集团公司组织纲领与职责

PAGEPAGE10XX组织纲领与职责第一章 XX公司组织与机构一、最高权力机构股东会为集团公司最高权力机构，依法行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3、审议批准董事会的报告；4、审议批准监事会或者监事的报告；5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7、对公司增加或者减少注册资本作出决议；8、对发行公司债券作出决议；9、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；10、修改公司章程；11、公司章程规定的其他职权。二、董事会表人。董事会对股东会负责，行使下列职权：1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、制定公司发展战略；4、决定公司的经营计划和投资方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制定公司的年度预算方案、决算方案；7、制定公司增加或减少注册资本的方案；8、拟定公司合并、分立、变更、解散公司的方案；8、决定公司内部组织机构的设置；10、聘任或者解聘公司经理（总经理，根据经理（总经理）或者解聘副经理（副总经理、财务负责人；11、决定公司薪酬分配方案；12、制定公司的基本管理制度。董事会作出前款决议事项，除第(7)、(8)及(9)项必须由三分之二以上的董事表决同意外，其余可以由半数以上的董事表决同意。三、监事及财务负责人不得兼任监事。监事行使下列职权：1、检查公司财务；2、对董事会、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事会、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事会、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事会、高级管理人员予以纠正；4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；6、依照本法第一百五十二条的规定，对董事会、高级管理人员提起诉讼；7、公司章程规定的其他职权。四、集团公司组织XXXX（营型企业和与集团为分、子关系的全资经营性分公司成员。子公司以其自己所营费用责任。公司未来四年主要业务领域定位于XX投资及相关服务、XXXX等三个方面。其管理职能，具体实行如下管理原则：1、制定发展计划、年度计划；2、制定年度决算、预算及作出利润分配建议；3、大额流动资金贷款、项目贷款，由总部审批并协助成员企业在当地银行或公司内部解决；4、按比例向各成员企业提取管理费用，负责对各成员企业的生产、经营活动提供服务、检查、督导和协调；5、各成员企业的主要负责人，由总部统一任免。五、集团公司管理组织机构设置团公司管理组织机构设置采用直线职能式。其设置如下：1、生产经营职能体系总 部：子公司：开发部、计划合同部、生产部2、监督保障职能体系：总 部：人力资源部、财务部子公司： 人行部、财务部、审计部3、文化战略职能体系：发展部（策划部或CIS委员会）4、综合服务职能体系：总部：子公司：行政部部门职能职责说明书XXXX公司总经理工作职责一、全面主持公司的日常生产经营管理工作，组织实施董事会审定的决议；二、根据董事会确定的公司发展战略，组织拟订公司中长期发展规划、项目投资计划、组织编制年度生产经营计划，并报董事会批准；三、组织拟订公司年度财务预算方案，并报董事会批准；及实施细则，对工作进行控制管理，促使经营目标得以实现；五、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员；六、组织拟订公司员工工资福利方案、奖惩方案和员工年度晋升和用工计划，并报董事会批准；决定公司除应由董事会聘任的员工的任用、奖惩及辞退；八、提请董事会聘任或解聘副总经理（副经理、总经理助理及财务负责人；九、根据董事会的委托，与下属公司和托管公司签订经营目标责任书；十、在董事会授权范围内，按照财务制度，审批和签发财务支出款项。审批公司日常经营管理中的各项费用开支；十一、根据董事会授权，代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件；十二、组织对经营管理班子其它成员的工作完成情况、履职情况和下属公司、托管公司的目标责任完成情况、经营管理情况进行考核；十三、主持和召集总经理办公会议及相关工作会；十四、公司章程和董事会授予的其他职权。XXXX公司集团公司部门职能表部门隶属上级部门职能概要

集团公司 部门名总经理全面负责事业部的生产经营管理工作。

水电事业部下级

生效时间下属各部门

2011.09部门职能1、全面负责本事业部行政、财务、人事、开发及项目建设等方面的生产经营管理工作。2、依据集团公司发展规划和经营目标，制定本事业部生产经营计划并上报集团公司，确保集团公司战略目标的实现。3、负责执行集团公司所制定的各项管理制度，认真传达和落实集团公司各种会议精神、会议决议和文件通知，并结合本事业部的情况制定相关实施细则，报集团公司审核批准后实施。4、根据事业部的经营、生产状况，负责事业部范围内的人员、机械、设备、料具等的调配工作；根据集团公司的制度规定，进行材料和设备采购工作，并接受集团公司的检查、监督、指导和管理。5、负责对事业部重大突发事故的处理工作，并及时上报集团公司。6、负责寻找电源开发点，以合理的价格拿到优质电源点的开发权；负责寻找工程总承包项目，并签订合同。7、建立健全水电项目开发建设的相关管理制度，执行技术标准、工艺技术、工艺流程，不断打造优质工程，提升公司品牌。8改进和完善公司环境、安全、职业健康方面的管理水平；负责本事业部的安全生产检查工作，并并进行考核和奖罚。9、负责配合设计院完成建设项目初步规划设计、施工图纸，保证设计质量和进度；负责设计的优化，通过设计优化使公司的效益最大化；负责施工过程中设计变更的审核，与业主、政府相关部门等的沟通工作。10、按照制度规定要求做好事业部各项技术质量管理工作，如项目管理规划、图纸会审、施工图纸设计、分项分部验收等；检查和监督建设项目施工质量，严格控制项目施工质量。11、负责指导和监督项目部按照当地地质检站和档案要求做好项目资料的管理工作，确保工程顺利竣工验收。12、负责对项目部和下属公司责任制落实情况及合同履行情况进行检查、监督、指导、考核，针对出现的问题及时进行处理。13、负责品牌规划及实施，通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使公司产品品牌在水电建设行业得到认同。14、根据事业部不同类文件材料形成的牲特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。15、执行集团公司财务部相关财务管理制度，并按规定向集团公司财务部提供准确财务报表；建立健全成本核算体系，合理降低成本费用；在规定权限范围内负责事业部的资产管理工作。16、负责本事业部人力资源开发及管理，依据集团公司相关规定负责事业部下属部门副职以下员工招聘、培训、异动、薪资、考核、晋升、劳动合同（劳务协议）签订、社会保险、离职及人事档案管理、人事数据统计等。17、根据制度规定的要求，接受集团公司的监督、检查和指导工作。18、负责事业部行政管理、后勤管理、保卫工作、来宾来访接待、会务和相关活动的布置及对外事务处理。19、负责企业文化的建设与宣导，丰富员工业余生活。20、负责事业部的安全、消防、环保工作。21、完成上级领导交办的其它事务。事业部总经理任任性别不限年龄35-55学历本科以上职称中级以上从业经历、基本素质要求：职资具有相应工作经历或从事企业运营管理工作十年以上，企业管理知识经验非常丰富，对企业的全面运营工作具有较强的管理、策划、组织、领导能力，擅长运筹、分析，并要求对企业忠诚，具有相关法律知识。格可直接升迁职位集团公司副总经理职位关系可相互转换职位集团公司人力资源总监可升迁至此职位 分、子公司总经理，下属各部门经理备注XX公司集团公司部门职能表部门隶属上级部门职

集团公司 部门名总经理

人力资源部下级

生效时间 2011.09能概要

负责集团公司人力资源的开发与管理。部门职能1、全面负责集团公司人力资源开发与管理。2、建立健全集团公司人力资源管理体系，制定相关配套制度与工作流程。3、制定集团公司人力资源整体规划。4、根据组织架构，负责集团公司各部门职能划分、岗位人员编制、岗位（职位）说明书的拟定和监督执行。5、建立健全奖惩制度及实施。6、配合总裁办公室组织实施企业文化建设和员工文娱活动。7、对各分、子公司依据集团公司人力资源管理制度制定的各项实施细则进行审批、备案并监督执行。8、负责集团公司员工素质教育与技能培训工作。9、负责集团公司薪酬福利制度建立健全及实施。10、负责集团公司员工绩效考核体系建立及组织实施。11、负责集团公司员工劳动争议的处理。12、组织开展岗位工作分析，并进行评估、提出对策。13、负责集团公司员工岗位异动管理工作。14、进行员工职业生涯规划辅导。15、开展分、子公司人力资源管理督导工作。16、负责集团公司员工劳动合同、劳务协议、人事档案、社会基本保险、竞业禁止等劳动基础管理工作。17、负责集团公司员工考勤管理。18、完成上级领导交办的其它工作任务。人力资源部总监任任性别不限年龄30-45学历专科以上职称从业经历、基本素质要求：职资6源管理理论知识和实践经验，组织协调能力强，知人善任有客观、公正的个人品质和职业道德，有较高的情商水平，要求极具敬业精神和事业心。格可直接升迁职位副总经理、总经理助理职位关系可相互转换职位总经办主任可升迁至此职位 子公司人行部部长（主任）备注XX公司集团公司部门职能表部门隶属上级部门职

集团公司 部门名总经理

财务部下级

生效时间2011.05各分子公司财务部（业务）能概要

制订集团公司财务管理体系并组织实施，指导和监控分、子公司财务管理工作部门职能1、全面负责集团公司财务管理。2、建立健全集团公司财务管理体系并组织实施。3、贯彻执行国家财务会计制度和国家税收法规政策。4、负责集团公司业务投资、财务分析与资金筹划。5、负责组织调度实施集团公司资金的日常营运管理并编制资金计划。6、负责编制集团公司年度财务预算，实施集团公司成本费用控制，审批分、子公司资金计划并监督执行。7、实施集团公司财务报表的合并。8、负责集团公司财务核算、财务分析，财务风险预测及融资工作。9、及时提供集团公司财务数据，为公司的经营管理提供决策信息。10、负责集团公司与税务、金融等部门的工作协调。11、负责对分、子公司的财务运行状况进行监督、检查，对违反集团公司财务管理规定者进行查处。12、组织实施集团公司会计电算化管理，确保财务管理现代化。13、负责集团公司费用报销单据的审核与报销管理工作。14、负责集团公司