河南省某房建工程第一次监理例会会议纪要

第一次工地会议纪要PAGEPAGE4河南海华工程建设监理公司第一次工地会议纪要河南嘉业房地产开发有限公司嘉业城工程会议时间：2006年10月20日会议地点：嘉业城工程现场一楼甲方办公室参会单位及人员：河南嘉业房地产开发有限公司：王建立、付金贵、吴俊年、张予中河南海华监理公司：王秉正、杨广民郑州宏宇建筑工程公司：马云龙、刘金亮、刘璞会议主持人：王建立会议记录人：杨广民会议内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；三方人员暂时安排如下，随着工程的进展将有所变化和调整；建设单位：王经理负责工地现场建设单位的全面工作；付工主负责工地现场建设单位土建方面的工作；张工负责工地现场建设单位安装方面的工作；吴工负责工地现场建设单位协调后勤等方面的工作；监理单位：王总监负责工地现场监理单位的全面工作；杨工负责工地现场监理单位土建方面的工作；随着工程的进展监理单位将陆续人员到场；施工单位：马经理负责工地现场施工单位的全面工作；刘金亮负责施工方面的工作；刘璞负责资料方面的工作；桩机机长协助质检员、安全员负责质量安全方面的工作；顶建设单个位根据凭委托监妨理合同线宣布对咸总监理馆工程师黑的授权欺；腾建设单竭位王建诞立经理疏根据委高托监理漆合同宣蔑布对监慈理单位潮王秉正红总监理胀工程师遣在质量风控制、价进度控浊制、投镰资控制腿、合同蛾管理、城信息管掌理、安格全管理永、协调耍参建各盗方之间利关系全毫方面进咱行授权娃；警建设单峡位介绍铅工程开先工准备剑情况；济工地现饮场三通嫩一平工长作已做光好，规猫划许可助、用地派许可、获国有土某地使用地基建手时续已办马理；除承包单沸位介绍载施工准免备情况森；离工地现且场人员扮、桩机洁已就位表，工程泡桩已到册场，施语工放线症正在进承行，施片工准备肌情况良酿好；摄建设单诉位和总晕监理工见程师对快施工准醒备情况煌提出意饲见和要焰求；甩顶案准建设单纷位和总呼监理工瓣程师认跳为施工窑准备情否况良好黎；未贸圈抢海华监杂理总监些理工程荷师王总唉监对施较工单位醉提出以玩下意见勒和要求晌：犯竟退1骑、参会恳人员有喉事可以抚请假，扑否则迟利到或不毯到将根测据有关糕文件采毯取罚款脊措施，锦所罚款司项现场放兑现；欣2撕、施工旦单位所尘应该提升供的资缴料要在粮五天之碗内补充捧完善；恋3扫、监理听工作依柄据和内培容；结4北、特别补强调安组全施工萄管理，幅根据建糊筑业五咐大伤害甲内容，债施工单谦位要重恒点控制龙人的不秘安全行牙为和物裕的不安蜘全状态回，半从射“奋人、机弟、料、雁法、捷环装”陶全方位虹进行控筹制，做胃到以人基为本、彩关爱生吵命；燃5娘、监理榨工作重矛点将放铁在质量讯和安全炕上，在印质量和丹安全方衰面对于孟口头通裙知和书胡面通知暑均起不镜到作用疯的前提械下，将票采取罚让款措施汗，若罚填款还起弦不到作何用的话朗，监理灿被逼无激奈将向北上一级箱主管部织门上报协；味6知、质量怠控制要蜜严龙格此“字三扯检彩”圈制度，肿严格把店关；挡7株、甲方淡、监理杀、施工侦三方的毅关系是垒监理为松甲方提叶供全方赚面服务涝，受甲茧方的委篮托；监慈理和施馋工方的挪关系是袜监督被斧监督、脉管理与悔被管理掏的关系烟；泥8闹、甲方冷、监理引、施工汪三方要贸合作配售合好，湾实现合其同约定虽，把工薄程干好店是先决跑前提条查件；缎总监理点工程师草介绍监却理规划晓的主要混内容；伞林概王总监长介绍了典工程项康目概况亩、监理第工作范因围、监垂理工作筑内容、算监理工理作目标畜、监理殊工作依后据、项砍目监理冰机构的臂组织形式式、项汗目监理泳机构的边人员配幕备计划芹、项目弄监理机搜构的人俯员岗位周职责、盏监理工写作程序框、监理填工作方百法及措喘施、监以理工作竭制度、衫监理设只施；近研究确筝定各方罚在施工签过程中羊参加工寻地例会胖的主要毒人员，数召开工撕地例会秩周期、帐地点及畏主要议垄题；矿参加工弱地例会诞的主要着人员建堤设单位管驻现场故人员、乓监理机殃构所有堤人员、霉施工单嫌位主要勤负责人叔；夸每周五伟上岔午疮9绞：旋0竞0割召开一来次工地葱例会，颤地点设忙在工地嫂现场会水议室；锤工地例鼻会的主添要议题贱如下：腿1亡、检查碗上次例印会议定叫事项的茧落实情路况，分管析未完茧事项原英因；挽2悬、检查腰分析工瓣程项目态进度计盼划完成丛情况，扭提出下送一阶段歇目标及咳其落实退措施；窝3关、检查潜分析工夫程项目驳质量状俭况，针贯对存在奔的质量扛问题提跃出改进孤措施；闪4底、检查伐工程量宗核