配合比优化奖惩办法

配合比优化奖惩办法为鼓励公司试验中心及工地试验室，能够有效的参与到公司成本精细化管理的活动中，充分发挥内部职能。通过对混凝土配合比的配置、优化，加大对成本事前、事中两个重要环节的控制，达到有效控制成本。提高公司经济效益的目的，特制订本办法。第一章考核的组织与实施第一条公司成立混凝土配合比考核评价组，组长由公司总工程师担任，付组长由试验中心主任担任，成员由试验中心技术负责人、质量负责人组成。第二条公司每半年对项目混凝土配合比的使用及优化情况进行一次评定，结果报考核评审组进行考核，奖罚结果经公司批准后予以公布。第三条混凝土配合比优化奖惩考核，是指在保证混凝土工程质量的前提下，参照铁路及公路工程定额，对每立方混凝土投入产出效益等进行综合评价后对参与配合比设计及管控人员的奖惩方案。第二章考核的依据及范围第四条混凝土配合比考核的依据铁路、公路考核分别以《铁路工程混凝土、水泥砂浆配合比用料表》和《公路预算定额》为依据。生产单位物资部门提供的当地混凝土原材料单价。第五条配合比考核范围公司各生产单位混凝土工程中同等级混凝土方量大于1000m3以上的配合比。混凝土配合比考核针对公司试验中心及委派授权的工地试验室所设计制作的混凝土配合比。委托第三方试验室设计制作的混凝土配合比，需经工地试验室优化后报批，并取得经济效益的方可参与考核。参与考核的混凝土配合比，均应通过监理及业主相关部门批复。第三章相关部门的管理责任第六条试验中心的管理责任公司试验中心负责对各项目初期混凝土配合比的审核。公司试验中心在施工过程中以铁路、公路施工规范分类为原贝IJ,针对不同混凝土的检测性能、检测周期进行混凝土各项性能指标跟踪，责令项目工地试验室上报混凝土性能的相关资料，由试验中心进行混凝土质量评定，确定是否有再次优化的空间。经公司试验中心核定有再次优化空间的混凝土配合比，工地试验室方可进行后续优化工作。第七条工地试验室管理责任工地试验室由试验室主任及技术负责人主责配合比的设计、优化、报批。工地试验室在过程控制中按照试验中心要求，对混凝土强度性能等相关资料上报试验中心，上报数据应真实有效。工地试验室主任负责混凝土配合比使用过程中的质量控制，参与混凝土施工管理。第八条相关部门的管理权责混凝土配合比所用原材料的质量合格与稳定，是混凝土产品质量的重要保障，其各项指标性能是否稳定，将直接影响混凝土配合比的优化与正常使用，质量问题严重的，将会直接给工程实体带来安全质量隐患，因此应以试验室和物资部门联合控制，实行双签字进场卸车，试验室与物资部门双卡控结算的制度。原材料进场后由试验室对原材料进行初步检验（试验参数周期短的试验以现场抽样为主），作出合格结论后，试验人员签字，物资部门才能允许卸车。物资部门应提供质量符合规范要求原材料。试验室应对配合比设计时所用材料进行留样，以备与后续进场的原材料质量的进行比对。施工过程中若原材料供应不足，不能完全满足原设计配合比料源需求时，物资部门应在一个配合比设计周期前通知试验室，试验室重新取样进行配合比设计。进场后试验室按检测频率对材料进行检测，在未收到试验室的合格报告前，物质部门不得对原材料供应商进行料款结算。物资部门根据材料计划、仓储、消耗，合理安排进料，保障材料检测和报验的周期，避免未检先用的事件发生。在规定的检测周期内，试验室未能出具检验报告的，物资部门可报由项目领导对试验室相关责任人进行处罚。并根据报告延误的次数，在试验室考核奖励中予以扣分。物资部门使用未经检验后出具合格报告的原材料，试验室不承担相关责任。第四章配合比优化考核办法第九条考虑到各省各地地材的差异对混凝土施工性能的影响，以铁路预算定额和公路预算定额每立方混凝土材料用量按2%浮动做为优化混凝土配合比的考核标准。第十条定额中每立方混凝土材料用量是按天然河砂给出的，因此工地如使用人工砂，应结合当地情况将定额中的胶凝材料和外加剂用量上调百分之二。如使用河砂则根据河砂各项指标的优劣，不予调整或将胶凝材料和外加剂下调百分之二做为考核依据第十一条铁路预算定额中给出了每立方混凝土水泥、减水剂等原材料的用量，公路预算定额中仅给出了每立方混凝土水泥用量。所以在计算节超额时，以综合后每立方混凝土单价进行考核，节超额计算公式如下：节超额二】（配合比各项原材料的数量X各项原材料的单价）-】（定额中各项原材料的数量X各项原材料的单价）第十二条总节超额按下列公式进行计算：总节超额二E（每一报告编号的配合比节超额X每一报告编号已经使用的混凝土的方量）第五章配合比优化奖罚原则第十三条无论何种原因，没有实现节约成本的混凝土配合比不进行奖励（含因材料质量差，或受工期限制为提高早期强度而设计的预应力混凝土、细石纤维、自流平等特种混凝土）。第十四条本着奖罚同处的原则，主要奖励因配合比设计及后续优化降低混凝土成本，提高经济效益的人员。处罚因配合比未经试验中心核准，盲目优化造成混凝土质量缺陷的试验室相关责任人及参与者。第十五条公司试验中心对工地试验室有参与和监督的责任，奖罚应与工地试验室同步。第十六条物资部门在配合比设计初期，材料选优和配合比原材料采购的管控中，是负有责任和重要作用的，奖罚应与试验室同步。第十七条若配合比设计者及参与配合比制作的人，因工作调动离开原单位，则奖金随同发放到新单位，若之后对配合比又重新进行了优化设计，则不再对原配合比设计及参与制作的人员进行奖励。第十八条按公司《工程项目分级管理绩效考评与薪酬分配办法》项目分级管理模式进行分级，实行三个级别进行奖励。第十九条一级项目按总节约额的15%对试验室进行奖励，二级项目按总节约额的18%对试验室进行奖励，三级项目按总节约额的20%对试验室进行奖励。第二十条工地试验室奖励金额，按照本办法第四章核算后，以60%计算发放。由工地试验室主任按照分工责任进行分配，并制定奖励分配方案，报试验中心核准。第二十一条公司试验中心奖励金额，按照本办法十八条核算后，以30%计算发放。年总奖金额度的30%用于每年公司试验人员交通部试验检测资格的培训购书。70%由试验中心主任按责任分工进行分配，制定奖金分配方案，报公司总工程师核准。第二十二条公司试验中心奖励金额，按照本办法十八条核算后，以30%计算发放。年总奖金额度的30%用于每年公司试验人员交通部试验检测资格的培训购书。70%由试验中心主任按责任分工进行分配，制定奖金分配方案，报公司总工程师核准第二十三条工地物资部奖励金额，按照本办法十八条核算后以10%计算发放。由物资部进行分配。第二十四条一个考核期内，各人最高奖金达到十万元者，按十万元计，余款不延续，不计做下期考核。第二十五条公司生产单位生产期内两次领取个人最高奖金的试验人员，且没有因配合比配制及优化给公司利益带来损失，受到处罚者，再职称评定、职务晋升、公司先进各人等评定方面公司予以优先考虑。第二十六条盲目进行混凝土配合比优化及材料波动给工程实体带来质量隐患，让公司利益蒙受损失的按情节不同予以相应的处罚。按公司试验中心要求提供混凝土性能的相关资料，但因所提供的资料虚假，造成试验中心同意再次优化误判的，造成实体工程质量缺陷的，由工地试验室承担主要责任，罚没考核期内的所有奖金，并予以职称降级等相应的行政处分。试验中心负次责，罚没所对应生产单位的所有奖金。未经公司试验中心核准，盲目进行配合比优化的，由工地试验室相关责任人负主责。未造成质量缺陷的，予以奖金50%的罚没。造成隐患，给公司带不利影响的，罚没所在项目的全部奖金，并视情节严重，予以相应的行政处罚。在经试验中心核准后，进行后续优化的混凝土配合比，经一个周期数理统计确定由混凝土优化，造成质量事故，给公司利益带来损失的。由公司试验中心及相关责任人承担主要责任，视情节严重予以全年奖金罚没和行政处分。工地试验室和相关责任人负次责，罚没配合比所得相应奖金。因物资部门未按本办法第七条执行，造成混