,以便某工序受阻时,即能抽出多余人员去做后备工程。

总之,通过人员的调度,达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2、材料的调度管理

施工期间,管理者应对各种材料库存量登记清晰,并预料出将来数天内对材料的需求理,刚好赐予调购,保证供应,禁止出现停工待料现象;同时要留意保持工地整齐,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工,需限制材料进场进间。对进场材料,应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放,一般以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须留意防止施工人员奢侈材料,主要抓两个方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2-1搞好材料供应安排

2-1-1依工程施工进度,工程特征及工程量计算出材料的须要量;

2-1-2依货源及交通运输状况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输;

2-1-3设立仓库,组织仓库管理,供应现场施工。

2-2搞好材料的现场管理

2-2-1施工打算阶段的材料现场管理;

进场材料必需先经过验收,检验其品种、质量、数量是否符合要求,现场保管不权要管存,还要管供,做到存要保质,供要刚好,用要合理,通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

2-2-2施工过程中的现场材料管理

坚持限额领料,监督合理用料,不允许优质劣用;坚持清理现场,刚好回收下脚料及落地灰,做到完工后现场无剩料。

3、机具的调度管理

机械设备是进行施工生产必不行少的技术物资基础,加强机械设备管理,对于全面完成生产任务,供应劳动生产率,提高工程质量,缩短工期,以及现场文明施工等都具有重要意义。

3-1机械设备的运用管理:

3-1-1正确选择设备;

3-1-2合理运用,组合运用核算;

3-1-3实行单机和机组核算。

3-2机械化施工管理

3-2-1工具和周转材料的管理

其任务是:按质量,刚好地供应施工现场的须要,刚好回收,妥当保管,加强清洗修理,避开损失,在施工现场设专人管理,负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管,使工具和周转材料能够充分发挥作用。

实行施工机具的领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用,避开一些工序机具闲置,充分提高施工机具的运用率,提高工效、加快施工速度。

加强对机具的保养,运用前细致检查机具。例如空气压缩机是否加够润滑油,电动工具运转是否正常等。运用时若发生故障应刚好解除,不得带'病'接着运用,导致故障扩大损坏机具。在工程完成后,应支配专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。

4、资金管理

管理一个工程的施工,除必需对人员、材料、机具进行管理外,更重要的是运用资金,材料购置、劳务支出等皆须经管理者支配,要求管理者必需具有肯定的工程成本核算和财务、统计学问。

5、施工日记

施工日记,应反映整个工程施工具体过程,在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如,在施工期间,管理人员为了调整后期的施工步骤,须要参照前期的施工状况作依据,便可在施工日记中检索;假如工程施工进度不志向,达不到设计进度,是哪一个施工环节没跟上,也可在施工日记中查

找缘由;工程施工中,业主方可能提出一些修改看法,均可记录在施工日记中以便日后检查。

施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。施工日记必需坚持每日写记。

6、施工检查

工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查,施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。

施工检查分三个方面:

6-1工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,刚好发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。

6-2平安检查

6-2-1严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,就清理净四周的易燃物品,配置灭火器械,必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟,禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

6-2-2严禁非电气人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。

6-2-3防止闲散人员破坏,留意工地钥匙的传递,切勿流入不相干者之手。

6-2-4每日施工完毕,应留意将门窗锁好,巡察工地,检查防范措施。

6-3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进展外,也要常常了解其它工序的进度,发觉问题应刚好解决。重视对非关键工序的检查,避开使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍,影响整个工程的工期。

依据进度检查结果,按实际施工进展状况不断地修正原网络进度表,以便利限制工作进度。

对已转变为阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,为确保该工序能赶上进度安排,还可作出该工序的施工流程图,以便合理地调动人力、物力进行施工。

7、与业主的联系和沟通

工程施工中,管理人员应常常与业主联系,约同业主检查工地,介绍施工状况,并刚好将业主的看法反馈回来,相互沟通。

主要联系工作的内容:

7-1工程开工时,请业主在开工报告上签字盖章,以便作工期计算之基础。

7-2陪伴业主查看工地,并介绍施工状况。

7-3按时参与业主召开的工程会议。

7-4重视业主提出的更改设计的看法,对不能做到的,必需予以说明,更改的7-5、费用必需得到业主的签章认可。

7-6邀请业主参与对隐藏工程的验收。

7-7帮助甲方办理消防及报建手续。

四、竣工的善后工作

工程结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员选择少数技术好、细心和责任心强,能胜任的多面手人员,带领他们留守施工工地,进行善后工作。

1、工程收尾工作

仔细检查各施工项目的质量,有缺点的地方,限期改善、修整,对隐藏的部位,尤其须要细致检查,如把手、铰链、滑轨等。

2、现场清洁工作

清理工地,使现场整齐干净,对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点,就彻底刮除干净。全部玻璃、镜面应抹擦干净。

3、内部初步验收

在以上两项工作完成后,应作内部初步验收,试水、试电,将全部灯饰试验检查,检查上述有缺点的地方是否已刚好修整,力求在业主验收时,能一次通过。

4、验收结束

填写完工报表,呈请业主检查验收,并在验收证明上签章。

5、现场机具、余料撤场

收缴机具,清点数量并检查是否有损坏,如有损坏,应按不怜悯况提出处理看法。机具应封装后起运,以免损坏。

剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料应加以爱护,合理装车,避开造成不应有的经济损失。

配网工程现场平安文明施工管理十条

1.责任明确:现场必需公示各参建责任单位。

2.围蔽标准:施工现场围蔽符合规范要求。

3.标牌齐全:施工警示标牌、标识和标线设置规范齐全。

4.施工环保:严控施工噪音和污水排放,禁止粉尘飞扬。

5.物料整齐:分类、整齐堆放物料;标牌清晰,走道畅通。

6.用电牢靠:施工用电机具和设备必需安装漏电爱护器,且牢靠接地。

7.操作规范:按规范和流程施工,严禁违章作业。

8.防护有效:平安防护用品配置齐全并正确运用。

9.消防平安:现场消防器材配置合理,现场严禁吸烟。

10.现场清洁:严禁干脆在路面砂浆搅拌,做到“工完、料尽、场地清”。

投诉电话:95598

某工程现场文明施工管理实施方案

一、概况

1、工程名称:永安市宏宇塑料制品厂1#厂房

建设单位:永安市宏宇塑料制品厂

设计单位:福建超平建筑设计有限公司

地质勘察单位:福建省三明地质工程勘察院

施工单位:福建龙腾建设有限公司

2、工程位置:永安市桥西村

3、建筑设计概况:

工程规模:总建筑面积为7549.73m2;地下二层,地上七层,建筑物高度为23.98m,建筑工程设计等级为三级,建筑结构形式为框架结构,合理运用年限为50年,抗震设防烈度为六度,建筑耐火等级均为二级。

为搞好现场的文明施工,提高企业的知名度,体现企业的管理水平,从而达到良好的社会效益的效果,本工程自中标后,公司领导就非常重视,在策划各项打算工作的同时,致力于探讨和制定现场文明施工的各项方案和措施。因此,制定本实施方案,即为本工程现场文明施工的指导书。其目标:争创市文明示范工地。

二、文明施工领导小组

为更好地实行本实施方案,经探讨,确定成立以刘若海为组长的文明施工领导小组。

1、领导小组成员

组长:刘若海

副组长:杨海

成员:王建、陈永南、李杰、廖叔升、许静

2、成员职责分工

刘若海:全面负责现场文明施工管理整个过程的布置指导。

杨海:负责管理方案详细内容的实施,并全面巡察、检查、组织评比活动等。

陈永南:负责场容场貌、环境卫生、文明施工、平安保卫、消防等。

王建:帮助负责场容场貌;负责内业资料的收集管理等整个过程的实施。

陈永南:负责分部、分项等全部内容的实施。

李杰:负责现场架体部分的布置、实施。

廖叔升:负责现场材料堆放及平安保卫、消防及整理材料等。

廖叔升:负责机具管理和施工用电管理。

三、制度

1、根据建设建监[1995]407号文《建设工程施工现场综合考评试行方法》和建设部建设监理司建监质[1996]24号文《建设工种施工现场综合考评表及填写说明》标准及条款进行现场文明施工的管理布置和内业资料的整理。

2、制定《永安市宏宇塑料制品厂1#厂房工程各项管理目标奖惩制度》、《永安市宏宇塑料制品厂1#厂房工程生活区宿舍制度》、《明火管理制度》和《建筑业职工文明守则》等。

四、有针对性的进行文明施工管理

针对工程项目的特点,就场容场貌、料具管理、环境卫生、综合治理、消防等几个方面进行细化,定人管理。

1、场容场貌:力争创建美丽、卫生、舒适的生活及工作环境。详细如下:

⑴为便利施工及管理,在东北侧设一大门,南侧为今后材料堆场、施工作业区的主要通道,并在东北侧设置传达室、洗车台等。

⑵把材料场、生活区分开(详见施工平面布置图)。办公区的办公楼、生活区的主要宿舍楼采纳砖房搭设(二层)。办公区设:一层为经理室、办公室、会议阅览室等,二层为管理人员宿舍。生活区设:食堂、职工餐厅、宿舍楼、厕所、浴室等,厕所、浴室内外涂料粉刷,同时留一块空地作为职工休息时的活动场所。传达室设二层:一层用于夜间值班用,二层为保安人员宿舍。

⑶办公区以及生活区等位置进行绿化。

⑷支配2位杂工特地负责生活区、办公区以及材料区、主要通道的环境卫生、清洁、浇花木等。

2、现场标记

⑴在大门口设置施工标牌、施工总平面图、项目班子、人员配备状况。

⑵办公区、生活区设置宣扬栏、黑板报以及平安生产管理制度板、质量方针、质量目标、质量承诺牌板等。

⑶在生活区、施工现场、办公区、材料堆放区、施工围墙等位置,标注、挂设各种平安质量警句、宣扬标语等。

⑷办公室内、项目经理室挂设各部门职责牌、质量方针承诺目标、管理人员上岗监督牌以及文明施工管理警示等。

3、现场布置

除第1条场容场貌的要求布置外,其临时用电、用水的布置按规范要求布置,还力争做到整齐、美观、大方。

依据工程须要临时搭设的制作场、料库,除能满意功能要求外,仍旧必需做到布置整齐。

4、场地道路及排水

⑴场地道路局部进行硬化,保证道路平整、坚实、畅通、整齐。

⑵现场布置牢靠的措施,在材料区大门边设置沉淀池,现场的全部排水有组织地排入此池,经沉淀后排入市政管道。

5、操作面及楼层

⑴建筑物内外、场地道路的零碎材料、垃圾渣土应刚好清理,并定时完成。

⑵楼梯跳步、休息平台、阳台等悬挑构件上不准堆放料具及杂物。楼梯上的各种材料要堆放整齐,随时清扫,做到工完料清落手清。

6、料具管理

⑴全部材料就堆放整齐,不利阻碍交通,影响场容。散料要有围挡。

⑵机具、配件、零星材料等按总平面布置图的位置,分类堆放整齐,机器要进行保养工作。

⑶必需做到节约材料,刚好回收,清理散料,集中清运,节约用水、用电,歼灭长明灯及长流水。

⑷按iso9001:2000质量体系条例的要求对进场的材料进行标识、标记处理。

⑸大堆材料、水泥、构配件、砼构件、木材、五金、防水材料、油漆等各种材料、机具的存放要依据其性能、存放要求进行存放,以保证施工现场料具存放的规范化、标准化,从而促进场容场貌的科学管理和文明施工。

⑹全部施工机具应按规定要求,进行日常保养及定期保养,使机具保持良好的工作状态,提高机械完好率,确保生产的顺当进行。

⑺新钢管在投入运用前应进行内外的反腐处理,钢管扣件周转后应实行防锈处理,模板脚手架等也应依据周转后的状况刚好进行修复处理。

7、环境卫生

⑴施工垃圾的清理,应运用专用的垃圾道或采纳容器吊运,清理应刚好,并适量洒水以削减扬尘;

⑵保持施工道路的整齐,适时洒水清扫、清洗;

⑶易飞扬的细颗粒材料在运输及卸运时要加苫盖,以防止扬尘;

⑷生石灰的熟化、灰土的施工中应适当洒水,杜绝扬尘;

⑸指定专人负责场地内外的洒水降尘,道路扫、洗;

⑹搅拌站应搭设封闭的搅拌棚;

⑺食堂大灶应设置消烟防尘措施;

⑻设置搅拌机前台及运输车清洗处的沉淀池,严禁未经沉淀池处理而干脆排入市政管道;

⑼全部生产施工中产生的污水,均应经沉淀后方可排入市政管道。

8、施工现场防噪音污染措施

⑴依据国家《工业企业噪音卫生标准》进行管理。

⑵严格限制超噪音标准施工作业时间,以6:00-22:00为限制时间。如有特别状况,应尽量实行降噪措施,并事先上报当地环保局备案后方可施工。

⑶选用低噪音的施工机械、机具,并依据状况设置封闭的机械棚,实行防噪音扩散措施。

9、施工现场厕所卫生管理

厕所的位置远离食堂,并做到墙壁屋顶严密,通风良好,每天打扫,歼灭蝇蛆,并有冲水措施,严禁随地大小便。

10、食堂卫生管理

食品的卫生管理应依据《食品卫生法》规定执行,在选购 运输、贮存、保管、制售过程及炊管人员的个人卫生上都按规定进行管理。

11、灭害措施

为防止蚊蝇孳生,生活垃圾应集中存放并定期打药,刚好清理。生活区不能有污水污物,食堂、宿舍、厕所的卫生应每天打扫,不留卫生死角,并定期打药;食堂、操作间、仓库要有灭鼠、防蝇措施,做到无蝇、无鼠、无蛛网。

12、综合治理

⑴治安和保卫

①依据“谁主管、谁负责”的原则,确立以刘若海、杨海为治安保卫工作的负责人,全面负责保卫组织工作的开展,同时成立治安保卫领导小组;

②建立门卫和巡逻制度,施工现场人员凭上岗证出入;

③与班组及分包队伍签订治安协议,非施工人员不得住在施工现场;

④专人值班管理,防止发生盗窃案件;

⑤严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴;

⑥制定保卫措施,确保变电室、泵房、大型机械设备及工程关键部位和关键工序的平安;

⑦料场、库房配备必要的防范措施,建立存放、保管、领用、回收制度;

⑧做好成品保卫工作;

⑨施工现场发生各类案件和灾难事故,要马上报告并爱护好现场,协作公安机关查破。

⑵文明施工教化与制度

新工人入场后以及在施工过程中应常常对职工进行有针对性的文明施工的教化,内容如:料具管理、消防保卫、环境爱护、环境卫生,每次教化后应有教化记录,并有教化人和受教化人签字及教化日期。建立劳务登记制度,全部人员均实行佩卡上岗。

⑶职工遵纪遵守法律

采纳墙报、图片展览、广播、授课等形式对职工进行常常性的法制宣扬教化,提高其遵纪遵守法律的自觉性,杜绝扰乱社会治安和违法犯罪现象的发生。

⑷宿舍管理(详见宿舍管理制度)。

⑸消防

①施工现场的消防设施

a.配备足够的消防器材,且做到布局合理,并常常维护、保养;

b.把现场临时用水的管径加大,配备管道加压泵通至各楼层,做为消防管道另配备大功率抽水机于地下室或备用水池,接入楼层临时用水管道中,防止发生火灾时市政自来水停水而应急时运用。

c.每一层楼层设一个消防栓,并配足水龙带。

②明火管理制度(详见管理制度)

附:生活区及明火管理制度、职工文明守则

福建龙腾建设有限公司

永安市宏宇塑料制品厂1#厂房

工程项目部

2023年3月16日

建筑工程现场施工平安防护管理措施

1.平安防护管理

除了要建立健全现场施工平安生产责任制和广泛进行平安意识及纪律的教化外,要针对建筑施工的特点,加强平安技术管理工作。

(1)深基础及大孔径桩、扩底桩的平安防护:

1)挖土深度超过1.5m时,应依据土质状况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过2m时,必需在边沿设立两道护身栏,夜间加设红色灯标记。

2)槽、坑、沟边1m.以内不得堆土、堆料和放置机具。槽、坑、沟边与建(构)筑物的距离不得小于1.5m,特别状况必需实行有效措施,并报上级平安、技术部门审批后方可施工。

3)挖土时,如发觉边坡裂缝或连续滚落土粒时,施工人员应马上撤离操作地点,井应刚好分析缘由,实行有效措施解决。

4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解冻或复工前,应细致视察土壤状况,如发觉有裂缝、鼓包、滑动等现象,应刚好解除险情后方能施工。

5)必需在雨期施工的深基础,应在距坑边1m远处挖排水沟或筑挡水堤,防止雨水灌入。坑底四周应设集水坑和引水沟,以便用抽水机将积水抽出。当基坑底部位于地下水位以下时,基坑开挖应实行降低地下水位措施。

6)深基开挖应尽量不放坡。当实行挡土桩、地下连续墙时,应进行设计计算。当超过—定深度,应依据土质状况,实行拉桩、支撑或锚杆支护等措施。

7)人工挖大直径孔桩,要防止土块下坠及孔下窒息。可先挖至1.5m处安放钢套筒,筒外缘填土夯实或做混凝土护壁。然后由上向下逐层挖土,每层不超过900mm,支钢模,浇筑混凝土护壁。当挖到3~5m深时,孔内应放置钢网板,并配置小型电动抽风机。在洞内操作时娶常常通风。

8)大直径钻孔扩底桩采纳人工扩孔时,为了防止孔壁塌方,在机械成孔后要刚好放平安钢筋笼。在人工下孔前,应先用气泵向孔下输气或用提土桶在孔内上下提放,使孔内空气流通,换出有害气体。必要时可先用小动物或仪器放人孔内做试验,如无反应,人才可下孔作业。下孔操作人员应戴平安帽、系平安绳并备有联系信号,以防一旦发生问题马上能联系,将人提出孔外。

9)各种灌注桩在成孔后,浇筑混凝土前,必需爱护好洞口,并加盖或设护栏,防止有人坠入孔内。

(2)脚手架等运用平安防护:

1)运用的脚手架及搭设方案须经设计计算,并经技术负责人审批后方可搭设。—般结构脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.2m,小横杆间距不得大于lm.一般装修脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.8m,小横杆间距不得大于1.5m.

2)采纳支撑于地面上的外脚手时,必需以15~18m高度为一段,实行挑、撑、吊等方法,分段将荷载分卸到建筑物上,同时每层应与建筑物拉接,拉接点垂直距离不得大于4m,水平距离不得大于4.5m.拉接所用材料的强度不得低于双股8号铅丝,应以钢管为主。

3)脚手架运用的钢管,其外径、壁厚应符合设计或有关要求。并无严峻锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。杆件连接必需运用合格的扣件,不得运用铅丝或其它材料绑扎。

4)脚手架必需保证整体结构的稳定和不变形。外脚手架,纵向必需设置十字盖,十字盖宽度不得超过7根立杆,与水平夹角应为45.~60……

5)结构用的里、外脚手架,运用荷载不得超过2.6kn/m2;装修用的里、外脚手架,运用荷载不得超过2kn/m2.

6)脚手架的操作面必需满铺脚手板,高墙面不得大于20cm,不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆,立挂平安网,下口要封严,防护高度应为1.2m.

7)外脚手架外侧边缘与架空电气线路的边线之间,应按有关规范要求,保持肯定的平安操作距离。特别状况,应实行有效的防护措施。

8)插口、吊篮、桥式脚手架及外挂架等工具式脚手架,应按有关规定支搭运用:脚手架板必需坚实并固定铺严。脚手架与建筑物应拉接坚固,并立挂平安网,平安网下口应兜过脚手板下方后封严。外挂架必需用有防脱钩装置的穿墙螺栓,里侧加垫板并用双螺母紧固桥式架必需有灵敏、有效的防脱钩自锁装置,其立柱必需随层拉接坚固,拉接点垂直距离不得超过4m.

9)插口架别杠应用10cm×10cm木方,别杠每端应长于所别实墙体20cm,其上端的钢管应用双扣件锁牢,在别杠未别好或松动时,严禁上人。吊篮靠建筑物一侧应设1.2m高护身栏杆,运用时应与建筑物拉牢。

10)工具式脚手架升降时,必需用保险绳随升降调整。吊篮保险绳应兜底运用。操作人员必需系好平安带,吊钩必需有防脱钩装置。

11)桥式脚手架只适用外装修和结构外防护,且高度在20m以下的建筑,桥架的跨度不得大于12m.外装修运用时,应保证施工活荷载不超过1.2kn/m2;外防护运用时,应保证防护高度超出操作面1.2m,超出部分应绑护身栏杆和立挂平安网。

12)井字架支搭必需符合有关规定要求,高度在10~15m应设一组缆风绳,每增高10m加设一组,每组四根。接近建筑物或脚手架一侧应实行拉接措施。缆风绳应用直径不小于12.5mm的钢丝绳,并按规定埋设地锚,严禁绑捆在树木、电线杆等物体上,严禁用别杠调整其长度。

井字架首层进料口一侧应搭设长度不小于2m的防护棚,另外三个侧面应封闭。每层卸料平台应有防护门,两侧应设护身栏杆和挡脚板。

井字架吊笼出人口应有平安门,两侧应有平安防护设施。吊笼定位托杠必需采纳定型装置,吊笼运行中不准乘人。

井字架导向滑轮必需单独设置坚固地锚,不得捆绑在脚手架上。导向滑轮至卷扬机的钢丝绳,凡经通道处应于遮护。

井字架天轮与最高—层上料平台的垂直距离应不小于6m,并须设置超高限位装置,使吊笼上升最高位置与天轮间垂直距离不小于2m.

{3)高处作业平安防护:

1)高处作业人员必需经医生体检合格,凡患有不相宜从事高处作业疾病的人员,一律禁止从事高处作业。

2)高处作业区域必需划出禁区,并设置围栏,禁止行人、闲人通行闯入。建筑物的出入口,应搭设长3~6m、宽度大于通道两侧各lm的防护棚,棚顶应满铺小于5cm厚的脚手板。接近施工区域,对人或物构成威逼的地方,亦应支搭防护棚。

3)无脚手架或采纳单排外脚手架和工具式脚手架施工的高层建筑,首层四周必需支设固定6m宽双层水平平安网,并每隔四层固定一道3m宽的水平平安网。水平平安网接口处必连接严密,与建筑物间隙不大于10cm,并且其外沿明显高于内沿。无法支搭水平平安网时,必需逐层立封平安网。水平平安网直到确无高处作业时方可拆除。

4)高处作业人员必需按规定路途行走,禁止在没有防护设施的状况下,沿高墙、脚手架、挑梁、支撑、起重臂。运行吊篮等处攀登或行走。

5)高处作业应有足够的照明设备和避雷设施。

6)高处作业所需的料具、设备等,必需依据施工进度随用随运,禁止超负荷。楼层垃圾应集中堆放,刚好清理,倾倒时应有防护设施并设特地区域,由专人看管。楼梯踏步、休息平台、阳台等悬挑结构处,不得堆放料具和杂物。

7)六级以上大风、大雨、大雪、浓雾,禁止从事露天高处作业。

8)高处作业的料具应堆放平稳,工具应随时放八工具袋内,严禁乱堆乱放和从高处抛掷材料、工具、物件。

9)楼层平安防护:

①1.5m×1.5m以下孔洞,应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m×1.5m以上孔洞,四周应设两道护身栏杆,其间支挂水平平安网。

②电梯井口应设高度不低于1.2m的金属防护门。电梯井内首层和以上每隔四层应设—道平安网,平安网宜封闭严密。未经批准,电梯井内不得作垂直运输或垃圾通道。

③楼梯踏步及休息平台处,必需设两道坚固护身杆或用平安网立挂防护。回转式楼梯应支设首层水平平安网,并每隔四层增设一道。

④阳台栏板应随层安装。不能随层安装时,应设两道防护栏杆或立挂平安网封闭。

(4)临时用电平安防护:

1)临时用电应按有关规定编好施工组织设汁,并建立对现场线路、设施定期检查制度。

2)配电线路必需按有关规定架设整齐,架空线应采纳绝缘导线,不得采纳塑胶软线,不得成束架空敷设或沿地明敷设。

3)室内、外线路均应与施工机具、车辆及行人保持最小平安距离,否则应实行牢靠的防护措施。

4)配电系统必需实行分级配电,各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必需符合有关规定。开关电器应标明用途。

各类配电箱、开关箱外观应完整、坚固、防雨、防尘,箱体应外涂平安色标,统一编号。停止运用的配电箱应切断电源,箱门上锁。

5)独立的配电系统应按有关标准规定采纳三相五线制的接零爱护系统;非独立系统可据现场实际状况,实行相应的接零或接地爱护。各种电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座,必需按规定实行牢靠的接零或接地爱护。

在采纳接零或接地爱护的同时,应设两级漏电爱护装置,实行分级爱护,形成完整的爱护系统。

各种高大设施必需按规定装设避雷装置。

6)手持电动工具的电源线、插头和插座应完好。屯源线不得随意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损,修理、保管应由专人负责。

7)采纳220v电源照明时,应按规定布线和装设灯具,并在电源一侧加装污电爱护器。特别场所必需按国家标准规定运用平安电压照明器。

运用行灯照明,其电源电压不应超过36v,灯体与手柄应坚实,绝缘良好。电源线应用橡套电缆线,不得运用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。

8)电焊机应单独设开关,外壳应做接零或接地爱护。——次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m,两侧接线应压接坚固,并安装牢靠防护罩。焊把线应双线到位,不得借用金属管道、脚手架、轨道及结构钢筋回路地线。焊把线应无破损,绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

(5)施工机具平安防护:

1)塔式起重机的路基和轨道铺设及其安装,应符合国家标准及原厂运用规定,在办理验收手续后方可运用。

2)塔式起重机的平安装置(四限位、两保险)必需齐全、灵敏、牢靠。

3)施工电梯的地基、安装和运用应符合原厂运用规定,在办理验收手续后方可运用。其平安装置必需齐全、灵敏牢靠。

4)卷扬机、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。卷扬机机身固定应设地锚,传动部分必需安装防护罩,导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。搅拌机运用前应固定,不得用轮胎代替支撑。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好,运用平安牢靠。

停用或停电时,应切断电源。卷扬机吊笼应降至地面,搅拌机料斗应升起并挂好保险链。

5)机动翻斗车行驶时速不超过5km,行车中严禁带人。

6)蛙式打夯机必需两人操作。操作人员应戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。操作手柄应有绝缘措施。停用或停电时应切断电源。

7)乙炔发生器必需运用金属防爆膜,严禁用胶皮薄膜代替。回火防止器应保持肯定水量,氧气瓶不得曝晒、倒置、平使,禁上沾油。氧气和乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m,两瓶同焊炬间的距离不得小于l0cm.严禁运用浮桶式乙炔发生器。

8)圆锯、平面刨(手压刨)各种平安防护装置应齐全。凡长度小于50cra,厚度大于锯盘半径的木料,严禁运用圆锯裁割:砂轮机应运用单向开关,并应装设不小于180.的防护罩和坚固的工件托架,严禁运用不圆、有裂纹、磨损剩余部分不足25mm的砂轮。

9)钢丝绳运用应石是够的平安储备,凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、油芯外露的不得运用;吊钩应有防止脱钩保险装置;卡环在运用时,应使销轴和环底受力。

10)对于新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备的运用,在制定操作规程的同时,必需制定平安操作规程。

2.消防保卫管理

(1)施工现场必需遵照“谁主管、谁负责”的原则,确定党领导负责保卫工作。有总、分包单位的施工现场,实行总承包单位负责的保卫工作制度,各分包单位应接受总包单位的统—领导和监督检查。

(2)现场要建立门卫、巡逻护场制度。护场保卫人员要佩带执勤标记。重要工程、重点工程要实行凭证出入制度。

(3)料场、库房的设置应符合治安消防要求,并配有必要的防范设施。易燃易爆、珍贵、剧毒、放射性等物品,要设专库专管,严格执行领用、回收制度。

(4)施工现场必需设置宽度不小于3.5m的消防车道。消防车道不能环行时,应在适当地点修建回转车道。

(5)现场要配备足够的消防器材,做到布局合理,并常常留意修理、保养。

(6)现场进水干管直径不小于l00mm.消火栓处昼夜要有明显标记,配备足够的水龙带,在四周3m内干;替存改任何物品。

(7)消防设施要能保证建筑物最高点的灭火须要。高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。临时消火栓要有防寒防冻保温措施。

(8)严格执行用火申报审批制度,凡是电气焊及用明火处,要有灭火措施及设备,四周无易燃物。并有专人看管。

(9)在施工程内不准作库房运用,进入工程的可燃材料,应按工程安排限量进入,并实行有效的防火措施。

(10)冬施保温材料,不得采纳可燃保温材料。

施工现场各项管理工作,应实行专职人员检查与群众性检查结合,平常检查与定期检查相结合。施工高峰阶段和冬、雨期阶段要组织专项检查。

检查的重点应围绕高处作业、电气线路、机械动力等方面进行,防止发生高处坠落、触电、机械曲人等事故。另外,应针对施工特点,如深基、高空吊装、架子平台、防火、防塌、防爆、防毒等进行专业检查。

检查中发觉的问题和隐患,要限期改正。

绿化工程现场文明施工管理措施

现场文明施工管理

文明施工是施工单位保持施工场地整齐、卫生,使施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。现场文明施工的水平,是施工项目各项管理水平的综合体现,是关系到我公司在**市的信誉和形象。同时,也是促进施工生产、施工平安的有效保证,一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的平安外,还必需具有一流的文明施工现场。

**腾翔实业公司.上邦国际高尔夫球场景观整改工程文明施工的目标是:通过全体员工的不懈努力,各部门全力协作,达到**市文明工地标准。

为了确保文明施工中的各项工作能够顺当地实行,我司将成立以项目经理为首,技术负责人、各工长、质检员、平安员参加的文明施工工作领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作并制定以了文明施工规划及管理制度,文明施工将根据以下四个方面的规划有条不紊地开展:

1.平面布置支配细致、周到,考虑全面;

a.根据**市文明施工标准、以及公司质量体系文件要求实施;

b.严格履行'工完场清',实行文明施工责任区负责制;

c.坚持不懈地强化非施工区域的管理。

2、平面管理与布置

施工现场总平面布置要在满意施工生产的条件下,充分地考虑到文明施工的各项要求,合理的利用现场的地形和地貌,做到科学利用、合理布置。

全部工人和管理人员均佩带胸卡,出入大门和工作,用不同的颜色的平安帽区分项目经理,管理人员及一、二线工人,以便于统一管理。

3.工完场清和文明施工责任区制度

⑴施工过程中最简单产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成'二次污染'。工完场清制度必需仔细贯彻执行,在现场施工中::,每一道施工工序,除了进行平安、技术交底外,还要有文明施工内容,工作完成以后,必需对施工中造成的污染进行仔细的清理。否则,由此产生的费用就要该班组担当,真正做到谁污染、谁清理的原则。当天施工产生的垃圾必需当天清理运走,保持工地的整齐。

⑵在施工后期,我司还将成立特地的场地看护队伍,每人每天负责巡察场地,对平安、文明施工、成品爱护等工作进行巡查。

⑶搞好工地及员工住地与四周的团结。

⑷除了严格执行工完场清以外,我司在现场还建立文明施工责任区制度,依据平安总监、材料组长