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文档简介

采购部月工作总结ppt总结一：采购部月工作总结ppt7认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况7有些材料的及时度上有些影响。7接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。二、值得肯定的地方产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，门工作效率。别供应商不满的情绪。四、解决的办法付情况清晰明了并有据可寻。库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动紧密联系两个部门。对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路一、7月份完成的主要工作1、完成各部门备用物资的采购;2及签订;3不影响酒店正常经营;4店负一楼废品收货商;573份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7A针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。8合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9价格动态;1020XXXX611、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的谈判;133控制采购成本。总结二：采购部月工作总结ppt这个月工作的总结和一些自己的积累。一、采购价格的确定XX、XX、XX年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。(一)、查价格对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营209平价代购给北营。(二)、最终价格采购项目再次压价其自己的初次报价。(三)、供货商的遴选严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般18——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格450500到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购依据的取得。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原和物流中心签字。三、阀门的入库以旧翻新等。四、一些具体的情况d971hd971x的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号zkjw等。划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。(二)sq2616g总结三：采购部月工作总结ppt在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难度的节约成本，做到货比三家;还要了解供

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