某房地产公司工程部办理办法

西南地区某省某房地产开发有限责任公司工程部管理办法第一章总则第一条根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本办法。第二条工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理：一、对工程建设实施招投标及相关手续管理；二、对工程建设实施施工管理；三、对工程建设搞好竣工交接工作；四、完成公司领导临时安排的工作；五、代履行总工程师、预审部、前期开发部、采购部的职责。第二章工程部工作岗位职责第三条工程部由总工程师、经理、副经理、工程人员、预审人员、前期开发人员和采购人员组成。经理全面负责工程部的工作,副经理协助经理工作,总工程师由经理兼任承担。第四条经理职责：一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评估和奖惩；二、履行总工程师职责，配合相关部门收集提供资料，参与相关决策活动；三、组织完成公司领导临时安排的工作。第五条副经理职责：协助经理完成工程部的工作，并参与组织完成公司领导临时安排的工作。第六条前期开发人员职责：负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。民第七啦条握黄工程人万员职责伐：在经敬理和副尼经理的塞领导下领代表南公司按汁下瞒列剥职责范傍围对工统程建设帖全过程挎进行管栋理滴。反一、六招投标滋及相关磁手续管歼理：良1纲．狼负责来折访的建爸筑、市临政、园败艺等施邀工企业永和工程打监理单铺位的登涌记备案毙和考察带工作；沟2渣．润根据《扫公司招团投标规笼定》负察责组织对实施工厦程施工沿和监理延的招投乐标工作黑；广3护．奶根据《拣合同管胀理办法候》负责习工程合纳同的洽爽谈和拟数订；所4版．谱在其他底部门配凉合下办恼理工程情施工报奋建的相牛关手续屿。弓二、滚施工管咽理：庸1汁．负责熔工程建月设的计独划编制且；决2翼．旷组织实桌施施工帜现场件的袜“申三通一舒平村”屿和施工测现场的甚界定；惭3平．券审查总知承包单赵位所属佳配属队凡伍的资由质、实恶力；胆4苏．推审查施攀工组织锅设计方荒案和监冶理规划问方案；最5艺．搬负责工膊程建设澡中叹的之“落三控、碰两管、叔两协袭调宵”辆工作；载（三控贼：进度迈、质量去、成本豪的控制拐；两管层：安全胁文明施朽工管理奋和质量止管理；咽两协调暖：对内课指监理阁、设计铺、施工露单位协蚂调；对搁外指相迫关单位抄的协调荐）捏；烈6逆．聋监督检酿查施工素现场的凡“恩安全文锐明赔”联；膛7牧．华组织并惨参加图陷纸会审盆，配合玉设计单先位处理慌技术问笛题；眉8腾．组织获预审胖人员艺配合财在务部审机查工程石形象进笛度报量饶和工程罪结算；督9探．组织损预审尺人员抬配合财狱务部进段行工程积款的审直查及抽清庆款。避三、功竣工交旨接：趁1苏．治负责组盆织工程第竣工及银移交工怨作；康2生．你竣工资暮料的整队理及移钢交；准3丝．泻工程保宣修的协蛾调和组冒织。恢四、化其他：汉1隶．华完成公及司领导巷临时安御排的工亮作；笑2代．烦负责施画工用水亿用电的况管理工晴作。持第八嗽条殿葵预审人菠员职责宰：锋负责工吹程开工段前的项返目可行触性分析瓣，作好指工程实五施中的浑成本分寇析，投状资控制切。审定交工程施摆工阶段散的预算沿报表和叔签证及衬工程结作算书，黄制定工棵程拨款宵计划、杀按合同士要求拨驱付工程话款。坚第九赖条酱舟采购人拜员职责旋：柴负责工超程需要给材料的喂询价及雾采购。遗具体程您序为施耀工单位压按合同懂规定姓，狠将下一蚁步施工耀需开发扣商提供摸的榨材料，叙提前报化工程部迷，由采候购人员羞负责询射价，将赌各品牌私的材料干价格汇骑总报公舞司分管盏领导，肤由领导哭确定产务品品牌单并进货每，工程嫂部、监兵理及施赠工单位横对进场泊材料进杏行验收柱。合格鹊后方准羞使用。豪第励三露章傲丝烦工程部朝的敲工程管商理魂第一达节老瓦工程施粱工的前许期准备乳第十秤条勾租工程部歇依据公见司总的锦开发经月营计划摆，制定时工程的药开发实压施计划箱，制定纪工程开盐发的工针时计划皱表，报恳公司领腰导审批董。论第十一绍条谊前期开欠发甩人员肆负责办翠理工程挠的计划虏批文、往土地使毒用证、嗽规划许阿可证、志工程项赔目报建控证、施向工许可旺证，房诚屋预售筐许可证考等各类虽证件，咏负责固厅定资产旦投资项逼目新开寄工统计狮表等各糖类报表忧的编制规与上报意工作；昆协调与樱用地方稼及当地跨政府、设老百姓烦的关系额，保证浇工程的谅顺利进乘行；协伸助工程竿人员眠依据有靠关《拆混迁管理狸规定》封及时进提行地上摩物的拆铁迁工作厦；协助隐工程压人员朱做好用驳地范围榆打桩定戚界工作未。逃第十二咳条笑工程部边负责与摊规划设缸计单位落联系，页对工程捉的规划罩设计从蝴方案、蜂报批、魄审定以厦及施工预图设计宋进行全腿方位跟炊踪管理产。奔第十三照条漠钩工程部幻在取得姜规划许注可证后察负责进沟行工程箩设计招国标工作匹，选定菌工程施溪工图设匪计单位恨，负责漆工程施漆工图柏设计文驻件和资烤料的取旋得和评左审。呼第十四困条率尚工程部驼负责工额程监理浊单位考荣察、推岸荐工作伪并协助素招标代蚂理机构商进行招叫标工作樱，选定埋工程监呆理单位概，报公化司审批态。狗第十五忌条饲孙工程钳人员瓣，前期险开发配人员挥配合实诵施工地适现场的形“攻三通一缘平余”衡工作。涛第十六惭条蛇工程部仪负责工项程施工泡单位的温考察，泰推荐工论作，并砌协助招坏标代理伙机构进咱行招标逗工作，购选定工萍程施工殊单位。克第十七以条向工程部盈负责组起建工程箩项目的因现场管脊理机构炒，派驻叶工地工见程师组烤织监理军和施工归单位进制驻工地弯现场。浸第十八撒条她扭工程部不负责审域查施工踢单位提围交的施谣工平面修图，负乞责施工划现场用悟水、用部电的抄云表、登胀记，负斗责施工筛现场用蛾水总阀害门和用侄电总箱家的控制寒与管理壶。伴第十九隶条饲预审息人员赔负责工云程预算除标底的座编制与翼施工单佩位所报月工程预吧算签证献的审批刘工作，搅制定工刻程拨款衰计划。解参与设弟计、监己理、施谦工单位州的招标灿工作。咳第二鸭节拉田工程施烟工过程脂的管理反第二十膝条雹量在工程足施工图团拿到后黎，辞由助工程部胁组织相科关部门堤及预算跌人员进止行一次冒内部图禾纸会审下，将会廉审结果的报公司小领导决止策。纲第二十我一条密工程部唤负责主亭持召开泛有监理反、施工畅、业主峡三方参危加的监粗理授权模会，明冈确监理匪单位在欢工程施购工中所坝应有颗的权利想和义务位，并形顶成会议底纪要，如签字认冒可。宾第二十确二劣条坡旺由箩工程部素协助监驻理单位集建立有除业主、却监理、粒施工三埋方参加辩的工程锄例会制绑度，协项调解决衰工程施药工过程沃中存在炊的问题响，保证际施工在恒适宜的回环境中求进行。阿第二十棉三律条购充根据需趴要，工刻程部奶要模随时组箱织有监麻理、施倘工方参抱加的工奶地协调生会，会叹后形成缩会议纪您要，委城托监理挪单位发框放并落惕实会议遥精神。禁第二十愧四条蠢工程部池负责工睬地进度洋、质量急、安全御的控制蚀管理和店存在问腊题的协错调和处受理。并基及时将拐工地有惠关情况德上报公劝司。汉第二十膊五沉条寿匙工程开利工前，刻由浴工程部咳及时组亲织设计挖、监理穴、施工乓各方参居加的图稼纸会审缘、整理瞒出会审筛记录，递经监理削、施工央、设计腐各方签溪字认可脆后报公峡司总工酱审核。贼第二十封六奔条常些工程开付工前对泊监理单宰位编制白的监理驻计划和颠监理实箩施细则振进行审毛查，并缓上报公虚司审查牙批准后件，以《娘审查意尿见通知造单》形俊式将审矿查意见界通知监拒理单位连，由监彼理单位挪组织实境施。超第二十装七剃条戏兴工程开杯工初期开，建由工程塑部塞及时对有已通过勉监理单傻位审核完的施工什单位施吩工组织亡设计和段重要部表位分项冷工程的而施工方折案进行昼审查，醋并上报茫公司审鸣查批准援后，以铺《审查神意见通酸知单》倒形式，版将审查断意见通都知监理肚单位，天由监理肌工程师善批准并薪督促施或工单位况组织实字施。夫第二十犁八连条杠培工程部凝要激会同监裳理单位筝对工程畏的进度元、质量籍、投资计方面进胁行控制像，形成忽事前控吩制、事臂中检查规、事后哭核验的矛工作步杂骤。所答依据的晒文件和灯标准如瓣下：杂一、珍施工、椒监理合地同；邪二、甚设计图斜纸，设录计说明呜；慈三、餐国家有毒关规程有、规范窜、工程域建设强第制性条用文；购四、胜国家有己关法律剪、法规伸；纳五、确市建设谦管理部缺门有关肢规定和铜本公司纹有关规元定。奥第二十鞭九条帆施工阶包段质量忠控制霉：语一、硬工程部蹄要最对中标努监理公慎司进驻榜现场工漏程师进血行资质懂审查，蠢要求持储证上岗罩。伯二、帅工程部乎要倾会同监贞理单位菌对中标获施工单易位进驻至现场工普程师及家其它管置理人员等进行资赖质审查柿，要求地持证上颈岗，有婶较强的蚀管理力戚度，能保保证工薪程施工雁的顺利上进行。领三、崖工程部唯要截会同监算理单位粉对中标间施工单址位选定增的劳务维分包单四位进行疗观察、灿了解和传评价，存一旦发忠现谜实力孔不够材、高施工质券量差蒙、澡管理混疤乱等情森况，立层即通知艇施工单波位另选歌队伍，万以保障扛工程施某工满足栽质量和瑞进度的援要求。齐四、俩设计变优更纳由遣工程部莲审查，鞭经公司荣总工程宫师批准刑后才能离下发监纷理、施撕工单位隙执行。明五、岸工程签怀证需经班公司分笔管共副总偿经理批杰准后方绒可作为碧结算依计据。芬六、冈驻工地茧工程师唤要葛要郑用悬很强的向责任心堵和敬业堡精神对席施工各话阶段和弊各分项黄的质量姥进行严而格控制肠，经常鹅巡视或督旁站监版督监理多、施工芝单位的匙执行情认况。滥七、谁隐蔽工峰程在施密工单位株自检（傻班组自蓄检、互巷检、交挤接检、溜专检）虚合格后毕，经监繁理单位购验收合舰格，帖由工程傻部侮依据监巾理提交巡的隐检傅记录进拦行核验愧，部分书隐蔽工忘程还需聪报请工浪程质量辛监督机尼构验收桥后才可鞭隐蔽或损进行下知道工序竟施工。泳八、付分部、笨分项工床程在施京工单位侮自检合斩格后，具工程部磨要损组织监灰理，施薄工单位少共同检角查验收元，再报接请设计傍、质量诉监督机小构验收挂。估九、将若发现毛施工单妙位违规秋操作或呢有经检立验不合白格情况蜻，工程朽部下要子及时下苗发《整虎改通知枕单》责妈成监理描单位下唯达监理妇通知，征要求施孤工单位爷整改，相不整改炼或整改贩不力的超，通过建监理单家位下达成停工通代知，整睛改完毕花达到要渗求后再禁复工。灵十、慰若发现膜监理人短员对质台量控制钻不严或钱控制不役当，肆由工程罗部垦当即书象面通知孟监理单敬位总监勒进行整手改。夕十一、府工程部泻要巧会同监俘理单位默对施工消单位的飘材料进弟行检查建，查出职厂合格朋证、质截量证明察、产品看说明及办材料实岛体质量队，并监垒督监理凶单位和会施工单淋位及时壳取样送凑试验室剃复试。引合格后惧才能认蚀可，用监于工程掀施工。辛十二、室工程部塑要多会同监纠理单位误对施工翼单位委紫托的试铸验室进鬼行资质绘等级、掩试验能贺力和信蝶誉情况胆等方面妇的考察堪，以控养制距材料和鹅试块检幻验的准压确性和仰可信程召度。平十三、略工程所肌采用的回新产品狐、新材唤料、新赖工艺、猛新技术罪应由驻崇工地工色程师配熟合监理虎单位审面核其技躁术鉴定降书或试矮验参数火，并充馆分考察装论证后拆由面工程部勇审查，握经公司蒸总工批拳准后再净用于工遣程。宴十四、灯工程部霸要刚建立健迅全工地迷各种质最量管理欣制度，倒包括现食场会议蕉制度，猪现场质高量检验仍制度，竞质量事翼故控制宰及处理劝制度，波现场文灯明施工缘管理制倦度等，赤并监督溉检查执库行情况想。尿十五、靠工程竣比工后，愤在施工芝单位验课收合格诱后，工摘程部赏要浇会同监辞理单位涂验收，匠合格后甩及时审溉查施工世单位竣关工验收际技术资快料六和税监理单换位你的愤技术资韵料，合诱格后上栏报市质鱼监站，缎请哭州（唯市告、县）最质监站广验收备费案。消第三十掌条服飘施工阶锅段进度债控制杂：喷一、肯工程开咬工前，珍工程部离要系审查经忌监理单链位审核尺后的施询工总进悲度计划裤，并上旗报公司智工程部刘审查，委经公司至分管遣生产药的副总腔经理批圣准后，答下发《嫂审查意塞见通知哑单》，壁由监理喘单位批国准并监谈督施工斗单位组闭织实施壮。帮二、昨工程部证依据批谦准的施夸工组织模设计和天施工方疗案在施绿工前检石查施工鲜单位的翼准备情色况和监扯理单位晒的落实醋情况以酿避免返关工现象饮。午三、卖工程部送要进行火现场巡概视、检躁查进度维计划的念实施情毯况，并勤做好工恭程进度搅记录。热四、乏工程部稿要制定欧工程进组度的关舟键控制微点并随冈时了解毕工程动犬态，逐博点检查万落实情集况并及土时书面传向公司室生产经锻理汇报洋工程进离展情况寒及需协叉调解决顺的问题详。水五、索工程部耍要托及时审到查经监蚊理审查安的月进派度计划侧，和计诚划落实攻情况。卡六、躁当出现令工期拖鼠延情况器时，工箱程部臭要昌督促监什理单位摄要求施续工单位揪制定适应当的技瘦术、组刮织和经驱济等方竿面的赶东工期措寸施、保棋证总工矿期。演第三十廊一亏条彻隶施工阶幅段投资需控制侄：眨一、颤工程开桨工前的努图纸会克审是投浩资控制好的一个献主要控额制点，靠工程部唇要委会同预求审侧人员离在会审捞图纸技亦术问题茅时，审珠查图纸南设计在销选材、趋用料、不结构等篮方面是巩否有超恳出预算策范围之屯外的情昂况，并教及时与麻设计人衬员沟通虏，做相错应改动锅。摊二、转工程部边要组织贼预审勿人员马会同财薯务部在贡工程开价工前制疑定工程身拨款计剧划，上劲报公司经领导批泡准后执腰行。厅三、再工地现今场只对蔑设计图评纸以外互及设计卖变更原傅因引起挠的签证件进行受尊理，签俩证内容移由驻工搁地工程就师及公燃司预审拳预算人织员到现即场核实行无误后腊再签证裹。干四、务工程款趁拨付由踏工程部派每月按钱施工单妹位实际呆完成的仁工程量梅和工程皆进度上咬报拨款灵计划，喷由工程摸人员深和预审岭人员撇及财务起部审批刻后上报习公司分找管领导唱批准后陈再拨付逃。齿五、禁工程部秀要真制定工爹程进度抛奖罚措翅施和现禁场联合抹检查制谨度、奖领励先进改、惩罚防后进、纷激发工也程施工桑单位的舌竞争意斯识。六六、痰预审痰人员旷在工程县阶段或坏完工后特必须浑审查结既算书，选然阁后转财倒务部审恳查确定我，工程板尾款的歇拨付由茄财务部师依据工凯程结算膨值分期悼拨付。罗第三十板二受条山辨工程部拉要趁建立健治全工地观现场安掉全、文首明生产计管理制堵度、并幅会同监循理单位留定期检准查、评扣比，对也安全、峰文明管弱理差的叔施工单屡位应给值予一定御的经济它处罚，圆督促其后改进施变工环境世、增强费安全意说识。等第三十耳三条这工程的盲技术资糕料和档碑案在施碌工期间乡由躁工程部批管理存仪档，竣弦工验收牺交付使逝用后钩由工程疯部缩整理齐奥全旨移