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文档简介

千喜酒业公司管理职事务职员工绩效考核管理办法一、考核的目的千喜酒业公司旨在通过科学的绩效考核管理办法，评估员工的工作能力和工作绩效，提高员工的工作效率，更好地推动企业的发展和进步，最终实现企业的整体目标。二、考核范围考核范围包括管理职、事务职、员工等不同职位的员工。三、考核标准千喜酒业公司将根据不同职位的特点和职责，建立相应的考核标准，包括但不限于以下内容：1.工作能力应对工作环境和业务需求的能力、岗位技能和知识水平；2.工作态度对工作的认真负责态度、愿意接受和执行上级交代的任务、部门合作和沟通；3.工作成果完成的任务量和质量、创新性和合规性；4.个人发展个人自我学习和提高、个人自我激励和未来的发展方向。四、考核方式1.定期考核公司将定期对员工的绩效进行考核，考核频率以季度为周期，执行的具体时间为每年的3月、6月、9月、12月。定期考核采用多位评委、360度评估的方式进行。2.不定期考核公司在必要时也会不定期对员工进行考核，如员工表现突出、重大业务项目需求等情况。不定期考核采用小组讨论、自评等方式进行。五、考核结果公司将根据不同考核方式得出的考核结果，综合评估员工的工作能力和工作绩效，具体包括以下方面：1.晋升考核公司将根据考核结果和员工表现，遴选适合担任管理职的员工，进行晋升考核，根据考核结果给予晋升或调整。2.奖励措施公司将根据考核结果对员工进行奖励，奖励措施可包括加薪、发放奖金、表彰等。3.绩效异动公司将根据考核结果对表现欠佳的员工进行绩效异动，包括但不限于调整岗位、限制晋升等。六、考核记录公司将根据考核结果，建立员工的绩效档案，完整记录员工的工作能力和工作绩效，作为后续管理和考核的重要依据。七、考核周期公司将按季度为周期，每年执行四次考核。在必要时也会进行不定期考核。八、考核反馈公司将对每位员工进行考核反馈，及时向员工反馈考核结果和得分情况，以便员工更好地了解自己的工作表现和发展方向。九、考核结果的计算方法公司将根据不同考核方式制定相应的考核分值分配规则，具体计算方法会在考核时予以详细说明。十、考核结果的申诉如员工对考核结果有异议，可以提出申诉，由公司成立申诉处理委员会，对申诉进行审核和处理

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