集团公司生产车间办公室、仓库目视管理

集团公司生产车间，办公室、仓库目视管理2现场管理的三大工具标准化目视管理3目视管理系列课程4目视管理系列课程5目视管理系列课程6目视管理系列课程7目视管理系列课程8目视管理系列课程JIT9目视管理系列课程10目视管理系列课程11目视管理系列课程12目视管理系列课程13目视管理系列课程14目视管理系列课程15目视管理系列课程16目视管理系列课程17目视管理系列课程18目视管理系列课程19目视管理系列课程20目视管理系列课程21目视管理系列课程22目视管理系列课程231、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。2、目视管理三要点：①无论是谁都能判明是好是坏(异常)②能迅速判断，精度高③断结果不会因人而异

24目视管理基本准则及实作25基本准则EssentialCriteria

使重要的信息以最快的速度方便地传递到决策和措施制定的地方

Theyareusedtofacilitatethetransferofimportantinformationasquicklyaspossibleatthepointwheredecisionandactioncanbemade.1、简洁陈述

Simplicityofpresentation2、可视测评

Visibilityofmeasurements情况目视通报到每位员工

situationarevisibletoeveryone目标和责任目视通报到每位员工

goalandrulesarevisibletoeveryone

26基本准则EssentialCriteria3、每位员工进行参与

Everyone’sinvolvement4、基础信息数据的真实收集

Undistortedcollectionofprimaryinformation5、重要数据的直接测评（至关重要的几个）

Thestraightforwardmeasurementofwhat’simportant(TheVitalFew)6、对紧急情况有全面的了解掌握

Achieveanoverallfeelofurgency7、针对变异有完善计划和受训练的反映

Plannedanddisciplinedresponsetoabnormalities272829行GO停STOP我该如何做？？

WhatshouldIdo???30出口Exit96目视信息-不好

VisibleInformation

-BadExample31目视信息-好

VisibleInformation

-GoodExample.出口Exit9632共同负责SharedResponsibility工厂质量水平PlantLevel公司目标

CompanyGoals:*世界级

Worldclass*通告Informvisitors班组板块区Team’sTerritory班组目标GroupGoal:*用户/供应商

customer/supplier*成本/质量/发运

cost/quality/delivery*问题

problem独立工作站IndividualWorkstation工序说明OperationSpecific:*工艺文件

Processdoc.*标准工作图示Stdworkcharts*维护

Maintenance*环境管理

Housekeeping33生产计划展示例1HandoutSolutionforSituation1

-ProductionScheduleforPlantB,Example#134生产计划展示例2HandoutSolutionforSituation1

-ProductionScheduleforPlantB,Example#235人力计划举例HandoutSolutionforSituation1

-WorkforcePlaningA工厂PlantAB工厂PlantB36生产管理ProductionControl(…过程状态一目了然

understandingtheprocessataglance.)看板或拉料卡显示材料状态

ChansonorPullCardsshowingmaterialstatus工作标准化

Standardizedworkcharts瓶颈工序标识出

Bottleneckoperationsidentified工序流程图

Processflowcharts预先确定场所

Predeterminedlocations整洁、工装和设备定置摆放

clear,designatedtool&equipmentlocations37生产管理ProductionControl材料存储标识完善

wellmarkedmaterialstorage材料过量堆积overflowareas警示灯显示问题或异常情况

Andondisplaystoindicateproblemsorabnormalsituations生产量计数

Productioncountstatus发交状况

Deliverystatus料箱（架）限制零件装载量

Containerslimitingtheamountofparts38料架满装指示举例

ExampleofProductionControl

Instructionsforfillingacontainer错误

No正确

Yes满装线Fillline39警示灯板

Andon(alightingpanel)发生故障传送信息的装置

Whichisan“informationtransferdevicefortroubleoccurrence”.同时可指示停止或故障解除警示Alsoreferencetoasstopalarms,uptimelights40生产管理警示板

ProductionControlBoard

-AndonBoard目标

345Target实际

345Actual时间损失8minLosstime最新消息：工作站3材料短缺，工作站6有质量问题Statusupdate:Station3hasamaterialshortage,Station6hasaqualityproblem6789101234541生产警示灯有如下表示：

ExampleofProduction:AndonLights-红色

Red:生产线停止LineStop

-黄色Yellow:请求支持援助

Workerhascalledforhelp-绿色Green:正常Normaloperation42警示灯有如下表示：

Example:AndonLights-红色Red:设备故障

Machinetrouble

-白色White:生产终止

endofproductionrun-绿色Green:材料短缺停产

noworkshortageofmat.-兰色Blue:有问题

defectiveunit-黄色Yellow:要求调整

set-uprequired43

质量管理

QualityControl

(…质量状况一目了然understandqualitystatusataglance)

用户质量水平

CustomerQualityLevels工序控制纪录

ProcessControlRecordsSPC图

SPCchartsCPC情况

CPCstatus(CPCtriangles)量检具检定状况

Gaugecalibrationstatus接受/不可接受标样

BoundarySamplesreferencingacceptable/non-acceptablequality供应商质量成效

Supplierresults规定明确的不合格品区

Clearlydefinednon-conformingarea工艺文件

ProcessDocumentation检查计划

Inspectionplans44工作场地一目了然

AVISIBLEWORKPLACE产品陈列Productdisplay用户反馈CustomerFeedback成效展示Resultsdisplayed45目视管理系列课程46目视管理系列课程475S及目视管理事例介绍行动指针：求新！求快！求变！485S及目视管理事例介绍行动指针：求新！求快！求变！495S及目视管理事例介绍进水进水出水出水行动指针：求新！求快！求变！505S及目视管理事例介绍行动指针：求新！求快！求变！51行动指针：求新！求快！求变！温度计压力表5S及目视管理事例介绍525S及目视管理事例介绍◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地行动指针：求新！求快！求变！53545556575859工作场地一目了然AVISIBLEWORKPLACE班组板块

TheTeam’sTerritory1.板块标识

Identifyterritory2.标识活动、资源和产品

Identifyactivities,resource,&product.3.班组园地

Identifytheteam4.地面标记

Markingfloor5.标识工装和工位器具Markingoftoolsandracks6.技术区域

Technicalarea7.交流和休息区域Communication&restarea8.信息和指示Info.&instruction9.清扫工具

Neatness(broom)目视文件VisualDoc.10.生产指导和技术程序ManufactureInstruction&cedure60工作场地一目了然AVISIBLEWORKPLACE目视生产管理

Visualproductioncontrol11.计算机终端

Computerterminal12.生产计划

Productionschedule13.维修计划

Maintenanceschedule14.零标识

Identificationofcomponents目视质量管理

Visualqualitycontrol15.设备监控信号

Machinemonitorsignals16.SPC17.记录指标展示

DisplayIndicators18.目标、结果和差距Objectives,results,anddifferences进展

RenderingProgressVisible19.改进活动

Improvementactivities20.公司方针、计划和任务

Companypolicy,project&mission

61“标准是一个参照点,提供给班组追随的目标,同时也提供了出发的起点.”

“Astandardisapointreferencethatsimultaneouslyprovidesthegroupwithapointtoadheretoandapointofdeparture.”

通过信息展示,建立了工作和改进有据可依的“标记牌”

Byvisiblydisplayinginformationweestablisha“signpost”thatcanbeworkedtoandimprovedupon.62

评价和改进

EvaluateandImprove

实施改进ImplementImprovements确定改进区域Defineimprovedsystem建立改进目标Establishimprovementgoal目视交流VisualCommunication

可见结果成效

Visibilityofresults

文件易于阅读Easytoreaddocuments63说明Description建立改进目标--班组共所周知的

EstablishImprovementGoals=Knowasagroup交付的承诺

Deliverycommitments目标和时间进度计划

Goalsandschedules责任

Roles实施改进--班组有目共睹的

ImplementImprovement=Seeingasagroup延迟

Delays库存状态Inventorylevels评价和改善--集体实施

Eva