2022年财务述职范文集合9篇

2022年财务述职范文集合9篇

财务述职篇1

我在连队担任出纳兼保管工作，工作繁忙、琐碎，但丝毫没

有削弱我对工作的热情。回顾一年来的工作，本人在社区的正确

领导下，在连队大力支持下，较好地完成了各项工作。今天按照

社区的安排，我就自己任出纳兼保管业务以来的工作、学习和思

想情况向职工代表汇报如下：

一、加强政治学习，提高自身素质

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为

了不辜负领导的重托和职工的信任，更好的履行好职务，就必须

不断的学习。因此，在这一年里，我积极参与连队举办的学习班

和开展的学习课程。参加了连队开展的“创先争优”活动，并结

合自身工作实际每月作出了公开承诺。通过自身的积极努力，扎

实工作。

同时在领导和同事的支持帮助下，承诺基本完成。通过各种

学习，自己无论在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大

的提高。工作中，能够认真执行有关的财务管理规定。同时不断

加强思想道德修养，在各种利益面前能够把握自己，不拿原则作

交易。

二、严谨、细致地搞好保管工作

在财务工作中，我能够遵守职业道德，做到敬业爱岗，并认

真领会和学习新的'会计法，以会计法做为工作的准则，认真履

行保管岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作。真正

做到材料入库有验收；保管物品有条理；发出材料有手续。每次

验收材料时，按发票详细核对规格、型号、数量及时填写入库凭

证，签字后交会计入账。

对协调农资及时办理转账手续，以免漏支，日清月结。当库

存农资低于储备量时，及时向连队领导反映。同时保持库内卫生

清洁，农资码放整齐、集中，使农资不变质，不短缺，保持原有

的使用价值。以利于生产的需要。工作上塌实肯干，服从组织安

排，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平时工作繁忙，不管怎

样都能保质、保量按时完成工作。

三、做好管家，重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重。加强收支管

理，即是缓解资金供需矛盾。也是发展农场事业的需要。日常工

作主要包括：葡萄地承包工资、农产品兑现款、干部工资、奖金

及连队公共费用。根据业务顺序，逐笔登记现金日记账，每天业

务结束后，认真填写现金日报表并核对相符。保证做到日清月结。

同时，对到帐资金及时上缴到社区财务办。对每一笔支出严格把

关，发现不和理的开支敢于斗争和碰硬。

四、存在的不足和问题

由于经验不足，工作中还存在一些问题，例如：工作效率不

高，服务意识不强等问题。今后要不断学习，进一步明确思想，

提高认识，增强服务的意识。在工作上，更加严谨、细致，讲效

率，讲质量，积极努力，出色地完成各项工作。

以上是我一年以来的工作情况汇报，如有不足，敬请批评指

正。

财务述职篇2

我叫__X，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财

务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮

助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努

力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有

了不同程度的提升，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。

一、20__年工作回顾

(一)加强学习，提升素质

自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在

首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学

习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司

制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各

项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会

计制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的能力。

(二)履行职责，强化服务

工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任

意识，认真履行岗位职责，不断提升工作能力和服务质量。

一是加强财务管理制度建设，提升财务信息质量

根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情

况，为进一步规范财务工作、提升会计信息的质量，对原定财务

管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财

务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠

费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表

从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方

面做了比较系统的规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导

决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过

开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的

主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一

定的财务规则、程序有效地运行和控制。

二是加强预算核算管理，提升财务工作执行力

20__年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强

化财务预算支出管理，提升了财务工作的执行力。一是一是加强

预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管

理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;二是准确编报用款计

划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算

编制的基础上，按时完成了20__年公司采购实施计划草案编报

工作，全面完成了20__年度预算编报工作，认真做好了集中支

付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的

用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出;三是完善预

算执行动态监控机制。

将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常

财务工作中，做到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析，

查找存在的问题，认真剖析原因，提出解决方案，对影响预算执

行进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支出管

理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的《公司财务

支出管理办法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出

项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审

核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项，

按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司

采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购

的顺利实施。

三是运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作

扎实做好络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和

推广应用工作。组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流

程，熟练业务操作方法;结合实际拟定我公司会计辅助核算业务

项目，充分利用计算机资源和络版财务管理软件，及时进行凭证

录入、记账、报表数据生成上报工作，认真地进行季度预算执行

分析，关注日常公用支出增减变化原因，强化财务分析效果，努

力提升预算管理水平，优化了核算流程。通过使用会计辅助核算

模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员基本支出和保运

转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出，

力争提升资金使用效益，达到了科学管理，提升效益，减少行政

运行成本、推选定额管理的目的。

四是加强日常的财务管理，严格控制成本费用

根据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的

同时，下达了我公司成本费用计划。随着我公司新业务的不断推

陈出新，业务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收

帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。

我部门加强了日常管理，主要措施有：1.严格执行财务制度，

规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督。加

强了日常公用经费管理，压缩三项经费，落实减排节能工作。坚

决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损

失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各

类流水帐目做到日清月结，与市场部人员紧密配合，积极有效的

回收资金。2.各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合

理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有

力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据

符合。倡导大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员

工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利

益是通过集体的成长来体现的。从而增强员工主人翁责任感，人

人为增收节支，开源节流做贡献。3.严格执行我公司成本定额管

理办法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效

控制了支出。

五是加强经济责任审计工作，实现“阳光”财务建设

积极按照公司年度审计计划安排，组织专人全面完成财务审

计自查任务，及时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建

议认真地进行剖析，找出存在问题原因，及时地进行整改，并将

整改落实情况上报市公司财务科。成立专门的“小金库”清理自

查领导小组，扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。

根据公司年初制定的政务公开实施方案，实现“阳光”财务建设，

对财务管理的重大问题和干部关心的重要事项按照省公司财务

公开办法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传

达、公司内发布等多种形式适时进行公开，提升财务工作的透明

度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督

相结合，切实加强对财务项工作的督促和指导。

六是加强固定资产管理，认真做好固定资产清理工作

加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定

资产管理帐簿、凭证、报表，认真执行固定资产购进、出售、调

入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常管理。对公司

符合条件的财产均纳入固定资产进行管理，正确运用络版财务管

理软件中的固定资产管理系统进行业务核算，定期报送固定资产

报表。优化公司资产配置，提升国有资产使用效益。年度内凡是

符合固定资产管理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资

产调拨单登记固定资产账簿进行管理使用。

二、工作中存在的不足

回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不

仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精

神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，

能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输

的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认

识到自己的不足，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习

上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：一是随着公

司做大、做强，各项管理制度有待完善。二是风险控制力度欠缺。

三是公司内部各职能部门衔接不紧密，人员整体素质有待提升。

四是外部银行、税务关系有待进一步改善。

三、20__年工作计划

(一)个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关知识的

学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，

对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提升效率，

提升工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开

展今后的工作。

(二)财务部门工作方面：一是当好领导的参谋，确保完成各

项指标。重点围绕盘活资产，减少资金占用率，提升企业资产周

转速度。二是开展会计从业人员的培训活动，提升公司会计从业

人员的业务水平。三是做好风险防范管理，在确保安全前提下，

实现公司利益最大化。四是加强与银行、税务机关的沟通，建立

良好的银企、税企关系，最大限度地争取银行及税务支持。

总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做

了一些工作，也取得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，

还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，

更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出

批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成

绩。

财务述职篇3

在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理20__

年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：

一、20__年工作任务完成情况

（一）董事会事务工作

1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，

使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。

与董事、独立董事保持良好的沟通。

2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，

及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受

到中国证监会大连监管局的肯定；公司信息披露工作被深交所评

为优良单位。

3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽

职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交

了关于提高上市公司质量的专项报告等。

4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协

调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审

计意见。

（二）、财务工作

1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本（费用）、

现金流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的管

理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供

了客观依据。

2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有

偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68。63%下降9。36%，

降至59。27%，实现了公司资产负债率控制在60%的要求。集团

公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协

调国资委用国有股权质押1亿元，从外部短期融资1亿解决集团

公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资

金占用等以及其他急需，节约了资金成本；为集团公司争取1亿

资金额度。

3、根据20__年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点

单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势

性和倾向性的问题及时提出建设性建议。

4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单

位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行

检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、

和指导。

下半年重点检查：

（1）《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况

检查；

（2）《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、

银行印鉴专项管理检查办法》执行情况检查。组织财务人员进行

改制后企业调帐培训，调帐工作已开始。

5、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预估损

失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的

跟踪清理；对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库

存质量建议。

6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机络化管

理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基本确定，

为建立和完善集团财务管理络平台奠定了基础。

（三）、税收工作

1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出

的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。

2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓

缴营业税、所得税方式节约资金利息；免征部分契税。通过纳税

策划实现土地增值税达到零税负（如交纳须6640万元）。

3、组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税收筹

划意识。

（四）、解决历史遗留关于大厦问题大厦系19__年股份

公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信

用证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调节，

20__年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价2300万元低偿

进出口公司的损失。但该项目一直没有处置。按大连会计师事务

所要求年应计提500万坏帐准备。接手此项工作后，以2250万

元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避免在解决历

史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项

目有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易

市场，款项已全部收回。

（五）、房地产公司财务工作

1、严格履行公司授予的财务控制权，发现有不合理的开资

和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本得到有效

的控制。

2、调度资金，及时偿还房地产于20__年11月11日到期的

银行个人委托理财x亿元。

3、为地产筹措了x亿项目资金。

（六）、改制工作

1、改制工作被列入计划后，主要负责协调工作和改制预案，

在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以

及国家国资委的核准工作。

2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性

公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交

所进行了沟通，效果较好。

二、存在的问题：

20__年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对

内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简单、处理事情缺

乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年，调到企业担任副总，

不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛

围。对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方

法、处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度、不按

规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批评，往往

使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不注意耐心解释。有

时，还错误地认为自己是为公司负责，出发点是好的，没有恶意。

但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造

成了隔阂，甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响

三、20__年的工作打算：

1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作；

2、好20__年的审计、决算工作；

3、做好20__年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建

立新的指标考核体系；

4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议；

5、做好年报、季报及相关信息的披露工作；

6、做好集团计算机络化管理工作；

7、做好融资工作，满足经营发展需要；

8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素质。

9、提高自身协调能力，改进工作方法，完成董事会、总经

理交办的其它任务。

财务述职篇4

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务

部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是

新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、

压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大

力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进

一步的发展和提高，我觉得有必要对这一年多的工作做一简单的

回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)

年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机

制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、

审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，

把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复

消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不

讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核

环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问

题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的

成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情

况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降

了x%、通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力

度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部以苦为乐，工作干得有声有色

为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，

我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门部长依据员工

的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计

主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了

企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬

协作精神，积极配合总经办顺利完成了____年工商年检的工作，

为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。

为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭

证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，

为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确

记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做

到营销、财务、物流中心数据口径一致。

三、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短

我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流

心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达

给部门部长，再由部门部长转达给主管，主管根据汇总上来的意

见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工

的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有

外、有张有弛。

在今年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加

国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，

顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审

工作。

通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，

并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个

人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。

但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任

感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那

么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的

工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你

为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得

的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循

环。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就

象是一张，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联

系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门

保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做

一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到

领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发

展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、

税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。

这就给我们财务人员提出了更高的要求―逆水行舟，不进则退。

如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜

劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，

用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

财务述职篇5

尊敬的各位领导、各位同事：

我代表全科，述职全年：20__年，严格执行会计法、基层医

疗单位财务和会计制度，完成会计基本职能，依法履行职责，保

障资金安全，规范运行，无违规违纪。

总括全年：

1，将会计业务分为社区卫生服务中心与医院特色两大部分

以响应基药补偿制度;

2、制订物价管理规定，价格维护制度，规范医疗收费行为;

3、积极配合审计稽查一次，物价检查一次，从中使相关制

度和业务更加规范;

4，贯彻基层医疗单位财务和会计制度改革，7月份新旧帐

套准确衔接。

5，及时完成填报基本公共卫生服务均等化等报表，做好统

计工作;

6、及时准确发放职工工资、奖金，力争职工满意。

7、前盐社区和医院的资产清查一次，做到账实相符。

8、窗口收费结算，账目全部及时收归财务，保障杜绝私自

收费的发生。

预计明年：

第一，细致划分社区业务和特色业务，积极争取财政基药补

偿拨款;

第二，争取房间，加强财务档案归档工作;

第三，加强业务学习，力争管理端口不断前移。

恳请院委会、职代会的各位领导和同事对我财务工作进行检

查、监督和指导，使财务公开、透明、严谨。

谢谢同事们的支持!

述职人：__x

20__年__月__日

财务述职篇6

各位领导、各位同事：

大家好！过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财

务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报

如下：

一、全年完成公司量化指标情况

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率

95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额

8000万元以上，其中公司本级20__万；我司年末货币资金余额

14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金

没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4

个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实

际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率

为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起

投诉。

二、全年所做的主要工作

20__年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精

细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司

财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来

预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所

属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，

全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理

承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生

产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导

提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基

本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检

查及内控管理力度，防范财务风险。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财

务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足

20__年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改

进：一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定

上交资金未及时收回来；三是财务部门未能够经常深入分公司和

项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。

四、20__年财务工作的初步设想

20__年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在

以下几个方面开展工作：

一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。

真正做到事前有依据、事后有证据；

二是要强化总部对资金的集中调控能力；

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，

维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来许

多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

最后，还想说两点：一是我工作能够顺利的开展首先要感谢

公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和

配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我

将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努

力。

财务述职篇7

公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工

作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大

财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，

规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着

力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有

的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟

踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单

位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，

建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10

余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公

司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200

余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和

审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计

记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研

究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政

策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审

计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”

为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各

项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完

成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0

和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本

人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、

扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基

层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑

行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处

于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开

发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售

系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本

控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，

基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系

统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭

证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、

提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平

台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重

点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、

pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金

安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增

加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高

73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；

清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营

需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，

各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的

抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站

资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项

检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面

99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽

查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转

资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步

提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在

建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资

产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695

万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分

发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了

一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致

的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化

资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公

司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、

均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通

过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制

得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取

得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率

的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北

省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花

税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税

的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语

权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部

管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次

历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余

项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的

使用，降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导

岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6

人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍

进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统

共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务

和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人

员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实

践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层

次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊

物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研

究型团队转变。

七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。

公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理

为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执

行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

财务述职篇8

____年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身

感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。

回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，

但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地

工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。

现对所做的工作作简要总结。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想

参与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲

折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛

苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部

审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规

范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很

快，但出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多，是一如

既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选

择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，

沿着设定的目标和方向继续前行。

2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，

为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请

了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力

量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务

不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清

理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有

帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出

了母线公司的真实净资产。全新建立20__年新帐套，更改过去

核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。

3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断

改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度

规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理

的业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，

为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系

列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、

固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核

算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金

计划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款

制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保

制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，

财务对照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了

和其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，一切

为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司

的管理会大步向前的。

4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂，

只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的

组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，

建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部形成了竞争、优胜劣

汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要

岗位，努力提高财务人员的整体素质和能力。

5、全面推行事业部核算。20__年母线公司开始试行事业部

核算，09年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。

为了加强对各事业部成本费用的控制，准确考核各事业部业绩，

财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的

领用。为保证各事业部业绩指标真实准确，财务中心定期检查各

事业部核算台帐，督促及时归集各事业部费用，减少费用延迟报

销，减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费

用配比的方法、对制造费用采取固定单价的办法、对在外货款采

用收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，

财务中心收集了一些合同成本预算资料，根据实际成本情况，详

细分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，减少合同成本漏

报、虚报，准确核算各合同真实成本，为业务费结算提供真实资

料。

6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是09年财

务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主

题、方法、目标，10年通过财务人员的技巧和技能，已小有收

获。10年在研发费用筹划上，达到预定目标450万元，节税56

万元。09年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万

元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，详细分解，分

阶段实施。09年调整个税申报办法，上半年节税73万元。同时，

在全员税务财务知识普及上，财务也制定了目标，通过财务人员

的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性

的认识。

7、本公司财务初始化工作不断推进，在09年6月初步完成。

业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料

不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对业务员个人

往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，

共计开票6912万元，筹划资金5960万元，核减个人往来3326

万元。针对仓