2023年工程公司管理制度篇

2023年工程公司管理制度篇

书目

装饰公司工程部档案管理制度

装饰公司工程部档案管理制度

1、工程项目部依据工作须要配备资料员,资料员应严格装饰施工档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订,做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、项目工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并刚好归档。

物业公司项目工程部交接班管理制度

物业公司项目工程部交接班管理制度

1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如因为某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细细致巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必需做好交接班的打算工作,正点进行交班。

交接班的打算工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。

交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

6、下列状况不得进行交接班:

(1)、交接班打算工作未完成时。

(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

(3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。

(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

工程分公司平安管理制度

建筑工程分公司平安管理制度

第1章总则

1.1为了加强公司对平安生产的管理、监督,保障员工及其他人员的生命和公司财产平安。依据《中华人民共和国国建筑法》、《中华人民共和国国平安生产法》及《建设工程平安生产管理条例》结合我公司的行业特点,制定本制度。

1.2建设工程施工生产平安管理,必需坚持平安第一,预防为主的方针。

1.3为了保证公司制定的平安管理制度,即:平安生产责任制度、平安生产教化培训制度、平安生产规章制度(以下简称三项制度)的全面落实;公司从平安生产的组织机构,平安管理人员的责任,平安生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等,均在本制度中进行明确。

第2章平安生产管理的组织机构

2.1公司成立平安领导小组,负责公司平安生产的全面管理工作。平安领导小组系公司常设机构。

2.2平安领导小组的职责;

2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的平安生产三项制度;

2.2.2负责公司新员工的培训;

2.2.3负责公司全体人员每年一次的平安生产学问培训;

2.2.4负责每月召开一次公司平安生产例会;

2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查平安生产工作;

2.2.6负责平安事故的处理;

2.2.7负责施工现场平安用品的运用、监督;

2.2.8负责监督公司专项平安资金的运用;

2.2.9负责平安事故的应急救援。

2.3平安领导小组的权利:

2.3.1负责对公司三项制度的执行状况进行检查,依据状况对有关人员进行奖罚;

2.3.2对未经平安生产学问培训的新员工,不准上岗工作;

2.3.3对公司组织的全体员工平安生产学问培训;未参与者不准上岗,经补课合格者方允许上岗;

2.3.4对无故不参与平安生产例会的人员进行惩罚;

2.3.5公司每季度组织有关部门人员到施工现场对平安生产状况进行检查,发觉事故隐患有较为严峻的或整改不刚好且又达不到要求的,对责任人有惩罚的权利;

2.3.6发觉施工现场不按规定运用平安用品的,勒令改正并对责任人进行惩罚;

2.3.7发觉不按规定运用平安资金的,对有关责任人进行惩罚;

2.3.8对施工现场未建立平安事故应急救援预案,及平安事故发生后、不按规定进行调查、处理和上报的责任人进行严厉惩罚。

第3章平安生产责任制度

3.1平安生产责任制度是建筑安装施工企业最基本的平安生产管理制度,根据'平安第一,预防为主'的平安生产方针和'管生产必需管平安'的原则,将公司各级负责人,各职能机构及其工作人员和各岗位作业人员在平安生产方面应做的工作及应负的责任加以明确规定。平安生产责任制度是施工企业全部平安规章制度的核心。

3.2通过制定平安生产责任制度,建立一种分工明确,奖罚分明,运行有效,责任落实,能够充分发挥作用的,长效的平安生产机制,把平安生产落实到实处。

3.3公司各级管理人员和作业人员的平安生产责任制度

3.3.1施工单位主要负责人依法对本单位的平安生产工作全面负责,其职责主要包括:

3.3.1.1仔细贯彻、执行国家有关建筑平安生产的方针、政策、法律、法规和标准,贯彻执行省、市有关建筑平安生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件;

3.3.1.2组织和督促本单位平安生产工作,建立健全本单位平安生产责任制度;

3.3.1.3组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程;

3.3.1.4保证本单位平安生产所需资金的投入;

3.3.1.5组织开展本单位的平安生产教化培训;

3.3.1.6建立健全平安管理机构,配备专职平安管理人员,组织开展平安检查,刚好消退生产平安事故隐患;

3.3.1.7组织制订本单位生产平安事故应急救援预案,组织指挥本单位事故应急救援工作;

3.3.1.8发生事故后,主动组织抢救,实行措施防止事故扩大,同时爱护好事故现场,并根据规定的程序刚好照实报告,主动协作事故的调查处理。

3.3.2施工单位分管平安生产负责人

3.3.2.1帮助主要负责人做好并详细负责平安生产管理工作;

3.3.2.2组织制定并落实平安生产管理目标;

3.3.2.3负责本单位平安管理机构的日常管理工作;

3.3.2.4负责平安检查工作,落实整改措施,刚好解决施工过程中担心全因素;

3.3.2.5落实本单位管理人员和作业人员的平安生产教化培训和考核工作;

3.3.2.6落实本单位生产平安事故应急救援预案和事故应急救援工作;

3.3.2.7发生事故后,主动组织抢救,实行措施防止事故扩大,同时爱护好事故现场,主动协作事故的调查处理。

3.3.3公司技术负责人

3.3.3.1帮助主要负责人做好并详细负责本单位的平安技术管理工作;

3.3.3.2组织编制和审批施工组织设计和专业性较强的工程项目的平安施工方案;

3.3.3.3负责本单位运用的新材料、新技术、新设备、新工艺制定相应的平安技术措施和平安操作规程;

3.3.3.4参加制定本单位的平安操作规程和生产平安事故应急救援预案;

3.3.3.5参加生产平安事故和未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,针对事故缘由提出技术措施。

3.3.4项目经理

3.3.4.1施工项目经理是建设工程项目平安生产的第一责任人;

3.3.4.2落实本单位平安生产责任制和平安生产规章制度;

3.3.4.3建立工程项目平安生产保证体系,配备与工程项目相适应的平安管理人员;

3.3.4.4保证平安防护和文明施工资金投入,与作业人员供应必要性的个人劳动爱护用具和符合平安、卫生标准的生产、生活环境;

3.3.4.5落实本单位平安生产检查制度,对违反平安技术标准、规范和操作规程的行为刚好予以制止和订正;

3.3.4.6落实本单位施工现场消防平安制度,确定消防责任人,根据规定配备消防器材、设施;

3.3.4.7落实本单位平安教化培训制度,组织岗前和班

前平安生产教化;

3.3.4.8依据施工进度,落实本单位制定的和组织制定平安技术措施,按规定程序进行平安技术交底;

3.3.4.9运用符合要求的平安防护用具及机械设备,定期组织检查、修理、保养,保证平安防护设施有效、机械设备平安运用;

3.3.4.10依据工程特点,组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控;

3.3.4.11根据制定的施工现场生产平安事故应急救援预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等,并组织演练;

3.3.4.12发生事故后,主动组织抢救人员,实行措施防止事故扩大,同时爱护好事故现场,根据规定的程序刚好照实报告,主动协作事故的调查处理。

3.3.5专职平安生产管理人员

3.3.5.1专职平安生产管理人员负责对平安生产进行现场监督检查。

3.3.5.2监督专项平安施工方案和平安技术措施的执行,对施工现场平安生产进行监督检查;

3.3.5.3发觉生产平安事故隐患,刚好向项目负责人和平安生产机构报告,并监督检查整改状况;

3.3.5.4刚好制止现场违章指挥、违章作业行为;

3.3.5.5事故发生后,应主动参与抢救和救援,并根据规定的程序刚好照实报告,主动协作事故的调查处理。

3.3.6施工班组长

3.3.6.1详细负责本班组在施工过程中平安管理工作;

3.3.6.2组织本班组的班前平安活动;

3.3.6.3严格执行各项平安生产规章制度和平安操作规程;

3.3.6.4严格执行平安技术交底;

3.3.6.5不违章指挥和冒险作业,严格制止班组成员违章作业,对违章指挥提出看法,并有权拒绝执行;

3.3.6.6发生生产平安事故后,应主动参与抢救和救援,爱护好事故现场,并根据规定的程序刚好照实报告。

3.3.7作业人员

3.3.7.1仔细学习、驾驭本岗位的平安操作技能,提高平安意识和自我爱护实力;

3.3.7.2主动参与本班组的班前平安活动;

3.3.7.3严格遵守工程建设强制性标准,以及本单位的各项平安生产规章制度和平安操作规程;

3.3.7.4正确运用平安防护用具,机械设备;

3.3.7.5严格根据平安技术交底进行作业;

3.3.7.6遵守劳动纪律、听从管理、不违章作业,有权拒绝违章指挥;

3.3.7.7发生生产平安事故后,爱护好事故现场,并根据规定的程序刚好照实报告。

3.4各职能部门的平安生产责任制度

3.4.1生产技术部门

3.4.1.1仔细贯彻、执行国家、行业和省市有关平安技术规程标准;

3.4.1.2制定本单位的平安技术标准和平安操作规程;

3.4.1.3负责编制施工组织设计和专项平安施工方案;

3.4.1.4制定本单位运用的新材料、新技术、新设备、新工艺的平安技术措施和平安操作规程;

3.4.1.5会同平安管理等职能部门编制平安技术教化安排,进行平安技术教化;

3.4.1.6编制平安技术措施并进行平安技术交底;

3.4.1.7严格根据平安生产和施工组织设计的要求组织生产;

3.4.1.8在布置、检查生产的同时,布置检查平安生产措施;

3.4.1.9加强施工现场管理,建立平安生产、文明生产、文明施工秩序,并进行监督检查;

3.4.1.10参加生产平安事故和未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,针对事故缘由提出技术措施。

3.4.2平安管理部门

3.4.2.1负责本单位和工程项目的平安生产、文明施工检查,监督检查平安事故隐患整改状况;

3.4.2.2参与审查施工组织设计、专项平安施工方案和平安技术措施,并对贯彻执行状况进行监督检查;

3.4.2.3驾驭平安生产状况,调查探讨生产过程中担心全问题,提出改进看法,制定相应措施;

3.4.2.4负责平安生产宣扬教化工作,会同办公室等部门对管理人员、作业人员进行平安技术和平安学问教化培训;

3.4.2.5参加制定本单位的平安操作规程和生产平安事故应急救援预案;

3.4.2.6制止违章指挥和违章作业行为,对违反平安生产规章制度和平安操作规程的行为依照本单位的规定实施惩罚;

3.4.2.7负责生产平安事故的统计报告工作,参加本单位生产平安事故的调查和处理;

3.4.3设备材料管理部门

3.4.3.1负责选购 平安生产所需平安防护用具、劳动防护用品和材料、设施;

3.4.3.2购买的平安防护用具、劳动防护用品和材料等必需符合国家、行业标准要求;

3.4.3.3负责本单位施工机械设备管理工作,参加制定设备管理的规章制度和施工机械设备的平安操作规程,并实施监督;

3.4.3.4负责新购进和租赁施工机械设备的生产制造许可证、合格证和平安技术资料的审查工作;

3.4.3.5监督管理施工机械设备的平安运用、修理、保养和改造工作,并参加定期检查和巡查;

3.4.3.6负责施工机械设备的租赁、安装、验收以及淘汰、报废的管理工作;

3.4.3.7参加施工组织设计和专项施工方案的编制工作;

3.4.3.8参加组织对施工机械设备操作人员的培训工作,并监督检查持证上岗状况;

3.4.3.9参加施工机械设备事故的调查、处理工作,制定防范措施并督促落实。

3.4.4办公室(含劳动人事、卫生、保卫消防)

3.4.4.1负责劳动防护用品和平安防护服装的发放工作;

3.4.4.2会同平安管理等职能部门对管理人员和作业人员进行平安教化培训;

3.4.4.3对违反平安生产管理制度和劳动纪律的人员,提出处理建议和看法。

3.4.4.4负责卫生防病宣扬教化工作;

3.4.4.5负责组织对从事砂尘、粉尘、有毒、有害和高强、高处作业人员以及特种作业人员进行健康检查,并制定预防职业病和改善卫生条件的措施;

3.4.4.6参加制定消防平安管理制度并监督执行。

第4章平安教化培训制度

4.1平安生产教化培训工作是实现平安生产的一项重要基础工作。只有通过对员工进行平安教化培训,才能提高员工搞好平安生产的自觉性、主动性、增加平安意识,驾驭平安学问,使平安技术规范、标准得到贯彻执行,平安规章制度得到有效落实。

4.2施工单位应当建立健全平安生产教化培训制度。加强对员工的平安生产教化,未经平安生产教化和培训合格的从业人员,不得上岗作业。

4.3平安生产教化培训制度的主要内容包括:意义和目的、种类和对象、内容和要求、形式和方法、考核、教化培训档案等。

4.4我公司平安生产教化培训的种类:

4.4.1企业管理中的三类人员(企业负责人、项目负责人、专职平安员)的平安生产教化培训;

4.4.2新工人'三级'平安教化培训(指:公司级、项目级、班组级);

4.4.3特种作业人员的平安教化培训(安装施工企业指:管工、电工、电焊工、起重工、厂内运输司机);

4.4.4管理人员和作业人员的年度平安教化培训;

4.4.5作业人员转场、转岗平安教化培训(转场指作业人员进入新的施工现场。转岗指作业人员进入新的岗位);

4.4.6运用新技术、新工艺、新设备、新材料平安教化培训;

4.4.7季节性平安教化;

4.4.8节假日平安教化。

4.5公司各类人员平安生产教化培训及考核的依据时间支配。

4.5.1企业管理人员中的三类人员,根据山东省建管局印发的《山东省建筑施工企业管理人员平安生产考核实施暂行方法》的要求及我公司制定的平安管理制度详细要求,进行教化培训及考核。每年接受平安培训的时间不少于30学时;

4.5.2新工人三级平安教化培训根据国家、省、市颁布颁发的法律、法规、标准、规范及公司制定的平安生产管理制度的详细要求进行。公司、项目平安教化培训的时间不少于15学时,班组平安教化培训的时间不少于20学时;

4.5.3特种作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,未经教化培训或者教化培训考核不合格的人员不得上岗作业,每年接受平安教化培训的时间不少于20学时;

4.5.4管理人员和作业人员年度平安教化培训时间不少于20学时;

4.5.5作业人员转岗,转场平安培训及运用新技术、新工艺、新设备、新材料平安教化培训和季节性平安教化,节假日平安教化等,有针对性的合理支配。

第5章平安生产规章制度

5.1平安生产规章制度是国家、行业主管部门和地方政府以及企、事业单位依据国家有关法律、法规和标准、规范结合实际状况制定颁布的平安生产方面的详细规章制度。

5.2公司每年确定平安生产目标,作为企业内部绩效考评的重要业绩之一。平安目标管理有以下分解目标组成。

5.2.1平安达标目标:公司依据年度在建工程项目状况,确定平安达标的详细目标。

5.2.2文明施工实现目标:依据行业主管部门的工作布置,制定创建省级、市级平安文明工地的总体目标。

5.2.3生产平安事故限制目标:杜绝重大伤、亡事故的发生,轻伤事故限制在最低限度。

5.3公司要求建设施工项目产值在30万元以上的,均要编制施工组织设计。施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件,是保证平安生产的基础,是能够指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和限制的综合性文件。

5.3.1施工组织设计是施工单位在施工前,根据国家和行业的法律、法规、标准等有关规定,从施工的全局动身、依据工程概况、施工工期、场地环境等条件,以及机械设备、施工机具和变配电设施的配备安排等方面的详细条件,拟定工程施工程序、施工流向,施工依次、施工进度、施工方法、施工人员、技术措施(包括质量、平安)、材料供应以及运输道路,设备设施和水电能源等现场设施的布置和建设做出规划,以便对施工中的各种须要和改变,做好事前打算,使施工建立在科学合理的基础上,从而取得最好的经济效益和社会效益。

5.4专项施工方案:对于达到肯定规模的危急性较大的分部、分项工程,以及涉及新技术、新工艺、新设备、新材料的工程;因其困难性和危急性;在施工过程中易发生人身伤亡事故,应当有针对性的编制专项施工方案。

5.5平安技术交底:指将预防和限制平安事故及削减其危害的平安技术措施以及工程项目、分部、分项工程概况向作业班组、作业人员做出说明。平安技术交底制度是施工单位有效预防违章指挥、违章作业和伤亡事故发生的一种有效措施。

交接底应当采纳书面形式。交接底双方在书面平安技术交底上签字确认。

5.6平安检查制度:指对生产过程及平安管理中存在的隐患、有害与危急因素,缺陷等进行查证,以确定隐患与危急因素、缺陷的存在状态,分析可能转化为事故的条件,制定整改措施,消退隐患与危急因素。检查周期可分为定期检查:公司季查、项目部月查、施工现场周查、班组日查。常常性检查:施工班组班前、班后的岗位平安检查,各级平安员日常巡回检查,能够刚好发觉、刚好消退隐患,保证施工正常进行。

5.7施工机械设备的管理运用制度:施工机械设备的质量和平安性能如何,干脆关系到施工平安生产。对平安装置不齐全或失灵,年久失修,存在严峻平安隐患的施工机械设备,不达到运用要求标准的,不允许带病运用。

5.8平安防护用具的管理制度:平安防护用具指在施工作业过程中能够对作业人员的人身起爱护作用,使作业人员免遭或减轻各种人身损害或职业危害的用品。

5.8.1施工现场运用的平安防护用具主要有:平安帽、平安带、平安网及防护镜、焊接面罩、防滑鞋、绝缘鞋、绝缘手套等;

5.8.2防护栏杆、平安通道等平安防护措施;

5.8.3配电箱、开关箱和漏电爱护器等电气设施和电气元件;

5.8.4平安防护用具的检查、维护和报废。

5.8.4.1对平安帽、平安网、平安带等防护用品以及配电箱、开关箱和漏电爱护器等电气产品要定期进行检验,发觉不合格产品刚好进行更换或修理、报废。

5.8.5平安防护用具的运用。

5.8.5.1作业人员应当熟识驾驭平安帽、平安带及防护镜、焊接面罩、防滑鞋、绝缘鞋、绝缘手套等其他个人平安防护用品的构造、功能,驾驭正确运用的有关学问,在作业过程中根据规则和要求正确佩戴和运用;

5.8.5.2施工单位除为作业人员供应符合国家标准或者行业标准的平安防护用具外,还必需实行切实有效的措施,监督、教化作业人员根据运用规则佩戴、运用平安防护用品;

5.8.5.3作业人员因作业须要临时拆除或变动平安防护设施时,必

须经施工负责人同意,并实行相应的牢靠措施,作业后应马上复原。

5.9生产平安事故的统计报告与调查处理

5.9.1在施工生产过程中,造成人员死亡、损害、职业病、财产损失或其他损失的意外事务,称为生产平安事故。员工在劳动过程中发生的人身损害,急性中毒事故称为伤亡事故。

5.9.2按损害程度分类:

5.9.2.1轻伤事故:指损失工作日低于105天的失能损害的事故;

5.9.2.2重伤事故:指造成员工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严峻损伤,一般能导致人体功能障碍长期存在的,或损失工作日等于和超过105天(小于6000天)劳动力有重大损失的失能损害事故;

5.9.2.3死亡事故:指事故发生后,当即死亡(含急性中毒死亡)或负伤后在30天内死亡的事故。

5.9.3简单发生事故的主要有:高处坠落、物体打击、触电、机械损害和坍塌等五个事故类别。

5.9.4事故发生后应实行的措施。

5.9.4.1实行紧急措施,主动抢救伤员,解除险情、尽量防止事故的扩散和扩大,削减人员伤亡和财产损失;

5.9.4.2要快速爱护现场,因抢救人员疏导交通等缘由须要移动现场物件的,应当做出标记,绘制现场简图并做出书面记录,妥当爱护现场主要痕迹、物证。

5.9.5事故报告制度。

5.9.5.1发生重伤以下事故,项目部要刚好向公司报告;

5.9.5.2发生重伤事故,事故现场有关人员包括有关管理人员以及作业人员等,应当马上向项目负责人、施工单位负责人报告。由公司平安领导小组按上级要求的报告程序刚好办理。施工现场项目负责人应当在24小时内写出书面事故报告。

5.9.6事故调查:轻伤、重伤事故由公司平安领导小组有关人员进行调查。死亡事故由公司根据上级规定的程序办理。

5.9.7事故分析:

5.9.7.1整理和阅读调查材料;

5.9.7.2分析损害方式、受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、损害方、担心全状态和担心全行为;

5.9.7.3分析确定事故的干脆缘由;

5.9.7.4分析确定事故的间接缘由:

5.9.7.5分清主、次进行责任分析。

5.9.8事故的处理:

5.9.8.1坚持'四不放过'的原则,即事故缘由未查清不放过,防范措施未落实不放过,广阔员工未受到教化不放过,事故责任者未受到处理不放过;

5.9.8.2事故责任者按责任者与事故的关系分为干脆责任者、主要责任者和领导责任者。

5.10平安标记的设置:施工现场应当依据工程特点及施工阶段,有针对性地设置,悬挂平安标记。

5.11现场防火及治安综合管理:依据施工现场的条件建立健全消防平安责任制度,明确消防平安要求,消防平安管理程序,消防平安责任人,消防平安培训等。施工现场应建立治安保卫制度,确定责任分工并分解到人。

第6章保证制度落实的措施

6.1为了保证公司制定的平安管理三项制度的全面落实,实现公司每年确定的平安生产目标管理任务,公司对各级人员执行制度状况和结果进行评判和奖罚。

6.2嘉奖的详细方法:见本制度附件(一)《年终嘉奖的条件和标准》另加附带条件。

6.2.1公司全年完成施工产值超过1000万不足2000万元嘉奖条件不变,嘉奖标准按50%兑现。

6.2.2公司全年完成施工产值达到2000万元,按嘉奖条件和标准兑现。

6.2.3全年公司平安生产效果较好,公司总经理视状况赐予增加嘉奖(增加嘉奖的数额、获奖人员由总经理确定)。

6.2.4全年出勤率不足60%的人员不予嘉奖;

达到60%以上-80%的人员按标准的50%嘉奖;

达到80%以上-90%的人员按标准的80%嘉奖;

达到90%以上的人员按标准的100%嘉奖。

6.3惩罚的详细方法:见本制度附件(二)《年终惩罚的条件和标准》兑现。

6.3.1全年发生重伤1-3人次,公司将按附件(二)中的条件和标准增加三倍的惩罚。

6.4本制度自二oo七年一月一日起实施。

附表:附件(一)年终嘉奖的条件和标准

附件(二)年终惩罚的条件和标准

附件(三)公司平安生产组织机构

附件(四)平安技术交底记录

附件(五)平安检查记录

z房地产公司工程质量管理制度

某房地产公司工程质量管理制度

一、责权划分

(一)建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

(二)施工单位

1、严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、刚好按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必需陈述“拒绝”的正值理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必需执行时,其后果由坚持人负责。

(三)监理单位

1、依据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正值理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系

(一)建设单位、施工、监理都应依据本单位的详细状况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

(二)管理系统的人员必需到岗,职责必需划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核

(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

(二)各单位技术负责人应组织有关人员仔细审查图纸。

(三)图纸审查要点:

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否相互冲突。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的连接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特别要求。7、有无危及平安的因素。

五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计(一)施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。(二)施工组织设计应包括下列主要内容:

1、工程概况:2、施工总平面图:3、综合安排:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施安排;4、施工方法及技术措施;5、季节施工措施:6、质量保证措施:7、平安技术措施;8、环保及文明施工技术措施。

(三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必需深化到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和平安留意事项。

八、施工严格根据标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。

九、设计变更(一)变更设计施工必需按设计变更图(通知)及洽商记录进行。(二)施工中有下列状况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满意原设计要求。

(三)不影响结构建筑美观和运用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。

(四)设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的依据。

十、材料检验(一)主要材料、构件、配件、设备、仪表必需具备合格证、材质单方可运用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、运用说明和工艺要求方可运用。(二)指较大、无合格证、部位特殊重要的材料、构件、配件、设备、仪表必需按规范、标准的要求由施5--单位复验。(三)建设单位、监理对材料、构件、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位担当费用,复验不合格,施工单位担当费用,并严禁运用。

十一、技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(比如:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得随意削减内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

十二、隐藏验收

(一)上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位必需进行隐藏检查以及合格后方准起先下道工序。

(二)监理单位必需事先按分项工程编制隐藏验收部位安排表,表中应注明项目、部位、检查内容,并书面通知建设单位和施工单位。

(三)工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后打算好相应的档案资料和检验工(量)具,报请监理验收。(四)隐藏验收各项专业人员都须参与,而且必需作出记录并有施工和监理代表签字确认。

十三、中间验收某一部分分部工程完成之后,由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。

十四、设备试运转(一)具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成,并经质量检验合格;2、技术文件规定的检验工作完成并合格;3、试运转方案编制完毕:4、测试量具,工具齐备。(二)试运转由施工单位主持实施,建设单位、监理单位参与。(三)试运转记录应完整归档。

十五、竣工验收(一)竣工验收条件:1、合同规定的工程范围施*-完毕,并达到质量标准;2、档案齐备。(二)竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。(三)竣工验收应填写验收单。

十六、质量评定(一)质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》发分项、分部和单位工程划分进行检验评定。(二)质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监单位核准。

十七、持证上岗(一)须要持证上岗特别工种,施z-单位必需支配持证人操作。(二)建设单位和监理单位应随时检查特别工种的持证状况,并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

十八、质量保证资料施工单位应按市建

委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中刚好整理,严禁写“回忆录,和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷,一式三份报监理核定。

十九、质量事故(一)发生质量事故,施工单位应马上通知建设单位和监理单位,同时实行防止事故扩大的有效措施。(二)质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故缘由,写出书面方案报监理。经没计和监理同意后方可进行处理。(三)事故处理完毕,施工单位应写出事故报告,报告应说明事故缘由,处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。

二十、计量(一)施工运用的仪器、量具必需合格,并在规定的计量检定周期内运用。(二)监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。

建筑工程公司水暖部管理制度

建筑工程公司水暖部管理制度

为保证公司顺当完成年度生产任务和质量目标,不断强化公司施工管理力度,提高公司竞争实力和管理水平,特制定本管理制度。

1.水暖部主要职责

1.1负责与建设、设计、监理单位和行业主管部门的工作联系与落实。

1.2负责公司水暖工程施工管理工作,贯彻执行施工规范和质量验收标准、强制性标准及企业标准。

1.3负责组织施工组织设计或施工方案的编制和审核工作;参加重大方案或特别方案的制定。

1.4负责组织专业内部图纸初审,参与建设单位组织的图纸会审。

1.5负责对新开工程进行总交底,定期检查施工项目的技术、质量交底和平安技术交底工作。

1.6负责工程内外业检查、指导和验收落实状况。解决施工中的技术和质量问题。

1.7负责督促、检查阶段性隐藏工程验收及报验工作;对特别部位和关键工序施工重点监督检查。

1.8负责督促、检查主要材料、设备及器具的检验、试验工作,并对常用材料信息、价格信息进行收集、整理。

1.9负责竣工工程技术资料审查、归档和保修期内质量问题的处理工作。

1.10负责协作各相关部门的沟通与协调工作,参与公司招投标工作。

1.11负责本部门管理体系运行工作。

2.水暖负责人岗位职责

2.1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及行业标准,执行公司各项管理制度,维护公司的合法权益。

2.2建立健全现场施工组织机构(32长、技术员、质检员、预算员、平安员),检查工长、技术人员、质检员等管理人员的日常工作状况。

2.3负责与公司管理层、建设单位、监理单位和上级有关部门(省、市、区质监站、市政、给排水处等)的日常工作联系与落实。

2.4负责组织并参加施工组织设计和各种施工方案及平安技术措施的编制工作。

2.5负责施工项目全面质量管理,贯彻执行'三检'制度,严格按施工图纸和施工工艺组织施工。

2.6负责落实平安技术措施,严格执行平安生产各项规章制度,督促工长、技术人员刚好进行平安教化和平安技术交底。

2.7负责工程材料的质量限制,全部材料必需具有正规的质量合格证书及检验报告。督促、检查进场材料的检验、二次复试和报验工作,对不合格材料进场和运用所造成的后果,负全部责任。

2.8定期召开施工协调会,布置、检查施工进度、工程质量和平安工作。解决施工过程中存在的问题。

2.9组织各阶段验收,参与竣工验收,负责竣工资料审查、竣工工程及技术资料向业主移交工作。

2.10负责组织、落实竣工工程的回访及保修工作。

2.11负责组织人员参与投标文件、工程预结算的编制工作和本专业管理体系运行工作。

2.12负责协作项目部做好申报奖项工程质量的限制和改进工作。

2.13严格遵守公司财务报销审批制度。

3水暖技术负责人岗位职责

3.1全面负责工程技术、质量管理工作,仔细贯彻企业标准,严格执行施工验收规范、强制性标准、操作规程和质量验收标准。

3.2负责组织编制施工组织设计及施工方案,并制定相应的施工技术措施和平安技术措施。亲自编制特别性、技术性较强的施工方案。

3.3组织专业内部图纸初审,参与图纸会审,整理睬审记录并办理睬签手续。

3.4负责图纸会审和设计变更内容交底工作,并在各分项工程施工前,进行技术质量和平安技术专项交底,并按交底内容监督检查。

3.5负责进场材料的检验、验收和二次试验及材料报验工作,审查材料质量合格证书和试验报告,明确运用看法,有权拒绝运用无质量合格证和不合榷材料。

3.6负责施工全过程质量限制,严格执行隐藏工程检查验收制度,对特别翻位和关键工序(隐藏工程和水压试验、灌水试验、通球试验等)跟踪检查,刚好办理检测或验收签字手续。

3.7负责与土建专业复核施工基准线标高。对违反施工验收规范、操作规秸的班组及个人有权责令停工、整改;对于工程施工存在的重大质量问题刚好-上报公司领导。

3.8按工程进度,同步做好技术内业编制和质量检验工作,并刚好办理睬签手续。

3.9负责与监理单位、建设单位进行技术联系和落实工作,做好各项技术经济签证;刚好完成工程预结的编制和审核工作。

3.10负责与其他专业技术人员沟通协调,并按工程总体进度支配协作各专业协同施工。

3.11参与竣工验收,负责竣工技术内业整理装订和竣工图绘制及会签,送公司有关部门审核后,刚好办理技术内业的移交和归档,并办理交接手续。

3.12参与公司招投标工作,并按时完成投标文件编制。

3.13负责管理体系运行的组织和指导工作。负责编制重大危急源措施和重大事故应急预案编制工作。

4.工长岗位职责

4.1严格根据图纸和施工规范、操作规程及强制性标准组织施工,执行公司各种管理规章制度和企业标准。

4.2负责现场施工的组织、协调、检查工作,对工程进度、质量、平安、文明施工负主要责任。

4.3熟识和驾驭施工图纸、施工规范、操作规程和质量验收标准,参与图纸初审和图纸会审。

4.4参加施工组织设计和各种施工方案、技术措施的编制并组织实施。帮助技术人员进行技术质量交底工作。

4.5负责组织对新进场工人进行三级平安教化,帮助技术员进行平安技术交底,明确工程概况、施工方法、技术措施、危急部位和留意事项。

4.6负责现场材料管理,做好进场材料检验工作,签署验收看法。

4.7负责施工过程质量限制和平安监督,对重要部位和关键环节重点监督检查,对违反操作规程和施工规范作业的,有权责令停工、整改。

4.8负责组织隐藏工程及各种试验的自检工作,并刚好报请建设单位、监理单位和政府质量监督部门,对报验工程进行检查和验收。

4.9参与工程验收,帮助做好竣工资料向业主移交工作;参加竣工工程回访保修工作,并负责质量问题的详细处理及修理。

4.10负责与土建、消防等专业的沟通与协作。发觉消防、地热等分包工程质量问题,必需刚好协调解决并上报项目部或公司。

4.11负责管理体系实施与落实工作。

5.施工组织设计及施工方案管理

5.1施工图纸下达后,由水暖负责人组织技术负责人、工长、质检员、预算员、平安员共同探讨、制定切实可行的施工组织设计,并由技术负责人统一整理编制完成,经水暖负责人、技术负责人、质检员、平安员分别审核签字后,在施工前一周内报公司有关部门进行审批,经公司审批后报送监理单位或建设单位代表审批。

5.2施工组织设计编制时间为12天,拖延一天负激励100元。

5.3施工组织设计编制内容必需完整、齐全,有针对性。

5.4技术负责人对施工组织设计中,因工序与工序之间支配不合理及图纸笔审遗漏而造成的质量问题和损失负有技术责任,罚款50元/次。

6.图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理

6.1施工图纸下达后,由技术负责人组织相关人员进行专业内部图纸初审对图纸存在的问题或须要修改的内容形成书面记录。

6.2图纸会审后一周内,完成图纸会审书面材料的整理、签字和加盖各粤位公章工作,超期负激励i00元,并将图纸会审记录交给工长和班组长每人一份,办理交接手续。

6.3图纸会审记录要求参与人员在首页上签字,各方代表在每页会签栏釜字,并加盖各单位公章。

6.4技术负责人、工长参与项目部组织的图纸联审,技术负责人参与由建彭单位组织的图纸会审,并具体填写会审记录,记录要求打字、填写清楚、整齐不得涂改,打印8份,施工单位保留原件。

6.5技术人员必需刚好同建设单位代表办理现场签证手续,并有建设单位千表和监理单位代表签字,一式四份。

6

.6设计变更、技术联系通知单由技术负责人专人接收、管理,并刚好下荔有关人员,原件单独保管。对未刚好完成建设单位或监理单位要求工作,而焉响工程施工并造成损失,对责任人负激励50元/次。

7.技术质量、平安交底管理

7.1水暖技术负责人全面负责工程技术质量及平安技术交底工作。

7.2交底工作必需在工程施工前进行,任何状况下不得先施工,后交底。弓底要刚好、精确、完整,并具有针对性。

7.3技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工)法等内容进行详细要求和指导。

7.4各分项工程施工前,由技术负责人对工长、质检员、班组长、平安员及施工骨干人员进行技术质量交底,并办理签字交接手续。技术交底资料必需刚好发给工长、质检员和班组长,并办理交接手续,违者负激励50元/次。

7.5对重要部位和关键工艺的技术、质量和平安要求,应在施工前进行专项书面交底,办理签字手续。并在班前由工进步行口头交底。

7.6各班组及施工骨干人员变换施工岗位时,要重新进行技术质量交底。

7.7设计变更及技术联系通知单的主要内容,必需刚好进行专项交底。

7.8各分项工程施工前,技术员必需对全体施工操作人员进行平安技术措施和环境、职业健康平安专项交底,并办理全员签字手续。

7.9接转工程复工后,在分项工程施工前,必需对操作人员重新进行平安技术交底,并履行签字手续。

7.10未按以上要求进行交底,并未刚好整改的负激励50元/次。

8.隐藏工程检查验收管理

8.1水暖隐藏工程检查验收必需在专业自检合格后,报请公司复检合格,再报请监理单位、建设单位及政府质量监督部门代表检查验收,签署验收看法并盖章确认合格后方可隐藏,违者负激励l00元/次。

8.2隐藏工程验收前一天,由技术负责人或报请各方人员(监理或建设单位代表、质量部门代表)参与隐藏工程验收,并在组织施工时支配出肯定的隐藏工程检查验收时间。发觉未报请负激励50元/次。

8.3水暖隐藏工程,必需在土建施工进度要求时间内完成全部隐藏工作。

8.4隐藏工程运用的材料必需是经过检验的合格产品,并具有相应质量证明文件。

8.5隐藏记录中隐藏部位必需填写清晰,标明隐藏项目所处位置、隐藏方式。

8.6隐藏工程记录内容应齐全、完整,并真实记录隐藏项目运用材料状况、安装方式、限制参数等内容。

8.7每一隐藏部位应单独进行记录,隐藏时间必需精确,并符合实际施工工序要求,具有可追溯性。

8.8隐藏工程施工时技术负责人、工长必需亲自检查,对标高、坡度、支墩及管道基础等不符合质量标准的项目,经整改仍未达到合格要求的负激励100元/项,并必需进行返工。

8.9隐藏管道水压试验、灌水试验必需在隐藏验收前按设计和规范要求进行,否则负激励300元/项,并必需经试验合格,方可进行隐藏验收。

9.实物质量管理方法

9.1对孔洞较多的部位,必需按图纸和规范要求进行预留孔洞专项交底、预留并刚好复核;对穿越砼剪力墙的刚性(或柔性)防水套管安装,在砼浇筑前,工长必需亲自检查、复核,若发生防水套管安装质量问题,负激励200元/处。

9.2工程所需材料、设备及配件,必需具有质量证明文件,自检合格后刚好向监理单位进行报验,经监理工程师检验合格后方可运用。须要二次复试的材料,必需达到标准规定方可运用。否则负激励100元/次。

9.3埋地敷设管道应安装在原状土或经夯实处理土层上;当埋地管道敷设在管道支墩上时,支墩间距不得大于l.om。

9.4采暖、排水管道坡度必需达到设计要求,严禁倒坡安装,如发生且不整改的负激励i00元/处,并责令返工。

9.5给水水平干管坡度设计无要求,施工时应有2‰~5‰的坡度坡向泄水装置。

9.6一般管架构造及敷设必需正确。砼、砖墙(柱)上的管架不得运用角钢端部对焊钢筋后钻孔栽入墙(柱)内。同一房间给水、采暖金属管道立管卡安装标高必需一样。

9.7供热管道固定支架必需按图纸位置设置,构造正确,并一次完成。固定支架型钢刚度要满意稳定须要,不应超过型钢允许弯距。

9.8各种立管必需自上而下吊线安装,给排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。

9.9散热设备安装必需横平竖直,与装饰墙面距离为30mm,偏差不大于3mm;与窗中心线偏差不大于20mm,同一房间散热器距地面高度必需一样。

9.10地热加热盘管长度、间距必需达到设计要求。盘管穿过伸缩缝处设长度大于loomm的柔性套管,盘管穿出地面处必需设防护套管,且曲率半径应为8倍盘管外径。

9.11采暖支管乙字管弯曲度应一样,且安装在同一垂直面上,不得安在墙内,否则负激励10元/处。并返工处理。

9.12不采暖楼梯间的地面、墙面埋设给水管道,明装排水管道必需按设计要求做保温处理。设计无要求时,按图纸会审或技术联系单要求施工。

9.13卫生器具及配件成排安装时标高、问距必需一样;地漏顶面标高应低于其周边地面lomm,违者负激励50元/处。

9.14排水塑料管必需按设计和规范要求安装伸缩节和阻火圈。设计无要求时,悬吊水平塑料排水管道直线长度超过4m时设置伸缩节,并设固定支架。未设或少设一处负激励50元。

9.15丝扣连接管道麻头处理不净、反腐面漆流淌、漏涂、管道焊口观感质量不合格、管架歪斜不正等每发觉一处负激励30元。

9.16各种管道系统安装完毕,必需按设计或规范要求进行系统试压、通水通球试验,否则负激励300元/项,并必需补做试验。

9.17对管理者违章指挥造成质量问题的负激励50元/次;对质检员因错检、漏检而造成的质量问题,负激励50元/次;对违章作业造成质量事故的责任人负激励200元/次。

9.18易积水房间楼板堵洞,应请土建技术员帮助出具防水砼协作比,浇筑砼后必需振捣密实,且不得高于楼板面,如未按上述方法施工,每发觉一处负激励l00元,并担当补修经济责任。

9.19管井内成排安装的管道必需相互垂直、平行,间距一样。管道保温包袱应密实,表面平整,爱护层搭接一样,表面无褶皱。

9.20对公司、建设单位、监理单位及上级有关部门下达的整改通知,必需刚好组织整改,并按时回复,否则负激励200元/次。

10.技术内业及竣工资料管理

10.1工程技术内业必需与工程进度同步进行。技术员每月清查一次技术内业资料完成状况,所缺项目应在3日内补充完成,违者负激励l00元/次。

10.2工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件,进场检验记录,试样托付单及试验报告等必需齐全、完整的装入工程技术档案。发觉未做材料二次试验负激励l00元/组。

10.3技术内业中的施工过程质量限制记录、施工质量检测记录必需刚好、完整、精确。

10.4检验批的划分应根据地标划分原则,结合工程实际状况综合考虑,既要便于施工划分,也要便于记录。其详细划分应在施工组织设计中明确。

10.5技术员必需按时做好监理内业报验工作,并刚好收取监理审批完的技术内业资料,以便整理保存。

10.6技术内业资料必需应有完整的书目索引,假如分册装订,既要有总书目,也要有册书目,并注明各种资料所在册数及页码。

10.7技术内业装订依次既要符合施工工序,又要便于编制、查阅。

10.8竣工图上必需标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单更改内容,并盖竣工图章,签字手续齐全。

10.9竣工图和技术内业资料均按210mm*297mm尺寸要求装订成册,每册厚度不得超过50mm,如超厚可分册装订。

装饰装修公司工程施工管理制度（2）

装饰装修公司工程施工管理制度(2)

二、工程施工支配、监理支配制度

1、工程施工支配制度

(1)对工程单源实行类别制,按工程金额将单源分为一、二、三、四类单;一类单:10万元(不含10万元)以上;二类单:7万元(不含7万元)-10万元;三类单:4万元(不含4万元)-7万元;四类单:4万元以下;

(2)派单方式:

定义描述:按施工单位经培训考核合格有上岗证的固定施工工人数,核准其可同时施工工程的数量上指派单:

原则上施工单位回头单,由工程管理部干脆指派带回回头单施工单位施工;

轮单(回头单不包含在内):

按工程数量及施工单位轮单:主要指工程量不饱和的状况下按项目部排列依次轮单;

按工程等级及施工单位等级轮单:主要指工程量不饱和或基本饱和的状况下对工程单源分类后,按施工单位等级派单;

按施工单位核准施工数量轮单:主要指工程量饱和或超负荷状况下,按核准施工单位可同时施工工程的数量上限派单;

依据施工单位已有施工地域轮单:主要指工程量饱和或超负荷状况下,按施工地点对施工单位派单;

对100万以上大型工程可由工程管理部利用公司现有的工程资源成立专项工程项目部;

(3)派单程序:由工程管理部对施工单位现有工程状况进行统计分析后,按以上派单方式进行派单,所派单源须进行登记,项目部在建工程施工完毕结算后须予以注销;每月须将派单状况向各项目工程部和各分公司进行公布;

2、工程监理支配制度

100万以上大型工程可由工程管理部临时成立监理小组对不同工种进行监理;

(3)应客户要求点名的监理员,由工程管理部干脆委派该监理员进行监理。

3、工程施工组织程序

(一)施工单位收到工程部的派单通知,即与工程合同签署人联系,索取工程施工资料(《工程预算报价表》《工程施工图》《乙方供应主要材料明细表》《工程合同》),与设计师共同对资料进行审查核对,发觉不合理或不清晰的地方马上协调解决;

(二)制定《工程进度表》《工程材料配送表》,同时依据进度支配落实施工力气,向材料超市递交《材料配送表》。

(三)到工地物业管理处办理开工手续,对工地现场进行勘察,重点检查水电及排水是否正常,原有其他设施是否完好、厨房卫生间是否漏水、全屋墙地面及天花有无渗漏、裂缝等;发觉问题,提请业主联系管理处解决或在装修时解决,并比照设计方案检查是否具有可操作性。将勘测状况及设计方案检查结果填写《施工现场勘测检查表》。

(四)正式施工前向业主提交《工程进度表》,并将客户选购 材料以《甲方打算材料通知单》的方式通知客户适时打算自购材料。

(五)工程基础改造项目开工前,做好《施工现场管理制度》中要求的相关牌表及宣扬资料的挂、摆、放工作并妥当保管。

(六)对施工现场原有设施进行爱护。

(七)按《施工现场管理制度》及《装饰装修施工规范》要求依据工程进度安排进行施工。项目经理工程施工组织流程领取施工管理资办理技术文件交接手办理开工手续,勘验现制材料配送安排。

建筑工程公司设计部管理制度（五）

建筑工程公司设计部管理制度(五)

1.图纸自审制度

1.1图纸自审由设计管理部负责组织。

1.2接到图纸后,设计总监应刚好支配或组织有关人员进行自审,并提出各专业自审记录。

1.3刚好召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发觉的问题及建议进行探讨,弄清设计意图和工程的特点及要求。

1.4图纸自审的主要内容:

1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸书目是否相符。

1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无冲突。

1.4.3平面图所标注坐标、肯定标高与总图是否相符。

1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否冲突。平面图、大样图之间有无冲突。

1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.5图纸经自审后,应将发觉的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交探讨解决。

2、图纸会审制度

2.1图纸会审目的

了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的冲突等,尽最大可能解决在工程开工之前。

2.2会审参与人员

设计管理部和工程管理部有关技术人员。监理工程师。施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。

2.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行,特别状况也可边开工边组织会审(如图纸不能刚好供应时)。

2.4会审组织

2.4.1由设计管理部组织。

2.5会审内容

2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

2.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质状况。

2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一样,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。

2.5.4审查图纸及说明是否齐全和清晰明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一样。

2.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一样。

2.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无冲突。

2.5.7审查结构图本身是否有差错及冲突,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

2.5.8审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位,采纳哪些特别材料、构件与配件,货源如何组织。

2.5.9对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。

2.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备实力以及平安施工等因素,要求设计单位予以变更部分设计的,审查时必需提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。

2.6会审程序

2.6.1会审由设计管理部召集进行。并由资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参与。

2.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。

2.6.3会审时,由项目技术人员提出自审时的统一看法并作记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录,由各参与会审单位盖章后生效。

2.6.4依据实际状况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发觉的设计问题。

2.7会审记录(由监理公司执笔)

2.7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

2.7.2参与会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

2.7.3会审地点(地点要详细)。

2.7.4联系电话(固定电话和移动电话)

2.7.5会审记录内容:

1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号,必要时要附图说明)

2)施工单位为便于施工,施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。(要注明图别、图号,必要时附图说明)

3)会审中尚未得到解决或须要进一步商讨的问题。

4)列出参与会审单位名称,并盖章后生效。

2.8会审记录的发送(由监理公司执行)

2.8.1会审记录发送单位

1)建设单位资料室

2)设计单位

3)监理单位

4)施工单位项目部

5)其他与会单位

建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编

施工现场管理制度汇编

内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司

目录

一、建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定

（看法稿）

起施行。

施工现场质量管理制度

1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的打算

在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的施工人员。

8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、刚好解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。

9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。

9.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主运用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

施工员责任制

1、施工员是现场的干脆组织和领导者，职责是根据“尽量要好、成本要低、速度要快，保证平安施工的原则，完成项目的施工任务。

2、依据施工组织设计的总进度，编制施工作业安排、材料、加工半成品。予制构件，按规格型号配套，按需用时间提出安排。

3、打算好的施工机械，组织材料进场，依据现场时间材料状况，调正好砼、砂浆等材料的施工合比，进行挂牌公布。

4、做好劳动力的组织和支配，了解施工班组的技术力气，人员配备，组织工序和各工种的搭接。

5、将质量管理有关规定、技术规程，技术质量标准和设计图纸的要求，变换施工方案、措施，向班组进行交底。

6、要常常检查施工现场的临时水电有无状况，机器能否转动，材料是否齐全，并检查平安隐患，落实“五防”，“四口”，“三安”的措施，对违章作业，坚决制止。

7、加强质量管理、检查。如砂浆、砼配比是否正确，检查试块，试件是否按规定制作、养护。做好每天施工记录

技术员岗位责任制

一、仔细熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸

（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程

（基础、主体、装饰、分层）提出材料安排表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、仔细细致的完成。

九、仔细协作好项目经理

（施工员）的工作。

质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、根据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理看法。

六、向每个施工班组做

（质量验收评定标准）交底。