策划个人述职报告范文3篇

策划个人述职报告范文3篇

策划个人述职报告一

总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念

“顾客是上帝”;根据公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣扬工作目标和大事营销，狠抓执行力，努力工作，乐观做好宣扬，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将工作状况总结如下

工作质量

在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的进展!通过此阶段的熬炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。

工作技能

团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，准时向领导汇报和同事沟通，有问题准时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。

沟通力量：和商户沟通、仔细听取商户的意见，是增长业务学问、提高力量的方法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要准时与领导汇报，有问题准时向同事请教，乐观的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。

当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学支配、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作方案;有时领悟领导的意向欠佳等。

工作感悟

只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队才有强大的专业公司。

行成于思毁于惰。相信在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的进展尽自己的绵薄之力。

展望新的工作年度，盼望能够再接再砺，争取做出更大的成果!最终，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般顽强稳固!也祝福每一位同事马年身体健康，幸福欢乐!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

策划个人述职报告二

依据公司半年工作总结要求，结合自身实际状况，从主观、客观方面深化分析，以业绩数据为核心，立足根本，查找自身存在问题，并做出整改措施，为今后更好的工作打下夯实基础。

以下个人述职报告，请领导和同事批判指正。

一、业绩统计

自20XX年8月份入职以来，共计参加策划案例23起，详细状况如下：

完成交片7个(XX生物科技、XXX珠宝、XX科技、XXX公益片、XXX安防、XXX家具、XXX手袋厂);

制作阶段4个(XX电子、XX宝、XXXX空压机、XX培训机构);策划阶段5个(XXX主题会所、XX电子商务、XXX义齿、XX电子、XX电子);

失败案例7个(XXXX手机、XXX珠宝、XXX学校、XXX珠宝、XX集团、XXX供应链、XXX婴儿);

工作完成率78%，成单率47%，交片率30%，失败率30%，综合评价：满意一般影视广告策划岗位需求，距离一名优秀的影视广告策划还有很长的路要走。

二、存在问题

(一)做事缺乏急躁，性子急。

许多时候，面对一个来回修改的方案，总是表现出烦躁、急迫的心态，反而导致方案远离市场和客户需求。比如说XX电子这个单，原来爱好很深厚，对客户理解程度也足够，但到后期愈发的表现出不成熟的一面，沟通上没有去留意后期同事的感受，间接性导致了片子的无法完工，不能为公司收回尾款。

(二)不会合理支配，效率低。

常常性的手里方案没有理顺，接触到新客户的时候，没把自己从旧方案的环境中脱离出来，无法全身心投入到新方案的策划中，自己累，效率也低，最终不得不交出“明知道要返工的方案”，这就是自己挖了坑，自己跳了进去。例如在XXX这个方案上，销售在公关方面已经做到位了，客户也完全相信接受我们，对于方案的要求也并不高，可是自己没有合理支配时间和精力，导致客户要求返工，影响了公司在客户心中的信誉度，造成不良影响。

(三)缺乏系统学习，不长久。

在学习方面，自己总是依据感觉来学习，比如看自己喜爱的作品，看时事类的新闻报道和网络评论，消失了学习“杂乱低”的现象，虽然依托这样的学习可以满意“新型客户”的口味，但却不能做到“传统型客户”满足，这就是“丢西瓜捡芝麻”的典型现象。不去系统的学习，不向专业化、行业化进展迈进，必将失去对市场的认知，失去对客户的把握，最终失去策划的意义。

(四)工作说的太多，做得少。

每次开会意见提的最多，往往存在一个致命的问题“大家没做，我也没做”。既然我是问题的发觉者，我却没有以身作则，带动大家乐观改正工作中存在的问题，提高公司整体工作效率，而是“埋怨多、做的少”结果导致在公司形成了一股恶性之风，同事间协作变少了，相互指责和埋怨变多了，公司团结氛围被破坏了，效率自然也下降了。

三、改正措施

(一)调整心态踏实做事

把每一次修改放在比新方案更重要的位置，假如实在不能解决，虚心请教公司同事的关心，下定决心做好当前的事，“此单未成，何以成它单?”步伐要一步一步走，事情要一件一件办，在这一点上应当坚决不移，不得动摇，盼望公司也能在今后的工作中给与支持和理解，不能总是急着开拓，手里的工作不做好，哪里来的信念开拓新单呢?

(二)忙不过来交给他人

假如说我真的不会合理支配时间，那么我只能削减手头的工作，把每一单做细、做完善，“让每一个经手的客户满足”这应当是我当前工作准则。实在忙不过来，就应当把手里的方案分出去，给其他同事做，在这一点上，公司其实也需要给与支持。由于，在此之前每个人都是负责各自的单，“谁有空谁接、谁有资格谁接”的方式去跟，但是这样其实不怎么系统，策划的确需要感觉，但最重要的不是感觉，而是精力，假如没有十二分的精力投入，怎能完成现有水平上的超越呢?不说超越自己，连竞争对手都很难赛过。

(三)把业余时间放在学习上

对于许多人来讲，工作是为了生活，而生活中又少不了消遣。尤其是在深圳这样生活节奏紧急的城市里，消遣对于我而言也不敢奢望。因此，我沉迷上了网游。网游的确是最廉价的消遣方式，而且可以让我们大胆的交友，查找现实中很难获得的存在感，但是它的危急一面就是让人颓废，让人铺张青春和精力。所以，我把嬉戏账号卖了，把钱花在买书上，方案把以后的业余时间利用起来，熬炼身体，看书学习。我觉得我得给自己一次改正的机会，让自己回到乐观乐观的生活状况中，加油。

(四)少说话多做事

这句话说了许多次，而每次消失的时候总是在人反思的时候。以前每次开会，我都怨声载道，盼望大家认可我说的话，协作我同时也鞭策我一起进步。但结果却恰恰相反，我忽视了“人是需要被认可的”，就像我自己一样，大家都喜爱被人表扬，被人认可，从而找到自己工作的意义，而我却走错了方向。在这一点上，我们之前的一个客户“润农”的胡总，他做得很好，他总是看到别人的优点，而不去提缺点。比如，他说“余老师急躁好!”我觉得很对，只不过我始终没从这个角度去看，所以在今后的工作中，我必需时刻告知自己“少说话多做事”和“看别人的优点，找自己的缺点”，和同事们团结相处，共进退。

四、下步准备

总的来说，在这里工作将近一年的时间，明白了许多道理，学到了许多东西，感谢公司给我找个平台，让我在这里实现价值。在今后的工作中，我将仔细履行报告中的改正措施，团结同事，争做榜样，做团队的润滑剂，与公司全体同事一起成长，一同进步。

盼望大家对我今后的工作多指导、多监督、多提示。感谢大家!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

策划个人述职报告三

一、专业技能

1、策划案写作

策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有许多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是呈现力量的一种体现。

策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。由于我们公司代理项目多，几乎可以找到全部需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很便利的。假如需要的话，我自己也可以做出比较美丽的模板。

2、报广

报广方面，我目前还是简洁的写了一些，平常没感觉的一些“盛大开盘、荣誉开启”之类的词，到自己想就觉得不简洁了，可能也是由于自己刚开开头写吧，反正也都是有套路的。

整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注意整体的概念、定位基调的宣扬，到预热期开头就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现详细的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

3、案场改进方案

开发商由于对自己案场的布置习以为常，许多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。

我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发觉开发商由于几个领导要操劳的事情太多了，重心偏向销售，没有特地的推广部门;历史遗留的问题又比较严峻，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣扬推广的画面也是依据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣扬布展扩大到四周一公里内，从道旗、展现牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象立刻就出来了。

4、详细活动方案

活动呈现出来的，其实都是简洁的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真刚要命的是活动的核心及其想要达到的效果。

比方说都是参与房展会，你在房展会上要展现什么?有些楼盘展现是的定位和品质，有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销，有些楼盘则会用高品质的活动吸引成交，属于比较隐晦的促销。

5、踩盘

踩盘的目的是什么呢?该开头经理让我去踩盘，我是很晕的，去楼盘转了一圈就回来了，售楼员说了一大通，不知道该听什么，楼盘里各种各样的东西，不知道该重点看哪些，登记哪些。事实上需要知道的资料网上都可以查得到，而且我们公司房地产信息讨论很强大，可以查到各个楼盘的销售状况(不过有肯定的滞后性)。踩盘肯定要带着很强的目的性的。

策划经理带我的时候，踩盘就是要看项目的资源、现场的包装、小区的设计和产品的细节，这些都是要到项目现场去亲自看才知道的，思索为什么他们是这个定价，项目是不是受市场欢迎，消费者主要来自哪里，不过要求是比较感性的，市场状况知道一些就可以。

销售经理来了之后，对我的踩盘则提出另外的要求，销售率成了踩盘的重点，整体销售了多少?哪些户型销售的好?客户是哪个地区?要尽可能的得出详细精确     的数据。

踩盘是有许多技巧的，这个到下个篇章再详细来说。

二、学习方法

1、多看

要看大量的策划方案，但是自己的阅历对于理解这些方案是很大关系的。一开头接触到策划案，一点感觉都没有，不明白项目这样的状况是多危及，系列的营销活动又是怎样力挽狂澜的。在听臧总分析项目，并写过策划案之后，看策划案立刻就有很大进步，立马可以抓出策划案的核心，知道他们想要干嘛，会实行哪些方法来做。不过方法光看是没用的，凡是亲身经受了才知道水深水浅，才有阅历。

2、实践

做事情前，要对为什么做这个事情，会达到什么效果心里要有数，不光要知道自己要做什么，还有知道其他人的分工，要有总局的把握。然后做的时候就验证预期的时候，这个过程可以变的很好玩。假如你是一个不怎么重要的角色，整个活动你知道的信息不会许多，对活动的把握自然就没有。那么就在做的过程中仔细观看，梳理出来每批人都在负责什么，要想达到什么效果，在活动结束后，就能可能的把握活动内容。各大活动大同小异，包括的都是几个部分。

这次公司组织的中国旅游地产论坛，规模是很大的，来了许多全国重量级地产人物，参加到组织活动的其中，以前对大型活动，大型公司、大人物的崇拜感一下子就没了。再大的活动，重要的不外乎几点：制造出可以供不断炒作的噱头，请到大量的重量级人物，联系好重要媒体，支配好他们的行程和食住。

3、跟在师傅们的后面

许多东西不是口教或者支配课程来教会的，就是需要时间的潜移默化的。悄悄的跟在师傅们后面，看他们怎么说话，怎么行事，耳濡目染，提高自己。

4、自己创新

任何活动都要乐观参加进去，当成支配到自己的任务，尽可能的想出解决的方法，并有多种方法。已经知道的方法，懂得怎么做就可以。创新很重要，想到大家没想过的，在你知道自己说出这个想法，可以得到赞许时，找机合适的时候发表自己的看法，假如不确定，先问过你的直接上司