房地产开发公司策划部对乙方的管理制度

房地产开发公司策划部对乙方的管理制度背景房地产开发公司在开发项目过程中，常常需要向乙方单位或个人进行委托，令其按照合同完成工作任务，乙方单位或个人需要按照约定的要求和标准来提供服务和产品。因此，为了保证项目开发进度和质量，需要在建设和管理乙方单位或个人的过程中采取科学有效的管理制度。目的本文档主要目的是确立房地产开发公司策划部向乙方单位或个人进行委托的管理制度，以达到以下目的：-确定有关的管理职责、工作流程和程序。-建立健全的对乙方单位或个人的考核评估标准。-促进策划部与乙方单位或个人之间的沟通和协作，保证项目的顺利进行。管理职责策划部1.建立乙方库策划部应当建立乙方库，分类存储已经合作或者有望合作的乙方单位或个人的信息和评估报告，评估报告中包括乙方单位或个人的实力和技术水平等。2.制定委托单策划部应当根据项目需要，按照规定制定委托单，并与乙方单位或个人签署合同，约定工作范围、工作进度、质量要求、验收标准、控制措施、费用等内容，确保规定与台账一致。3.跟进工作进度策划部应当对乙方单位或个人进行跟进管理，监督工作进度，发现问题及时处理，确保委托单按照约定内容按时按质完成。乙方单位或个人1.按要求完成任务乙方单位或个人应当认真研读委托单内容，按照约定要求和标准完成委托单内容，并且自愿承担违约责任。2.保密委托单内容乙方单位或个人应当保守委托单内容的商业机密，不得透露给第三方。3.提供工作报告乙方单位或个人应当保持及时沟通，及时提供工作报告、进度汇报等内容。工作流程建立乙方库策划部应当对潜在的乙方单位或个人进行咨询、调查，这种行为应当遵守国家相关管理规定和公司规定。建立乙方库的目的是为了方便委托单位选择特定的乙方单位或个人，应当维护乙方单位或个人的合法权益。编制委托单根据项目的需要，策划部应当制定委托单和合同，明确委托单的任务要求、验收标准、费用等内容，确保该文件与乙方建立了关于工作进程、付款时间和成果交付等关于工作方面的一致性，而且在这个委托单中约定了有关违约责任。策划部跟进管理委托单到期日起，策划部应当对乙方单位或个人进行跟进管理，对其执行的任务进行监督和管理，并向乙方单位或个人提供必要的技术支持和帮助，解决工作中遇到的技术问题，确保委托单按照约定内容按时按质完成。乙方单位或个人执行任务乙方单位或个人应当按照委托单的任务要求和标准来履行任务，按照约定时间交付任务成果、秒报告和其他资料，确保委托单按照约定内容按时按质完成。考核评估标准为了提高乙方单位或个人的工作质量和管理水平，策划部应当对其工作进行考核评估。考核评估需要统计数据，换言之就是令相关人员提供必要信息并加以比对，以确保乙方单位或个人的工作质量达到规定的标准。进行考核评估主要考核内容乙方单位或个人完成的委托单数量和质量工作态度接受的培训和能力提升情况参加的内外部会议和活动情况其他与工作相关的事项考核标准根据上述考核内容给出相应的标准和评价。考核结果应用奖惩措施公司豁免或推迟支付乙方单位或个人的违约金，减少其负担。为表彰优秀乙方单位或个人，给以物质奖励或肯定性奖励。对乙方单位或个人检测出的违法行为，给予惩罚。其他经验协调公司与乙方单位或个人之间的合作，逐渐提升工作产品的质量和工作效率。积累可用的管理经验，为日后其他委托单的签订提供参考意见。解决工作中遇到的问题，提升工作品质，给公司和乙方单位带来良