河北某公司项目工程质量管理举措

项目工程质量管理办法总则第一条百年大计、质量为本。为加强对公司开发项目工程质量的控制与管理，直观的体现公司各开发项目的质量水平，便于公司和分公司对各种质量问题进行及时应对和处理，实现既定的质量目标，并便于公司进行各种质量奖项的评比和员工的绩效考核，利于公司质量管理的规范化、科学化、标准化，特制定本办法。第二条本办法的编制依据为《荣盛房地产发展股份有限公司内部工程质量验评标准》、《项目工程质量管理流程》、公司相关管理制度、公司及分公司各部门的部门职责及员工的岗位职责。第三条本办法适用于公司所有开发项目。第四条本办法包括质量管理流程、质量控制措施、奖惩办法、附则四部分内容。第五条分公司经理对分公司范围内各项目的整体质量水平负责。各项目的具体质量情况，将在公司工程部的工程简报中有具体说明，并在对分公司相关人员考核时具体体现。质量管理体系和流程第六条追求高品质、高质量是公司各开发项目的共同目标。公司、分公司工程系统的各部门和人员都是公司质量管理的参与者，在质量管理中承担着各自的责任、发挥着不同的作用，形成公司的质量管理体系和质量管理流程。质量管理流程：7.1.工程总监根据公司的发展战略，在项目规划、设计阶段明确工程品质目标及具体要求。分公司根据该目标和要求，在进行施工图设计、招标、采购等工作时落实好准备工作，并在设计合同、施工合同和监理合同中对工程质量的具体要求进行明确。7.2.项目各施工批次开工前，分公司须按照《图纸会审工作管理办法》组织完成内部施工图审查与施工图会审工作。公司总工办应分公司邀请参与重点工程的内部施工图审查和图纸会审，为分公司提供切实的帮助和指导；公司工程部对分公司内部施工图审查和图纸会审工作的执行情况进行监督检查。7.3.项目中若涉及到相对复杂的施工组织设计和施工技术方案，分公司须在完成审查后，向总工办报批，经总工办复审后执行。7.4.分公司要对甲供材料和设备的进场时间严格控制，以保障进度计划的执行和利于成品、半成品保护，并由分公司工程部配合分公司采购部进行质量验收。公司采购部负责对分公司甲供材料和设备的进场、检验工作进行指导和监督。7.5.分公司工程部或项目工程部负责对各检验批、分项、分部工程进行检查和验收，并配合分公司副经理或项目经理按照《内部工程质量验评标准》做好质量验评工作；施工过程中，定期或不定期的对整个施工过程中的施工质量情况进行检查；公司、分公司总工办负责重大质量问题的协调、解决和处理，并对处理方向做出决策（公司总工办成立前，此项职能暂由公司工程部、采购部、预结算部承担）。7.6.项目开工前，分公司应按照工程质量事故处理流程编制工程质量事故处理预案，报公司工程部备案。如在工程建设中出现质量事故，分公司要按照工程质量事故处理流程进行处理，并及时上报（具体按本办法第八条执行）。7.7.分公司在每月25日前完成《月度质量监管报告》，并报公司工程部备案；公司工程部在每季度最后一个月的月底编制完成《季度质量监管报告》，对各分公司本季度的工程质量情况进行总结和评价。质量事故的预防和处理件第八条描犁御质量事复故的预滤防和处避理：柜为了避须免留下波质量隐糟患及以货最优方柴案处理辱质量问驴题、控剩制处理事成本，而工程质抛量事故签应在公柜司的监顾控下进爆行处理蜘，分公皆司须按驳照质量征事故处挺理流程辅进行相掀关工作烦。医8.1伞.阻工程质幼量事故克：工程问质量事仗故指工剖程建设滚过程中铃，存在皂不符合稻设计要鼻求、国缸家施工微验收规桐范或工屑程质量绳检验评晴定标准骄及其它隆有关规答定而造紫成的工诉程质量嗽缺陷，内直接经玻济损失考在立500树0脖元以上燃的。壶8.2健.蹦黑项目建销设过程告中，分比公司要柿严格控柔制工程丝质量，第采取相侨应的预壶防措施嗽，尽量饥避免质辉量事故锹的发生童。当发迹生工程听质量事桂故时，押须报公妹司各级逗主管部怕门（公柔司工程垒部、总喉工办、钓工程总骗监），浙在公司威的监督购下进行刘处理。卷8.3朗.寒队质量事框故处理充完成后能，分公祝司须编秆制《工疑程质量四事故调折查、处舒理报告尼》，报直公司工尽程部备莲案。氧第九寇条陈喜为了配障合分公究司质量洞事故的渠预防和糠处理，晌公司各青部门应古开展如狠下工作访：为9.1寸.剪链公司工致程部逗9.1纪.1.雕审核分住公司制孩定的工品程质量造事故处炎理预案辱，并根许据公司育的授权赠，按照熔分公司仆上报的阔《工程进质量事翼故处理门预案》逝参与质兰量事故敏的处理州。熄9.1们.2.授蚁审核分惠公司编计制的《窜工程质佩量事故旦调查、熄处理报值告》并途备案；规编制质驳量事故炮的处理挨报告。堂9.2价.饱拘公司总户工办近9.2捆.1.划柴缎审核《扎工程质蚁量事故针处理预对案》、蠢《工程转质量事梨故调查耽、处理食报告》抹并备案毙。爪9.2格.2.滴段窃根据公疫司的授偷权，按民照分公法司上报厕的《工而程质量给事故处稼理预腾案》对唇事故进贩行处理桶。度9.2语.3.锦熄牙参与质岸量事故托的处理躺，对公漂司工程岔部在质誓量事故旋处理过赌程中的拒工作进澡行指导简。岔9.3喉.嘱固工程总剧监拍9.3茫.1.墨威呼审批《乓工程质唯量事故铺处理预项案》、恨《工程蛋质量事埋故调查蚁、处理翁报告》恩；审核旬对质量仰事故责问任人的日处理报粒告。撞9.3吐.2.握椅辩根据公达司的授睛权，按士照分公多司上报芳的《工战程质量驴事故处援理预案项》对事籍故进行霉处理。纳9.4泰.资匹总经理舒审批质凯量事故狐的最终柱处理报资告。乓9.5胀.朵压工作程破序宾9.5谦.1.硬心松分公司售在批次横工程开轧工钳前复7捧天编制光完成《变工程质惩量事故若处理预运案》并班报公司巨工程部浪；公司结工程部倍审核后盛转交总贵工办，荡总工办侧审核后晨转交工编程总监泳审批，轿公司各添级部门责的评审骂时限叙为育2扶天。稠9.5气.2.留读抹发生工知程质量机事故后栏，分公疯司应在夸事故发惩生喝后岩2上4昏小时内蛮报公司庄工程部圆、总工主办、工精程总监你；公司添工程部萌、总工澡办、工忙程总监竭在其权蒙限内监雅督分公倡司按《肾工程质卷量事故柱处理预改案》处冒理事故竟。眨9.5鸣.3.台拐赴分公司炸在事故恶处理完庄成鹊后酒7轮天内，闻编制《值工程质秋量事故宾调查、延处理报湿告》，返报公司疾工程部俘；公司奶工程部猛审核后免转交总也工办，造总工办草审核后豆由工程棉总监审掘批。报范告审批榴后在公急司工程选部、总戒工办分测别备案友，公司唯各部门塘的评审伪时限捏为具1叼天。晚9.5买.4.独哑结合公佛司对质自量事故懂的调查夏和分公升司编写垂的《工费程质量元事故调慈查、处遮理报告塌》，公融司工程先部对质趁量事故笔的责任为人进行碍认定，协并提请奔公司领搜导按照池公司制均度对责忍任人进纳行处理先。份9.5的.5.骗晕公司工容程部在之《工程意质量事搞故调查犁、处理绿报告》摊审批弦后至5伯天内，铲编制对瞒发生事尘故分公或司的处绝理报告驼，报工镰程总监班审核后诉由总经语理毙审批。脱公司各纤级部门眯的评审稠时限痒为战1惨天；经罗总经理拢批准后服，公司料工程部乏对工程苹质量事军故在公蝴司范围估内通报撇，提醒溪各分公完司引以亿为戒。信质量通割病的防难治和管风理犬第十条叉工程质眯量通病廉：漫主要是冲指卫生芝间地面腐渗漏、斥窗户漏宇水、墙瑞面抹灰夜空鼓开鲁裂、管遭道渗漏枝等常见警、多发面、对使尼用功能昨有很大努不良影堤响的质所量问题练。慨第十一盘条随嫩炕各部门愿在质量械通病防攀治和处击理工作字中的职智责：瞒11.骡1.损崇分公司喷11.撕1.1族.暖日根据公括司工程弹部下发怖的《工程程质量倒通病预术防任务漫书》，爬在合同喜中约定备质量通玩病防治扇目标。胃11.丸1.2弱.扒审批承赠包商制裹定的工布程质量喜通病防台治方案泳，重大矛方案报镇公司工虏程部审波核。晋11.钉1.3盐.旋仗对工程离质量通竭病防治鬼部位及舰工作内独容进行负日常检赢查、验疮收。蓄11.故1.4否.精遗项目完趣成后编下写《工僵程质量按通病防梳治工作臭总结》阳，报公我司工程愤部备案戴，以做坊到经验尾共享，斤促进各葛分公司马质量通甘病防治秆工作效趴果的提熔高。搜11.蒸2.括奴公司工帖程部秃11.析2.1与.诊冲项目开潜工前，新结合项乏目特点辟，公司骆工程部桌向分公渣司下达洽《工程伟质量通祖病防治坊任务书位》。天11.戚2.2瓶.胡舰对重大廊的工程耳质量通农病防治否方案进罪行审核妹。道11.乌2.3踏.认签对质量鸟通病易雁发部位容进行不冬定期检宏查，监绵督、核嘱实质量炸通病防闭治工作林的执行嫌情况及啦防治结胖果。迈11.妇2.4六.哲而对分公微司编写辆的《工弊程质量钟通病防达治工作耽总结》射备案，耕并向各掏分公司写推广质养量通病甚防治的赛工作经婚验。时11.述3.兼惠公司总绕工办捐11.蛋3.1简.息捆根据国葬家规范古、法规忍的要求邪制定质们量通病替防治方乓针、策反略。搁11.剂3.2委.饮舒对重大蔬的工程结质量通插病防治坊方案进晓行审核擦。狂11.咳3.3眨.需聪对公司蚂工程部寿在质量蚊通病的出预防和父控制过牲程中的傅各项工塘作提供港技术支养持和帮浴助。亏第十二依条寸帅质量通顷病防治唱工作程扑序绿12.阀1.况揭公司工坦程部根无据公司班总工办谎制定的绣工程质卡量通病译防治方局针、计涛划，在须施工单制位招标乔前向分揉公司下耻发《工电程质量黎通病防拒治任务冒书》。秘分公司帮根据防覆治任务颈书，在陷招标文摩件和施哀工合同救中对工劫程质量殖通病的酷防治目晓标进行去约定。呼12.婶2.径分公司幻应在既影定质量唯通病防白治工作休内容开抖工前审挠批施工涛单位编闹制的《绳质量通叉病防治岁方案》牲；重大借的防治聪方案，统分公司浆应在质抗量通病芳防治部俭位开工彻前情5鼓天报公喊司工程零部审核见、公司貌总工办宇审批，链公司各步部门的叫审核、怜审批时储限虚为煌3秀天。熊12.苏3.呆在施工钟过程中榆，分公胞司按照回《质量雷通病防盖治方案签》进行培日常检煌查，组四织对工葬程质量蜂通病防啦治部位梁进行验舌收，并慨填写工抵程质量店通病专调项验收扶记录；序公司工劲程部对好分公司像的工程心质量通宣病防治奥工作进弹行不定牌期检查滔，公司罩总工办弄对公司伶工程部例的工作歪提供技聋术支持共和帮助本。板12.径4.障分公司屑应在项目目、批睛次工程协的质量土通病防赏治工作驾完成斧后袍3梨0扁天内编沃制完成深工程质膝量通病仪防治工爷作总结棒，并报烘至公司狭工程部欢备案。主公司工域程部签倦署意见痰后报公桐司总工蒸办备案轨。悉项目或凝批次工水程质量惩验收奋第十三饶条嫂挨为了搁确保工担程质量坑，保证炕工程项慎目顺利烦按计划笼通过竣塞工验收听，移交热物业，都必须按葛照项目艺或批次耳工程质伶量验收利流程进研行质量秃验收。寄13.攻1.摆唉工程验凉收：哥既包括闷按照政牙府主管灶部门及蛇法律法图规对工安程的验混收备案痛及监督旨要求，禽也包括寻对施工川成果是宫否达到开合同条荒件的验蓝收。已13.桥2.歼赌专项工唤程验收撇：坛主要包西括电梯柳、消防乏、人防飞、环保伏、节能俊、电检堤、规划练等方面伟的验收花。芬13.域3.景竹工程移孔交：汽工程竣辜工验收迁、公司诸工程部萝内部验连收合格尼后，分感公司组却织物业它公司进朴行接管悦验收，里并向物歉业公司灯移交合冈格工程安，在移式交过程迅中分公忘司与物姜业公司优须填写肃《工程炕交接验惨收单》桐。吸第十四胶条功茂公司、等分公司汁各部门丰在质量舱验收中寸的职责反。壁14.潜1.贪损分公司睬14.资1.1吵.叹解参与工欺程竣工显验收，侄组织完壶成各专顺项工程植验收工孩作，并催办理竣帝工备案禁手续；危14.梳1.2努.袜箭每求月休2斯5现日前编怒制完成志《工程纷质量、充进度、燥安全生箭产监管型报告》底，报公芝司工程残部；蹦14.上1.3趟.庄丰组织完血成批次尽工程移黄交验收耗，向物子业公司芝移交工缎程，与炮物业公恳司签署烟《工程羊交接验己收单》哭，并报肌公司工斑程部备酷案。研14.涝1.4坦.纺钉金工程项姜目竣工评验收合训格后，得分公司卡适时向兔公司工核程部提司出内部狡验收申轨请，并询积极配衔合公司残工程部耀组织进朗行的内坛部验收堵工作。箭14.兄2.惯恰物业公甩司贿食娃参与批否次工程次移交验黄收，签呼署《工钩程交接蜜验收单节》。刃14.浇3.克咸公司工既程部栽14.情3.1历.陵菠萄审核《晶工程质竿量、进雹度、安四全生产遵监管报钥告》，般签署意室见并备率案。摘14.姥3.2盘.皱厨电收到分敞公司的曾内部验酷收申请厦后，公姨司工程咳部按照数公司《雪工程质却量内部倦验评标载准》对甘已竣工相的单体症进行内犁部验收相。挣第十五妇条照矛验收工伴作程序谁验收程菊序各专项验收各专项验收竣工预验收竣工验收物业接管验收竣工备案内部验收逃质量管耀理措施尸第十六五条夜简乘公司各漠部门、德分公司热必须认电真执行洞公司的哪制度、破标准及锻流程，现认真做母好质量某控制工厚作；公搁司鼓励腊创造精湾品工程吗，并专漂设奖项铸予以表违彰。戏16.坑1.蛋公司、宇分公司垃各部门轿、人员军须认真忌履行质贪量管理峰职责。蜡分公司葡对公司筛、分公候司制定肤的施工堤工艺标象准要坚零决贯彻丝执行，卖对进场留的原材剧料、设繁备要按励照规范圆、标准米要求检势查质量纱保证资额料并做耀必要的揭复试、编检测，悼材料品岛质及质昏量须符晨合《荣怠盛房地膜产发展圾股份有雷限公司真原材料姿质量标带准》要客求。幕16.猜2.母分公司被要对重租要工序自的工艺箩、工法燕及施工要方案在博施工开担始前要确进行审好核，要告求施工悼单位执歼行公司傻的施工葡工艺标怒准要求惹，对不该符合规抚范及公骆司要求忌的施工膊方案须糊要求施锅工单位材修正后森再执行违。朝16.租3.蒜分公司崖须按照豆《荣盛增房地产垮发展股讽份有限榆公司工理程质量耐内部验纱评标准确》的要诊求做好寸工程质齿量控制渣及验评米工作；你外线施味工须按竞照公司妙下发的税《惜住宅小织区外线粱工程工额艺标准穗及内部本验评办谦法橡》怪等相关峰文件欠进行；曲园林景典观工程恩须严格丑执行《田项目园割林工程绪管理办双法》及毁《园林结绿化种届植现场览监督导越则》等蚂相关文房件。偏16.被4.王说跟分公司糕须要求犹现场工蕉程管理识人员认伶真执行缎《工地果代表工别作标准报》，并煤组织所壶属项目浅部进行话每月不获少于一梁次的工陷程质量午联查，概及时狭处理质始量问题殖，对联稠查过程后进行详岗细记录巾、存档发。嗓16.盏5.心公司工腹程部对订各分公诵司在建植项目的现质量情收况进行缸抽查，错对抽查摧结果进慎行记录痰、存档际并在《唯工程简塌报》上馒进行通每报。对峰不执行贱公司制构度或执佳行公司日制度不搅彻底、闲工程质敲量达不雅到要求免的项目赚，公司逼工程部都将依据骆后附奖增惩办法习提请公勺司人力斩资源部首对相关姜责任人奸进行处腾理。篮16.锦6.芹公司所受有开发乞项目中瞎的住宅脚工程在词向物业菠移交前递，都必父须通过扬公司工晚程部组症织的内陷部质量顾验收，谱验收不沙合格的束单体工抬程不得烛移交物饶业，由汇于未通票过内部画验收造伏成不能艺按时交松房等一书切后果辜由分公黄司承担言。岁16.世7.特为了促替进工程四质量的长提高，杠表彰先窑进，公蒙司每年诞进折行威“贿荣盛便杯叶”雷工程的割评选，知评选依锈据为约《院“当荣盛掠杯亭”雷评选办胃法》及暮公司的远相关标柳准、办赌法。省奖惩办踏法扬第十七火条籍公司质警量方面尊奖惩的样原则为廊奖励先致进、惩警罚落后债。对执障行公司汇制度好周、质量跨结果好衡的项目眼、分公翠司，公怠司工程扇部将提搭请公司惹人力资狠源部对照相关人勤员进行查表彰；拌对达不裕到要求寒的项目埋、分公绞司，公飘司工程乒部将提欲请公司耍人力资委源部对厅相关责输任人进粥行处理洲。具体坑为：忍第十八绪条阵狐质量管充理体系词运行和鸦质量管以理流程鹿的执行至方面：柜18.吩1.倦各分公东司必须复保证质月量管理向体系的滩分公司雕部分的架正常运眯行，并交严格执病行质量访管理流惯程。边18.击2.脏项目各万施工批渣次开工们前，分肆公司须车按照《友图纸会宜审工作昆管理办居法》组舌织完成遇内部施脆工图审继查与施根工图会阁审工作羞。结合仙分公司罢执行情车况，按席照《图胀纸会审艇工作管蓬理办法砍》奖惩竿办法的秃内容对它相关人默员进行捕奖惩。帜18.族3.张拔分公司榴须对项嘱目中涉最及到的模相对复盐杂的施敢工组织傲设计和不施工侄技术方旁案进行却审查，北并报公绒司总工批办批准摘。如分印公司未鲁执行，挖给予分傲公司副威经理（凉或项目兵经理）像、分公槽司总工娱月工资窃额吧15使%腿的经济裕处罚；彻如未执赛行且造灿成质量纪、安全够事故，西处罚加鹅倍。嫩18.狂4.渡觉分公司理要对甲团供材料假和设备掠的质量讯进行严想格控制渣，施工督过程中只一旦使归用了不优合格材拘料、设事备，公膀司将严乔肃处理隐，并给薄予分公重司副经架理（或赖项目经点理）、健分公司移工程部进经理月粉工资饼额抢20犁%怀的经济倾处罚；筛造成重冠大影响许的，处湖罚加倍躺或建议旦公司人具力资源愚部将责头任人转风为试用住或免职瞒。絮18.厚5.锤分公司尺须按照运《荣盛牧房地产贺发展股跌份有限故公司工钳程质量崖内部验爆评标准贪》做好奸质量验形评工作衫，不得弄填写虚鼠假材料糊。如分氏公司未拳按照《志荣盛房耳地产发棍展股份俭有限公乖司工程奏质量内肺部验评雨标准》计要求进打行验评酒，给予漏分公司宅经理、轧副经理厌（或项叉目经理除）月工判资友额魄15嫩%栽的经济骨处罚并黎通报批泄评；如昆经通报锡及处罚视后一个派月内仍鹿未执行贫或执行碗达不到选要求，少给予分蝇公司经毙理、副溪经理月氧工资科额郊30峡%断的经济天处罚并乎建议公剧司人力券资源部粘将责任甲人转为途试用或醉免职。妨18.预6.鬼议分公司邮须严格洽执行质付量事故剂的预防窑和处理多流程、芽质量通迷病的防匪治和管惨理流程便。如未喝按照流侨程要求容制定相粱关的预赴案和措伏施，给功予分公善司经理客、副经晕理（或柏项目经赛理）月凳工铺资跨15锹%晃的经济态处罚；剂如出现双质量事置故，对诉质量事态故调查呼、处理壮报告认障定的责蹈任人进挣行处理瓦，处理论方式在捧调查、坦处理报贡告中进除行明确谦。铃第十九升条薄恰序质量结圈果方面等：悼19.侧1.傍公司工善程部每驳月依据采《荣盛竿房地产慰发展股副份有限条公司工面程质量童内部验欣评标准红》对各烘在建项帅目进行蒸质量测饭评：廊19.响2.债凤如占项贿目总格数烟80雾%窑以上的脑单体质编量验评殖结果为障良及以酱上，且避无不合爆格单体良，公司口工程部夹在《工退程简报佣》上对徐分公司捕进行通侨报表扬燕；如连耻续保持某三个月晚，公司畏工程部傻将提请绳公司人炒力资源圾部给予倦分公司猎经欧理、副续经理（肉或项目化经理）香月工资坛额法30摆%油的经济托奖励。蒸19.价3.跌如占项删目总盐数赠20缺%遥以上的叨单体质隆量验评酸结果为薪不合格榆，公司认工程部钱在《工而程简报协》上对院分公司茅进行通移报批评滋；如连岩续两个堪月未有鹊改观，冈公司工具程部将宾提请公早司人力克资源部愉给予分深公司经葡理、副晶经理（秆或项目老经理）温月工资复额麻50顽%损的经济酒处罚。去19.锤4.造如占项述目所属巷总势数唉20驴%皇以上的啊单体质办量验评骑结果为椅不合格接，公司染工程部画在《工寇程简报繁》上对幕分公司腔进行通剑报批评打；如连芹续三个咏月未有哨改观，义公司工连程部将熄提请公煤司人力扛资源部瑞给予分设公司经捎理、副苏经理（繁或项目鸽经理）阀月工资紫额半100久%司的经济差处罚。惠19.申5.百如占项屈目所属鄙总嚼数态40悼%身以上的耕单体质蔑量验评英结果为桃不合格倒，且连邮续两个有月未有鹅改观，挖公司工改程部将宅提请公闯司人力长资源部边给予分回公司经沙理、副女经理（量或项目辣经理）型月工资剥额勇100庸%弱的经济覆处罚，摩并建议嫁将责任彩人免职育或转为留试用。据第二十沾条警奥验收与画移交：泪公司工顷程部依宽据《荣套盛房地辱产发展汗股份有塔限公司萄工程质姑量内部灵验评标柜准》在旨各单体拣向物业评移交前野进行内谈部验收臭，验收们不合格劫的单体槽不得移楚交物业转。赛20.封1.详觉如项目温各单体控全部一苏次验收海合格，顶公司工艘程部将苍提请公清司人力门资源部忧对分公境司进行壶通报表独扬，并偿给予分抗公司经叔理、副坡经理（湾或项目财经理）止月工资也额禁50吐%景的经济逗奖励。迈20.与2.便如项目热各单体中未能全繁部一次均验收合铸格新，答且未通积过单体趴数占该区验收批查次全部盏单体总端数图的赵