公司财务总监岗位职责

公司财务总监岗位职责

公司财务总监岗位职责

公司财务总监是公司理财的一把手，那么财务的岗位职责都有哪些呢?下面是我细心整理的公司财务总监工作职责范文，供大家学习和参阅。

公司财务总监岗位职责

1、审核会计报告

财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计详细操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的全部工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的状况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不行少的工作之一。

2、进行企业经济活动分析

企业财务报告专业性、综合性比较强，许多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的很多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业学问，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动状况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者供应决策所须要的相关财务信息。

3、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作

随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了肯定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不行少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不行少的一件事。

4、组织企业成本管理，压缩企业成本

在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相像的替代品，在这种状况下，产品的质量和成本就显得非常重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上确定了企业盈利水平，确定了企业命运，成本限制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必需做好的一件事。

5、管理企业财务制度

企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必定，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不行少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业遵守法律经营。

6、调配企业营运资金

企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资起先经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最终再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流淌顺畅，须要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流淌，是财务总监日常工作之一。

7、为企业生产与发展融资

资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的改变而不断改变的，然而由于种种缘由，企业不行能打算一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所须要的全部资金，绝大多数企业须要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所须要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。

8、进行企业纳税筹划

依法纳税是每个企业应担当的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件特别光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有好处，特殊是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又要避开资金过快、过集中流出，就应当进行业务调整、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调整企业税负，调整资金流淌，这是企业财务总监的工作之一。

9、参加企业投资决策

企业除生产经营外，投资也是确定企业命运的一项重要工作，假如说日常生产经营确定企业短期的生存状况的话，投资则确定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不行少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人事，主动参加企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所须要的资金，参加企业投资决策也是财务总监必不行少的一件事。

10、协调各方面财务关系

财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企业管理体系的重要内容之一，财务不行能独立于组织、管理体系之外，必然要与相关部门、单位发生各种关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部门、各单位亲密协作必不行少，与财务发生关系的部门特别多，除企业内部选购 、生产、经营等各个部门外，企业外部联系部门也许多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等，财务要与这么多部门发生干脆关系，少不了有人从中进行必要的协调，协调财务与各方面的关系也是财务总监必不行少的重要工作内容之一。

财务总监工作岗位职责

财务总监工作说明书

第一部分岗位规格说明

一、基本资料：

岗位名称：财务总监定员标准：1人

干脆上级：经营副总经理分析日期：

二、岗位职责

(一)概述

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务安排，完成公司财务目标。

(二)工作职责

1、依据公司中、长期经营安排，组织编制公司年度综合财务安排和限制标准;

2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体限制;

3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应刚好有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行状况以及适当刚好的调整;

4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

5、比较精确地监控和预料现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险限制;

6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持，参加风险评估、指导、跟踪和限制;

7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;

8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及安排的详细状况，为公司高级管理人员供应财务分析，提出有益的建议。

三、岗位权限

1、财税政策建议实施权

2、部门人事管理权

3、跨部门协调权

4、申诉权

四、应负责任

1、对经营安排和投资项目的决策与落实负责

2、对财务预警系统的建立负责

3、对财务分析负责

4、对财务决策负责

五、劳动条件和环境

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危急,无职业病危急。

台式电脑：1台

固定电话：1台

其次部分员工规格要求

六、资格

1、工作阅历：持国家行业主管部门正式颁布的高级会计师和注册会计师资格证书，精通财税，会计等法律和法规，大型企业5年以上财务管理工作阅历。

2、学历要求：会计，财务，金融或相关专业本科学历以上

七、身体条件及行为倾向

身体健康，为人处事正直、责任心强，作风严谨，工作细致仔细。

精彩的口头和书面表达实力，良好的人际沟通协调实力及强有力的团队限制管理实力，认同本企业文化，恪守职业道德。

八、岗位要求：

1、具有全面的财务专业学问、账务处理及财务管理阅历;

2、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业推断实力和丰富的财会项目分析处理阅历;

3、擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际阅历和综合投融资方案设计实力，并有多次投融资胜利阅历;

4、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

5、良好的中英文口头及书面表达实力。

九、关键业绩指标

1、内外部客户满足度

2、财务核算

3、制度建设

4、财务分析

5、财务预料

6、预，决算管理

7、资金管理

8、人员晋升率

9、员工学习提升

财务总监工作职责

1、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系、财务监控体系和预算体系，进行有效的内部限制。

2、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货限制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

3、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

4、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据，帮助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

5、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参加重大经济合同或协议的探讨、审查,参加重要经济问题的分析和决策。

6、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

7、对公司投资活动所须要的资金筹措方式进行成本计算，并供应最为经济的酬资方式。

8、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

9、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

10、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。

11、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，并刚好向总经理报告工作。

12、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。

13、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作安排，经批准后执行。

14、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素养。

15、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。

16、审核财务报表，提