材料采购员岗位职责

材料采购员岗位职责

材料选购员岗位职责

1、执行选购订单和选购合同，落实详细选购流程；

2、负责选购订单制作、确认、支配发货及跟踪到货日期；

3、执行并完善成本降低及掌握方案；

4、开发、评审、管理供应商，维护与其关系；

5、填写有关选购表格，提交选购分析和总结报告；

6、完成选购主管支配的其它工作。

材料选购员岗位职责

1、根据公司选购策略进行供应商开发和管理，完成选购方案和选购目标；

2、负责公司物料的选购寻价、谈价等；

3、对所负责供应商的进行评审、日常管理、建立合格供方名录；

4、负责新材料的寻样、打样、提交样件认可；

5、实施和改进降价方案等；

6、完成领导临时交界的各项任务。

材料选购员岗位职责

1.每日确认订单变化、算出材料不足、作成材料方案并向供应商发注材料。

2.每日确认材料到货期，定期作成紧急材料入货明细，以便制造事业提前做好生产方案的支配。

3.每日到货材料发票的输入。

4.定期作成材料猜测情报并联络各相关供应商；材料特采申请，不良材料退货/换货跟进。

5.月末在库盘点资料作成及在库DATA分析；统计供应商的材料交付力量。

6.协作IQC对供应商不良材料作妥当的跟进处理。

7.新制品导入进程的跟进。

8.在上司指导下，作初步的单价低减交涉。

9.付款对账及月结工作跟进。

材料选购员岗位职责

1、准时把握材料市场价格动态，乐观开拓材料渠道，确保选购材料具备价格优势且满意要求；

2、熟识各种材料技术性能、标准以及规定；

3、依据项目要求，确保材料供应准时到位；

4、跟踪工地仓库材料的出入帐状况，并进行有效管理；

5、协作其他与材料相关的工作；

6、完成上级领导交办的其他工作。

材料选购员岗位职责

一、在选购经理的直接领导下进行工作

二、建立完整的进货渠道依据材料的详细状况和公司质量要求的条件对每种材料建立3-5个供货点以求供货平衡收集一线商品供货信息对公司选购策略、产品原料结构调整改进对新产品开发提出参考意见。

三、建立材料供货合同台帐严格履行合同遵守合同法明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法

四、建立清购材料台帐依据项目工程部供应的材料清单分明类别逐项登记

五、准时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息反馈给信息员并随时与供

应商协商调整材料供应价格

六、按时向各项目按要求配送材料

材料选购员岗位职责

1.负责材料部供应商的开发,管理和维护工作,建立供应商档案及管理体系,维护好供应商的关系；

2.帮助财务部完成月度供应商货款结算工作.与相关部门准时沟通，对产品结构进行优化；

3.依据公司经营需要,制定材料供应方案、材料选购方案；

4.熟识工程进度及市场状况，按方案进行选购，并满意质量进度要求；

5.把握材料的库存状况准时调整材料供应方案；

6.监督材料的使用状况，对材料铺张、损坏状况应准时制止。

材料选购员岗位职责

1、负责选购预算与选购方案整理、收集以及编写。

2、负责产品订单下单与追赶跟单。

3、产品市场信息的收集与分析。

4、产品订单单据收集与保管。

5、供应商绩效考核制定与执行。

6、产品质量管理与价格管控。

7、供应商付款流程跟踪与发票收集提交。

8、协作各部门完成各项选购工作。

材料选购员岗位职责

1、依据生产用量、库存状况、回货周期，精确     地编制原材料选购方案和资金方案，掌握方案外的需求和资金。

2、选取有资质、信誉良好、合作记录良好的供应商进行询价、核价，对比各区域及上批选购价格，分析核价结果的合理性。

3、与供客户沟通精确     签订每批选购合同/运输合同，跟踪合同执行、办理结算等事宜，完成原材料合同信息、选购进度、到货时间表和进仓数据输入。

4、处理选购进程中发生的特别，如改证、报关特别、质量特别、收货特别、送货特别等问题，保证选购流程的顺当开展，一旦发生不行猜测的变化需准时处理并上报，掌握特别费用的发生。

5、准时有效完善制定选购管理流程、制度等规范性文件。

6、完成上级支配的其它工作。

材料选购员岗位职责

1、依据项目方案制定选购方案，并追踪执行；

3、对选购订单执行中的特别，准时与供应商协调处理；

4、选购订单跟踪依据选购订单及需求日期进行物料跟踪，确保满意项目进度需求；

5、负责监督供应商质量管理部准时处理特别物料；

6、负责选购交货、退换货与结算工作；

7、执行选购策略和供应商管理，执行年度选购合同的规定和选购降低成本的方案。

材料选购员岗位职责

1、仔细执行公司选购管理规定和实施细则，严格按选购方案选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐准时,并做好各项目材料选购统计相关表格。

2、熟识和把握建筑材料市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优选购。注意收集市场信息，准时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理支配选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的原料应提前支配选购方案准时购进。

3、严把选购质量关，物资选择样品供使用部门(项目部)审核定样，购进大宗物资均须附有产品合格证、检测报告、质保书和售后服务合同。乐观