公司行政人事部经理工作职责(七)

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1.在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，把握业务范围，拟定工作方案，负责执行或督导管理。

2.负责行政文秘工作，建立文件使用管理方法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项举行跟踪检查和督导，发觉问题准时解决和汇报。

3.负责公司规则制度建立工作。负责组织有关部门和人员举行公司管理策划，准时制定完成有关管理制度和计划，推动公司的管理。

4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。

5.按时参与公司组织的会议，重事件项准时向营运总监汇报。

6.负责人力资源的聘请、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。

7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系按照俱乐部运作需要，准时按用工标准预备数量，为各部门聘请合适人员，推举给需求部门。

8.制定员工薪资、劳动庇护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。

9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，帮助有关任免和调配工作。

10.仔细审核报批高职、定级、升职、加薪、嘉奖及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。

11.负责企业文化策划和组织实施工作。

.-物业经理人

12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提升行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能准时完成。

13.公司领导指派的其他工作。

篇2：公司行政人事部经理（办公室主任）工作职责

公司行政人事部经理(办公室主任)工作职责

行政部作为公司的一个重要的职能部门，她肩负囫囵公司的管理重任。这个部门或者说是人员运作的好坏，可能会导致到囫囵公司的规范化进程。

下面我们就谈一谈怎样才干做好一名行政人事部经理(办公室主任)。

一、人事经理负责本部的行政管理和公司日常其它事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规则制度，加强对各项工作的催促和检查，交流内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件打算的事项举行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、聘请使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调全都，对申请人举行面试作终于录取和委派打算，对提高、调迁、奖惩和辞退作出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，利用这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的办法，根据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作酬劳：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，利用酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成绩赋予绝对和保障。第二，促使员工提升勇气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展提供询问，规范在职培训开发的指导，利用培训开发来“提升员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，惬意度调查，讨论工作绩效考核系统和惬意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，利用这些活动可以公正的打算员工的地位和待遇，可以增进人力资源开发和合理通过，并且提升和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规则制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行举行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的举行。首先要制定相关制度;加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环

境的管理。

五、平安守卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工举行平安教导，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，制造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、乐观性和制造性，引领企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝结力，感召力，引领力和约束力，能增强员工对企业的相信感，骄傲感和荣誉感。

2、企业环境形象

由于制造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当举行的前提和基础，而充分熟悉企业环境的特征又是制造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，由于良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政部工作的终于目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的举行，为企业制造经济效益。以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体味，由于行政部工作包罗万象，短短的几句话是无法表述彻低的，惟独在实际工作中去领悟和应用，才干使企业行政部真正发挥其应有些作用。

篇3：（工厂）行政人事部工作职责

公司(工厂)行政人事部工作职责

1员工考勤管理。

2办理员工聘请、任免、考核、调薪、迁调、奖惩、离职、辞退等各项事务。

3办理劳保业务，负责公司员工的劳保福利品的购买及社保业务办理。

4出入厂管理、警卫、厂区平安维护、异样大事反应。

5办理员工各项福利，负责员工住房支配、生活卫生保健、膳食供给及卫生防疫工作。

6厂区环境清洁及维护。

7负责公司的公文、资料、信息和宣扬报道工作，交流内外联系，保证上情下达和下情上报。

8厂区节假日值日人员排定执行。

9负责分公司教导训练方案的汇总与推行。

10负责分公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，帮助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的催促和检查，建立并完美各项规则制度，增进公司各项工作的规范化管理。

11负责交办的公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件打算的事项举行催办、查办和落实。

12加强对外联络，拓展公关业务，增进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

篇4：公司行政人事部经理职责及任职资历

公司行政人事部经理岗位职责及任职资历

岗位名称

行政人事部经理

职务等级

经理级

人员编制

1人

直接上级

总经理

直接下级

下属各级职员

定级工资

职务代理人

管辖范围

公司全部行政事务及人力资源工作

任职资历

1、性别：不限

2、年龄：30-45岁

3、学历：本科以上

4、经受：5年以上大型企业行政管理及人力资源管理阅历。

5、基本要求：

①具有良好的道德品质和企业意识;

②通晓企业管理理论，具有丰盛的管理、培训实践阅历。

③具备较强的领导能力，推断和决策能力。

6、特别技能：

①操作电脑等办公设备,具备基本的网络学问。

主要岗位职责

1.负责制定本部门的各项管理制度、工作方案及其实施。

2.负责公司相关规则制度的审核、下发、落实工作，并做好印鉴的管理工作。

3.帮助总经理打算公司劳动人事政策。

4.就公司重大人事任免事项提供参考看法，拟订机构设置或重组计划的上报。

5.负责人事和行政各项工作的审查和审阅。

6.负责与各相关政府部门的外联工作。

7.负责审批各职能部门所提交的物资选购方案，并举行控制和落实。

8.负责本部门费用的审批和控制。

9.负责公司车辆的管理和调度，及车辆的修理和保养。

10.完成总经理交办的其它工作事宜。

篇5：公司行政人事部资质管理专员职责

标题行政人事部资质管理专员岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、负责公司人员资质、业务资质的申请。

2、按照国家各部委对资质管理的要求负责资质的年审与续期注册。

3、负责查找政府关于资质申请、年审与续期注册管理的信息。

4、负责查找资质申请、年审与续期注册管理的法律规矩。

5、负责资质申请、年审与续期注册的人员达标条件预备。

6、负责资质申请、年审与续期注册的业绩达标条件预备。

7、负责资质申请、年审与续期注册的综合达标条件预备。

8、负责资质申请、年审与续期