安全文明管理体系和措施

(三)安全文明管理体系与措施A．确保安全施工的技术组织措施1.建立健全安全生产保证体系附安全生产保证体系图（见下图）项目经理：组长项目经理：组长安全员：副组长安全宣传人员施机械操作司电员员工机员机工现场安全执勤安 全 小 组2.确保安全生产的技术组织措施项目部领导应把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有关安全生产的各项政策、法规。在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车①进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。②进入施工现场，必须带好安全帽。③高空作业，必须系好安全带。④在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖脚、高跟鞋。⑤严禁酒后上岗工作。⑥特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。⑦不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。⑧不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。⑨施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。⑩禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每月一次，作业和违章指挥，并限期整改，而且有权进行奖励和处罚。项目部全体职工必须进行安全技术教育和培训，牢固树立“安全为了方严禁吸烟。动工具，必须安装漏电保护装置。施工现场要有足够的消防灭火器材。规定进行施工操作。每周进行定期安全教育，严禁违章指挥和违章操作。注意现场交通安全。均应有书面资料并有交接人签字。坚持领导安全值班制度，加强现场的安全生产监督和检查工作。每进行施工。坚持每周召开一次工地全员职工安全例会，在下达任务的同时，总人都可以制止，由安全员按公司奖惩制度处理。者据情节轻重予以处理。司机严禁酒后开车，疲劳驾驶。情况，并立即报告有关部门。存在应马上采取措施。事故报告制度：安全保证体系安质部搞好安全设计组织保证安全保证体系安质部搞好安全设计组织保证项目部安全领导安全机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全建立群体安全的总体格局抓好安全预防，开展预想、预制、预防基础抓好安全宣传教育加强职工岗位培训，坚持培训，持证上加大安全技术设备和设施的投入安全保证体系施工保证严格执行安全管理规定范文范例参考指导防范及物体打击事故及机具设备伤害事故①质量问题：在两天内书面上报监理工程师和业主。②一般质量事故：2天内书面上报监理工程师和业主。③重大质量事故：2小时内速报监理工程师和业主。监理工程师视察了事故现场后，立即上报并提出事故原因，承包人应5天之内向监理工程师提供一份事故报告和阶段性开工报告，内容直到事故原因查明并采取补救措施为止。B．保证文明施工的组织措施1、建立文明施工保证体系施工现场针对具体情况，建立文明施工保证体系。2、附文明施工保证体系图（见下图）文明施工保证体系图项目经理：组长项目经理：组长项目总工：副组施范文例考指导清宣机工料管洁传械文明施工小组3、确保文明施工的技术组织措施文明施工小组临时用电36伏安全电源。生活办公区管理①生活区布置合理，临时设施搭建整齐美观。工整整齐、规格符合要求。职清洁工。内宽敞、明亮、通风良好，清洁有序。⑤职工厨房内不得住人，灶台必须贴瓷片，生熟案分开，纱门、纱窗、纱罩齐全，无鼠、无蚊蝇。加强用水用电管理，做到无常流水、无常明灯。材料管理防潮、防火、防毒工作。齐。做到砂石成方，机砖、砌块型材成垛，并有标识。③需入库材料按类别设不同的库房上架存放，禁止材料乱放、混放。施工人员要养成“一日一清”的习惯。施工现场管理①施工现场做到封闭式施工，主要出入口、大门前设置“五牌一图”。质量与安全标语口号和安全持先牌的张贴、悬挂，要做到字体工整、规格符合要求。②做到施工现场道路畅通，干净、整洁无垃圾。③施工现场设有车辆停放场，凡进入厂区施工用的车辆禁止乱摆乱放。各施工班组有专用工具房。④做好施工现场的管理工作，施工机械旁必须悬挂操作规程牌。备的正常运行。严格遵守作业纪律，不许大声吵闹、喧哗。⑦施工现场