监理年终工作总结15篇-1

第页共页监理年终工作总结15篇监理年终工作总结15篇监理年终工作总结1尊敬的各位领导：您们好!时间过的很快，一转眼20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回忆自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……在过去的一年里，在分公司与工程部领导的指导与带着下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立让业主满意的的效劳宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。一月份至八月份末，在连云港工程部王总的带着下，为连云港东海电信业主做出了优质的效劳，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经历丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。11年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程工程为FTTH为主，为了配合业主参与光网江苏的竞赛方案，为了更好的为业主效劳，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程工程上岗证。在FTTH的工程建立工程的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进展巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进展限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报工程部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进展检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进展查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进展核实。每一项工程开工前，对工程主要方案的工程工程包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的理解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建立单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比拟，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主可以在第一时间理解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，假设发现质量及平安隐患，及时以口头通知形式令施工单位进展整改。监理年终工作总结2根据集团公司制定的XX年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析^p面临形势，提出了XX年总体工作目的。全体员工在监理公司经营班子的带着下，迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳开展，积极开拓市场，加强经营管理，严格本钱控制，狠抓质量平安，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性打破，树立起了公司开展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步进步。在建工程管理有序，平安质量亮点增多。公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场翻开了新的场面。XX年这些成绩的获得，真是来之不易。一、XX年工作回忆：〔一〕依法治企成效显现，公司实现平稳开展。过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企方案方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的缺乏，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各工程部现场生活用品配发方法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进展清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进展了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、平安进度、效劳效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了根底。根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量充裕人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的理论，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的奉献。〔二〕市场开发成果丰硕，百万机组实现打破。过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期〔21000mw〕工程、国电克拉玛依发电2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电工程工程共25个火电工程，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49、5mw、华能陕西发电靖边风电场一期〔49、5mw〕工程等两个风电工程。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的打破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期〔21000mw〕工程的中标，标志着公司监理业务程度上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的根底。为企业做大做强和持续开展迈出了新的步伐。〔三〕合同履行顺利准时，经营收入再创新高。至11月底，在建和新开工监理工程共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个〔其中国外1个〕、风电工程4个。其中2600mw工程5个〔宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔〕，2300mw的工程11个〔华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂〕，200mw及以下工程23个。各工程监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。公司方案完成经营额5800万元，至11月底已完成5163、55万元，完成年方案5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819、4万元，完成年方案980万元的83、6%。实现利润总额73、85万元。〔四〕内部管理日趋完善，精细化程度逐步进步。监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目的，推动内部管理向纵深开展，主要表达在以下几个方面：1、启动三年开展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体开展的战略高度，从公司根本情况、面临形势、规划思路和目的、战略重点及施行步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学开展，和谐开展、跨越开展的大好场面提供了新根据。2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进展审核，并催促其按照管理体系程序要求进展整改，有些工程，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结经历，保证了公司管理体系的运作顺畅。3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各工程部经营责任制，下达了费用控制指标，做到本钱精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进展经济活动分析^p。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各工程根本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并催促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。4、财务管理方面：〔1〕按照集团公司对监理工程进展整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进展整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。〔2〕监理工程整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打通知各工程部新的报销制度及一些报销要求。使相关工程过渡平稳，工作衔接。为公司平稳开展提供了强有力的财务保障。5、人力资管理方面：截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电工程监理部40个、风电工程监理部3个、送变电工程监理部20余个、国外工程工程部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进展人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份〔其中新进人员67人，调动人员65人〕，工作协议155份〔其中新进人员58人，调动人员97人〕，共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，标准管理，XX年新建员工清册、离任员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进展绩效考核，今年10月开场，每个月进展绩效打分，年终进展总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到鼓励作用。在教育培训方面，XX年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人；办理注册平安师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人；平安师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。6、综合管理方面：〔1〕坚持树立效劳意识，做好协调配合工作，对文印、文件的使用进展标准，完善用印审批程序，办公用品采购力求节约、实用，防止浪费，同时做到购置、发放、库存各类台帐明晰。〔2〕根据公司实际情况，制订《电建监理公司车辆平安管理规定》，加强平安驾驶教育，要求各工程部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进展检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、维修费用、油耗等相关数据。〔3〕顺利完成公司资质审核和换证工作。〔五〕在建工程管理有序，平安质量亮点增多。目前，公司监理的工程总数达93个，平安质量均处于受控状态，各工程总监能团结员工遵照监理原那么，效劳工程、效劳业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。今年以来，公司全面开展工程部全体人员学习《电力建立平安工作规程》、《电力建立平安安康与环境施工管理规定》等平安规程活动，并编制试题组织了全员平安考试。参试人员达百分之百。公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构，与各工程部签定《平安消费责任书》，加强了对工程部的平安考核力度。下发XX年《监理公司平安筹划方案》，1月份—12月份要求工程部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及施行应急演练。根据国家电网公司“抓根底、控风险、防事故”基建平安主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对XX年平安工作进展了认真筹划，编制了《XX年平安管理工作筹划方案》。使平安管理成为全年工作的一条主线。〔六〕企业文化建立成效显著，公司软实力进一步提升。XX年，公司认真贯彻集团公司党委的一系列安排部署，根据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和工程部总监、副总监自觉承当起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司600多员工全年无任何违纪违规事件发生。过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等工程部先后创立了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建立引向深化，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友谊赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创立“职工小家”的同时，各个工程部的vi形象建立也初具规模，由公司牵头，各工程详细施行，统一标识，统一服装、平安帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面向社会进展更充分的展示。从不同层面为“电建”品牌增光添彩。二、存在的问题和困难〔一〕随着国家能构造的调整，电力建立市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的工程越来越少，致使竞争日趋剧烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于工程减少，业主挑选余地增加，中标合同往往需要困难的会谈，以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司开展面临的最大困难。〔二〕资金紧张一直困扰着监理公司。一是由于整合后的工程部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发本钱增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重；四是由于按集团公司安排一次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部本钱，使公司资金陷入困境。〔三〕专业人员不平衡，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。〔四〕人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才，人工本钱费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在工程部人员的装备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外省人员也不断增多，人工本钱费用开支较大。〔五〕年轻总监人才短缺是公司开展的瓶颈：监理公司的开展壮大离不开人才，公司的持续安康开展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的锻炼和至少5年以上的工作经历是很难培养出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培养一批年轻总监，仍然不能满足公司快速开展的需求。三、XX年工作思路和重点工作安排：〔一〕继续加大市场开发力度。在市场开发上继续树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的开展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效打破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大工程。做大作强监理公司业绩，增强公司风险抗击才能，为公司持续安康开展打下良好根底。〔二〕积极扩大输变电工程建立监理市场份额。送变电市场，要抓住750kv电网建立大好机遇，积极争取网省公司支持，力争多拿工程。抓住国家加大电网建立投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务逐渐占据公司主业的半壁。〔三〕逐步进军新能，清洁能电力建立市场。新能、干净能是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能等风电企业的合作根底，在新的一年，要充分抓住这一机遇，积极进军这一领域，较早获取对这一领域的监理、管理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。〔四〕进步监理公司执行力。公司的执行力要表达，重点是落实，也是目前监理公司进步执行力的唯一手段，即：落实工作目的，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各工程部要拿出详细的考核方法。即：公司本部职工和工程部经理〔总监〕的绩效考核方法由人力资部出台，各工程部要对工程部人员制定绩效考核方法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分表达责、权、利到位。〔五〕根据公司实际，组建工程工程管理部，新部门的成立和运作，将成为公司工程管理中枢，技术支持平台。为公司平安消费和工程创新管理提供强有力的保障。〔六〕加强本钱管理。假如说市场开发是监理公司的开，那么本钱管理就是节流，开与节流并重始终是公司一贯的要求，公司根据多年来的数据积累，继续完善各项费用控制指标。〔七〕加大培训力度，加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养；鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，获得执业资格证书，进步监理人员持证上岗比例。〔八〕继续开展工程之间劳动竞赛，在原有9个工程的根底上，扩大参与范围，争取赛出程度，赛出亮点。监理年终工作总结3一年的时间很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、部门领导和同事们的关心与帮助下，工作才能与专业技术有了更进一步的进步。在这年终岁末之时，总结自己工作中的成绩和收获，从而找出缺乏，以利于今后可以更好的完成工作任务，也衷心希望大家对总结不妥之处给予指正，对我来说是极大的帮助。在过去的一年多时间里，我在xx·博雅苑工程和时代国际担任总监理工程师职务，该工程涉及到土建、水电、园林绿化、市政管网等多种专业，是比拟大的综合性工程，作为总监理工程师的我，感到任重而道远，特别是高层建筑施工，工程量大而且施工难度和质量要求都比拟高，针对该特点，制定了具有针对性的、实在可行的监理方案。从根底到主体，每道施工工序严格按照监理标准、图纸设计和国家现行施工质量验收标准施行监理工作，以抓好对建筑材料的质量控制和对施工工艺的质量控制为重点工作，确保建筑物构造平安，对工程所需的原材料审查其材料质保单、复检报告、见证取样、送检，审查其试验结果，确保原材料质量。在高层主体施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的保护层厚度以及砼的浇筑振捣，对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程部，做到发现问题及时催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查，并要求监理人员做好关键部位的旁站监理，尽自己最大的努力做好监理控制质量的事前与事中控制，尽职的做好我应该做的工作，坚持了严格按图、按标准、合同施行监理，确保各分项、分部工程的合格验收。在2#楼及4#楼主体构造施工现场的监理工作中，我深感自己对主体构造工程的缺乏之处，对此我查阅了大量的技术标准和施工验收标准，通过自身的学习和理论掌握了与主体构造相关的技术和经历，从主体构造的模板搭设到钢筋安装和砼浇筑，严格检查每道工序施工质量，钢管构件、钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度，钢筋原材及商品混凝土等进场后，均认真审核相关资料是否齐全，核对质保资料与材料批号是否一致，同时对有关材料进展见证取样送检，全部符合设计及标准要求。特别是钢筋及混凝土的质量，要求施工方按标准要求进展了见证取样、送检，保证了主体构造的工程质量。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改良意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。并做好事前控制，确保工程质量及平安事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰、外墙真石漆等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提早预防，防止冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，梁板、板墙是工程的重点部位，涉及到模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦忽略就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了梁板、板墙的施工质量。为加强事中控制，在混凝土浇筑过程中发现施工队擅自加水改变了混凝土的配合比，及时制止并向施工单位下发监理工程师通知单。该队伍在砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、标准要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在施工过程中，按照设计内容、设计要求、施工验收标准，按质、按量施工，确保了施工质量、无平安隐患。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表和隐蔽资料及时检查签认，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进展审核、签认并做好记录。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完好而充分的监理日记，旁站记录及平安监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠根据。本人在xx·博雅苑工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们互相配合，互相支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度的按期完成。通过上述工作，本人完成了xx·博雅苑2#楼、4#楼、5#楼、9#楼、二期会所主体构造的监理情况及时代国际装饰装修的监理情况，一年多的监理工作收获很大，但也有缺乏，监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断进步自己的业务才能和专业程度。总之，一年多的工作给我的体会是作为一名监理工程师不仅要具备丰富的专业知识，而且还要有较强的沟通协调才能，只有不断进步自己的专业技术程度和业务才能、进步自己的沟通才能和环境的适应才能，才能更好的效劳于工程的建立，才能使自己得以更好的开展。在工作中各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多，同时也总结了不少的经历和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基矗20xx年即将到来，在这新的一年里我将不断地完善自身的缺乏，总结经历和教训，不断加强自身专业技术程度和业务素质的进步，不断的充实自己。我坚信在公司领导和各位同事的大力帮助下一定能更好完成我的各项工作任务，为公司做出自己应有的奉献。监理年终工作总结4时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回忆自己在接触工程监理的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，掌握了一定的知识，但也存在了诸多缺乏。现就就本年工作总结汇报如下：一、个人年度主要工作内容在这年的工作中，我参与了天津市李港监狱改扩建工程、护坡工程和驻监____营房工程，在此期间我抱着边工作边学习的态度进展各项工作，总结每一项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅标准并向领导请教，一点一滴的积累工作经历。工作质量方面，根据监理标准，工程图纸和监理细那么严格监视。参与天津市李港监狱改扩建工程，我大部分时间都是在工地现场，从桩基工程开场一直到个别主体装修，后来____营房开工，被派到____营房做监理工作。在此期间发现自己很多不明白的地方，通过查阅标准等方式填补了自己在该方面的空缺，下次在遇到类似的情况就可以独立解决了。对于需要旁站的部位做好旁站记录，对于验收的隐蔽工程严格按照标准进展验收，假如验收不合格，那么严禁进展下道工序作业。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进展检查和确认，对进场钢筋进展见证取样后跟随施工方送达质检站等一系列的跟踪工作。每个月末将现场的施工情况与施工方案进展比拟，假如进度落后及时查找原因并在保证工程质量的前下采取措施加快施工。二、工作体会感受及缺乏工作体会感受及缺乏，通过今年的监理工作，我感觉作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重别人、工作认真负责才会赢的别人的尊重。在工地我接触了很多新颖的事物，在老同事的细心指导和帮助下我学到了很多新的理论和理论经历，拓宽了我在这个行业的知识面。这一年让我学会了不少东西，继续在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开场适应社会的主动状态，以放松的心情，充分的精力继续投入紧张的工作。在今后的工作中我会更加努力的学习本专业的知识和理论的才能，不断总结教训，努力做得更好。三、个人职业开展意见及对公司的意见个人职业开展规划：从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现实，因此我明年仍然要多学多问多做，按照工作需要逐步深化的学习各项专业知识，工作上遵守公司的各项管理，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并利用业余时间多学习标准上的要求进步自己的业务程度。为了自己，也为了家庭，更为了公司，我希望公司多组织一些对于我们员工的培训工作，使我们能更好的做好这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事请。监理年终工作总结5光阴似箭，日月如梭，转眼一年的时间就匆匆过去了，在这短暂的一年中，本着“严格监理、热情效劳”的监理工作方式，在各位领导和同事的帮助下，本人在“锦绣山河自在城”监理工程部根本实现了本年度的土建监理员个人工作目的。为了在新的一年里更好地完成任务，我将本年度工作情况总结如下：一、加强学习，进步自身素质和专业程度：具备良好的自身素质和专业程度是做好本职工作的前提和必要条件。我积极参加公司周末组织的专业知识讲座和培训，空余时间不仅从书本、标准上汲取养分，还谦虚地向周围理论程度高、专业才能强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、进步自己。通过学习，进一步进步了专业程度和驾驭实际工作的才能；二、严格监理：严格按照监理员岗位职责进展监理日常工作。检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格前方可投入使用。按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程及施工工序进展巡视、平行检查、旁站以及参与验收工作。抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进展的是全面检查。关键点，我们更是进展了数次复核。例如对钢筋绑扎、模板支设、隐蔽分项工程，我们一般均进展了全面的检查。梁柱拆模后，我们进展了再次复检，以防意外因素造成偏向。对发现的问题能通过现场技术员解决的立即解决，不能解决的及时上报给监理工程师，以确保工程施工质量，对所发现问题的不断提出，对施工单位的施工质量起到了一定的催促作用，同时，也在一定程度上提升了自己。三、热情效劳：在对业主的效劳方面，监理部尽量满足业主提出的要求，及时为业主提供专业意见和建议，为业主提供强有力的技术支持，使业主做到及时决策，消除工程开展中的障碍，为工程的顺利进展打下了坚实的根底。我们监理人员在日常工作中也非常注重沟通交流的艺术方法，不断加强这方面的修养，努力进步沟通交流的技巧，将监理工作做的更好。在交流沟通中，本着实事求是、尊重事实、以理服人的原那么进展，解决问题时，突出问题的重点，对事不对人。说话注意策略，掌握分寸。根据场合、对象的不同，调整方式和方法，平心静气进展交流沟通。我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良。须经常反省自身缺乏，进步自己的监理业务程度，成为公司更好更快开展过程中的一员。监理年终工作总结6一、工作慎重负责，认真履行监理职责在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织方案，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理标准，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。二、加强日常学习，努力进步业务素质业务素质是监理履职职责的根底条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并擅长总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同讨论管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何互相配合，取长补短。三、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“效劳无止境，满意是标准”的效劳理念，在工作点滴之中表达与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都可以严于律已。监理年终工作总结7今年是本合同段全面开工建立的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关心、支持下，在工程部的积极配合下，我驻地办坚持“严格监理,优质效劳,科学公正,廉洁自律”的监理工作方针，根本实现了平安消费、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目的。现将我驻地办20xx年工作总结如下：一、工程概述主要技术指标：稳定监理队伍，进步监理素质监理工程部工作总结为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺利进展，在20xx年度我采取了如下措施：一是为监理人员提供良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员提供了一个好的生活、办公环境。二是改善监理人员的生活驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款根据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。三是给监理人员更多的关心和支持监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个安康、愉快的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，理解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助;每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。严格现场监管，确保工程质量：由于本合同段施工单位为xx市本地企业，在现有建立环境下，不可否认地增加了监理工作的难度，但本着为工程负责、为业主负责、为公司负责的目的，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题：一是现场能解决的问题，现场监视解决。二是现场不能解决的问题，立即下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档;指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单xx份，其中已落实xx份，另x份仍在落实中。三是对施工管理方面或较严重的平安、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术效劳组参加的专题会议，共同分析^p存在的问题，研究解决的措施。四是借助总监办加强现场控制，对现场不能立即落实或落实有难度的问题，立即向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与协助，以加速问题的解决。五是借助技术效劳组的力量加强现场质量控制，每次开工前均通知技术效劳组开工工程、桩号和时间;技术效劳组到场后，驻地或专监与之亲密配合，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同讨论，形成一致意见，共同向工程部提出问题和解决措施，共同催促整改，以到达保证质量的目的。全年借助技术效劳组有效地解决了双液注浆量不满足设计要求、基层取芯不完好、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行制止，既加强了现场的监管，工程也进步了监理的威信，保证了工程质量。4.加强效劳意识，进步工作效率在严格监理同时，我们不忘热情效劳，以及时、周到的效劳进步工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、配合，促进了工程的和谐、顺利施行，我们主要采取了以下措施：①合理调整人员，加大重点工程的控制力度。②加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方式方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，平等、友善地对待所有施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与工程部的沟通合，以创造一个和谐的工作环境。③实行监帮结合，促进工程的顺利施行。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是积极主动地想方法、找措施帮助解决施工中的各种问题，多在超前控制和过程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、处分等极端措施，促进了工程的顺利进展，反过来也让工程部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是好心的、必要的，从而主动、支持配合监理工作。④进步监理工作效率及时审核、签认质检资料和计量支付等，特别是对技术资料的审阅，我们实行了“技术审阅单、退文单”，做到了及时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，进步了工作效率，促进了工作的良性开展。5.狠抓廉洁自律，塑造监理形象驻地办要求监理人员严格遵守《监理十不准》、《监理人员工作守那么》及总监办和业主的廉政管理方法和制度，随时关注监理人员行为、动态，发现不良苗头，及时敲警钟，进展预防性制止;对发现或施工单位反映的问题，不管涉及到什么人，及时向总监办汇报，妥善解决，力争到达监理廉洁、行为标准，让承包人满意、让业主放心。通过以上措施的有效施行，有力地标准了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建立。6.完善内业资料，及时真实标准为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循及时、真实、完好和检索便利的原那么，搜集各分部分项工程所有资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料的不标准行为。二、质量控制质量是监理工作的重点，所以我们在施行监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在20xx年没发生一起质量事故。1.加强过程控制，确保工程质量驻地办对工程质量的控制措施主要有：⑴加强质量的超前控制一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和控制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定根底;二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人注意，提早采取预防措施防止质量问题的发生。⑵加强质量的过程控制过程控制是保证工程质量的最重要措施，我们采取以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改;对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单xx份。驻地办根据施工进展情况和施工中发现的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进展专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。对专项检查中存在的问题，要求工程部及时整改落实，再由驻地办复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量的稳步进步。驻地办坚持“谁检查出的问题由谁催促整改落实”。加强过程控制就能及时发现问题，解决问题，尽可能防止质量问题的发生，也促进了工程进度。⑶加强工程的中间验收工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进展下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进展处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完好。2.严格监理程序，坚持标准标准监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行，对违背监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违背监理程序的驻地办将其所施工工程暂缓一期计量，促使承包人执行监理程序。三、进度控制1.工程形象进度加强过程控制对施工中存在的问题及时指出并监视改正，防止了在工序验收时发现问题再返工整改，不仅浪费人力、时间，而且极易引起施工队的对立情绪，从而保证了工程的顺利进展。使所有监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、平安和效益四者之间矛盾而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和平安保证体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生，以质量和平安促进进度、实现经济效益。四、平安消费，文明施工为了落实各级有关平安消费政策、法规和文件精神，实现本工程的平安消费管理目的，驻地办高度重视，实在做好本合同段平安消费的各项工作，我们主要做了以下工作：⑴驻地为平安负责人，副驻地为平安责任人其他监理人员负责所监管工程的平安监视工作，监视检查工程部平安消费保障体系及措施的落实情况，并做好信息统计工作，及时反应，形成“横向到边、纵向到底、分工明确、责任到人”的平安监管网络。⑵检查、审批工程部关于平安方面的制度和措施，包括平安消费管理方法、平安消费年活动方案、“平安工地”建立活动施行方案、平安消费责任制度、平安消费预案、平安救援演练方案、现场平安文明施工监理方案、农民工管理方法等。⑶对所有监理人员进展了平安培训，并进展了书面的平安技术交底，包括：道路施工、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。⑷驻地、副驻地坚持每天巡视工地，认真查找可能存在的平安隐患，对于发现的平安隐患及违背平安消费的不标准行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进展复查，并在监理日志上详细地记录发现的平安隐患及整改落实情况。⑸为加强施工现场平安消费管理，驻地办还对交通导改、旧桥涵撤除进展了x次专项检查，并催促整改到位。五、环境保护监理工作情况⑴驻地办对施工活动中的环境保护进展动态管理。驻地办平安环保监理工程师每天巡视工地，对于发现造成环境污染或破坏的行为及时予以纠正，在后续检查巡视时对整改落实情况进展复查，并有详细检查记录。⑵为确保环境保护可以得到有效控制，防微杜渐，防止环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对工程部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进展审核，实行环境保护一票否决制，对环境保护措施不到位的不予开工，并在工程施行过程中检查工程部环境保护措施的落实情况。在施工过程中，严格控制路基施工红线，减小对自然环境的破坏，催促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。六、20xx年监理工作中的缺乏1、工程质量：沥青路面平整度有待进一步进步;混凝土构造特别是桥梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观质量不好。2、对施工单位人员管理力度不够。4、内部管理有待加强。七、20xx年冬休前工作安排1、继续做好年内扫尾工程的监理工作。2、审批施工单位冬季备料方案和用款方案，催促冬季备料的质量检验和数量认定。3、编制、上报20xx年度监理工作总结，并催促施工单位上报20xx年度工作总结和20xx年度施工进度方案。4、变更工程的申报与审批。5、对已完工程根据《公路工程质量检验评定标准》进展全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。6、检查、催促完善道路平安设施，封闭临时开口，确保冬休期间不发生平安责任事故。7、整理、完善所有内业资料，并上交总监办归档保存。8、催促各施工单位及时、足额发放农民工工资，保证农民工顺利退场返乡。9、旁站施工单位现有混凝土的抗压试验;完成明年所需各类配合比的设计或验证试验，上报总监办审批。10、催促施工单位报批冬休退场方案，民工退场后的全面平安检查，消除平安隐患;同时催促施工单位做好留守人员的平安培训及生活保障。11、施工工艺总结，上报对业主编制的《施工标准化管理指南》的修订意见或建议。八、明年工作方案(一)明年工作重点1.质量控制重点：软基处理、路基加固、路面工程。2.进度控制重点：桥梁和涵洞工程、交通导改。3.平安控制重点：交通导改。4.合同管理重点：施工单位人员到位情况、机械设备到位情况、转包与分包。5.内部管理重点：监理人员的业务素质、职业道德、团结协作精神。(二)复工前工作安排1.采取授课、考核和总结等方式进展平安消费、环境保护、廉政建立等方面的法律、法规、制度和管理方法培训，并组织监理人员熟悉图纸、标准和本工程的有关管理文件，进展平安和技术交底，全面进步监理人员的业务素质，为今后的监理工作打好根底。2.催促施工单位对现场的导线点、水准点进展全频率的复测，复测成果上报总监办审批。3.催促各施工单位对试验仪器设备进展自校，在自校合格的根底上抽查冬季备料质量，并进展各类配合比的验证。4.对已完工程质量进展全面复检，处理因冰冻、雪水等造成的质量缺陷。5.检查施工单位的人员和机械设备到位情况、检查冬季备料情况、检查农民工进场情况。6.全面检查施工单位复工前的准备工作情况，适时审批、上报各施工单位提交的复工报告。7.复工报告得到总监办和业主的批准后，工程全面复工，全力做好各项监理工作。(三)施工期工作安排1.加强原材料的质量控制：进场前的审批，进场后的抽检，杜绝不合格材料使用于工程中。2.严格首件(或试验段)验收制度，把首件工程做成样板工程，成为工程的亮点。3.催促健全工程部自检体系，按规定频率进展复检。严格监理程序，工序完成后，工程部先自检，监理再抽检。4.建立健全监理的质量控制监视系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、标准化。5.坚持预防为主、防患于未然的原那么，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求工程部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态;6.坚持“严格监理，优质效劳”的原那么，一切按合同和技术标准办事，对工程质量、进度、费用进展控制，同时要利用监理的自身优势，作好为工程部的技术效劳工作，协助工程部搞好各项施工组织、技术方案和施工管理工作;7.按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。在审核工程部的施工组织设计和方案中，对工程部编制的施工进度方案进展认真地研究和调整。使施工进度方案既满足总进度方案，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。工程的总体进度方案与各单位工程的进度方案应有机结合。对关键道路上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供给。8.按照x月x日召开的监理座谈会上业主的指示精神，做好质量控制、工程管理等方面的探究与创新。在过去的20xx年中，我驻地办全体监理人员严密团结，认真工作，顺利的完成了年度监理工作，20xx年是本工程大干快干的一年，因此我们的任务仍然繁重，责任更加重大，我们将在继续发扬自己的长处根底上，争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进经历，努力克制自身的缺乏，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务!监理年终工作总结820xx年已经完毕，参加公司工作一年时间，有很多收获，经历了从一名没有实战经历到逐步提升的一个过程，这也是一个充实的过程。不过有这些还得感谢我的同事们对我的关心和帮助和提点。如今新的20xx年已经到来，本人就上年度重要工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容在我参加公司以来主要在市纪检站工地从事水电监理工作。二、岗位职责履行情况在这一年的工作中，我抱着边工作边学习的态度进展各项工作，根据细看施工图、及领导提供的专业知识方面的书籍，找出不明白的问题，并向领导同事请教，一点一滴的积累经历，到目前自己觉得已根本符合一个监理员的要求，20xx年目的是成为一个完全符合标准的监理员总结一下自己学习和成长的方式就是理论结合实际，先看图、再多到现场看详细施工，最后不懂的有疑问的向领导救援，假如真的是施工存在问题的就立即要求施工方进展整改。另一方面就是到施工单位施工人员处学习，通过和他们交流从而从中学到一些实际施工中容易碰到的问题和施工人员平时的施工习惯，得知哪些地方是要重点核查的。对于要求施工方整改的地方，等他们整改完成后再去复查一遍直至整改完成。工程资料方面，平时根据工地现场情况写好监理日记。三、工作体会感受及缺乏通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有勤检查才能找出施工中存在的问题，有责任心才能尽到监理的义务。严于律己、融入团队、尊重别人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。这一年的工作我收获很大，但是也存在工作经历缺乏，专业知识欠缺等弱点，这些缺乏也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经历，汲取教训，改正自己的缺乏，争取做到扬长避短。四、明年工作方案监理员年终工作总结从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于如今，因此我明年我仍然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深化的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些标准多看一些相关论文，进步自己的业务程度。监理年终工作总结920xx年即将完毕，在即将完毕的20xx年中，本人在公司领导的指导下，从事了xx会展中心二期工程的监理工作。通过对这些工程的监理，锻炼了自身，丰富了监理知识，进步了工作程度。在自己的的工作中又迈出了坚实的一步。现将今年的工作总结如下：一、本年度主要工作本年度主要负责xx会展中心二期工程，xx会展中心二期工程位于xx市友谊南路与外环线交口。该项工程建立单位为xx会展，由xx市勘察院勘察，xx市建筑设计院设计由xx建立工程股份总承包施工。二、获得的成果与工作经历xx会展中心二期工程由于工期非常紧张，又加上是xx重点工程，质量标准、平安标准要求高，工程特点是体量大、难点多、危险多。在监理过程中根据工程的进展情况，分别组织不同的监理小组，充分发挥每个监理人员的长处，不断的强调工程的重要性，自己带头放弃休息，关键工作亲力亲为，带着大家较好的完成了主体施工阶段的监理工作，提供了高水准的效劳，受到了指挥部、业主的肯定，提升了单位的效劳形象。xx会展中心工程在指挥部、业主、施工单位、监理单位的共同努力下，被评为质量平安观摩工地，获得构造海河杯，得到市委书记、市长以及建交委领导的一致好评。xx会展中心二期工程除加强自身监理队伍建立外，积极参与图纸审查工作，积极主动提出合理建议，其中不少建议被领导采纳为保质量、保平安、保工期。节约投资作出了奉献。三、工作方法在监理过程中，根据工程特点及其工程分布情况，土建共划分x个监理小组，分别施行一、二、三区的监理工作，根据工程xx%以上都是高架体的特点，又成立了以总监理工程师为组长的高架体验收小组。还有其他小组，例如：钢构造小组;幕墙监理小组;屋面监理小组;平安监理小组;见证取样监理小组;安装水电监理小组;平安检查小组;资料监理小组。我们通过加强日常巡视，加强平行检查，加强现场过程控制，通过联络单、通知单、监理例会、会议纪要等口头或书面形式及时给予提醒要求其改正。强调事前、事中控制，严格事后控制。使得整个工程始终处于良好的可控制状态。有效的防止了平安事故的发生。四、响应公司号召根据工程需要及时进展对新、老人员进展教育，每周坚持对工程人员进展业务培训，通过对标准和方案等标准的学习经历交流，针对的现场实际需要，采取以老带新的方式，使监理人员快速掌握工作的重点和工作的方法，及时高效的进入工作状态，有效的弥补了监理人员缺乏和监理人员程度上下不均的缺陷。五、建议建立企业文化，调动监理人员积极性。加强责任心教育，进步业务程度、进步监理效劳理念，用标准的、高标准的效劳占领监理市场。六、明年工作方案本人明年将继续在公司的领导下，听从指挥部的指挥，积极主动的为业主效劳，作好本职工作，丰富专业知识，提携年轻力量，充分调动大家的积极性，决心出色的完成领导交给的监理工作任务。1)、严格隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程是工程质量的关键，也是事中控制的重点。监理工程师在进展工作时，遵循隐蔽工程检查签证程序和xx线建立指挥部要求的统一表格进展检查签证，根本实现了及时检查、现场签证的要求。对凡未经监理人员验收或检验不合格的工序，我们一方面是发出监理工程师通知，要求施工方提报整改措施，二是旁站纠正不合格的工序。2)、严格旁站监理制度监理工程部根据《标准》和《验标》要求，对每道工序严格进展检查验收，对重点工程、关键部位、关键工序进展了全过程监理。如：对梁体灌注混凝土、梁体预应力张拉、梁体预应力管道压浆、桥梁架设、梁体横向张拉等部位进展了全过程旁站监理，在现场及时发现问题，及时催促并共同和施工单位查找原因，分析^p原因并催促落实整改，使彻底消除隐患，确保工程质量。通过近三年来xx线铁路工程的监理工作，我们总结出了一些工作经历，但在实际监理工作中仍存在许多问题和缺乏之处，有待今后工作中进一步改良。在今后监理工作中，我们主要抓好以下几项工作：(一)统一思想，加强管理。为了进一步加强现场监理工作，落实监理承诺，良好的完成监理任务。首先，我们从思想上对监理工作进展定位，结实树立监理工作的科学性，明确工程建立监理是微观性质的监视管理活动。在工作中，统一思想，加大管理，尊重科学，实事求是，严格办事，主抓各项规章制度的贯彻落实，明确各监理人员岗位职责，建立监理日志、分项分部工程台帐，监理工作报告制度和会议纪要制度等，使监理工作有章可循、有据可查，使上下信息畅通、运作有序。(二)严格施工管理，把好工程质量。严格遵循监理工作的原那么，全面掌握设计文件、各种施工标准、各类工程验评标准等，在进展监理工作时要及时发现存在问题、提出问题、分析^p问题、解决问题，直到催促施工单位整改落实，做到提出的问题要真实有据，处理方案要科学可靠，整改结果要彻底无患。对事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路明晰，检查到位。为了做好施工管理和监视，监理工程部落实了分工责任到人，人员到位。工程部总监经常巡视工地，与监理工程师现场办公，及时发现、解决施工中出现的各种问题。严格把住重点工程、关键部位、关键工序的工程质量。(三)加强学习，落实标准，积极工作，超前思维。监理工程部购置了大批的(施工标准、验收标准、暂行规定)书籍供给到组及现场，以满足监理工作需要。监理工作的主要根据是设计文件、施工标准、验收标准。要掌握设计文件内容，搞清、弄准工程几何尺寸、内部构造、设计质量要求等。学习标准，熟悉标准，在监理人员中蔚然成风，应用扎实的理论根底和灵敏的监理工作方法，催促施工单位贯彻标准和验标要求。开展料想预防活动，超前思维，去除质量隐患。总之，在以后的现场监理过程中，监理工程部将继续加大现场管理力度，认真落实铁道部、xx线建立指挥部的有关文件精神，采取主动监理、严格监理，抓平安、抓质量、抓落实。进一步进步现场监理人员对建立xx线铁路的标准和要求的认识,进一步进步监理人员思想素质和工作程度,进一步明确检查验收程序和标准,进一步深化对施工单位平安质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为xx线铁路建立作出应有的奉献。监理年终工作总结1020xx年，在局领导和总公司的领导下，公司领导班子带着全体员工坚持“精心效劳、老实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高程度、深层次的工程监理和工程管理效劳为宗旨，以追求业主满意率递增为目的，以领先行业、向综合型的公司迈进为开展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目的，进一步进步了公司管理程度和效劳质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争才能，为监理公司长期稳定开展奠定了坚实的根底。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢!下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：一、20xx年工作回忆1、公司经营情况：各项工作进展顺利，公司承受上级及业主的监理专项检查，受到一致好评。全年在监工程中，未发生一起涉及监理责任的平安质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员结实树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的效劳义务，大大降低了责任风险，保证了公司安康稳定的开展。通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目的，20xx年，公司的经营工作获得了可喜的成绩，创始了经营工作新场面。2、思想政治教育和业务学习情况学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进展工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和平安方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了国家的各项方针政策、加强了法制观念，进步了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵抗各种行业不正之风的侵蚀，真正树立效劳的思想。制作公司板报三期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司开展注入活力。此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老一辈无产阶级____家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想政治程度大大进步。业务学习重点学习了《建筑法》、《建筑工程平安管理条例》及建立工程强迫性条文、等有关规定。派两名同志去郑州学习《新监理合同宣贯》和《建筑工程质量管理新验收标准》的学习，组织四名同志参加了20xx年监理员培训，并获得了证书。目前公司已形成了良好的学习气氛，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以进步公司员工全体文化业务素质。使公司整体业务程度有了很大的进步，通过学习使每个人加深了对建筑标准及有关标准的理解，统一了工作方法，进步了工作才能和效率，从而大大进步了公司在市场影响力。二、明年工作方案20xx年是硕果累累的一年，20xx年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断开展壮大，在原有的工作方案上，着手从以下几个方面做起，不断完善和稳固我们的事业。1、20xx年，我们将认真落实局领导、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保平安”的总体要求，实在增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好工程管理、制度建立、业务拓展等工作，确保完成目的任务。2、抓管理，促进工程管理标准化，为加强对工程的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的工程管理体系构造。在工程工程监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行;二是监理部全体人员的.团结协作气氛;三是监理信息的传递和责任的追溯;四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步进步公司监理工作程度。3、搞创新，探究公司生存之路，在多年监理工作中，我们深化体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快开展的必备根底。今年，从企业长远开展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、安康有序、持续高效的开展之路。4、今年公司要办的几件大事分别是：为加大监理工地的质量、平安、进度、投资的有效控制、拟投入工程监理面包车一部。加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，方案培训x人，适应公司将来开展的需要。以进步监理工作程度。为进步、加强房建工程质量的有效控制、继续购置专业图集、书籍及工程质量检测工具。加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考勤。积极与总公司及时沟通，保持与甲方的亲密配合。回忆过去我们信心百倍，展望将来我们斗志昂扬，对于20xx年所获得的成绩我们倍感欣喜，对于20xx年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的开展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术才能，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰辛奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速开展的安康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持开展的战略目的，创始公司全面提升的新场面，争取在新的一年里有新的进步，新的收获。监理年终工作总结11今年我区农机监理在区政府和市局监理处的正确领导下，坚持以中央十六届五中全会和市委八次会议精神为指导，以《道路交通平安法》和《农机化促进法》为根据，以市局"20xx年度农机监理目的管理责任制"为详细工作目的，严格执法、文明执法，共创"和谐、平安农机监理"的总思路。年初就狠抓各项岗位目的的分解，落实到人，真抓实干，现已全面完成农机监理任务。详细主要抓了以下工作。一、强化头管理，集中抓好农机总检审验为了认真贯彻市农机局"津农机监〔20xx年度拖拉机等农业机械总检及驾驶员平安教育工作的通知"的文件，召开了汉沽区20xx年度农机总检审验发动会议，明确了任务、要求、措施，下达了20xx年度农机总检审验指标，成立了总检审验领导小组及总检审验办公室。我们的详细做法是：目的到镇〔协会〕，任务到人，采取集中审验，镇站配合的方法，抽调专人，深化镇、村，走进农机户，到田间地头、施工场地为农机户审验效劳；在3月15日召开了"XX区20xx年度农机总检审验现场会"，并下发了农机简报，对今年的总检审验工作起到了极大地推动作用；另外在区政府行政执法大厅设立了农机效劳台，开展便民效劳活动。截至8月全面完成总检审验任务截至8月已全面完成总检审验任务，今年共年审拖拉机942台，占年度审验方案113.5%；驾驶员平安教育979人，占年度审验方案的131.6%。二、搞好"行风评议"，共创"和谐平安农机监理"根据市农机局"津农机监〔20xx年我区农机监理工作紧紧抓住农机平安消费这个中心，围绕全年农机平安监理工作目的任务，认真落实农机平安消费专项治理各项措施，层层签订农机平安消费责任状，依法行政，全面标准农机监理工作，强化头管理，认真开展拖拉机及驾驶员的年检年审工作，进步检审率和检审质量，实在加强田检路查，排查事故隐患，确保农机平安消费和道路交通平安。至目前为止，共检查运输拖拉机1165台次，纠正违章632人次，签订农机平安消费责任状〔书〕641份，全区农业机械的平安性能和驾驶员的平安消费意识、技术程度得到明显进步，全年未发生农机责任事故和死亡事故。〔一〕、统一思想，加强宣传，进步对"专项治理"的认识按照市农机局津农机监［20xx年农机监理工作之中，实在加强领导，层层抓落实，齐抓共管，确保农机平安消费。在农机总检期间，各镇和区协会与农机户签订农机平安消费责任书共641份，从而实现了农机平安检查工作力度不减，农机平安消费宣传力度不退，真正做到了农机平安工作常年抓。〔三〕、强化头管理，进步拖拉机的检审率和检审质量拖拉机的年检年审工作是农机平安消费专项整治的重点工作，通过检审使农业机械的平安性能和驾驶员的平安意识得到进步，为此，各地在检审中严格执法，强化质量。今年拖拉机年检年审工作有以下特点：一是检审质量明显进步。二是效劳质量日益进步。在检审工作中，主动做好效劳工作，农机监理员下村到户，田间地头，并帮助机手做好拖拉机的维修保养工作。〔四〕、加强田检路查，确保农机平安农机平安监理工作的目的是确保农机作业平安，各镇和区监理科积极主动深化田间、上路检查，纠正违章，打击"黑机非驾"，检查一台，处理一台。开展农机平安宣传，加强对场头机械的检查监视管理，组织技术人员对投入作业的机械逐台检查，维修保养，把事故消除在萌芽状态。另外，共完成了市局下达的"中国农机化报纸"980份和"学习手册"960份及"中国农机监理"杂志120的征订工作，并发了十三期农机简报〔已上报市局监理处〕，从而农机各类事故得到全面控制，农机平安消费责任制得到了进一步落实，保证了我区农机作业平安消费。三、落实岗位责任制，加强根底管理工作市农机局监理处下达的"20xx年度农机平安监理工作目的管理责任书"的要求，将目的任务分解到各镇和协会。同时，我科进展目的细化，分解到人,明确了责任，层层签订农机平安责任书，做到有章可循，有据可罚。另外，还对XX区行政执法根据进展梳理，并向区政府上报了"XX区农业机械效劳中心行政执法根据梳理结果报告"和"XX区农机效劳中心行政执法职权分解报告"，并建立了农机行政执法错案追究责任制度、农机行政执法人员培训制度和农机行风评议制度。还加强了根底管理工作，对原农机监理档案进展认真清理，对拖拉机和驾驶员以及其他的文件和材料全部实现计算机管理。四、存在问题在总结经历的同时，我们还应清醒地看到，农机监理仍面临一些困难和问题，主要表如今：一是农机监理效劳组织不健全，镇农机管理站工作人员工资得不到保证，无有办公经费，难已开展工作；二是农机手法律意识淡薄，还有“黑车非驾”的现象；三是农机作业量少，大部分车辆闲置，农户不愿意参加年度审验。监理年终工作总结12随着时刻的推移，****年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出缺乏，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳期望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和工程部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、标准、科学、优质”的工作指导思想，结实树立“确保每一个业主满意”的效劳宗旨，尽心尽职，发奋工作。下方谈谈我在***年的工作与表现:一、信息管理①不一样单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。监理个人工作总结。并及时催促按期处理完毕。②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。正因纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都会用心向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。③监理月报的大部分数据是来于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节务必得吃透，只有这样才能决定出某些状况是否属实。二、对工程施工建立的质量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进展熟悉图纸，理解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进展记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进展明确。监理个人工作总结。②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查。尽自己最大发奋做好工程施工建立监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我就应做的工作。三、对平安礼貌施工控制方面的工作透过对学习及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，正因事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于平安有不可推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监视和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料)，每月进展定期或不定期的形式进展现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安控制所提出的要求，加深了监视管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进展整改，并催促整改，及时进展再检查，对于工程施工建立过程监理中的质量控制尤其是对平安礼貌消费控制的详细工作做法，我的体会是就应也务必做到“四勤”制:眼勤(要能提早发现问题)；脚勤(多在现场转、巡、查)；嘴勤(对发现问题要多讲)；手勤(及时做好相关记录下过书面通知)；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。***年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，用心工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。监理年终工作总结1320xx年x月我被调入xx公路x段第x驻地办试验室担任试验检测监理，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟”的原那么，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下：1、驻地办进场以来，针对本工程工程需要及合同条件的要求，积极购置试验设备及仪器，进展安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验施行细那么、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收，具备施工准备阶段试验条件。在建立驻地试验室的同时，催促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定根底。2、开工前，首先按照设计图纸及标准要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进展标准、验证试验，使各项指标均满足施工标准及设计图纸要求，为全面施工提