项目管理概论复习题

..一、判断题）谢谢阅读）精品文档放心下载）））精品文档放心下载））8、项目是由临时性的组织来完成的。（））谢谢阅读精品文档放心下载））精品文档放心下载）谢谢阅读）精品文档放心下载精品文档放心下载））谢谢阅读）感谢阅读）精品文档放心下载word资料..二、单项选择题1、项目与日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.需要规划、执行与控制2、下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护与点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，根精品文档放心下载据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）感谢阅读A．4周B.5周C.6周D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）精品文档放心下载A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高感谢阅读C.机构重复及资源的闲置D.职能与项目之间权力平衡困难感谢阅读6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再控制工作B.必须征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）word资料..A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高谢谢阅读D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支谢谢阅读8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算计划活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体感谢阅读B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客谢谢阅读RoHS/WEEE感谢阅读精品文档放心下载请求（）A.外部偶发事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏11、项目计划是由（）A.高级管理层B.项目团队C.项目经理D.职能经理word资料..12、项目的“一次性”的含义是指（）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的事件结束D.项目可以在任何时候取消13、应对项目的可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人）是项目经理最常用的解决方法谢谢阅读A.正视B.缓和C.竞争D.回避15、项目经理在（）组织中权利最大A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型16、项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型17、谢谢阅读承诺。A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管18.在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对精品文档放心下载word资料..人员和技术的需求就增加了。A.动态的，简单B.静态的，复杂C.动态的，复杂D.静态的，简单19、在任务赶工时，应该集中于（）A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行20、有关关键路径的正确描述是（）A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径精品文档放心下载B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径谢谢阅读C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间感谢阅读21、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。感谢阅读A目的性B独特性C制约性D一次性）是一个项目的最终决策者A.项目审批部门B.项目经理C.项目业主D.项目用户谢谢阅读23、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，精品文档放心下载根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）精品文档放心下载A．4周B.5周C.6周D.7周24、正视和（）是项目经理最常用的解决冲突的方法A.防范B.缓和C.竞争D.回避25、项目经理在（）组织中权利最大word资料..A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型26.中国项目成本管理的主导方法是（）A.全过程的项目成本管理方法B.全生命周期的项目成本管理方法C.全面项目成本管理的方法D.全要素项目成本管理的方法27、项目质量保证包括（）A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证28.在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对感谢阅读人员和技术的需求就增加了。A.动态的，简单B.静态的，复杂C.动态的，复杂D.静态的，简单29、下列说法正确的是（.）A.在任务赶工时，应该集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务D.在任务赶工时，应该集中于降低成本加速执行30、有关关键路径的正确描述是（）A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径精品文档放心下载B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径感谢阅读word资料..C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间感谢阅读31、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。谢谢阅读A目的性B独特性C一次性D制约性32、除了（）外，其他的都不是一个项目的最终决策者感谢阅读A.项目审批部门B.项目经理C.项目用户D.项目业主感谢阅读33、某项活动的最乐观时间是3周，最可能时间是5周，最悲观时间是8周，根精品文档放心下载据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）精品文档放心下载A．4周B.5周C.6周D.7周34、项目生命周期四个阶段中，第一阶段结束于（）A．签订合同B.项目立项书C.申请书的提交D.项目结束35、项目经理在（）组织中权利最大A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型36.准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别感谢阅读需求所要做的工作。A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高谢谢阅读word资料..D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支谢谢阅读38.感谢阅读划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是谢谢阅读（A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核39、下列说法正确的是（）A.在任务赶工时，应该集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务D.在任务赶工时，应该集中于降低成本加速执行40、BCWP表示（）A.项目计划作业量的预算成本B.项目已完成作业量的实际成本C.项目已完成作业的预算成本D.项目成本41、不属于项目目标的是（）A.时间B.成本C.组织D.质量42、在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高(）谢谢阅读A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段43、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，感谢阅读word资料..根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）感谢阅读A．4周B.5周C.6周D.7周44、下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（）谢谢阅读A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程45、）感谢阅读A.是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织谢谢阅读B.同时会对项目的目标和结果施加影响C.项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望精品文档放心下载D.项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的46.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（）项目组织感谢阅读A.矩阵型B.项目型C.职能型D.协调型进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高精品文档放心下载D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支精品文档放心下载48.项目管理计划确定了执行、监视、控制和（）项目的方式与方法。感谢阅读A.管理B.结束C.计划D.完善49、项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙精品文档放心下载行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（）措施.精品文档放心下载word资料..A.纠正，预防B.预防，纠正C.纠正，纠正D.预防，预防你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客感谢阅读RoHS/WEEE精品文档放心下载感谢阅读请求（）A.外部偶发事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏三、不定项选择题）A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果E、项目的进度）能影响项目变化。A、项目的计划B、项目经理的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法)精品文档放心下载word资料..构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。A.不同计划深度B.不同项目参与方C.不同计划功能D.不同计划方法E.不同计划周期4、下列选项中能提高价值系数的途径有（）A.增加功能，降低成本费用B.功能不变，成本费用增加C.功能不变，成本费用下降D.降低功能，降低成本费用5、项目变更的主要原因有（）A.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换6、项目成本管理的理论和方法包括（）A.全过程的项目成本管理理论和方法B.全生命周期的项目成本管理理论和方法C.全面项目成本管理的理论和方法D.全要素项目成本管理的理论和方法E.全员项目成本管理的理论和方法7、项目沟通的主要方法有（）A、口头沟通B、书面沟通word资料..C、非语言沟通D、电子媒介沟通8、下列表述正确的是（）A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想）是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.电子邮件信息C.管理计划D.发给项目团队成员的备忘录）A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是不断监控和改进）感谢阅读A.项目的进度B.项目的阶段C.项目的任务D.项目的成果）不能影响项目变化。A、项目的计划B、项目参与者的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织word资料..E、项目采用新技术、新方法13.日常运作与项目的区别在于（）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程14、项目干系人可能包括（）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人15、项目变更的主要原因有（）E.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换16、项目成本管理的理论和方法不包括（）A.全过程的项目成本管理理论和方法B.全生命周期的项目成本管理理论和方法C.全面项目成本管理的理论和方法D.全要素项目成本管理的理论和方法E.全员项目成本管理的理论和方法17、下列表述正确的是（）A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小word资料..D.项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大18、下列表述不正确的是（）A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想）不是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.项目变更通知书C.管理计划D.发给项目团队成员的备忘录）A、质量应该不应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是质量计划21、以下哪些属于项目的特性（）A.目的性B.独特性C.制约性D.一次性E.创新性精品文档放心下载）能影响项目变化。A、项目的计划B、项目参与者的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法word资料..23.日常运作与项目的区别不是（）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程E.管理的标准24、项目干系人可能包括（）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人25、属于项目团队特性的是（）A.目的性B.临时性C.双重领导性D.团队性E.渐进性和灵活性26、项目相关利益主体包括（）A.项目业主B.项目客户C.项目团队D.项目经理E.项目主管部门27、项目活动排序的依据是（）A.项目活动清单及其相关的支持细节B.项目产出物的说明和描述C.项目活动之间的必然依存关系D.项目活动之间的人为依存关系E.项目活动的约束条件28、下列表述正确的是（）A.内部招聘要花费大量的人员培训费用word资料..B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想29、挣值分析中所使用的三个差异分析变量是（）A．CSVB.SVC.CVD.CPIE.SCI精品文档放心下载30、项目沟通中的主要障碍有（）A.沟通时的时机选择不当B.信息或想法不完备C.环境影响和噪音干扰D.虚饰和欺诈E.语言和词汇问题31、活动资源估算过程经常不同（）过程紧密配合A.费用估算B.时间估算C.项目范围确定D.工作分解结构32、项目费用管理知识领域3个过程包括下列哪些过程（）感谢阅读A.费用规划B.费用估算C.费用预算D.费用控制33.日常运作与项目的区别不是（）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程E.管理的标准34、项目干系人可能包括（）word资料..A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人35、进度效果指数SPI大于1不表示（）A.项目进度超前B.项目进度延后C.项目永久性地损失了一部分时间D.项目进度的一个相对数字，项目经理不必在意这个问题精品文档放心下载36、导致项目变更包括如下（）几个内部因素A.不可预见事件B.项目管理系统C.项目组织D.项目经理/项目团队37、项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（）的改变感谢阅读A.质量B.时间C.成本D.组织38、所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，包括（）精品文档放心下载A.活动定义B.活动持续时间估算C.资源规划D.制定进度表39、活动定义确定的最终成果不包括的是（）A.计划活动B.作分解结构C.可交付成果D.工作细目40、项目沟通中的主要障碍有（）A.沟通时的时机选择不当B.信息或想法不完备word资料..C.环境影响和噪音干扰D.虚饰和欺诈E.语言和词汇问题41、活动资源估算过程经常不同（）过程紧密配合A.费用估算B.时间估算C.项目范围确定D.工作分解结构42、项目费用管理知识领域3个过程包括下列哪些过程（）精品文档放心下载A.费用规划B.费用估算C.费用预算D.费用控制43.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完感谢阅读成。下列哪些项不符合核心计划过程的正确顺序：.（）精品文档放心下载A.范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计感谢阅读B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计谢谢阅读C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计感谢阅读D.活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序精品文档放心下载精品文档放心下载）精品文档放心下载A.正式的言语沟通B.正式的书面沟通C.非正式的言语沟通D.正式的书面沟通）word资料..谢谢阅读法B.是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法C.是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法感谢阅读D.是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法谢谢阅读46、导致项目变更包括如下（）几个内部因素A.不可预见事件B.项目管理系统C.项目组织D.项目经理/项目团队47、工作分解结构(WBS)的目的不是（）A.WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.B.WBS是项目所需工作的文字性描述C.WBS将整个程序描述为细分要素的汇总D.WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做48、）精品文档放心下载法.B.是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法C.是制定预算，标准及监测系统