投标述标文件-课件

项目企业概况同类项目业绩项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务目录简介资质企业架构企业荣誉7企业概况项目业绩介绍项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务目录项目业绩介绍项目业绩-励骏皇宫建设单位：北京华海金宝房地产开发有限公司工程造价：2495万元建筑面积：150000㎡开竣工日期：2007.10.01至2008.05.30项目业绩其他精装项目工程名称工程规模完成时间建设单位建设单位联系人（M2）和联系电话雁栖湖国际会都（核心岛）精品酒店精装修工程21783㎡2013.9.30北京北控国际会都房地产开发有限责任公司崔媛媛12294万元2014.9.4010-6089600燕翔饭店改扩建项目（酒店、写字楼及商业设施）室内精装修分包工程42641㎡2014.4.15北京燕翔饭店有限责任公司李建辉6484万元2014.11.30唐山市公安局业务技术综合用房室内装修工程（II标段）85198㎡2014.5.28唐山市公安局邢杰5255万元2014.9.4泰康昌平生命科学园泰康健康管理研究中心二期项目精装修分包工程（二标段）96156㎡2015.7.1泰康人寿保险股份有限公司焦成光1270.04322015.11.30010-59022632泰康之家蜀园项目体验馆精装修工程5000㎡2016.3.14泰康之家蜀园成都养老服务有限公司焦成光1450万元2016.5.30010-59022632方兴北京亦庄项目X85地块室内精装修设计、供应及安装分包工程（第二标段）5214㎡2015.9.1北京方兴亦城置业有限公司方欢1925万元2016.7.15企业概况同类项目业绩项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务目录项目组织结构工程管理中心材料平台技术平台资金平台项目经理技术负责人执行项目经理安全员预算员材料员资料员装饰工程师深化设计各单位管理及对接（消防、空调、弱电、电梯、劳务、土建…….）安全质量巡控施工员质检员项目组织结构职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别资格证书编号专业项目经理高级工程师建筑工程技术负责人工程师建筑工程执行项目经理高级工程师建筑装饰装饰工程师高级工程师建筑装饰专职深化设计师工程师建筑工程施工员/土建安全员/建筑工程现场预算员工程师建筑工程材料员（采购专员）工程师建筑工程资料员/建筑工程质检员工程师建筑工程项目经理资质证明建造师执业资格证企业概况同类项目业绩项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务目录工程概况工程名称：泰康之家蜀园项目一期地下室厨房装饰工程建设地点：成都市温江区永宁镇。建筑面积：本工程总建设用地面积约为76,541m2。总建筑面积约为220,855m2，其中一期建筑面积约71,339m2。质量标准要求：一次竣工验收合格及符合合同条款通用部分第14条之要求。工期：本工程计划开工日期2017年10月11日，计划竣工日期2017年11月11日，工期总日历天数32天。正式开工日期以发包人下达的开工令为准。17工程概况招标范围：按照发包人提供的图纸及合同文件的约定完成吴园一期地下室厨房装饰工程的施工、竣工验收合格及保修，并履行合同文件所约定的全部义务，工作内容包括但不限于：方案深化设计等，具体范围说明详见合同专用条款工程管理附件B《工程范围、内容及界面划分》。发包人：泰康之家吴园1.1期精装修项目总承包单位：中国建筑一局集团2023/6/5工程概况部位楼地面墙柱面天棚其他工程备注精装区域零点/自助洗碗间、工具/清洁间、蒸煮间200×200红色缸砖、300×450mm米白色瓷砖0.8mm铝扣板（GL01）

综合办公室200×200mm红色缸砖白色半亚光防水乳胶漆（PT01）0.8mm铝扣板

2023/6/5工程概况企业概况同类项目业绩项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务目录重点难点分析测量放线工期重点及解决方案交叉作业难点及解决方案-BIM技术施工中的应用给排水管点位的重难点保证吊顶标高的重难点防水的重难点机电点位定位的重难点排水沟地面施工的重难点地面瓷砖防空鼓技术措施工厂化施工室内环境检测重点难点分析-测量放线重点难点分析-测量放线天花完成面线机电末端定位线天花花灯定位线马桶中心线重点难点分析-测量放线重点难点分析-工期重点及解决方案工期：本工程计划开工日期2017年10月11日，计划竣工日期2017年11月11日，工期总日历天数32天。本工程总工期较短，本工程施工专业很多，除了精装修单位负责的装饰、强弱电、给排水工程外，还有消防、通风空调工程等施工，所以工期十分紧张。解决方案：1、从组织体系上保证工期的组织措施为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：2、对工期详细、科学、合理的安排（1）根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足甲方使用要求。重点难点分析-交叉作业难点及解决方案本工程施工专业多，有强弱电、消防、空调与通风等，工期紧、交叉作业多，施工难度大，成品保护困难，与常规设备及专业系统施工单位的协调是工程的难点。解决方案：（1）成立专门协调小组，分别与各专业系统的承包商联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。（2）每周召开两次协调会议，必要时每天召开。（3）对于影响面大，工期紧的项目，优先安排施工。重点难点分析-BIM技术施工中的应用对于BIM，最通用的解释是：BIM（BuildingInformationModeling），翻译成中文就是，建筑信息模型，它就是通过数字化技术，在计算机中建立一座虚拟的建筑，一个建筑信息模型就是提供了一个单一的、完整一致的、逻辑的建筑信息库。BIM一定是贯穿在建筑整个生命周期中，使设计数据、建造信息，维护信息等大量信息保存在BIM中，在建筑整个生命周期中得以重复、便捷地使用。图1显示了在建筑设计、建造、维护的整个过程中，围绕的核心就是BIM。在本工程中应用先进的BIM与3DMAX技术，管线密集的走廊、卫生间、大堂等进行优化。BIM的实际应用（以诺金酒店为例）重点难点分析-BIM技术施工中的应用BIM模型管线图

该模型所处的视角施工现场及竣工效果诺金客房-视角2重点难点分析-BIM技术施工中的应用重点难点分析-给排水管点位的重难点因本工程对各完成面尺寸的要求较高。如果一个点位的错误很可能导致一连串的装饰尺寸错位，为此应采取上图所示（强制定位—在施工完成面施工控制线的管控下）的方法，以防止水管点位的开口在石材或砖缝之间和不居中的问题。重点难点分析-保证吊顶标高的重难点管线强制定位模块根据以往的施工经验，类型施工的重中之重就是如何保证吊顶的标高。因为吊顶内隐藏的大量的机电设备、管道等等，在路由上往往存在很大的交叉点如果处理不好就会直接影响到吊顶标高，为了避免这一现象的出现应做到如下几点：1、在施工前就与各单位通过施工协调会的形式确定好各专业的施工路由。2、及时的成立放线班组把吊顶完成面的施工线反应到墙上，让各施工单位能够清楚明了的看到施工完成面。3、在吊顶上设置路由管道模板进行强制定位。4、加强施工过程中的监督、检查，对影响到吊顶标高的专业要及时的提出整改。重点难点分析-防水的重难点重点难点分析-防水的重难点一、防水基层的处理1、混凝土楼板地面残留的灰浆、硬块和突出部分都必须铲平、并将尘土、杂物等清扫干净。2、地面防水应考虑充分排水坡度，使水迅速排除，不积水。以清水冲洗基层后，用细石混凝土或1:3水泥砂浆（DS砂浆）做找坡层。应保持从入口处向地漏找1%坡(最薄处20mm厚)，地漏周围半径250mm范围内找坡应为5%。二、管根、阴阳角等细部处理1、墙面与地面交接处应做成圆弧形，r=50mm2、墙根处增加一道柔性材质的加强层如耐碱玻纤无纺布（地面/墙面各100mm宽）3、用密封膏嵌填饱满均匀；密封膏和防水涂膜采用同一品牌，避免不相容。4、管根部位先刷一遍涂料，再铺贴附加层；附加层上部再涂刷两遍涂料。防水基层隐蔽验收防水取样补刷闭水重点难点分析-防水的重难点重点难点分析-机电点位定位的重难点1、成立专门的放线班组（包含木工、瓦工、电工等人员）依据施工图纸把各个房间的施工线及施工完成面的线全部反应到房间的墙顶地上。而在加工半成品的环节也应做到以施工完成面尺寸图为依据（一个户型一个尺寸，提高半成品加工效率及现场施工效率）。2、严格加强现场的施工管理，所有施工流程强调以程序为主线。除了管理人员的现场监督检查以外，还要求各专业的施工人员做到下一道工序对上一道工序的交接检查。以此及时发现点位错误隐患，从而避免点位错误的扩大化。重点难点分析-地面瓷砖防空鼓技术措施本工程对于地面的块料铺贴的质量控制一定要非常关注，特别是块料的空鼓控制，我方决定采用块料震实器的方式来防止自传空鼓。1、能快速震实块料。10~20秒就能够震实一块块料，比传统工艺皮锤敲实要快5~10倍。2、震实后可以正常在地面上行走，不怕踩，不容易空鼓。施工不受限制。3、震实器铺贴块料，节省水泥又减清施工过程中块料本身的重量，施工省力，又减少水泥的收缩，确保块料接缝面的平整。4、震实过程中块料不被破损，（传统施工皮锤敲实的破损在2%左右），节省块料材料。5、增加万向水平功能，灵巧定位水平。重点难点分析-排水沟地面施工的重难点1、排水沟篦子的安装宽度是饰面施工时，要严格控制；否则极易出现篦子安装后缝隙不一的情况。2、排水沟两侧的地面应向排水沟方向进行不小于百分之一的放坡，以方便排水。3、排水沟内也要进行放坡，不得出现放坡不连续，有积水的情况。4、为防止排水管道的堵塞，应采取设置多重垃圾拦截网。5、在下水口的入口处增设不锈钢垃圾提篮，以防止堵塞排水管道。放入排水管道中，拦截食物垃圾。深化设计放线排版设计下单料单进车间车间深化加工成品排版车间排版验收合格成品打包分货上楼（附排版图纸）上楼分货进户产品编号按编号安装现场交底工厂化施工工作流程重点难点分析-工厂化施工重点难点分析-工厂化施工重点难点分析-室内环境检测企业概况同类项目业绩项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务目录施工管理组织及实施施工现场平面布置图垂直运输、水平运输深化设计、施工进度控制劳动力使用计划材料计划质量保障措施安全、文明施工EHS环境健康安全管理成品保护方案施工现场平面布置图办公室内布置每个项目均根据办公室大小设置小样展示柜每个项目均根据办公室大小设置安全帽摆放柜。所有项目办公室内办公桌系统建议统一规划项目生产责任制上墙有条件的项目效果图也应上墙。项目均应配备图纸查阅桌。施工现场办公室垂直运输的协调垂直与水平运输总进度目标项目总体要求总进度规划设计、物资采购、施工、准备进度计划项目进度计划总体工程施工进度计划项目实施计划单位工程进度计划、分部分项进度计划项目策划阶段项目决策阶段项目实施阶段项目准备阶段在总承包的整体总控进度下，设立进度控制目标，合理有效的编制本项目进度计划。施工进度计划控制调整研究收集有关资料进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度计划的执行进度监测（实际进度与计划进度的比较）分析对后续工作及总工期的影响进度计划的优化编制初始进度计划在一定的限制条件下，优选调整方案数据的整理，统计，分析，加工实施调整后的进度计划分析产生问题的原因，提出进度调整方案人、机、料、资金计划的相应调整实际进度与计划进度是否出现偏差进度计划编制阶段进度实施控制阶段有偏差施工进度计划控制48工程进度系统控制分级管理组织措施管理措施材料供应资金保证劳务保证机械保证先进施工工艺深化设计为保证本工程的施工如期完工，结合了多年的项目经验，并总结了影响工程进度的主要因素。施工进度计划控制49劳动力投入计划时间工种按工程施工阶段投入劳动力情况备用10天20天32天放线工4202木工1545454瓦工30505010防水工4202油工1515152电焊工1111专业安装工0202010机电安装工30303010普工20202010临电工1110专业工长2220总人数1221881845150劳动力投入计划51材料采购序号材料名称单位数量采购时间加工（采购）周期（天）进场时间1U形轻钢龙骨CB50*20m2412017年10月11日12017年10月12日2U形轻钢龙骨CB38*12m19682017年10月11日12017年10月12日3T形轻钢龙骨KB33*30m29332017年10月11日12017年10月12日41.5mm厚聚氨酯防水涂料kg88392017年10月11日12017年10月12日5乳胶漆白色防水乳胶漆kg5002017年10月30日22017年11月1日6防潮石膏板12mm厚m2492017年10月11日12017年10月12日7胶粘剂DTA砂浆m3242017年10月11日12017年10月12日8铝合金靠墙板FK1-Bm2792017年10月12日202017年11月1日9铝扣板GL010.8mm铝扣板m217002017年10月12日202017年11月1日10耐水腻子(粉)kg26372017年10月11日12017年10月12日11砖300×600mm白色瓷砖墙面（10mm/th）m24002017年10月15日52017年10月20日12砖CT01200×200红色缸砖地面m221772017年10月15日52017年10月20日13砖CT02300×450mm米白色瓷砖墙面m220022017年10月15日52017年10月20日14砖CT01200×200红色缸砖地面m21082017年10月15日52017年10月20日15水泥(综合)kg687542017年10月11日12017年10月12日16砂子kg2231352017年10月11日12017年10月12日52材料采购材料集采平台

档案资料管理措施施工管理—工程质量管理措施54

施工技术保障措施施工管理—工程质量管理措施55

工程质量验收措施施工管理—工程质量管理措施56质量总控制图项目经理技术负责人生产经理装修质检员材料员计划管理员资料员安全员装饰施工员深化设计师监理工程师甲方代表总包单位造价员水电工程师装修工程师水电施工员其他专业分包水电质检员施工管理—工程质量管理措施设定质量目标事前控制事中控制事后控制机械设备质量控制原材料半成品及构配件质量控制施工管理人员资质审查质量控制系统组织施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查工程技术环境监督检查新技术新工艺新材料审查把关测量机构审核检查图纸会审及技术交底、设计图交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底、培训施工人员工序控制工序之间交接检查隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分项分部工程质量评定设计变更与图纸修改审查质量自检互检工程预检目测法、实测法、试验检测、旁站监督成品保护工程质量自检与评定坚持竣工标准修补遗憾室内环境污染检测各分部分项工程质量检测总体工程检验检测、验收资料完善与审核达到质量目标质量过程控制施工管理—工程质量管理措施

方案人员物资技术设备环保经审批方可实施基本要素质量原材、半成品检验按工艺流程标准要求检验合格方可使用施工操作周边环境方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保养不断改进施工环境实施中优化总结质量保证体系施工管理—工程质量管理措施

作业队伍施工班组自检、互检交接检、隐预检、评定项目经理部核验填写核验结果及意见整改整改整改班组长工长质检员核定质量等级、签署隐预检意见，填报工程报验单，报送监理、总包不合格合格质量保证措施施工管理—工程质量管理措施审核供应商资质物资样品报审供应商确定填报《材料样品审批表》报总包监理审批供货合同签订物资采购确认依据：1．供货合同2．产品周期3．产品服务重新选择供应商审核依据：1．审核证明资料2．到厂家考察重新选择供应商样品封样合格不合格不合格合格物资供应商筛选物资采购质量控制施工管理—工程质量管理措施PDCA检查Check计划Plan执行Do处理Act质量控制流程施工管理—工程质量管理措施HSE管理一个健全的制度必须有一个严格的监督。每栋楼派两个HSE监查员，加强楼层巡视。1、新工人进场必须由项目部安全总监对其进行进场教育、三级教育，并通过安全知识考试合格；做好三级教育统计表，留有身份证复印件；2、特殊工种（电工、电焊工）必须有专业证件、审查证件，并做重点教育，做特殊工种登记表；3、发放工作服、安全帽、闪光背心，并做好劳防用品发放记录；以上教育管理等工作期间要留有影像资料与书面资料。应知考试HSE管理三级教育HSE管理文明施工标准化布置。进门处设置欢迎牌。首层设置安全通道入口明显部位，其他楼层设置外用电梯入口处，要求外用电梯进入每一户型设置一处，也就是大楼外用电梯入口两侧分别设置欢迎牌：每层明显位置设置安全标牌：1、施工标牌

；2、主要危险源公示牌；3、施工机具危险源公示牌4、楼层平面布置图；5、现场安全、用电、消防安全管理制度等。

HSE管理配电设施1、施工现场采用三相五线配电系统，三级配电、两级漏电保护，临时用电执行IP44用电要求，每个箱子贴检查合格牌；2、二级电箱每天要检查使用情况是否存在安全隐患、填写临时用电检查记录表；3、执行LED节能灯照明（36V低电压）；4、用电设备采用“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱、开关箱按规范要求设置5、所有电箱都要检验合格，并贴好合格证标牌。360V变压器HSE管理电缆悬挂方式挂钩设置透明绝缘套电缆线悬挂处理3公分13公分虎头紧线器因顶棚里铺满管子，电锤不好打眼，采用了“斧头紧线器”拉紧钢丝绳，但要注意钢丝绳不能拉得过猛而使钢丝绳短开。¤20Pvc转孔¤6，两管距离根据现场平均分。HSE管理电线的交接处用pvc管隔离，电线搭接按照规范镀锡HSE管理HSE管理1、现场专职电工早7点到8点对现场的LED灯检查，检查灯罩完整损坏、灯架是否稳固、绝缘处是否完好、2、临时照明灯具外罩完整无破损，灯架采用稳固的三脚支架，必须用金属制3、临时照明采用LED灯进行照明，因LED灯相比于碘钨灯更加安全可靠常用设备对进场的小型手持电动工具的管理及验收，所有的电动工具都要进行登记并贴上验收合格牌方可使用。手持电动工具必须要有专人管理，定期检查检修。未经检验合格或不符合要求的电动工具，一经发现立即没收。每次使用前要对外观检查和电器检查。HSE管理

粉尘及油漆作业时使用的防护用品施工要求做到，工完场清。为达到要求，我们每幢楼安排两名专职清扫工，保证大楼里面干净整洁。现场每三层设置一个封闭式临时小便处，在现场醒目的地方张贴标语，定时清理。HSE管理操作机具。各楼层使用的圆盘锯及砂轮切割机等较大机械设备，必须在每楼层固定位置摆放和使用，机具墙体悬挂操作规程。圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并设置保险档、分料器。材料码放。进场材料必须按不同类别、品种、规格码放，设立标牌，做到一头齐、一条线，成垛、成行。现场材料码放整齐。HSE管理HSE管理消防安全标准化布置。一、现场各楼层每层设置一组五五配置消防架，（消防斧、消防锹、消防钩、消防桶、灭火器，每一种消防架上摆放5个），要求设置位置为固定明显位置。二、每一层消防器材配置标准：1、现场每一层南北两处走廊处分别设置消防器材堆放点，堆放点要求配备消防沙、四部灭火器、消防水桶及消防警示标识牌。2、现场每一教室（户内）设置灭火器固定存放点，灭火器四部。3、消防疏散指示。每个楼层在楼梯口处、进入户型门处明显位置设疏散标识牌，明确指示进出楼座通道通道位置。仓库必须配备药箱、血压仪、担架等应急设施，并且保证药品的有效性。HSE管理成品保护方案

部品地面砖石保护责任单位精装单位实施单位精装单位实施时间砖石地面铺贴完成后即时保护。拆除时间细部整改后、石材翻新结晶前拆除。标准做法铺贴完成后，表面清理干净，满铺塑料保护膜（可防水），再满铺全新整张纤维板，板接缝处用胶带密封底。保持层板上的卫生，定期清扫。装修全部完成后再做结晶处理。保洁要求结晶完成后不得使用腐蚀性、易污染的溶液擦拭，地面有明水立即擦干净，不得使用湿拖布擦地，用尘推擦拭干净即可。地面保护成品保护方案部品墙面石材、阳角成品保护

塑料薄膜保护墙面定型板条保护阳角责任单位精装单位实施单位精装单位实施时间墙面石材完成后第二天实施保护拆除时间细部整改后拆除标准做法塑料薄膜保护石材表面，用不干胶带固定（禁止使用透明胶条粘在石材表面固定，以防留下胶印）。用板条保护石材阳角。保洁要求不能用铲刀、钢丝球等工具在石材表面铲擦。禁用有颜色的清洁剂和易褪色的干净棉布等擦拭表面，应用干净不褪色的抹布或毛巾擦拭干净即可。

地墙面石材、阳角成品保护成品保护方案部品门扇责任单位精装单位实施单位精装单位实施时间门套安装完毕经检验合格后拆除时间细部整改完毕后标准做法门扇自带保护膜。门扇安装过程中应避免损伤保护膜，确保保护膜完整、无裸露。门扇安装完成并验收合格后，及时用成品瓦楞纸板满贴在门表面，用胶带固定（不允许胶带直接粘于门体），确保整体平整，无破损、翘角现象。锁具（除锁眼外）全部用塑料膜、胶带缠裹。保洁要求严禁使用油漆稀释剂、脱漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面；不得用金属工具铲擦门套表面，防止表面产生划痕。用干布擦拭灰尘即可。

门扇成品保护成品保护方案部品经常行人处阳角的保护责任单位精装单位实施单位精装单位实施时间装饰面完成后拆除时间细部整改完毕后标准做法将成品90度瓦楞纸板用美纹纸粘于墙角。保洁要求拆保护时注意不可破坏墙面经常行人部位阳角的保护成品保护方案部品马桶成品保护责任单位精装单位实施单位精装单位实施时间安装后即时保护拆除时间细部整改后拆除标准做法注意保留原包装物，马桶安装完毕后立刻用塑料