人岗匹配度评价说明确定

定价说明人岗匹配度：是指岗位上的员工能力素质与该岗位所需要能力素质的匹配程度，匹配度越高，员工就越胜任对应的岗位。可以为丰德科技的付薪和人员岗位工作要求：岗位职责履行情况的评价表均由被评价者的上级(部长或分管副总)填写；完全没有履行岗位说明书上所述岗位职责；岗位说明书上的职小部分履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成占基本履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率在大部分履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率完全履行岗位说明书上所属职责；岗位说明书上职责完成率12345丰德科技员工能力素质因素模型度评价因素(中高层)全局观念制度构建资源整合市场导向学习发展关能力权励馈执行力进取心度评价因素(基层)生填“0”，偶尔发生填“1”，经常发生填“2”；素工作思路清晰，重点突出在企业中，严格按照规章制度办事组织整体和进行考虑决策、开组织整体和进行考虑决策、开展工作，保证企业念把一个企业看作一个整体，在决策时能够虑在顾全大局、勇于奉献方面，能够起到表考建合深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证根据组织的战略规划和业务构成，搭建和优化符合企业化的管理与运作制度体系。宏观上考虑准确并完整领会公司的发展战略及上级意图，为本公司的发展制定规划和目标能提出具有前瞻性的问题和解决思路对战略的理解准确传达给下属，令每个人都清楚自己在实现企业目标中所处的位置和应该发挥的作用组织学习讨论，定期召开会议研究战略实施中反馈回来的问题对企业发展面临的机遇和挑战有清醒透彻力求建立并不断完善各项规章制度来规范制定某项制度时，能够考虑到与其他制度对企业管理的各个方面有宏观的把握，能够使之相互支撑和衔接优秀企业的成功个案，以资借鉴在制度实施过程中，能够广泛听取反馈意见，及时对制度进行升级完善在工作中高度重视人力资源和客户资源的与配置向展力 和财力)合理出效用在企业中充当发现人才的“伯乐”等资源一起进分并的密依据业务内容对考虑相关应业的大个好领导”的合属每个人作为自身工作的取得度运作来努力营造团结协作的工作氛围，主张以“开诚布公”的方式解决冲突和矛盾人的成功”素要上级的督促工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事事岗位工作反映对工作的热情，把工作看成是对个人能力的挑战，并不断迎接高等级评价123作热度去完成积极主动帮助己的不作充的通，较快协与4123412341234123推多的敷衍了412341234123412341有充分认对自己工作不断改进，对业务勤于钻研，注重学习，不断跳高和完善自评价评价维度专业能力综合能力基层员工能力素质评价表评分标准：对应该员工不同因素的行为表现，极差“1”，较差“2”、中等“3”，较好“4”，极好“5”，将对应的评价程度填在空格内力心心具有了与现岗位工作相关的工作经验，能对现有岗位工能按时、按质、按量的完成本职工作和上级分配的各项能倾听和理解他人，表达观点有条理、清晰流畅，在处理人际关系时原则性和灵活性相结合。做事情能够有效的区分轻重缓急；能够根据部门目标结合岗位工作做好工作计划安排。遵守企业制度和法规，服从上级的安排，认真完成