生产管理制度

生产管理制度一、概述为了规范企业的生产管理，提高生产效率，保障生产质量，依据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本生产管理制度，以规范企业的生产活动。二、生产计划1.生产计划制定1.1生产计划应当根据市场需求和企业现有的生产能力来制定。

1.2生产计划应当采用适当的生产管理工具（如产能规划、生产流程图、生产甘特图等）制定，并经过部门负责人审批。

1.3生产计划应当及时修正，以保障生产的顺利进行。2.生产计划执行2.1生产计划应当由生产主管或负责人指挥生产工作，确保生产计划的顺利执行。

2.2生产计划执行中，如果出现生产异常情况（如材料短缺、设备故障等），应当及时通知生产主管或负责人，并采取相应的措施解决。

2.3生产主管或负责人应当及时掌握生产情况，对生产计划的执行情况进行监督和检查。3.生产进度跟踪3.1生产主管或负责人应当每日跟踪生产进度，及时掌握生产进展情况，发现问题及时解决。

3.2生产进度跟踪应当采用生产管理工具（如工单系统、ERP系统、追踪表等）制定，确保生产进度的准确跟踪。

3.3生产进度跟踪中，生产主管应当注意生产效率、成品率、废品率，及时调整生产计划和生产操作，提高生产效率，减少成品浪费和废品产生。三、质量管理1.质量管理体系建立1.1企业应当建立并实施符合国家相关法律法规和国际质量管理体系标准（如ISO9000）的质量管理体系。

1.2生产主管或负责人应当确保生产过程中严格执行质量管理体系要求，确保产品质量达到国际和国内标准要求。2.质量控制2.1产品的各项质量指标和标准应当明确，以及时发现产品质量问题，并对产品质量进行控制。

2.2生产过程中应当采用一定的检验、测试手段，对产品进行检测，发现质量问题及时进行纠正和处理。3.质量保证3.1生产主管或负责人应当及时掌握市场反馈和客户意见，对质量问题进行分析、研究，并采取措施改进生产。

3.2生产主管或负责人应当采用一定的质量保证手段，如新产品试验、生产前检查、生产介质检查、产品质量跟踪等，以保证产品质量的稳定性和可靠性。四、设备管理1.设备管理制度1.1生产主管或负责人应当制定设备管理制度，明确设备保养、维修、定期检查等要求。

1.2生产主管或负责人应当对设备使用情况进行监督和检查，及时发现设备问题并采取相应的措施，提高设备使用寿命和效率。2.维护保养2.1设备应当定期进行维护保养，确保设备非常运转。

2.2维护保养应当安排有关人员进行，记录维修保养情况，以及时发现设备问题并采取相应的解决办法。3.设备运行记录3.1设备应当有设备运行记录，记录设备的运行情况、设备的维护保养记录等信息。

3.2设备运行记录应当每日进行记录，并由有关人员签字确认。五、安全管理1.安全制度建立1.1生产主管或负责人应当建立有关安全制度，并在明确岗位职责，确保安全操作。

1.2生产主管或负责人应当制定相关安全措施，确保生产设备、生产环境、生产操作等具备安全条件。2.安全教育培训2.1企业应当开展有关安全教育培训，提高员工安全工作意识和安全操作技能。

2.2生产主管或负责人应当对新员工进行安全教育和培训，确保新入职员工具有相应的安全操作技能和安全意识。六、责任追究对于生产过程中违反本生产管理制度和相关规定的员工，承担相应的责任，依照公司相关规定进行追究。七、总则本生产管理制度是企业生产管理的基本