《关于企业成本控制问题的研究-以贵州北极熊饮料集团为例》开题报告（含提纲）2000字

设计/论文题目：关于企业成本控制问题的研究—以贵州北极熊饮料集团为例1、选题的根据：①说明本课题的理论实际意义；本文通过绪论说明了本论文写作的必要性、重要性以及可行性。其次，从成本控制的概念、方法以及意义等方面对成本控制的相关内容进行了阐述，从而为论文后期的顺利写作提供基础和条件。再次，从总成本分析以及直接成本构成分析等两个角度对贵州北极熊饮料集团公司成本控制活动的现状，特别是存在的问题进行了阐述和分析，并以此提出了相应的优化措施建议。通过以上分析，本文认为，成本控制意识薄弱、成本控制范围不全面、直接成本结构不合理以及财务风险意识薄弱等因素正是导致贵州北极熊饮料集团公司成本控制活动存在人工费用增长过快、期间费用的核算支出不合理、直接成本结构不合理以及财务费用变化过大等问题的原因所在。基于此，本文认为，强化贵州北极熊饮料集团成本控制意识、加强期间费用的核算和控制、优化直接成本结构以及强化财务风险意识等措施无疑是优化贵州北极熊饮料集团公司成本控制的合理建议。②综述国内外有关本课题的研究进展状况。美国管理会计学者约翰.桑科(JohnShank)在迈克尔.波特理论研究的基础上于《战略成本管理》中提出战略成本管理的三要素，即价值链分析，战略定位分析，成本动因分析。Christm.H认为企业管理的核心是人本管理，而采取激励员工的方式更为有效的促进企业成本控制系统的完善。Vittrioa为不断提高企业的竞争力而对目前的事后成本控制管理不断探索，并认为大多数企业以事后成本控制为主的方式不足以提高企业的市场竞争力，所以一直在研究新的成本控制方法，尤其着力于标准成本法。罗勇在《中小企业成本管理改进与内部控制问题研究》中强调了内部控制在成本管理中的重要作用并提出了相关的改进建议，主要对策包括有效实施对人的内部管理，完善内部控制体系建设，加强对关键点的分析以及规范法人治理结构几个方面。具体改进意见包括责权利相结合，改变企业原有的管理与发展理念；设立员工培训部门，加强企业管理者及参与者等行为主体的内控意识；企业的内审机构应具有相对的独立性；充分调动企业所有者们的积极性，让企业所有者在重视内部控制的同时能够自觉接受监督，确保内部控制制度的顺利实施；建立健全中小企业的有效治理机制，分清管控权限。课题研究的主要内容：运用成本控制相关理论以及诸多学者的研究成果对贵州北极熊饮料集团公司成本控制活动现状，特别是存在问题及其促成因素进行探析，无疑有力地检验了相关研究成果的实践价值。同时，通过对贵州北极熊饮料集团公司2015年到2019年相关财务数据以及财务比率的分析，有利于更加深入、全面地了解贵州北极熊饮料集团公司成本控制活动的现状，特别是存在的问题以及促成因素，并以此提出相应的优化措施建议。引言TOC\o"1-3"\n\u1成本控制概述1.1成本控制的概念1.2成本控制的方法1.3成本控制的意义2贵州北极熊饮料集团公司成本控制现状2.1贵州北极熊饮料集团公司简介2.2贵州北极熊饮料集团公司成本控制现状分析3贵州北极熊饮料集团公司成本控制存在的问题3.1贵州北极熊饮料集团公司人工费用增长过快3.2期间费用的核算支出不合理3.3贵州北极熊饮料集团公司直接成本结构不合理3.4贵州北极熊饮料集团公司财务费用变化过大4贵州北极熊饮料集团公司成本控制存在问题的原因分析4.1贵州北极熊饮料集团公司成本控制意识薄弱4.2贵州北极熊饮料集团公司成本控制范围不全面4.3贵州北极熊饮料集团公司直接成本结构不合理4.4贵州北极熊饮料集团公司财务风险意识薄弱5优化贵州北极熊饮料集团公司成本控制的措施建议5.1强化贵州北极熊饮料集团公司成本控制意识5.2加强期间费用的核算和控制5.3优化贵州北极熊饮料集团公司直接成本结构5.4强化贵州北极熊饮料集团公司财务风险意识结论参考文献致谢参考文献：[1]刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究[D].吉林大学,2022.[2]胡宏宇.贵州北极熊饮料公司发展战略研究[D].贵州大学,2022.[3]吴闻铮.生命周期视角下食品饮料企业政府补贴与创新投入关系研究[D].四川师范大学,2022.[4]许扩.食品饮料企业社会责任对财务绩效的影响研究[D].哈尔滨商业大学,2021.[5]王诗宇.研发支出、广告投入对企业价值的影响[D].贵州大学,2021.[6]王璐.食品饮料企业社会责任信息披露程度与社会声誉的关系研究[D].山东农业大学,2021.[7]龙辉.试论啤酒饮料企业财务内部控制存在的问题及对策[J].质量与市场,2021,(10):8-10+14.[8]陈韫怡.JLB公司企业大学运作优化研究[D].广东财经大学,2021.[9]宋红霞.基于供应链管理的H公司成本控制研究[D].长春理工大学,2020.[10]卢以冰.CA饮料公司非洲市场发展战略研究[D].广西大学,2020.[11]郎欢欢.快消品行业快速发展下财务管理问题研究——以食品饮料企业为例[J].中外企业家,2019,(23):11+105.[12]段婷.H饮料企业营运资金管理绩效提升策略研究[D].西安石油大学,2019.[13]李滢.饮料企业成本管理存在的问题及完善对策[J].经营管理者,2019,(05):84-85.[14]刘彩霞.基于TDABC的饮料生产成本管理研究及其系统实现[D].浙江理工大学,2019.[15]邵志超.饮料企业预算管理中平衡计分卡的应用[J].财会学习,2018,(20):179+181.[16]洪志锋.饮料企业设备精益管理体系研究及应用[D].浙江理工大学,2018.[17]王丽.基于网络环境下企业经营危机预警机制分析[J].财经界,2015,(27):152.[18]王丽.基于信息时代下企业危机管理战略探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(07):20.[19]卢亚男.风险导向内部审计在饮料企业的应用研究[D].北京交通大学,2015.[20]武迪.国内外食品饮料企业社会责任会计信息披露对比研究[D].华北电力大学,2015.[21]蔡晶晶.企业社会责任与竞争力关系实证研究[D].南京林业大学,2013.[22]苟钊勇.饮料企业诚信营销构建的研究[D].江西师范大学,2013.[23]陈海滨.物流外包管理策略研究[D].华侨大学,2013.[24]张莉红.基于A厂的可口可乐在中国的冷饮管理研究[D].华中科技大学,2012.[25]瞿国蓉.企业社会责任对企业竞争力影响的实证研究[D].西南大学,2012.可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅关于企业成本控制问题的研究—以贵州北极熊饮料集团为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集关于企业成本控制问题的研究—以贵州北极熊饮料集团为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合关于企业成本控制问题的研究—以贵州北极熊饮料集团为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《关于企业成本控制问题的研究—以贵州北极熊饮料集团为例》有关写作事项报告8月25日前：《关于企业成本控制问题的研究—以贵州北极熊饮料集团为例》开题报告初稿8月26日前：《关于企业成本控制问题的研究—以贵州北极熊饮料集团为例》开题报告二稿9月06日前：《关于企业成本控制问题的研究—以贵州北极熊饮料集团为例》撰开题报告定稿9月16日前：《关于企业成本控制问题的研究—以贵州北极熊饮料集团为例》论文初稿10月11日前：论文《关于企业成本控制问题的研究—以贵州北极熊饮料集团为例》二稿10月26日前：论文《关于企业成本控制问题的研究—以贵