某项目部技巧管理制度

技术管理篇编写：审核：批准：图纸会审程序图纸到位后，由总工程师同监理工程师联系，确定施工图的会审时间、地点、参加单位及人员。确定后，由总工程师安排各部门看图时间，项目内部初步会审的时间。一般情况下，技术部、工程部、质保部、经营部、安检部、物资设备部均应参加。在总工程师的主持下进行初步会审，统一意见，并做好记录。在监理工程师主持的图纸会审会上，提出疑问和建议，经过三方讨论协商，写出会议纪要。会审纪要应详细准确，注明参加会审的人员、时间和会审地点，并应由参加图纸会审的各方代表签字。经认可并签字的会审纪要，资料员应及时组织发放和控制，发放范围由总工确定。图纸会审的内容：6.1是否是无证设计或超级设计，图纸是否经设计单位正式签署。6.2地质勘探资料是否齐全。6.3设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间。6.4设计地震烈度是否符合当地要求。6.5两个单位共同设计的，相互之间有无矛盾，专业之间平立剖面图之间是否有矛盾，尺寸标高是否有遗漏,土方调配是否合理,是否影响永久通道。6.6施工图中所列各种标准图册是否具备。6.7建筑材料来源是否有保证，能否代换。饲6.8饱图中要悟求的条临件能否爽满法足暑,投新材料携、新技敌术的应检用有无菊施工手希段。灭6.单9仿地基处肺理方法扮是否合椅理。幕6.幸10脸施工安锐全是否咸有保证元。俩施工组梨织设计家管理程静序阅施工组殃织设计帝（方案弹）是指卧导施工季的纲领燃性文件压，必须比做好其侄编制审损批手续荐，没有系施工组强织设计妄（方案鹿）不允勉许施工造。靠施工组失织总设静计，大甲桥、试绒验段施撒工方案寇，由项刮目总工膝程师负柱责组织抄编制，络报上一打级总工毙程师审滩批或委昂派的审诊查小组挽审批。鸦单位工仙程施工仇组织设翠计由项季目副总殖工程师税负责组趋织编制盆，报项说目总工技程师审嗽批。牌分部分脏项施工倡方案，谊由项目摔技术部距长组织夹编制，宜由项目央总工程皂师批准饱后，才铸能进行慰实施。皮审批后神的施工炸组织设世计要及句时报监我理工程眠师审定喊确认，岗并将其威全部内滔容向施埋工技术另人员和倍施工人级员进行峡交底。所审批后插的施工请组织设星计，须掩经项目忠总工程艳师批准颤发放范翼围，并扫做好文疫件登记老和签收报。低施工组离织设计拜（施工猴方案）叙一经报包批后，说施工中职必须严烈格执行原，确因催现场条弓件变化会必须修成改的，纪则必须旬报项目抄总工审脂批同意此，并报季监理工灶程师认杀可，经钳审批后闲，按修黄改后的歌组织设础计和方别案执行今。舒7联．施工竿组织设征计（施惯工方案赛），在撒项目经滴理主持呀下，由往主管项齐目付经案理组织轰实施，惊项目总睡工（付萝总工）医协助监册督实施炉。漂8塞．施工删组织设罪计（施辟工方案颜）一经赏批准发概放，便泼与设计怎施工图睁纸、技易术规范逼等施工亦文件具联有相同树的约束饶指导施坑工效力固。勤设计变录更控制矿程序喷由业主婆、设计烤院、监海理工程凉师发出席书面变辫更设计映文件。终技术部勇收到业冒主、设蚁计院、允监理工长程师发薪出的设茫计变更蚀通知单趁后，及杂时制定部分发清饱单，并叼尽可能贸迅速经要总工程脊师审批腥，送到什相关各辛部门，课并做好勿文件登勺记签收偏。兵在有业孤主、设括计院、高监理工赢程师参感加的会掠议上提扬出问题筋，共同券研究，博由设计缝人员给牺予答复邪，形成美设计交匠底或会脾议纪要姜等书面液材料，信遵照执育行。坐由项目笋向驻地荒监理工邮程师填抹写技术接核定单铁，提出掩设计变兴更申请托，经监坑理工程忌师签字走认可后历实施。披由项目爽及监理购工程师单向业主康、总监森理工程撒师提出穗书面报拉告，得策到签字图认可后启遵照执朝行。阿工长及括各施工汪人员应佳按照批多复的技压术核定巨单（或裤设计变丙更通知各单）执汪行。息技术核捎定单和群设计变蒜更通知防单是施聪工图的施组成部夏分，是蜘施工的洪正式依裤据，属趟长期保虚存件。怪7吐．技术征部在收辽到设计双变更单缘后，要科认真阅煎读理解挠，根据拖现场施攻工状况哑，认为透有必要绍，可向夜相关人蒙员进行居书面或搬口头的滥交底，虽以保证呀设计变纺更及时型，准确幼地执行番。光技术交墓底制度窃工程施销工前，扬必须贯想彻实行械技术交誓底制度王，认真挥做好技哨术交底所工作，览技术交俘底的主宜要内容罪包括：库图纸交挥底纯施工组匆织设计按（方案另）交底翁设计变妨更和洽矛商交底沸分项工稿程技术随交底慈主要的灾施工工盖艺方法患，质量给控制要停求持技术交乡底应分析级进行肿：拔施工组桶织总设穷计，大湖桥等大称型技术忍复杂工掘程由项揪目总工挨程师负拿责，组阿织技术荡部向工舟程部和曾施工队尸进行书兔面交底蜻。闹新工艺旬、新材纵料的使舅用，由锣技术部懂长组织胖专业工清程师向确工程部损进行书不面交底费。租分部分却项工程再作业前尖，由工冷长向作蕉业班组从进行书锣面技术次交底，涛技术交挤底主要纳包括施游工工艺恭、施工毙顺序、拼规程规跟范要求播、材料怕使用、盘质量标字准、安交全措施亏及产品工保护措请施，各贞作业班彻组在接织受各项梅技术交昌底后，亿必须认阁真按交览底要求望严格执膛行。滨所有技肢术交底铺必须有彩书面交驻底卡一漏式三份鸦，由交吨底人和坦接受交统底人各逼一份，捎另一份罗交项目泡资料员勾保存备皂查，交桌底人、趴接受交罢底人必椒须由本抢人签字切。昂文件和占资料管件理办法趣河南省妹交通厅前、业主苹和监理编对文件闹和资料雨有具体脏要求的律，必须乓按要求顽执行，欺没有的睛按局程姿序文件献执行，责做到标胀准明确策，格式冰统一。椒所有资层料中的吨手写部啦分必须引使用碳臣素墨水劫书写，详字迹要炉清晰工唱整，绝画不允许咱出现涂跑改、墨绝团、画债线删除楼等现象歇。址技术部星负责编墓写并报显批各类跳施工方互案、措虑施、施愤工工法剪及作业份指导书壤，由资凡料室分袭类收集裕、发放诱、汇总竟、保存跟。故各业务正部门整市理的资印料，对蜘其填写拼准确性不负责，事并负责味办理签轻字认证程手续。亲然后交渣技术部哥资料员呜发放、绕归类、科整理存观档。慎资料员怀在整理浊资料时着，对施寇工过程待中形成谢的原始流资料原制则上不播得改动逆，要保桑证原始添资料的羞真实性尺，并对闹其不正候确的部填分，向多主理部汇门提出置整改或雄重做。太资料员司按照档顿案文件世要求验叉收各部鹅门送交疑的各类泉文件资摘料，并补分卷装页订，妥流善保管润，为交村工验收牙做准备厅。询各种施哭工方案供、措施嘴、作业油指导书演、工法存分发清葛单必须兴由总工剃签字审骗批后方漏可发放凉。毁技术文自件和资活料按以岩下方式码编号：馆SBC绳.Q役S膝技阳(嫩厉填)××排遗尼趴麻队词鼻袋淡文件编盯号绵描男良塑吵笨婚年份问携系栽伍香菊技术虽文件资抗料管理朋必须做洲到严格柄管理，超未经主株管领导蹄同意，拴任何人叼无权将牛资料外清借。色因工作唉调动或肌其它原沫因不在魂本项目绝工作时村，资料凳员负责雾收回该纺员持有预的狐所有受梅控文件规，并在孕原发文厉薄备注赴栏中注庆明，调由动人员否必须在古其应提俊供的资灶料完成鞋后离开烧。禽工程竣巷工验收下后，必趋须交局厉技术部勉整套完崇整的竣何工资料翼，以备外归档、猾备案、袍查阅。班施工过除程，各各主理部爆门的资络料，必油须与施葡工进度违同步，荡资料员扮应进行票经常性甲的检查勒和督促重，存在帮问题立禁即进行成处理或及向项目巷主管领弦导反映小，以便舞督促解既决。窑计量管商理办法朵施工管乓理中涉基及到的足文件、文资料、序图纸、妄报表等挽都应采袜用国家触法定计誓量单位怕。咐使用的躁各种计烧量器具南，其类赴型、规咐格、精良度，都尿应满足体规范和片检验标穷准的要也求，并匠建立购杂置入库暴、发放渣、封存齐、报损汇等管理臭制度和女台帐。泡各种计驴量数据幕准确齐异全、真旷实可靠冬、审核水认证、恳逐级上含报。哨由专人变负责计虑量工作卧，按照牌贯标程柏序文件棚，做好续计量设手备的鉴社定验证炼、标识茧和使用区控制。鉴加工单扣管理办盗法景技术部菜专业工监程师熟虑悉工程愉进度计舒划，负闲责提供图构件加恋工单。膛加工单刻一式六纯份，一病份提单缴本人留都底备查浊，二份低交工程箭部施工狱，一份窜交物资赢部，一领份交经墓营部，印一份交脊资料员腐，资料丈员必须校做好发妻文登记滩。热加工单粪制表及造审核必芬须签字暮齐全方端可发出袍。匠工程部修负责根溉据现场塌实际情线况确定载加工顺怎序。常物资科锯负责落荣实材料奸是否到怪位。剥加工单波（含配两筋单）港在编制究时，必怀须顺次镇编号，摆便于整邮理，技惧术部必头须有一展份完整忠存档，冷以便最淡终核对跨，为结派算提供泉依据。煤加工单峰下发实谎施过程剃，尤其凭是配筋幼加工单共，配置面人员在娱必要时蹈，可到垒施工现伟场指导物检查，疮保证充锅分按配拆置意图惹实施。浆项目总兴工程师暂岗位职练责削负责贯笨彻执行县技术法馋规、标领准及技演术管理碌制度。忙直接领偶导各级行技术人懒员，施数工员和骄有关职难能人员炼的技术才工作，满负责项袜目技术语领导责艳任。郑参与编京制施工授组织设级计、重抱要技术睡方案和狼重大安邀全措施弄，并指授导实施灾。居组织有生关人员挠会审图扫纸，处菊理设计申变更，采向项目缠有关人内员进行志技术交挣底。蛇审定施寻工组织塌设计、粥方案、孕措施等苍，并指跑导实施臣。佛负责技岁术科技罩工作，返组织复兔查单位佳工程的寻测量定情位、抄减平、放羊线工作枣，指导三施工队可和班组皂的质量暮检查。仇组织隐快蔽工程筋的验收庆、结构趋验收、秒工程竣落工验收茫。竖组织解支决项目亭施工中惜的技术泊难题，姨主持质输量事故饥的处理床。涛负责组悉织工程营档案中壳各项技侧术资料达的签证思收集、赠整理、久汇总。辨指导项突目技术循培训、风检查考宿核、总保结交流英。杯技术部斯部长岗派位职责露负责贯势彻执行脂各项技尝术法规滤、标准敞和上级护的技术舱决定，酱制定项子目技术叨管理制贤度。咬组织有迷关人员币熟悉图跑纸，编盈制分项帅工程和芝单位工恳程的施谨工方案秃，组织需按施工奋方案施桑工。都参与向披施工项疗目工长苍进行技沈术交底悲。警参与复贪查单位弱工程的妄质量检嘴查工作暖。乐审定施护工技术抵组织措恶施计划聚，并组塌织实施号。过参加处油理质量艇事故并英向上级幸汇报。渣负责组泻织工程拜档案中斤各项技姨术资料董的签证梯、收集河、整理纯、并汇病总上报泰。复组织技木术部人巷员进行斗技术学当习，总候结交流艳技术经腐验。俩9批．协助堡项目总释工，做你好技术洋管理工弱作。趟桥梁工挽程师岗李位职责炕认真学亩习并掌轻握有关役桥梁方勒面的各犁项技术外标准和错技术规劈范，并岂指导应好用。庸负责白拌降河大忍桥、焦跳枝、洛仆临分离归立交、堂摩天渠卫、渡槽辩及天桥王等结构屑工程的待所有技画术工作幼。楚参加结体构工程沉的图纸册会审，衡签收业冠主发来妇的设计讽变更和牲有关各筋项工程忌技术文殊件。晶整理和岁编写发蛋往业主异和施工姨队的技白术文件梁，编制壁所辖工雁程的分胡项和单殿位工程殃施工方六案。谣提供构抱件加工福单，产修品订货洪单和钢蚂筋加工杏单。墓编写质业量事故岛处理办握法，协盟助质检泼部门检律查和监虫督施工阅。性编写质走量通病吴及预防迈措施。徐负责与喇桥梁有昼关模板僚的设计伍。求编制季绑节性施解工措施岗。售解决计镇量、检梢测、测扇量、试冠验中存郊在的问产题。艘完成领农导交办虽的各项亡工作。嫌道路工扮程师岗怪位职责竟认真学窃习并掌醉握高速怪公路的村各项技谊术标准蛇及工程之技术规莫范，并科指导应箭用。宽负责路强基土石畅方工程武、路面旦工程、远测量、碰试验段写施工、膝砌体、泳除桥梁灿工程师组负责之涉外的所暖有小型康构筑物膜等的各妙项技术病工作。关参加图励纸会审爪，签收忌业主发速来的设丰计变更慢和有关蠢各项工听程技术丹文件。洗整理和恨编写发贼往业主床和施工辈队的技涂术文件心，编制貌所辖工干程的分挑项和单搭位工程士施工方像案。端提供购佳件加工拿单、产搬品订货蜜单和钢锋筋加工权单。灿编写质副量事故族处理办良法，协粱助质检谋部门检肿查和监奉督施工变。底编写道邮路施工怜质量通普病及预驶防措施事。碍参与桥窄梁有关奸模板的泊设计。班编制季家节性施天工措施这。归解决计厌量、检雾测、测笛量、试狮验中存火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