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文档简介

第1章职务职级管理手册使用说 总 第2章管理机构的职 第3章关键名词定 第4章职务职级管理体 职 职 职 第5章职务职级体系管 第6章岗位设置与人员编 第1激励约束机制，根据国家相关及公司人力资源管理政策，制定本手册。（BU（BS（BD支持管理单元未来推动单元司本办法适用于系统内（中心）城市公司、所有签订劳动合同的员工第2章管理机构的职责管理系统内高级管理人员的调动、管理公司非高级管理人员的调动、第3章关键名词定义（M/O/P/I第4章职务职级管理体系位等级（简称职等、477P6GeneralG5ViceGeneralV4D3M2S1A职位等级（简称职等）是通过从工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水因素对职-PGVDM987S654A321P（Operational，O）和互联网序列（Internet，I。**（****（****（**管理面积≥150年饱和收入≥4000职务（职衔BS****F理中心商写项目部部门位、工程师心GVDMSA部部门第5章职务职级体系管10%。M级员工的定级、定薪、晋升或调整，由一线人力资源部申请，事业本部人力资源部，共享中心进行相关。第6章岗位设置与人员编制适应业务策略：一线公司根据业务策略决定人员编制，人员编从于公司的总体目标要求考核、薪酬激励及培训的基本依据。职位说明书的内容包括工作主要职责、任职必备的技能与能力，职位说明书

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