《浙江华美电器公司绩效考核管理问题及对策》开题报告2700字

题目名称：浙江华美电器公司绩效考核管理问题及对策学生姓名专业学号选题的目的和意义绩效管理对于要想获得更大发展的企业而言十分重要，而要想绩效管理更加优质，就需要确保绩效管理体系足够科学，实现对工作人员的有效管理，令公司竞争力水平得到迅猛提升。虽然现在大多企业慢慢开始提高对绩效管理的重视并将其引入企业之中进行实践，但总的来说实践效果一般，没能达到企业的预期目标。本文深入研究了浙江华美电器现有的绩效管理体系发现，在国家政策的帮助下浙江华美电器获得了迅速的发展，同时降低了对于企业内部绩效管理的标准及眼球，使企业实施的绩效管理达不到预期效果，阻碍了浙江华美电器的发展。在对国内以及国外关于绩效管理方面的文献进行收集和分析后，在明确浙江华美电器为研究对象以后，本文对浙江华美电器当前绩效管理情况进行了分析，挖掘出浙江华美电器在这方面的不足之处，并通过相关措施对其进行改善，从而为浙江华美电器绩效管理体系提供具备参考价值的优化方式，促进浙江华美电器形成并保持可持续发展的企业目标。二、国内外研究综述1.国外研究现状在近年的研究中，DeNisi&Pritchard(2015)和Zhangetal(2015)将绩效考核视为现代组织有效的管理工具之一，不但引导和激励了员工工作，而且在提高员工和公司的绩效方面也做出了重要的贡献。然而不切合实际状况的绩效考核不仅不能够发挥其应有的激励作用，还在一定程度上对员工的工作态度和工作行为方面产生负作用。2.国内研究现状在绩效考核工具和方法上，范征（2016）以公司中层管理人员为研究对象，深入探讨了KPI关键绩效指标法和360°考核法，将两种方法组合应用，对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有一定的实际意义。王炳成和丁浩（2017）将员工绩效考核方法分成了三类，分别是特质类方法、行为类方法和结果类方法，研究结果指出三种绩效考核方法在不同程度上对组织绩效产生影响，其中特质类影响程度最大，行为类次之，结果类最小。在绩效考核的反馈和结果应用中，吴进强和方健能（2018）在《浅谈公司绩效考核的反馈和结果的运用》一文中，结合公司当前的发展状况，研究绩效面谈的事前、事中、事后三个阶段的相关工作，从绩效面谈的目的、原则、事前准备工作以及面谈过程中所需要的技巧和结果的应用等方面探讨公司对于绩效考核完成时的下一步工作安排，来进一步完善公司绩效考核的反馈体系和结果应用。王蕊（2015）指出绩效反馈的价值主要有：员工能清楚认识到自己在绩效考核周期内在工作方面的收获以及存在的问题；对当前绩效体系制定有效的改进策略；员工能明确自己工作目标的完成状况；用于修正和协商下一考核周期的工作目标和考核计划。邵敏和张旭昆（2010）提出绩效评价与反馈的偏差会对员工产生一定的激励效果，不同的绩效评价方法及绩效反馈方式所产生的激励效果是不同的。在对公司绩效考核的问题分析之中，国内众多学者在研究绩效考核时，所提出的问题都是大同小异。张维东（2016）、邵丽丽（2017）以及张玉梅（2018）等人相继提出绩效考核中所存在的问题不外乎考核指标、考核标准的不科学和不合理。贾福刚（2017）提出相对比较具体的问题：不清楚考核目的、不理解考核绩效的考核工作、以及不合理的考核关系。三、研究内容、预计创新点和难点该文章深层次的探析了企业的绩效管理问题，找到了存在的几个缺点，首先企业目标与员工目标不一、不科学的考核指标体系等、绩效考核激励效果不强。本文通过对浙江华美电器的深入探究为浙江华美电器提出了几点改善建议，例如：实现企业目标与员工目标一体化，进一步地让绩效考核的激励效果能够提升，也让考核指标更加完善。一、绪论（一）研究背景（二）选题目的（三）选题意义二、绩效管理的概念及基础理论（一）绩效管理的概念1.绩效2.绩效考核（二）绩效考核方法1.目标管理法2.360度考核法三、浙江华美电器绩效管理现状（一）浙江华美电器概况1.浙江华美电器简介2.浙江华美电器组织结构（二）浙江华美电器员工结构（二）浙江华美电器绩效管理现状1.浙江华美电器绩效考核的指标体系2.浙江华美电器绩效管理方法2.浙江华美电器目前考核实施办法四、浙江华美电器绩效管理存在的问题及分析（一）浙江华美电器绩效管理目标的制定不合理（二）浙江华美电器绩效管理方法效果不明显（三）浙江华美电器绩效考核指标缺乏合理性（四）浙江华美电器绩效考核结果没有被充分利用五、浙江华美电器绩效管理体系完善方案（一）浙江华美电器绩效管理目标需要全员参与（一）科学合理的选择绩效管理方法（二）完善浙江华美电器绩效考核指标体系（三）注重考核结果的反馈与应用1.强化沟通，注重绩效考核结果的反馈2.科学运用，提出绩效管理的指导效果五、结论与展望参考文献致谢研究思路与研究方法文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合浙江华美电器企业绩效考核的现状，提出浙江华美电器存在的问题，以及浙江华美电器企业解决这些问题的思路；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。参考文献：[1]袁梦.面向高质量发展的大型家电企业营运资金管理研究[D].杭州电子科技大学,2022.[2]周翰章.家族企业二代继任者特征对企业创新投入的影响研究[D].杭州电子科技大学,2022.[3]刘窈君.粮食产业合作创新网络的动态演化及其影响效应研究[D].河南工业大学,2022.[4]郭梦娜.员工持股计划、代理成本与企业价值[D].杭州电子科技大学,2021.[5]吴乐乐.竞争性国有企业混合所有制改革路径与成效案例研究[D].杭州电子科技大学,2021.[6]于悦,崔怀文.上市公司供应商关系管理策略选择与经营绩效研究——以老板电器为例[J].财务管理研究,2020,(11):23-31.[7]王炜菲.基于资源依赖理论的国企混改路径及绩效研究[D].杭州电子科技大学,2019.[8]董瑞瑞.EPR约束下废旧家电的混合渠道回收再制造决策问题研究[D].杭州电子科技大学,2019.[9]傅丹蕊.股权分散结构下CEO权力强度、企业决策与业绩差异[D].杭州电子科技大学,2019.[10]刘静.空间人文学视角下的近代工业基本空间特征研究[D].天津大学,2019.[11]冀欣.基于价值链的杭州老板电器公司战略成本管理案例分析[D].河南工业大学,2018.[12]刘俊.基于财务报表预测的Interbrand模型的品牌价值评估[D].杭州电子科技大学,2018.[13]周芝薇.基于公司治理层面的机构投资者对中小股东利益保护问题研究[D].杭州电子科技大学,2018.[14]李潇.浙江省高新技术企业协同创新网络与创新绩效关系研究[D].杭州电子科技大学,2018.[15]王丹青.家族企业控制权调整动机及效应研究[D].杭州电子科技大学,2017.[16]王聪颖.电子废弃物回收处理渠道演化的系统动力学仿真[D].杭州电子科技大学,2016.[17]徐斯诗.基于中小投资者保护视角的换股合并研究[D].杭州电子科技大学,2016.[18].2015年《电器与能效管理技术》编委会会议在杭州成功召开[J].电器与能效管理技术,2015,(21):92.[19]毛晓星.基于平衡计分卡的绩效评价体系设计与研究[D].杭州电子科技大学,2015.[20]孔继松.创新是一种精神专访杭州鸿雁电力电气有限公司总经理姜军红[J].现代建筑电气,2014,5(05):10-12.[21]刘玉龙.金鱼电器集团公司发展战略研究[D].哈尔滨理工大学,2014.[22]严霄云.符应理论视角：职业教育与新产业工人的生产[D].上海大学,2013.[23]曹伟.经济转型中的政企耦合[D].浙江大学,2013.[24]陈小青.电子废弃物回收处理参与主体的激励机制研究[D].杭州电子科技大学,2013.[25]王勇.销售管理就是对销售人员的管理——由一个具体案例引发的思考[J].江苏商论,2012,(12):38-40.[26].厨房电器创新产业园落户杭州[J].日用电器,2012,(09):2.[27]徐永锋.后危机时期杭州RFR电器公司出口竞争力研究[D].浙江工业大学,2012.[28]占颖.产业集群中企业合作研发的运行机制研究[D].杭州电子科技大学,2011.[29]张磊.外商直接投资制造业的效应与决定因素研究[D].社会科学院研究生院,2010.[30]宗接亮.废弃电子电器产品逆向物流网络规划[D].杭州电子科技大学,2010.[31]孔庆娜.浙江省废旧家用电器回收政策与技术探析[D].浙江大学,2010.[32]叶伟巍.产学合作创新机理与政策研究[D].浙江大学,2009.[33]陈光.HMH公司洗衣机分销渠道的分析和设计[D].电子科技大学,2007.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅浙江华美电器公司绩效考核管理问题及对策相关期刊、图书等文献资料。（二）收集浙江华美电器公司绩效考核管理问题及对策有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合浙江华美电器公司绩效考核管理问题及对策资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《浙江华美电器公司绩效考核管理问题及对策》有关写作事项报告8月25日前：《浙江华美电器公司绩效考核管理问题及对策》开题报告初稿8月26日前：《浙江华美电器公司绩效考核管理问题及对策》开题报告二稿9月06日前：《浙江华美电器公司绩效考核管理问题及对策》撰开题报告定稿9月16日前：《