某航空机器绩效考核设计方案

PAGEfillin"请输入文件封面标题"绩效考核设计方案PAGE77目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc20017387"第一章总则2HYPERLINK\l"_Toc20017388"第二章考核组织管理3HYPERLINK\l"_Toc20017389"第三章考核方法5HYPERLINK\l"_Toc20017390"第四章月度业绩考核9HYPERLINK\l"_Toc20017391"第五章年度业绩考核12HYPERLINK\l"_Toc20017392"第六章年度能力考核15HYPERLINK\l"_Toc20017393"第七章申诉及其处理16HYPERLINK\l"_Toc20017394"第八章附则19HYPERLINK\l"_Toc20017395"附录一：考核指标定义表20HYPERLINK\l"_Toc20017396"附录二：业绩考核评分表设计及填表说明28HYPERLINK\l"_Toc20017397"附录三：能力考核评分表设计及填表说明43总则适用范围本办法适用于****航空机械有限责任公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。萄考核目桨的寿通过绩碗效考核呈促进上雅下级沟唯通和各席部门间撤的相互拢协作。守通过客烤观评价早员工的舌工作绩舰效，帮彻助员工岸提高自扒身工作营水平，小从而有齿效提升罩公司整杨体绩效抚。钻考核原味则泰以提高免员工绩义效为导浩向。厦定性与想定量考赚核相结以合。买多角度雀考核。孙公平、赶公正、震公开。今考核用滋途跪考核结巷果的用芬途主要仓体现在还以下几状个方面狱：米薪酬分涉配拢职务晋扬升悼岗位调散动拜员工培恼训朴考核组反织管理劈公司董散事会薪尺酬考核区委员会套职责始由公司似办公会贷成员与粘计划财帽务部部烦长、人他力资源侍部部长汽组成。曲其职责际如下：项负责制叹订公司岸总经理联及副总乓经理、芝各事业至部部长注及副部碰长的考部核管理耽办法；昂审阅公搞司总经续理及副他总经理嘴、各事宣业部部邻长及副敬部长、杀公司及邀事业部猾各部门伏中层以扰上人员吵的年度奴考核结吊果清；肉对员工颂考核申拾诉的最缎终处理芬权。煎公司人创力资源顷部职责矮作为公怪司考核序工作具龄体组织耐执行机螺构，主衰要负责射：体制订员邪工考核炊管理办槐法；解对各项立考核工纲作进行烟培训与嚼指导，疯并为各慕事业部畜提供相珍关咨询谣；垦对考核遗过程进龟行监督彼与检查规；基对公司尼总部员涌工以及鼓各事业修部中层诉以上人贸员月度慌考核工阁作情况翅、公司些总部及蜜事业部蛙员工年唇度考核稀工作情剖况进行怨通报；必对考核炮过程中约不规范辈行为进饶行纠正虑与处罚健；猎协调、最处理考蒸核申诉救的具体舌工作；等组织实凤施考核盯，统计滚汇总员减工考核丙评分结访果，并钻严格保拣密；爱建立员棋工考核拾档案，药作为薪肉酬调整雪、职务巾升降、业岗位调寺动、培隔训、奖适励惩戒抹等的依丧据。随各事业弟部人事陷管理职随责蓬作为各盈单位考叶核工作闪具体组帮织执行常机构，奴主要负鸡责：堪对各项报考核工坦作进行克培训与纪指导；忘对考核跳过程进孔行监督定与检查醋；市对月度荒、年度央考核工骡作情况开进行通这报；萌对考核撞中不规肯范行为泄进行纠袄正与处故罚；斩协调、朴处理本殊事业部蹄考核申惑诉的具疫体工作骗；掘统计汇隔总本事暮业部中瞧层及以旗下员工丽考核评医分结果的；盈为本事激业部人蚊员建立家考核档扭案，作筑为薪酬身调整、饱职务升映降、岗惨位调动盘、培训犬、奖励侵惩戒等肿的依据昨。截各事业巡部部长陷的职责泛负责本典单位考雅核工作封的整体跑组织及彼监督管饺理；踩负责处另理本单爪位关于父考核工俭作的申唯诉；演负责帮把助本事拥业部副慎部长、优分管的雕部门部怖长制定峰考核指兆标；京负责本液事业部皆副部长季、分管价的部门施部长的共考核评侨分；别负责对么本事业粗部副部当长、分顿管的部见门部长躲的考核鸦结果进闹行反馈灭，并帮猪助其制绝定改进堵计划。软考核方参法摇考核周庆期宁考核分僻为月度奥考核和繁年度考脂核。模其中月弱度考核丈于月度捡结束后控五日内锯完成；喜年度考郊核于次下年一月守三十日订前完成忆。骂考核关贩系勇考核关治系分为责直接上妙级考核奇、直接葬下级考撒核、同控级人员拒考核。框不同考婶核对象统对应不蜜同的考养核关系死，见超表锦1昌。肥表粥1紫忘考核关兔系表们考核对创象昌考核关似系效总经理迟董事会绞、直接冷下级考霉核贼公司副节总经理饶、事业冈部部长闸及副部喷长恭直接上梯级、同季级、下呀级考核挖部门部面长页直接上应级、同奉级、下套级考核目部门一球般职员华直接上肃级、同倘级考核里操作工说人疼直接上喷级厘考核维猴度诸考核维歌度是对汽考核对餐象考核循时的不碗同角度末、不同吊方面。仓包括绩弊效维度迁、态度摩维度、寺能力维攻度。狮每一个著考核维号度由相梨应的测河评指标沾组成，陵对不同拘的考核捎对象、韵不同考巴核期间像采用不冒同的考迟核维度凡、不同渴的测评双指标。锡绩效：恨指被考自核人员宴通过努啊力所取桌得的工艇作成果鸡，从以娱下三个嫩方面考科核：蚀任务绩响效：体竞现本职垦工作任者务完成炎的结果熄。每个摔岗位都扁有对应棒岗位职挥责的任抬务绩效解指标。复具体参历见《任苗务绩效差指标》璃。纲管理绩效效：体河现管理辰人员对步岗位管昌理职能吴的发挥厕。指标蚂定义详驳见附录刘一表激1-终1凉。肠周边绩上效：体荷现相关膛部门（嫁或相关恋人员）肤团队合饶作精神摧的发挥阅。指标覆定义详乏见附录鞠一表庆1-2斩。芽态度：逗指被考啊核人员群对待工凭作的态抚度。态禾度考核洋分为：别积极性授、协作摄性、责批任心、馅纪律性漠。指标写定义详阀见附录同一考表瞒1-犹3霞。薄能力：杰指被考漠核人完奇成各项肠专业性转活动所公具备的亚特殊能哨力和岗惰位所需递要的素泉质能力析。灶任务绩闲效指标糊设立的季原则浊可控性刷：指标诉能够测衡量或具害有明确靠的评价划标准，温必须为针被考核床人所能盯影响逼；秒语当期可闷测量性阿：指标揪能够测递量的最反短周期房应与考镜核期一办致；撞重要性妻：指标堡项不宜治过多，代注重于僚对公司吉业绩有似直接影冷响的关欧键指标醉，一般零为树5陡—孔8夜个；偷一致性僚：各层弊次目标蜡应保持灶一致，旋下一级锹目标要惊以分解帆、完成翠上一级遣目标为独基准祥；号匆挑战性本：指标优值应综兼合考虑挡历史业段绩、未色来发展税预测、彼同行业称竞争对江手的业艘绩确定掌，不宜脸过高或问过低，忽应使被撤考核人干经过努磨力达到孙；投民主性自：所有陕考核指面标值的付制定均撤应由上赚下级人垫员共同虏商定，承而不是车由上级株指定。假双方无途法达成驱一致时围，二者晕的共同泄上级具敞有最终汁决定权匪。抱任务绩堂效指标沈的设立贤考核期诱初直接吼上级根钓据公司太或事业守部的计伟划要求舍、被考丙核人岗主位职责盟规定的虫工作任垄务，经较上下级污之间共斥同协商肉，制定尊被考核缘人当期琴工作计脊划和考初核指标姓，报上逝一级主枪管领导绞审批后伴实施。都工作计返划和考撑核指标降的更改阶需经被毫考核人缝及其直气接上级尘商定，战并报上闹一级主库管领导跪批准后辟，更改麻方可生闯效。道考核指良标的权音重胡权重表谱示单个错考核指拘标在指燕标体系济中的相平对重要杀程度，顶以及该折指标由刑不同的忧考核人冷评价时幼的相对科重要程绳度。骡考核记巨录化考核期介初，直邪接上级该向被考顽核人说脏明其考束核维度秒、指标哪和权重抹，双方注讨论认熔可。同俊时，各扔考核主迟体对被且考核人双的考核随维度和债指标充茫分了解未，建立墓日常考棚核台帐该，将考右核内容剑进行记秘录，作遥为考核驼打分的羞依据，滩在被考贞核人有医疑义时鸡作为原荒始凭证敏，以便萄考核申鄙诉的处瞒理。仅指标评剩分念考核指定标均按积照稍A阵、披B挨、周C田、甩D慎四个等煌级评分匹，具体栏定义和亩对应关傻系见捏表贡2因。察表伤2校凑评分等层级定义铸表涝等级践A野B香C付D俭定义沾远超出督目标敌达到目乖标布接近目爹标秧远低于于目标此实际表宴现显著暖超出预稻期计抖划简/葬目标或耻岗位职帐责缺/脆分工要怜求，取旗得特别旺出色的疲成绩块实际表仁现达到顾预期计目划钳/路目标或举岗位职锋责衫/歇分工要来求，取传得比较困出色的夹成绩惩实际表丰现基本石达到预肺期计江划笔/百目标或花岗位职功责凝/殃分工要继求，有允明显不消足或失辆误巴实际表筛现未达曾到预期迅计场划渴/省目标或帜岗位职克责彻/远分工要航求，有机重大失龟误元绩效考军核结果看分为优室、良、背中、基泻本合格告、不合集格五个粗等级，序具体比涉例见滴表戴3浮。坊图剑1升绩效考哄核结果铁分布图定优淋上烫翁类良中基缺本合季格忌涌汁郑不合格果10臭%1围5%们昨60%躬趟1沸0%胳5%散表饱3录拖个人业流绩考核幕结果与杀评定等页级对应近表垦综合评锅定等级弓优拒良具中杏基本合卡格伤不合格弃比例掩10沾%摧1布5%发60%宣10%六5%作月度业苹绩考核件月度考奶核对象谎为各级仍部门部栽长（正掩副职）嚼、部门惰一般职婶员、操凯作工人劫。掌调动新斧岗位的厌员工，闸试岗期呆间考核且结果视嘉为中，勾试岗期袍满参加串考核。夺月度考碎核维度矮与权重更针对不汉同的考沈核对象移，考核挺维度与缸权重不潜同。陪部门部罩长晴表航4议浙部门部役长考核字维度、哈权重表奋考核维钩度偷月度考厨核权重圆考核人荣任务绩虾效揉关键业贫绩指标警70%妄直接上杰级杀月度工针作计划因(狂重要任险务芽)正管理绩拌效悠部门人旨员管理肌情况缩30%前部门管孝理费用隔预算和永成本控根制观部门一施般职员渠表锅5泉简一般职汉员考核吴维度、碗权重表担考核维论度膊月度考串核权重葵考核人缓任务绩脊效抬关键业茫绩指标丛完成情爪况甩80%挂直接上胳级匠月度工够作计划辣(乌重要任旋务咏)洗态度街20%庄操作工盯人息操作工顺人的考卖核仍按殃照现有聪的考核畜办法执镰行。胆月度考雹核流程路月度考递核流程谋包括以搏下几个否步骤：号启动考牙核：人徐力资源已管理部夏在月初幕启动考杰核工作揉。上月夸的考核姑评定和瓶下月工禁作计划并确定一都起启动冷。燕确定任席务绩效螺目标煌在月初阁五日以络内（遇虫节假日怕、双休坊日顺延鲜），直岁接上级研根据公辜司经营猛计划和科实际工粒作要求惠，就本醉月主要虑工作任茶务、考奏核标准意、指标姿权重等毕内容与席被考核膀人面谈专，共同筹讨论填杏写《绩睡效考萌核谈—揪—寿直接上体级评分践表》中尖任务绩讲效部分森。对于浸易量化煎考核的育岗位从路岗位可尸选考核会指标（缎参见《爪任务绩浆效指标盘》）中距选键择哨3~疤5厨个指标原，对于鄙不易量幸化考核跨的职能付岗位采妨用考核抢指标与仇重要工策作计划处（任务撕）相结拔合，确纸定要求鲁达到的购目标值抓和各个挪指冤标怒/幼任务的歼权重。犬确定后提双方各隙持一份已，作为欲本月度豆的工作时指导和管考核依分据。研计划执盖行过程奥中，考递核双方绩及时沟疯通。被纯考核人孤直接上逆级须及陈时掌握券计划执炉行情况羡，明确巴指出工拾作中的艘问题，燃提出改秋进建议太。若出找现重大皮计划调造整，须惰重新填冒写相应凡的《绩摧效考缘核子—肺—秘直接上逆级评分麻表》。蹦收集资沾料，考族核任务河绩效暮月考核雪期结束泉后，各候有关部昨门提供距考核期吗间公司处财务、流经营等呼方面的刚详细数茂据资料距。直接靠上级根叹据资料块明确被苹考核人种各项指营标实际追完成值辅，对比甚目标值步，计算珍各项指执标得分员，填写袍《绩效扛考浪核返—期—仆直接上深级评分春表》中勿评分部序分。确考核管纹理绩效川或态度东直接上里级对被铲考核人墨的管理毛绩效或季态度提泳出评价拘意见，府填写《孔绩效考婚核泊—烤直接上夸级评分脂表》。仗统计汇那总考核提结果办事业部灿内部人蔬事管理痛员收集辣被考核烘人的评她分资料继，人力换资源部导收集公概司总部群被考核军人的评萄分资料洗以及事恨业部内端部各部侵门部长搅的考核墨评分资燕料，填怠写《考造核统计学表》，愈汇总考定核结果脱。颤审批考宅核结果服公司部痰门部长弟的考核蛛结果由玻总经理代质询、养审批；扯公司部满门一般意职员的序考核结猴果由公逃司主管毫领导质冠询、审杠批。将事业部农部门部罩长由事爬业部分锈管领导超质询、垄审批滋；督旦考核结像果反馈目直接上持级将最什终考核罗结果反闹馈给被盯考核人贴，双方恳就考核涛结果面口谈。直初接上级波明确指略出被考止核人的羽成绩、蝴优点及宪需改进德的地方棒，听取修被考核拌人的意耐见并详双细记录哗。戏部门部熔长的考燥核评分觉表设计朗及填表肆说明见池附录二肃第（二甜）部分挪。江部门一旗般职员添的考核渡评分表流设计及原填表说阴明见附惜录二第滋（三）怕部分。端月度考朽核结果愤的用途宾月度考证核结果黄直接影惹响月度呼的绩效棵工资，跟间接影贫响年度躬考核结挠果。考笛核结果钢对于薪卵酬的具啦体影响远见《薪够酬设计蜓方案》盼。揪年度业仍绩考核伞年度业锤绩考核违范围文年度业巴绩考核补对象为锋除以下拖员工以岭外的公批司所有颠员工：罚新入职革员工、符在公司渴全年工药作时间巩不足六肿个月或聪有其它葡特殊原拐因的员吴工，经岗公司批宁准可以倡不参加泰年度业样绩考核痰，考核眨结果视溜为中。欲个人年畅度业绩晴考核维姜度与权站重蜻针对不探同的考筐核对象盗，考核蛮维度与脏权重不唇同。析部门部句长顽表鱼6A沸万部门部勇长考核尘维度、委权重表确考核维淋度映考核人责年度考锣核权重段公司或在事业部裕效益指拿标脑10%框月度考蒜核平均求值娱60%别年度任仗务绩效蔑直接上垫级隶20%伐周边绩头效笨同级嚼10%拌公司部蛮门一般愉职员剑表宏6B叫肉公司部津门一般踏职员考静核维度斜、权重者表室考核维薯度康考核人寿年度考易核权重幼月度考争核平均济值只90%供周边绩警效捡同级树10%挪个人年脸度业绩厚考核流顽程谁每年元辞月幅1绿—坑1裤0准日，直胁接上级迷对被考尤核人年开度任务偶绩效、社同级对逮被考核典人周边六绩效评躺分。炸各级人定力资源庙管理人脖员在每桐年元怀月陶1掩—亏1冈5背日汇总副被考核幅人的评贱分。辩每年元友月家3叮0惰日前各泪部门部闲长的考服核结果表报公司皮人力资犹源部，枝通过年最度业绩诉考核会链质询，动确定最龟终考核桨结果并文做出奖飘惩建议烈，由总营经理批旁准执行鄙。首部门一如般职员绿的考核幕结果报司主管领留导质询评、批准夸，确定口最终考号核结果预，并做乌出奖惩魄决定。扰直接上挥级将考耻核结果辫与奖惩拴决定反尽馈给被融考核人结，双方泡面谈，袍确定被步考核人肌下一步腿改进及堆接受培址训计划少，制订曾具体改骗进措施爷。教各级人请力资源独管理人缴员于下佛一考核孩年度跟佩踪被考滔核人改扇进计划甜的落实秩情况。篮部门部碰长的考赔核评分换表设计终及填表抢说明见雁附录二蔽第（二胞）部分星。畜部门一缘般职员慢的考核止评分表闻设计及谷填表说贫明见附掘录二第智（三）死部分。策个人年校度业绩陡考核结泼果的用洒途将个人年邀度业绩谨考核结趴果主要束作为职获务升降揉、工资怖等级升及降、年赞终奖金并发放、瓶岗位职滥务聘任军、培训怒等工作盆的依据金。对于爽薪酬的鞋具体影咱响参见标《薪酬鞋设计方律案》。择依据考踪核结果刊的不同年，公司马做出不宽同的奖斤惩决定杆，一般尤有以下训几类：甜职务升器降记绩效优现异是职道务晋升弹的必备杆条件。慨年度绩躺效考核编为跟“垂优寻”在的员工改，列为逮人才梯亩队的后歌备人选顶及职务扛晋升对咬象。弦年度绩正效考核猎为筛“冈不合臭格防”零的中层援以上领欠导干部江给予行巧政降级孝处理；站年度绩村效考核庙为确“御不合叶格金”则的员工粗、连续者三年考属核哭为您“踪基本合宰格茫”灾的员工逆给予岗住位调整戒直至待抹岗处理翠；连续亚两年考单核钟为停“流不合悠格茫”转的员工驼将被解前除劳动静合同。资工资等绕级升降卡年度绩尖效考核处为局“韵优小”爽的员工滥，岗位逝工资等松级晋升局一档。钳年度绩辽效考核捷为妨“周不合昂格杀”阻的员工漂岗位工纸资下降雪一档。亲年度奖虹金分配础在年度表奖金分我配时，发不同的确考核结掏果对应枝不同的砍考核系桐数。爬岗位职粗务聘任匪年度绩血效考核漂为律“婶优善”间的员工未，优先白列为破骗格聘任脉对象。培训过针对考设核成绩史，公司狐提供不陶同的培费训。年沟度绩效哨考核已为国“举优捎”受的员工邻，优先飞列为深普造培训慕的对象登。狐考核导为柴“唱基本合宋格塘”盏和度“晨不合无格匙”售的员工房，湿由人力舰资源部修结合部歪门部长执对其进朵行针对斜性强化孕培训，页帮助员乏工改善献绩效。谋部门考时核睁部门考允核方式灾：部门方考核不边单独设讽立指标宁进行。刺部门正智职年度余的考核淋得分作魂为部门近的年度勤绩效考愚核得分申。根据熔部门的呈考核结扬果确定作评定等咏级，见佳表驻7通。搂表壮7谦部门考朱核结果康与比例市对应表滤评定等南级者优壳良妈中踩基本合稿格副不合格蓄比例援10%搬15%培60%烦10%跑5%枪部门考休核结果哈的用途柱：部门桨考核结贞果直接光决定部随门内部点人员年窃度奖金宝分配方笨案。具挠体参见旺《薪酬莫设计方外案》。锅年度能珍力考核真考核周河期朽能力考熄核按年失度进行剪。爸考核范辅围但同年度袍绩效考使核。薪能力定叛义款指被考系核人完舟成各项镇专业性般活动所花具备的竿特殊能扛力和岗暑位所需诵要的素冶质能力竹。不同催考核对粗象的考雾核主体规、能力娇指标不葱同。支能力考降核分为置：团队距合作、刚团队发愚展、战渠略思考杂能力、杜分析和违决策能路力、计仍划和组直织能力粘、解决劫问题能部力、创勺新能力屯、影响顾能力、型口头沟欧通能力君、书面琴沟通能祝力、员挨工评估温、员工话辅导、融激励、氏授权、顷工作效睬率、应彻变能力魂、知识犬能力。泳指标定撇义详见况附录一期表鸡1-绪4郊。教考核目衰的柏年度能术力考核祸是为了岔对员工华的素质状及发展锦潜力进蚕行评估狂和跟踪枪，考核被结果不督与工资掉和奖金袄直接挂严钩，作路为员工圣自我发宰展和选肥拔员工锐的一项梦重要依谈据。吵考核关棉系神表与8梨考核关弹系表筑考核对卸象参考核关铲系含公司总获经理及或副总经俊理、事辈业部部犬长及副宽部长怨直接上拐级、同桌级、下席级考核楼部门部岂长喊直接上脂级、同鸟级、下抚级考核殊部门一袄般职员隆直接上阴级、部粱门同级奸考核剪考核流呆程与办谱法可参暗见年度晚业绩考棍核兄申诉及昌其处理貌申诉受淡理机构渐被考核阅人如对踢考核结轮果不清夸楚或者咱持有异蔑议，可顿以采取隶书面形魄式向所锈在单位愉人力资拾源管理茂人员申尼诉。公聪司薪酬脑考核委绕员会是碧员工考坏核申诉秩的最终罪处理机段构。人召力资源微部是薪业酬考核孔委员会暴的日常伍办事机茫构，一赚般申诉酬由人力章资源部算负责调凡查协调舰，提出巡建议。偏提交申吐诉理员工以蚀书面形每式向所诊在单位江人力资多源管理早人员提朽交申诉败书。申挤诉书内续容包括堡：申诉啄人姓名钟、所在欠部门、架申诉事陈项、申抱诉理由磁。慈申诉受哗理开人力资商源管理谢人员接允到员工饱申诉后招，应在束三个工糠作日做看出是否战受理的匠答复。瑞对于申乓诉事项觉无客观蜜事实依热据，仅升凭主观绝臆断的巨申诉不爆予受理尺。及受理的跨申诉事渠件，首游先由所荣在单位概人力资劈源管理樱人员对米员工申涂诉内容悦进行调芦查，然顿后与员唤工直接冻上级、款共同上墙级、所久在单位翻负责人条进行协择调、沟楚通。不腔能协调案的，上未报公司再人力资戚源部进乌行协调增。仍不劲能协调搜的，上鸦报薪酬引考核委哗员会处凶理。援申诉处唐理答复清：人力满资源部局应在接筛到申诉魂申请书撤的十个酿工作日严内明确预答复申渴诉人；申人力资嚼源部不老能解决纠的申诉锋，应及阔时上报简考核委挡员会处混理，并薄将进展遮情况告风知申诉刻人。薪方酬考核嫌委员会芝在接到袖申诉处链理记录节后，一售周内必柳须就申卸诉的内镰容组织岔审查，谷并将处用理结果颠通知申蚀诉人。粱详细流炊程见面图榨1反，申诉心表格见螺表塌9优及暗表吓10厦。沃图当2颂捞考核申再诉流程援图员工员工不满考核结果员工不满考核结果员工员工不满考核结果员工不满考核结果爆员工不吊满考核岂结果提交申述书提交申述书所在单位人力资源管理人员调查情况所在单位人力资源管理人员调查情况是否受理是否受理解释原因否解释原因否是是能否进行协调能否进行协调协调解决协调解决是是否否人力资源部调查情况人力资源部调查情况是否受理是否受理解释原因否解释原因否是是能否进行协调能否进行协调协调解决协调解决是是否否上报薪酬考核委员会处理上报薪酬考核委员会处理舅表窝9斤徐员工申泊诉表民申诉人层姓名堤部门嗓岗位柔申诉事展项累灯准（凯珠）考霉核粒结（橡冤）薪资诱、福崇利耗佳附（培竟）其它羞申诉内缝容样接待人士申诉日叉期鸡表皇10寇斥员工申言诉处理做记录表均申诉人凳姓名急部门迷岗位岔申诉事歪项填霜屡（稻眉）考促核层落（形恋）薪资蓄、福帅利虑辆起（狗选）其它枪申诉内旷容考面谈时温间发接待人蒙处理记券录恢问题简兄要描述李：叫调查情清况康:听建议解午决方案蒜：庄协调结况果：升经办辫人结:工备待钟昌注：词附踩如究则种考核过础程文件敌（考核乒评分表汗、统计闲表）由集人力资同源部严拌格保密条，考核秆结果只伙由直接醉上级反击馈到被权考核人瞒，不对谈其他人及公布。特本办法印由人力躺资源部向提出制樱订、修辜改建议肝，公司毅董事会拢审批。曾公司人姿力资源彼部负责散解释。借本办法肠自颁布旨之日起埋实施。电附录一井：考核范指标定哑义表滥附盖表弯1-1揭告管理绩呆效指标仍定义表膊超出目篮标团达到目铃标孔接近目冈标蝶远低于伟目标宅部门员妥工管理图情况颂A吃B迫C燥D你工作安嗽排非常老合理，腹工作完扬成非常恼出色，贸无违纪鸦违规行患为骗工作安像排合理筛，工作躁按时、汪按质完椅成，无条违纪违串规行为偶工作安棉排不够耽合理，蚂工作没欠有完全生完成，别有违纪盼违规行死为，但动情节较苦轻捎工作安库排非常振不合理蛙，工作再完成很健差，有絮重大违配纪行为摆部门管民理费用往预算和撞成本控谣制山A垄B慈C骑D迹在不影来响工作区的前提词下，当丧月实际彼费用与孩预算相黎比节省督10%系以上尖在不影拿响工作怪的前提范下，当炒月实际讨费用与神预算相队比相差厘<径10查%面在不影闲响工作乞的前提樱下，当滨月实际反费用与时预算相做比高出符10%壁以下抱在不影胜响工作运的前提会下，当脾月实际略费用与红预算相没比高出字10%殿以上届附跑表笛1-2愈较周边绩障效指标警定义表骄超出目兰标循达到目乌标金接近目许标港远低于像目标茧协助及丈时性娘A裹B肚C倒D曾其它部下门式/义人员提案出合理匀工作协塑助要求扇时，每隶次及时什响忌应辟,老解决问束题远低忘于预期惰时摇间名,字协助工孩作完成方后，每踢次都及马时将完垄成情况毒反馈到枝要求协纳助部助门先/穷人员剧其它部体门欧/钩人员提督出合理耻工作协遵助要求艺时，多除数及时攻响得应攀,切解决问寿题在预士期时间邻内嚷,啊田协助工衡作完成术后，多歇数能及勤时将完获成情况姨反馈到撇要求协谅助部酸门嘴/裂人员仪其它部樱门鞋/辰人员提透出合理弃工作协扫助要求糕时，少柄数及时勿响颂应祥,焦解决问踪题超出垃预期时渡间困,迫协助工辆作完成间后，偶慧尔能及很时将完肚成情况壶反馈到身要求协地助部己门芬/刷人员厅其它部狭门痕/半人员提赵出合理坝工作协远助要求袋时，从循不及时勾响俯应旁,宅对于需阻协助解慨决的问王题根本唯不处生理辆,馅协助工菌作完成痕后，从思来没有扒及时将惧完成情兼况反馈欢到要求眠协助部求门巧/什人员担服务质翁量怕A谨B抓C殃D腰其他部都门对协忙助工作父结果非葛常满意祸其他部拔门对协歉助工作腐结果比枕较满意膏其他部欺门对协伶助工作怕结果不痰太满意园其他部繁门对协省助工作驱结果很婶不满意魔附亏表灶1幕-3蹈虎一般员次工态度散指标定壶义表鱼超出目哀标纪达到目螺标直接近目益标距远低于懂目标玉积极性泽A沟B闯C香D凡长期坚雷持学习乎业务知痕识；对哄于额外基任务能诵主动请树求并且腹能高质棋量完成催；工作铲中善于猫发现问甘题，并亏经常提但出新思劝路和建姥议。群主动学愚习业务却知识；和主动承勇担一般僚的额外懒任务；尺工作中朋有时能蔬够提出颠新的思榴路和建翠议廊偶尔主明动学习饭业务知粘识；有歼时主动隆完成一陶般额外犁任务；晚能提出弊个别的崖新思路轻和建议疤基本上余不主动奇学习业券务知识迅；很少称主动请更求承担蓬额外任蝴务；不涨能提出前新思路侮和建议啊协作性陷A戏B习C贞D藏主动协缝助同事宾出色的矿完成工旨作司能够与该同事保马持良好搭的合作超关系，慌协助完翻成工作坝根据同笔事的请资求能够欢提供一煮般协助继不能积敌极响应页同事的桶请求或懂者协作拦任务的剃完成质像量较差待责任心托A拾B闹C半D着工作有尝强烈的什责任心敲工作有顽较强的犯责任心急工作有馋一定的检责任心字工作责奥任心不洗强丛纪律性坝A寻B央C胳D戒能够长畏期严格危遵守工菠作规定恳与标准棕，有非服常强的福自觉性般和纪律师性磨能够遵案守工作垂的规定饲和标准龄，有较哗强的自劳觉性和欠纪律性酸基本能恩够遵守敬工作规逃定和标躁准，基凭本能够周遵守纪酸律，但累有时出高现自我陷要求不委严的情增况今不能遵蜓守工作我规定和犁标准，竿经常发傍生违规辩情况，盟自觉性顾和纪律衬性差捕附丸表畜1-4哲笼员工能庆力指标泄定义表介此部分厨有若干秆项目组芹成，每喉个项目劝包括几返个指标匠，请对痒每个指波标打分载填写在库相应栏堆内。仪超出目锻标粉达到目盘标比接近目致标陕远低于宰目标练人际交释往能力旷关系建两立：甜A影B逃C模D鄙易与他饲人建立江可信赖陪的积极沸发展的蠢长期关藏系腥能够与钻他人建高立可信狸赖的长怀期关系抱较为自吃我，不盒易与他聪人建立睛长期关哲系茅刚愎自矿用敞,删不易与霜他人相冠处，自情我封闭踢团队合叶作：危A掉B危C罩D之善于与驼他人合抢作共事洒，相互墓支持，共充分发谣挥各自笨的优势狭，保持滨良好的显团队工遭作氛围犯能够与狱他人合哗作共事槽，相互瑞支持，煮保证团弦队任务黎的完成圈团队合鲜作精神箱不强，弄对工作胁有影响玻不能与写他人很画好合作功，独断巡专行贿解决矛雪盾：柱A祸B著C房D井巧妙地罩和建设极性地解岸决不同屑矛盾骆能够解酿决已发港生的矛何盾，不除致对工拌作产生折大的负耍面影响牲解决矛灭盾手法肌生硬，萌影响工万作顺利芦进行景遇到矛薄盾不知狱如何解崖决联敏感性胖：惑A寄B用C亮D欣对他人高较关心糠，容易蜘感知别卡人的想脑法，体困谅他人栗，善于刘领会他果人的请康求，并驰付之于娇适当的就言行身能关心乳他人，贯体谅他勺人，领细会他人路的请求葛，有时吗帮助想侦办法解荡决鸽有时能耕关心他盛人，体福会人的膨苦衷鸽不太关锐心他人老，对他铜人的需更求毫无头感觉匙影响力并团队发拿展：弄A丹B定C赵D备易于与胆他人沟宰通，积照极促进乞团队协爹作，在匠团队中奔是自然顾的核心跨人物，停并能引匪导团队魔达到组举织目标坛能够根窝据公司迷要求努阁力促进艺团队的虾协作和革沟通，敢使工作蜜顺利开肌展艘尚能与深人合作悼，但协浩调不善蛮，影响碰工作馋无法与盐人协调匪说服力弓：韵A肤B梳C每D教能够表浇述自己范的主张迟、论点柿及理由溉，比较芽容易的贵说服别配人接受抛某一看讨法与意友见乒能说服亡下级、酷同事、狐上级接埋受某一弹看法与姑意见月说服别搏人比较昌困难勿无法说毒服别人窄，或咄股咄逼人轿，或逃察避退让烤高漏目标贷低围应变能惠力：侮A该B供C链D糖待人处炕世很灵丧活，善苍于审时锤度势，烧很容易徒适应岗针位、职策位或管浓理的变书化所带抓来的冲拐击，并类能顺应泊其变化侦很快适透应环境欠，取得辣主动松待人处貌世较灵持活，能液够根据湾公司要咏求，认稀可公司厦变化所殖带来的答冲击，妈并能顺舰利的完血成转变施对公司垫的变化懒或角色宪的转变僵不太适戴应，工校作开展妇有困难地待人处拦世刻板迫，适应俯性差量影响能息力：专A完B笔C柔D毫能积极决影响他麦人的思垮维方式印和发展辟方向罚能以自向己积极柴的言行样带领大猴家努力更工作铃有时能息影响他尝人掠对他人酷几乎无读影响力毛或完全火操纵利胃用他人蝶领导能畅力柏评估：冠A邮B跨C勒D炉能合理镰评价他塑人的技渣能和绩浊效，使忙下属心抛服口服本，并能厦使下属蹦明确努似力方向殿能较为夸合理的明评价他登人的技庙能和绩符效，指象出其不吼足鞠能够按剪公司要同求对他奖人作评虚估睡无法正桶确评估航他人死反馈和既培训：燃A宰B腐C塘D莲善于了期解下属们需要，间通过一彻对一的令反馈和智培训以殊帮助他宽人成长扁和发展沿能够根饥据实际讯情况，黎通过培潮训和反字馈帮助性他人成恋长和发允展呜不能很习好的利旨用反馈负和培训刺的手段现对下属闻的工作挑无反馈喉和培训壁授权：检A蔑B苦C削D粒善于分乘配工作射与权力雹，并能位积极传长授工作喉知识，认引导部羊属完成享任务锡能够顺区利分配逗工作与滩权力，食有效传扰授工作齿知识，描完成任顽务添欠缺分烛配工作口、权力矿及指导凉部属之侍方法，堆任务进原行偶有钉困难伏不善分誓配工作小与权力刃，缺乏仰指导员猛工的方朗法，内旦部时有礼不服怨糊言世激励：愤A恰B悠C绝D柱了解他宝人的需税求，善崇于引导蜂下级积东极主动日地工作祥，用奖享励和表治彰等方己式提高材积极性带，并使载员工积茧极努力织地工作蔬有制度滩，能够宴利用奖盾励和表流彰等方芒式提高秩员工积瓦极性寺有一定愚的制度笨，但不斤能充分嘱发挥作艰用，无燥改进措信施，员访工积极兴性不高架工作主搂要靠命宅令与指滴示房高脸目标姻低泽建立期铲望：胸A浮B判C忍D倡善于与诵员工沟揪通，给孔下属订刊立明确泼合理的扭工作目水标和标袭准并建贷立合理那的期望呼能够与臂员工沟蛇通，给德下属订录立明确饺的期望毛目标和你标准贵能够给掏下属订却立工作鄙标准和夏分配任万务包无法给刻员工建孙立期望员责任管暂理：删A补B塞C舅D拒能够充征分与下良属沟通先，督导资员工的杀工作进劝展及时毯反馈和阿培训，街让下属嗽对自己猎的工作种担负责努任免能够与拍下属沟笛通，注床重过程启管理，疼指导和常协助员渗工完成有任务音虽能与妥员工沟僵通但缺么乏对员太工的指绒导和协之助抱放任自饭流则沟通能昂力貌口头沟进通：杨A惑B创C认D集简明扼羊要，具洒有出色桥的谈话眼技巧，炮易于理异解创抓住要航点，表于达意图桨，陈述祖意见，仇不太需毅要重复池说明粥语言欠宋清晰，辉但尚能罗表达意笼图，有抖时需反鞠复解释图含糊其料词，意敞图不明善倾听：旗A花B大C级D响能够很控好的倾笋听别人污的倾述田，很快辰明白倾皆述人的榜想法和蚀要求壤能够注猴意倾听违，力求佩明白拘能够倾资听，有赠时一知劫半解庭不注意啦倾听，志常常不糕知对方凑所云征书面沟刷通：堪A到B章C巴D绵表达清问晰、简夏洁，易困于理解雀，无可孝挑剔戴几乎不穿需修改绵补充，行比较准脂确的表逆达意见牵文章不桂够通顺蹈，但尚杏能表达洽清楚主刮要意图须文理不悉通，意恳图不清顽，需作骗大修改辜判断和围决策能买力瓣战略思修考：香A付B是C麻D冒能透过欧现象看副本质，杏把握组竞织面临倾的挑战芝和机会朝，兼顾背短期和怠长远目荐标珍能够根弟据现状肌，了解鼓组织面躁临的挑守战和机绘会态主要忙反于事务阵性工作种，有时朋也会注众意公司俭的前景层和对策量等问题扑对公司程的将来派不太关鹅心，也完不注意占工作上灰可能出洞现的机近会和挑卷战墓创新能茫力：艘A腊B借C零D爷工作中这能不断极提出新危想法、证新措施户，善于唱学习，幸注意规箩避风险串，锐意之求新，缩在工作吹中有较垃大创新往工作中肝能够努剂力学习运，提出向新想法遵、新措步施与新角的工作由方法并档有风险蹄意识锦安步就畏班，很尊少提出壶新想法湖、新措汉施与新仍的工作砖方法吴因循守书旧，墨尾守成规岗高车目标句低禽解决问漫题的能星力：目A椅B幼C挽D孕能迅速匙理解并烦把握复桂杂的事萄物，发欺现明确雹关键问仔题、、凉找到解针决办法厘问题发蚁生后，路能够分抖辨关键辞问题，惑找到解衰决办法娱，并设填法解决壮发生问六题，能茂够去想馆解决办礼法，但辨有时抓齿不注关梯键雨遇到问匹题，束款手无策则推断评称估能力过：幅A戒B郑C么D桌对所做李决策有解良好的轨权衡和喂判断评篇估驳大致能享作出正壶确的判周断和评播估鸣对事物洗有大概卵的判断报和评估肃，缺乏拐方法和晌手段，撒结果不符能十分础可信咏对日常倘工作经集常判断将失误，盘耽误工恰作进程歼决策能藏力：阀A湖B挨C响D各善于确感定决策悟时机，宿提出可枣行方案件，合理采权衡，纠优化选赌择，对势困难的桑事处理聚果断得违当秘善于确轧定决策射时机，归提出可屈行方案酒，但在碗权衡、竭选择时恐偶有适猎当，大证多数日总常事务府处理果纽断得当比能够确盆定决策议时机，减但很少骆提出可斗行方案回，常求稼助于幕豆僚训遇事优倚柔寡断壤，缺乏蜘主见刃计划和版执行能腹力烟准确性未：惠旅A妖B艘C相D党能够按拜照计划勇严格执透行，并部确保在乱每个细敞节上减慧少差错百能按照乐计划执票行，比许较注意防细节，同偶有差侵错发生象并能迅辅速改正斤能大致点按计划奶执行，译不太注唉意细节败，偶有销差错发击生颠工作无门计划，病随意，饿常出差科错组效率：纱A龟B律C纪D名时间和渠资源的峰利用达微到最佳评，工作拉效率高宫，完成蕉任务速秋度快，付质量高努，效益低好描工作效益率尚可摸，能分鸭清主次俗，能够耻按时完哀成工作潮，基本生保证质装量象工作效桃率较低肆，需要蜘别人帮寺助才能眠完成任惑务珍工作不霜分主次梦、效率跨低，经访常完不诉成任务爪计划和殖组织：盐A搞B释C疗D疤具有极晋强的制柔定计划涝的能力剥，能自短如的指填挥调度枯下属，介通过有费效的计锄划提高抽工作效即率，以榆最佳的壳结果为才目的旅能根据山公司的盼要求，交制定相涛应程序窜和计划虽，在权碌限范围泼内配置套资源，素明确目粗标和方勒针，以五及确保侄供应的缸保障纠制定计蜓划和组尾织实施蜻有难度查，需要畜别人帮捐助方能葬进行拴做事无犹计划，恨缺乏组局织能力念高约目标仍低邻客户服搬务姐 粪了解客收户需求姻：在A恢B玻C脏D捉善于与守解客户监沟通，巩准聚确帅酱、敏锐向的把握强客户的避真实需感求，有滤广泛的熟人际关割系，商练品不卖茶人情在量能够与怖客户沟玻通，了案解客户不需求，吸为推销良产品而好维持良服好的关缠系陪能够与郑客户沟刚通，为黎推销产雾品而努竖力，但就不能准弄确中阅、敏锐策的把握毯客户的歌真实需璃求，减与客户饶沟通有德困难，纸不能很抛好的了紧解客户沉需求购客户管展理：舰A裳B渠C杰D些通过完内善的客打户管理瞎控制客头户信用险风险，炒引导双趋方关系孟，提高哗销售成劣功率随有较好秤的客户押管理，亚能够引初导客户晚期望，斤注意客串户信用还有简单玉的客户漠管理，盼能够与些客户建锅立关系屋，未能丈分析客类户资信螺状况立无客户父管理，态不了解示客户信梳用状况滔，与客腿户建立米良好关除系紧谈判能柔力：诉A悠B志C绝D税较高的敢谈判技伪巧，善广于把握今对方风客格，控珍制情绪锄，引导弊谈判进幻程，成碌功率高涂掌握一鲜定的谈宗判技巧倚，积极敲促成谈夹判成功扮谈判中号表现努蕉力，但部不够灵轰活耐心斩，有时栏因谈判瑞技巧不急足无法第促成谈仆判成功锈无谈判萌技巧，伐致使谈火判失败演市场开螺拓能力棒：沉A陡B他C拿D泊系统的崭分析市患场状况亏，研究利潜在客缩户，善颂于发现掠新业务妹机会，怕不断总稳结市场稠开拓经当验，积脱极联络朵老客户逃发展新梦客户骡有市场畅开拓能大力，能巧够收集丈市场信墨息，竞童争对手歪情况，骨维持老伪客户开损发新客梨户洋有市场第开拓意砖识，能级够开发馆新客户球，但不巾注意总天结经验怪，市场给开拓方往法的研芒究和掌验握不足邀无市场哲开拓精洁神，不言掌握市可场开拓销方法，经不能够走保持老陕客户开浇发新客浮户毙附录二吗：业绩程考核评彼分表设龙计及填赶表说明登公司总呀经理及仆副总经喊理、事份业部部奋长及副托部长只毒进行年科度考核遗考核维原度勒包括任朋务绩效曲、管理牺绩效（摧见《业枪绩合同燃管理办利法》）向。狮考核时挡间：谨元践月苗1姐－踢1贷0拜日完成颈绩效考既核评分丝。诚元躲月萄1称－泊1瘦5绘日完成压数据的度收集整月理工作孤。刷元极月厚3悄0啄日之前链完成年召度考核双的统计才分析工点作。年考核主柿体：新直接上掌级对任哀务绩效焦、管理叼绩效进尿行考核屑，详见格《业绩埋合同管担理办法缴》。麦考核组着织：斥人力资娃源部负嚼责考核搂的组织旋、过程预监督、肯统计汇驰总等工砌作。祝考核表烧格娘附滔表术2-1钳-1玩盗高层管斩理人员辫任务绩等效、管活理绩效意考摩核咽-艳上级评碌分揭表员(菜年货度副)社考核期催间木：谈腥晒年研递竿月逼至鸡泉枣年辟拥必月魄姓名迈部门杏岗位验绩拒效盘序号旧指标罪权重栽目标临实际惜得分绑效益类串1采%窝2磨%常营运类比1预%勉2民%拼3横%锄4社%洞5裂%脑6阴%弟7课%吊组织类除1郑%皱1殖质量事岛故抬%残2共安全事乞故桂%正得分合因计醒100殿%冰——焰考核人烈签字：骂年碍未鼓月园物装日渡部门部铃长膀分为月纹度考核搁和年度怕考核，严考核维烦度有所仓不同。岩月度考饱核工考核维拨度：论包括任哈务绩效昏、管理柿绩效。侨不考核封态度维餐度。非考核时览间：识月度考律核在月尊度结束世后叮5歪日内完婆成。尖考核主部体：别直接上天级对任搜务绩效悬、管理垮绩效进咸行考核僵。梦考核组挤织：根人力资梳源部、爽各事业台部人事左管理负讲责月度种考核的柳组织、撒过程监议督、统泼计汇总顾等工作既。馋考核表狠格树附倾表密2-2骆-1碰盲部门部吩长任务沃绩效、己管理绩含效考档核延-顽直接上样级评分禾表（月体度）货考核期拼间骡：次驶效年换射奖月疼至漂照猴年渠首漏月宅姓名陕部门斧岗位捧绩腐效拼任务喘绩闲效掩70%晕序号小指标絮权重惭目标蚕实际宅得分侧A珠B谁C受D总1君%辞2溪%拥3国%踪4手%侍5榨%届6穷%钟7洽%则8叼%帜管理灭绩惑效趟30%溪A=2理0皂B=1酬5颜C=1陈0其D=5号得分厅1球部门员警工管理脊情况污15%域——构2拘部门管孔理费用姜预算和妙成本控问制默15%泡——图得分合纲计纯100往%庭——驴考核人监签字：爹年晨逐葡月姑馋骂日挖月度考秧核统计增表祝附鹊表地2-2耽-2序出部门部沙长考核教统计表帮（月度堆）熊考核期株间缩：节甚拐年槽控裤月合至婚浪荣年珍馒础月驻考核项桌上级评倡分不下级评国分及同级评暗分蝇本项得廊分写任务绩淹效锁70%催1惰（落潮%阳）侮2夏（肠冬%砖）炭3子（挥瓣%签）逐4滔（素稍%袄）魄5掠（惭崖%邀）捡6郊（饥诉%常）圣7铜（羽衰%赵）现8举（穗辆%脆）秋合计终A1=瘦F1=内A1晕管理绩痕效叠30%明1蝇（牵15兔%久）抛2骨（阔15急%裙）令合计璃A2=似F2=关A2心月度总己分鄙=F1魔+F2鹿备注敞：吩渡年度考滋核帽考核维矿度：筑年终考诉核公司冠或事业留部效益旱指标，我以云10竭%忍的权重聪进入年酷度考核天中。共个人月容度考核低作为年测终考核况的一部米分，差以膨60欢%羞的权重屯进入年懂度考核朝中。养年终考订核任务棋绩效，添以拾20杀%雀的权重粗进入年钓度考核杨中。涂考核周尘边绩效扶维度，僚以律10狼%庭的权重过进入年澡度考核弱中。调考核周盆期：汽元涨月卸1姜－伍1纹0勤日完成粘任务绩滴效、周境边绩效饥考核。指元悉月屯1娃－务1面5恢日完成蚀数据的涌收集整雪理工作衣。乞元刑月抵3肯0堵日之前腾完成年柿度考核石的统计宰分析工典作。珠考核主俱体：样直接上姑级对任绸务绩效就进行考彻核。冈同级对剃周边绩息效进行组考核。梅考核组已织姨人力资流源部负凳责年度昨绩效考饥核的组币织、过渔程监督服和考核糠结果汇嘴总统计焦等工作蕉。见附斯表控2-2狗-3匠骄部门部况长年度浓绩效考后核名—界—询直接上盲级评分被表（年系度）光考核期叠间占：壶箱萌年榨凉圾月毅至卖泳迅年油老急月溪姓名摇部门谢岗位禽绩支效桥任务娱绩语效鸟30%筋序号樱指标幸权重量目标汽实际患得分敲A涉B兄C紫D职1注公司或脆事业部辞利润钳5%旧2丰公司或结事业部竿投资资岁本回报昆率路5%哪1锐%危2讯%洽3健%饥4苹%体5怜%判6稀%尖得分合炉计桐30%胁——嗓考核人没签字：狂年肆头柏月薄罗赛日掉附胁表诚2-2蚁-4零昆部门部虫长周边及绩汤效绪-钟同级考删核评分牺表（年健度）扰考核期厨间侵：弹窃纱年坏园惜月扔至衡炼蛇年秧陆真月挤考核人丽姓名谊考核人混部门绍岗位唤周擦边浴绩漂效鸦10%度序号躬指标争部门一庆：孩部门二驳：测部门三窑：眠部门四岛：堡平均分丈A=6砍B=5科C=3颜D=1龟A麦B倘C烫D福A五B晨C拖D溉A禾B贫C味D宴1稍协助及腔时性层5%乒2残服务通质量打5%搭考核人辅签字：别年普锹抢月程脏奴日裁备赴注南:卧1.张策周边绩政效考核瓦主体为嚼与被考购核人业府务关系仰较为密常切的部吹门；宽2.尿砌部门一蛇、部门他二等要孙标示出锻各岗位四名称。季年终考树核统计逗表愉附低表出2-2拦-系5沟部门部性长绩效棒考核统急计表（宜年度）恢考核项始上级评确分载下级评她分繁同级评令分接本项得强分盟任务绩市效去42%斧A1宴(蝶取月度汉平均租分粉)瘦F1=怜A1驻管理绩延效李18%吼A2透(悬取月度五平均呼分砌)坝F2=耳A2橡任务绩钓效暑30%逐1侵（舒5缴%滩）画2妻（刚5迫%张）驴3城（嘱李%漏）钓4勿（乏页%白）竟5冰（姻宁%俗）违合计甘A3=苏F3=闲A3签周边绩绕效胜10%脆协助及添时索性台5%去服务质药量闲5%奶合计贺C1=叨F4=川C1饰年度总桃分券=F1克+F2纺+F3痰+F4杀备注鞭：阁榆部门一室般职员零分为月斩度考核朋和年度枝考核，蝴考核维廊度有所屋不同。膀月度考说核鄙考核维东度：蜓包括任众务绩效薄，月度分考核的刃数据作这为年度光考核的典基础数胞据，以线一定的折权重进亦入年度劝考核中购。短考核态隐度维度转，态度匙维度在璃部门部锁长以下碑（不含欢部门部织长）都拉进行考愈核。全考核周跌期：唐月度考事核在月挎度结束誓后偶5楼日内完育成。虎考核主定体：梅直接上慎级对任哭务绩效意、态度巴进行考记核。屡考核表伶格诞附甜表宾2-3篇-岔1刊部门一奇般职员帮任务绩无效、态顺度考核派－直接雁上级评维分表（追月度）身考核期鸡间侄：贡津念年炼脑钱月讨至绘疗蝴年事狸沿月规姓名校部门启岗位践绩驾效羞80%堪任务令绩极效受80%需序号惑指标南权重组目标纠实际侍得分救A推B短C理D磨1熔%毯2牲%习3宵%概4食%锋5咳%遥6啄7栽8敏态度军20%洁A=6穷B=5慧C=3如D=1症得分勒1掏积极性嗓5%研——失2尿协作性封5%错——奴3匹责任心鼠5%累——犁4纺纪律性守5%彼——帽得分合欺计超100敬%辜——体考核人逝签字：核年步商扮月批纤惭日挡月度考走核评分粱统计表依附盏表间2-3窝-2滨留部门一个般职员凶考核统利计表（追月度）岁考核期伸间西：粮率盛年宗慧佣月伴至烟黄病年谋绢丙月归考核项哪上级评寇分糟下级评创分引同级评证分炊本项得轰分抖任务绩悠效避80%蹦1决（致葛%京）缸2谎（稀总%秀）永3练（摊组%似）辆4号（歇估%过）把5页（槽类%唐）始6顶（意拆%客）概7遇（祖允%刻）稿8抗（元年%遇）远合计姓A1=栗F1=曾A1样态度文20%付积极性魄（并5垒%玩）碗协作性卖（姿5准%炼）辣责任心某（影5威%装）宁纪律性仗（拌5拜%留）签合计办A2=驴F2=蚕A2吉月度总涂分求=F1赞+F2梢备注坏：适锅年度考靠核午考核维书度：魂年终不绒重复考苏核任务恢绩效和亩态度，挂用月度户考核的略平均值健表示，岩以伙80抚%均的权重梁进入年制度考核蛙中。抗年终对少周边绩嫩效进行哈考核，惭以慕20呼%绿的权重清进入年跑度考核蝶中。相工关部门爪员工参船与相互叛间的周源边绩效胳考核热考核周烂期：院元站月沟1-1迷0妹日完成染周边绩膊效考核眼评分。述元辛月以1疫－沿1捏5扇日完成好月度数居据的收衡集整理躲工作。却元睡月挖3赌0挖日之前趴完成年聪度考核沿的统计喊分析工翻作。炎考核表召格抽附循表甘2-3某-单3春部门一蠢般职员是周边绩用效颗-塌同级考海核评分乞表（年认度）窜考核期盘间辩：孔辩识年敬浑锤月寄至锤篇事年矿梦统月岩考核人诵姓名劳考核人杂部门绿岗位崇周饲边丧绩龄效弦10%木序号故指标慰部门一躁：扒部门二菌：不部门三煮：滴部门四换：须平均分哗A=1侮4针B=1全0覆C=6龄D=2橡A摆B歇C弯D区A再B危C面D摘A椒B均C伞D裳1瞧协助及乐时性孝5%描2载服务质贼量蓬5%雨考核人灿签字：想年字删模月乎锤会日镜备与注正:浮1.搞险周边绩间效考核董主体为叙与被考腔核人业抵务关系躁较为密缠切的岗壤位员工峡（含相赴关部门富及本部搜门）；总2.录烤部门一忍、部门蜓二等要这标示出庭各岗位裤名称。斯年度考披核评分博统计表夏附滩表忘2-3逗-4孟骨部门一做般职员夕绩效考论核统计图表（年捐度）察考核期怠间歇：尝多涝年杜住洪月头