项目安全生产责任书VIP

中国农业大学作物分子育种创新中心项目资料名称：安全生产责任书汇编：审核：审批：时间：目录TOC\o"1-1"\h\u25509安全生产责任制考核办法 33127安全生产目标考核制度 49072项目生产经理安全生产责任书 523339项目专业工程师安全生产责任书 727449项目专业工程师安全生产责任书 918174项目专业工程师安全生产责任书 1115062项目机电经理安全生产责任书 132315项目机电主管安全生产责任书 159122项目机电专业工程师安全生产责任书 1731978项目机电专业工程师安全生产责任书 193036项目质量员安全生产责任书 213287项目试验员安全生产责任书 2317888项目安全总监安全生产责任书 2522156项目安全员安全生产责任书 2725120项目安全员安全生产责任书 2929640项目机械工程师安全生产责任书 316677项目商务经理安全生产责任书 3327661项目预算员安全生产责任书 3525467项目材料工程师安全生产责任书 3716738项目综合管理员安全生产责任书 3930348项目劳务管理工程师安全生产责任书 4122557项目资料员安全生产责任书 4310024项目总工（技术经理）安全生产责任书 4514849技术主管安全生产责任书 4712283项目电工安全生产责任书 4930509项目质量总监安全生产责任书 5118472项目会计人员安全生产责任书 53中国农业大学作物分子育种创新中心项目安全生产责任制考核办法建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产重要组织手段，为明确各级施工管理人员在是施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对各级施工管理人员安全生产责任制实行定期考核。考核对象：项目经理、项目执行经理、项目生产经理、项目总工、项目安全总监、技术质量部经理、物资部经理、商务部经理、综合办公室主任、各区负责人、项目专职安全员。考核人：（1）公司安全管理科负责考核项目经理；（2）项目经理负责考核项目安全总监；（3）项目安全总监负责考核项目执行经理、项目生产经理、项目总工、技术质量部经理、物质部经理、商务部经理、综合办公室主任、各区负责人、项目安全员。考核期：月一次考核。考核形式：采用考核表评分形式。考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良；考核得分值为70分及其以上为合格；考核得分在70分及以下为不合格。中国农业大学作物分子育种创新中心项目安全生产目标考核制度公司跟项目经理签订安全责任状，明确安全责任总目标，项目经理要严格按安全总目标执行。项目经理分别跟各管理人员签订安全责任状，并将安全责任目标细化、分解，落实到各管理人员执行。各管理人员要认真完成自身承担的安全责任目标。项目经理对公司负责，各管理人员对项目经理负责，各责任人的目标执行情况每月考核一次，完成各责任目标，绩效薪全额发放，每有一条未能完成，扣发当月绩效薪的10%，并限令时间整改，在整改期间内完成该目标，下月不再扣发绩效薪，若仍未完成，下月继续按每项未完成扣发绩效薪的10%。项目经理未制定安全责任目标，罚款500元，项目经理未与各管理人员签订责任状或签订责任状不齐全，罚款200~500元。中国农业大学作物分子育种创新中心项目项目生产经理安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.杜绝死亡和重伤事故。2.全面负责施工安全生产，对项目的安全生产负主要领导责任。3.施工组织设计、专项施工方案执行率100%。4.防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备组织验收100%。5.危险性较大的分部分项工程参与验收100%。6.参加项目周检查、专项检查、季节及节假日检查100%。7.组织义务消防队伍定期开展演练100%。8.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育和安全生产周例会100%。二、安全生产责任制1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.组织实施工程项总体和施工各阶段安全生产工作规划,组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3.组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度,定期检查落实情况。4.组织实施安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底。5.组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收,参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6.配合项目经理组织定期安全生产检查,组织日常安全生产和文明施工检查,对发现的问题落实整改。7.协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育,提高安全意识。8.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9.发生伤亡事故时,按照应急预案处理,组织抢救人员、保护现场。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目专业工程师安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责落实执行施工组织设计、施工方案技术措施，管生产必须管安全。2.发现违章现象或冒险作业，及时阻止和纠正；发现安全隐患，立即整改。隐患、文明施工整改率100。3.管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施组织验收100，危险性较大的安全分项工程、机械设备参与验收100%。4.参加项目周检查、专项检查、季节及节假日检查100%。5.安全技术交底100%。6.特殊工种持证率100%。7.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育、安全生产周例会、工人进场安全教育、班组活动100%。二、安全生产责任制1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。5.负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。7.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目专业工程师安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责落实执行施工组织设计、施工方案技术措施，管生产必须管安全。2.发现违章现象或冒险作业，及时阻止和纠正；发现安全隐患，立即整改。隐患、文明施工整改率100。3.管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施组织验收100，危险性较大的安全分项工程、机械设备参与验收100%。4.参加项目周检查、专项检查、季节及节假日检查100%。5.安全技术交底100%。6.特殊工种持证率100%。7.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育、安全生产周例会、工人进场安全教育、班组活动100%。二、安全生产责任制1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。5.负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。7.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目专业工程师安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责落实执行施工组织设计、施工方案技术措施，管生产必须管安全。2.发现违章现象或冒险作业，及时阻止和纠正；发现安全隐患，立即整改。隐患、文明施工整改率100。3.管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施组织验收100，危险性较大的安全分项工程、机械设备参与验收100%。4.参加项目周检查、专项检查、季节及节假日检查100%。5.安全技术交底100%。6.特殊工种持证率100%。7.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育、安全生产周例会、工人进场安全教育、班组活动100%。二、安全生产责任制1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。5.负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。7.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目机电经理安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责落实执行施工组织设计、施工方案技术措施，管生产必须管安全。2.发现违章现象或冒险作业，及时阻止和纠正；发现安全隐患，立即整改。隐患、文明施工整改率100。3.管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施组织验收100，危险性较大的安全分项工程、机械设备参与验收100%。4.参加项目周检查、专项检查、季节及节假日检查100%。5.安全技术交底100%。6.特殊工种持证率100%。7.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育、安全生产周例会、工人进场安全教育、班组活动100%。二、安全生产责任制1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。5.负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。7.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目机电主管安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责落实执行施工组织设计、施工方案技术措施，管生产必须管安全。2.发现违章现象或冒险作业，及时阻止和纠正；发现安全隐患，立即整改。隐患、文明施工整改率100。3.管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施组织验收100，危险性较大的安全分项工程、机械设备参与验收100%。4.参加项目周检查、专项检查、季节及节假日检查100%。5.安全技术交底100%。6.特殊工种持证率100%。7.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育、安全生产周例会、工人进场安全教育、班组活动100%。二、安全生产责任制1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。5.负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。7.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目机电专业工程师安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责落实执行施工组织设计、施工方案技术措施，管生产必须管安全。2.发现违章现象或冒险作业，及时阻止和纠正；发现安全隐患，立即整改。隐患、文明施工整改率100。3.管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施组织验收100，危险性较大的安全分项工程、机械设备参与验收100%。4.参加项目周检查、专项检查、季节及节假日检查100%。5.安全技术交底100%。6.特殊工种持证率100%。7.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育、安全生产周例会、工人进场安全教育、班组活动100%。二、安全生产责任制1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。5.负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。7.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目机电专业工程师安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责落实执行施工组织设计、施工方案技术措施，管生产必须管安全。2.发现违章现象或冒险作业，及时阻止和纠正；发现安全隐患，立即整改。隐患、文明施工整改率100。3.管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施组织验收100，危险性较大的安全分项工程、机械设备参与验收100%。4.参加项目周检查、专项检查、季节及节假日检查100%。5.安全技术交底100%。6.特殊工种持证率100%。7.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育、安全生产周例会、工人进场安全教育、班组活动100%。二、安全生产责任制1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。5.负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。7.负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目质量员安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责项目施工全过程在质量方面的安全监控、检查、反馈质量安全隐患问题。2.监督项目安全技术强制性条款的实施。3.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育100%。二、安全生产责任制1.遵守国家法令，执行上级有关职业健康安全与环境规章制度，熟悉职业健康安全与环境技术措施。2.在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。3.悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。4.在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。5.在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目试验员安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，试验标准要求抽取样品试验。负责检查试验报告的有效性，按规定及时提交实验报告，发现不合格品及时报告有关负责人处理。2.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育100%。二、安全生产责任制1.在项目技术经理、技术主管的领导下，认真执行国家、省（市）地方相关检验标准，对进场材料取样复试，送至质量检验单位进行试验，并及时取得反馈信息，材料检验合格后，会同材料员做好记录和标识。2.凡一次复试不合格的原材料，可以进行再次复试，但应加倍取样送检，复检不合格者不准使用。3.材料检验后实验报告由试验员交资料员整理归档。4.材料检验不合格的，试验员应填写不合格品报告，项目经理部按不合格品的控制程序执行。5.认真学习业务知识，掌握材料的性能，用途及质量标准。6.配合材料员做好材料检验和实验工作，随时提供有关材料复试资料。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目安全总监安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责组织安全活动和定期安全检查，对项目的安全生产进行监督检查，确保各项法律法规、规章制度的落实。2.督促定期召开安全教育及安全生产会议，参与分部分项工程验收。3.重大危险源按要求辨识和控制率100%。4.安全日志填写100%。5.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育和安全生产周例会100%。二、安全生产责任制1.对项目的安全生产进行监督检查。2.监督项目安全生产费用的落实。3.参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6.参与安全生产技术交底及各类安全验收。7.参与定期安全生产检查,组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10.协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12.归口管理有关安全资料。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目安全员安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责施工现场的安全检查，协助项目有关人员对隐患整改提出处理意见，以及监督安全专项方案的落实情况。2.参加对作业班组、施工人员的安全检查、安全教育以及考核评价。3.特殊工种持证上岗率100%。4.安全日志填写100%，安全技术交底兼交签字100%。5.隐患跟踪落实整改100%。6.现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施参与验收100%。7.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育、安全生产周例会、工人进场安全教育、班组活动100%。二、安全生产责任制1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查验证。4.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6.参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7.完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8.发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目安全员安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责施工现场的安全检查，协助项目有关人员对隐患整改提出处理意见，以及监督安全专项方案的落实情况。2.参加对作业班组、施工人员的安全检查、安全教育以及考核评价。3.特殊工种持证上岗率100%。4.安全日志填写100%，安全技术交底兼交签字100%。5.隐患跟踪落实整改100%。6.现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施参与验收100%。7.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育、安全生产周例会、工人进场安全教育、班组活动100%。二、安全生产责任制1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查验证。4.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6.参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7.完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8.发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目机械工程师安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.杜绝设备、场内机动车事故。2.负责施工现场机械设备的经常性检查，认真组织设备的验收工作，发现问题及时通知设备单位派人维修，严禁带病作业。3.特殊工种持证上岗率100%。4.中小型机械设备参与验收100%，起重机械设备安装、顶升、加节、附墙及拆卸等特殊过程现场监督100%。5.开展机械设备的运行情况半月一次检查100%。6.安全日记填写100%。7.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育、安全生产周例会、工人进场安全教育、班组活动100%。二、安全生产责任制1.负责机具设备和临时用电的安全管理。2.负责对进场机械设备的技术档案验证。3.参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。4.参加对中小型机械设备的验收，建立验收台账。5.每半月对项目机械设备的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况复查。6.对起重机械设备安装、顶升、加节、附墙及拆卸等特殊过程现场监督。7.督促设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。8.负责机械设备管理料的归档管理。负责对机械设备人员证件的审查、收集、和管理。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目商务经理安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.在签订合同时明确总、分包安全生产措施费用，明确安全责任目标。2.与分包单位签订总分包安全管理协议、临时用电、消防安全协议100%。3.协助安全部执行安全生产奖罚制度，结算工程款时无安全部对其安全情况认可的签字手续，应拒绝结算付款。4.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育100%。二、安全生产责任制1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目预算员安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责编制安全技术措施费，报商务经理审核签字确认。2.保证分包合同、资质证明、安全协议等齐全、完整。3.按规定对安全生产措施费用的投入与实施进行管理,负责审查安全生产措施费用在项目的落实情况。4.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育100%。二、安全生产责任制1.熟悉和遵守国家、地方有关部门的职业健康安全与环境法律、法规、规范、标准。2.按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）和工程项目实际，编制安全技术措施费，并按计划准确地提供给财务部门。3.审核材料员所购安全防护产品备料清单是否符合项目实际需要及是否列入计划。4.根据工伤事故报告，准确地做好安全事故所带来的直接损失、间接损失及整改所需费用的预算。5.对所购入安全防护产品因质量问题带来的经济损失，应及时向项目经理汇报，并建议追查有关责任或厂家责任，换回经济损失。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目材料工程师安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.确保所采购的劳动防护用品的合格性，履行进场验收程序，相关资料齐全、完整。2.现场材料的堆放严格按照总平面布局布置进行，并参与分包班组文明施工考核评价。3.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育100%。二、安全生产责任制1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目综合管理员安全生产责任书甲方：乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.杜绝生活区火灾、食物中毒事故。2.负责落实国家有关劳动保护的法规，负责组织对职工进行体检和工人劳动技能培训工作。3.负责做好防火安全、宿舍管理及卫生宣传工作。4.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育100%。二、安全生产责任制1.依照法律法规规定,负责有毒有害作业人员的健康检查，负责对职工进行体检普查。2.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3.负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目劳务管理工程师安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责落实实名制登记、门禁系统制度，做好劳务人员进场三级安全教育和用工合同签订，确保100%。2.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育和安全生产周例会100%。二、安全生产责任制1.在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2.参与劳务作业人员的日常安全教育。3.建立劳务作业花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案等级和有关保险的缴纳。4.监督劳务公司与作业人员及时签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目资料员安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.严格按安全技术资料管理制度要求进行管理，深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际，负责本工地安全资料签章入档，不合格资料严禁入档。2.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育100%。二、安全生产责任制1.应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。2.积极参与各项安全活动，了解施工现场生产进度和各种机械设备的需求状况及人员状况。3.及时收集各类安全协议,合同、施工组织设计，安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训，安全质量标准化等资料归档。4.及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证，准用证进沪许可证和质保书等资料归档。5.经常深人施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，全过程的记录，做到正确无误。6.经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和材料员等联系，及时收集和处理有关资料文本。7.安全资料在工程结束后，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日项目总工（技术经理）安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责编制施工组织设计及施工方案，制定其相应的纠正与预防措施，按流程报审，并监督实施的相符性。2.危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案编制率100%，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案组织专家论证100%。3.施工组织设计（施工方案）技术交底100%。4.危险性较大的分部分项工程组织验收100%，安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护参与验收100%。5.参加项目周检查、专项检查、季节及节假日检查100%。6.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育100%。二、安全生产责任制1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。三、考核1.考核程序：项目经理组织对项目管理人员进行考核，2.考核评价：考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，满分为100分。考核得分值在90分以上为优良，考核得分值在80分以上90分以下为合格，考核得分值在80分以下为不合格。其中以上包含本数，以下不包含本数。对不合格者由直管领导负责约谈；连续两次出现不合格者，由项目经理进行约谈；二年内三次出现不合格者，由公司给予劝退。3.考核结果作为个人半年绩效成绩考核、评先晋升的依据。4.考核表见附表。四、附则1.责任期限自项目开工至完工为止。2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。3.若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。4.以半年期限为考核周期，每年7、12月30日前进行考核打分。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日技术主管安全生产责任书甲方：曹茂辉乙方：为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强项目安全管理和各级岗位安全生产职责的落实，推动安全生产标准化建设，切实保障施工现场全体职工的生命财产安全，确保施工生产顺利进行，特制订本安全生产责任书。凡是在公司内从事项目施工的管理人员，必须与项目经理签订安全生产责任书。一、安全生产管理目标1.负责编制施工组织设计及施工方案，制定其相应的纠正与预防措施，按流程报审，并监督实施的相符性。2.危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案编制率100%，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案组织专家论证100%。3.施工组织设计（施工方案）技术交底100%。4.危险性较大的分部分项工程组织验收100%，安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护参与验收100%。5.参加项目周检查、专项检查、季节及节假日检查100%。6.参加月度安全教育、管理人员定期安全教育100%。二、安全生产责任制1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安