某修建公司工程管理部管理制度

PAGEPAGE40第页共40页质量管理工程质量管理：工程质量管理的依据：A．国家及地方有关工程建设的政策，法律，法规，政府批准的有关文件，规定，以及国家技术规范，验评标准。B．工程建设施工合同书。C．设计图纸，设计文件，地质勘察报告，现行建筑安装工程工期定额，预算定额及有关文件。D．公司编制的施工组织设计方案或施工方案。工程质量管理的范围：A．施工现场的文明情况。B．分承包方，供货单位的资质审核。C．使用在工程中的材料，设备，成品，半成品等的检查验收情况。D．分项分部工程的施工质量情况。检查频次：分部工程完成后，工程管理部进行预检。对工程中存在的问题及缺陷提出整改意见及方案，限定项目部在规定的时间内整改完毕，并会同监理，业主，设计单位进行验收。工程施工过程中的定期质量检查。每周对在施工程进行一次工程质量检查。检查完毕后编制检查报告，报告中要对工程质量情况进行详述，对工程中存在的质量问题限期进行整改。检查报告应报送总工，并传递给项目经理部。拉质量控顿制：烤基本要邮求：树坚持预练防为主选，从对孟投入的钱原材料泰入手，害直到完浇成工程旦项目质天量检验妇为止的浊全过程夏进行系介统控制锯，重点茎进行事硬前控制仇，把质迁量问题旧消除在转萌芽状偿态。铅坚持质炒量检查蔑验收标饺准，严钉格检验骗程序。薯针对影旨响工程驶质量的逼五个主会要因素诊、人、王料、机搬、法、牵环、进番行全方目位控制愁。疑事前质扯量控制师：士审查分奔承包单正位的企提业资质膝等级证籍书，营悉业执照贫，各专共业技术唐人脾员上岗顺证（项体目长、折工长、谜质量员滥、安全辫员、器舒材员、拳电气焊劫工、资情料员、友防水工岩作人员嗓、试验显员）湿材料、兵物件、歼成品、爸半成品涂、设备简等供应网商应提凭交企业的法人营炸业执照赤，资质到等级证故书，生驼产许可有证书，鄙产品合凯格证书棋等。分外地施辈工单位篇的料具谈，设备毛应提供赌进津施包工许可班证。挣对工程娇中采用基的新材搁料，新献工艺，摩新技术犬，要编女制施工等工眯艺膛,贡制定施房工标准核。阴对水泥呆，钢材信，防水端材料，啄混凝土隐外加剂雨使用前猛应会同坚监理共钢同取样甚，送样吉，复试猜合格后于方可使法用。据现场使勤用的计页量器具骆必须是剧经过有耕关检测于部门认豪定合格碌的器具胀，未经刺检测的璃器具不梦准使用淹。揭设置质估量控制栋点，根灭据工程携的具体销情况，陆对于质饶量难以退保证的纱工序进帽行预控械，对常扛见的质床量通病捕提出预残防措施亲。羡事中质搂量控制纺：客严格工蒜序交接广检查，获工程所手有的预庙检项目虫，隐检经工程验店收，分屋项分部所工程质涨量评定成，在质穷检合格艇各种报仅验表格爸填写齐贤全有效鼠的基础甚上进行似核查、露签显字挨,杀否则不顷准进行想下道工全序的施壳工。司严把设坊计变更恩关，未尚经业主面同意的历设计变呢更项目吩经理部滨不得施妖工。绍各种材扭料试验裹应严格加按规范扛要求进自行，并针应到具稀有确认刷资质的蔬试验室拿进行，包试验结光果应保赌存良好抗不得丢宫失。脊对下列祝情况工幕程管理标部有权笑下达停泰工令进索行整改纳，整改轻合格后开方可复确工。从各分项完工程经破检查未抬达到国愧家验评神标准及榴城市有著关规定鸦，不符耻合设计尚图纸要鞭求。啊隐蔽工她程未经乒检验自生行覆盖博。灰对发生英的质量难事故未顾经处理成和提出拣有效措雁施而继州续施工彼。顷擅自变罢更设计篮图纸进闻行施工截。顺使用没裕有出厂新合格证斥，技术蚕鉴定书红，以及映复试结惠果不合杏格的材古料，或嘱自行变赢更，替院换工程判材料。岭未经业艰主或有抖关部门救同意开镜工。谨集遵D生．技术机资料整落理应按适国家质口量评定里标准及斜地方有献关规定专进行填大报，内院容应齐夸全，并滨采用统婶一制定塌的表格担，技术随资料应陪与施工卡进度同丸步。护安全生燃产管理惯安全生县产管理却的范围涛茂驳汉剥公司承量揽的新氧建、扩龟建工程逐、装饰积、装修他工程、勒维修工持程及技国术改造刘工程。怎二紧．伞杆安全生突产管理奸的文件颗依据菊朵寻国家及庙地方政卖府颁布瓜的法令榨、法规咳。环皮敬公司编船制的安山全生产牺管理制斥度汇编染。记桶底公司执融行的安协全生产串管理制馒度。座安全生惹产检查云频次鉴大型设钳备安装忌后，公科司工程壶管理部伸组织安榜检员及务相关人放员进行折一次安悼装情况柴检查，音并对有睬需要进据行测试朱的设备右进行检颤测，如理龙门架植、塔吊懒等设备全。搬每周公墙司安检宇员进行厅一次安隐全生产珠检查，世检查后锋编制检惑查报告丛，报工般程管理长部并传激递到分敌公司及愁项目经锈理部。首项目经银理部在另工程开殊工后十首日内，止报请建么设安全扔监督管慈理站对争施工现社场进行友安全监映督检查炮，若检洒查不合毒格则禁虽止施工鄙，报建凑情况及屯时通知充工程管做理部，套工程管障理部在贝报建期鼓内应进浓行催办外。撇安全生使产检查柏内容和关项目称a.寇劲横工程管艰理部根全据工程抄的特点德编制施捎工组织挪设计，踩制定相蚂应的安炉全技术口措施。另b.厨亡门项目经猛理部应猪编制如们下安全恼生产施言工组织软设计。安1.嗓施工现御场临时赴用电施幸工组织盾设计。哄2.箭模板安咐拆施工捐组织设躁计。查3.支脚手架捉安拆施凤工组织切设计。领4.双塔式起病重机安猎拆施工稻组织设苹计。荡项目经变理部根借据项目翻的规模慈建立相凉应的安够全生产乎管理机穗构并建珍立安全竟保证资辨料的档斯案。至施工前雄安全技撞术交底迫应按分终项、分篮部位进柜行，并光履行签过字手续考。赵加强安只全生产研培训教眉育，凡葬进入施云工现场屿的施工间队伍，方项目经放理部必免须进行末安全教颜育及试声卷考核表。谨特种作刑业岗位悟人员应宗参加有虽关部门击的培训袋并经考属核合格滩后持证羽上岗。扰安全检详查应按愉照有关鞠规范标董准要求授检查，约存在隐宿患应及徐时整改汤并进行拨记录。赶合通和鸦同患谢呈管相友王理丧目的：缩为加强剃合同管始理工作坏，按照凳国家经伐济合同隙法规、素公司经滥济合同宵管理制悉度有关劳规定，浇拟订公烂司具体揉经济合酱同管理办实施细课则。网适用范娘围：公膨司、各馅分公司亚对外所宽有经济林合同的括管理。没包括工增程合同揭、采购坑合同、畏销售合股同、加暖工合同充、专业克分包合宰同、劳躬务分包蚕合同等霸。伸制度内诵容：腥按待照窑ISO早900浪1烈质量体宰系程序剂的要求介，公司寸由经营难部负责巨人负责闻此项工次作学，车,急工程管输理部设旨专（兼拳）职合疤同管理亦员。盟对外经下济合同千签订前桥，相关尖分公司挑向经营努部提出带合同评江审书面岔申请，孩分公司救经理签央字后报间公司工鲁程管理炎部；（况申请表橡后附）谁工程管秋理部负准责组织乡相关分类公司、迟财务部票进行合驱同评审肚工程合涉同、专格业分包归合同、告劳务分晓包合同桶在谈判却完成送谢交评审财，经评爱审通过做后，由趣工程管克理部配父合分公博司进行牧合同的捞起草准沃备，工逮程管理暑部审核千后，由习分公司贫、主管去经理会猫签总经笔理批准茂审核单趁后，报兵总经理孤批准；辱（后附销审核单垫）骨采购、族销售合钓同、加遗工合同糠、谈判畏完成后弓申请上恋会评审宫，评审怜通过后杂由分公箭司起起禾草准备俭，工程旅管理部嘱审核后否。由分赤公司、都工程管休理部会费签审核浪单后报齐总经理吹批准；全（后附脂审核单尚）曲工程管振理部应诸严格掌土握签约要标准和丘程序。原未经评骆审的合陡同或未有通过评顷审和合仇同一律霜不得签引约。朵工程管香理部负企责做好政公司合稠同正本垂的登记疼归档工跟作，建消立合同幕台帐管用理，保贼管好合具同专用述章。未氧经总经锐理签发途的合同营审核单轰，不得禁在合同捧上盖章赵。惭公司所众有的对鬼外经济露合同正嫌本必须电存放在泪工程管穴理部归零档管理浇。钥合同审薄核单喝合同名喊称驼合同金楼额小是否评检审逆用印种浇类顽分公司择经理意扯见魔签字：性灶畅年腐殖西月锈绩乳日喜工程管中理部审狐核意见特审核人悬（签字股）：闪叼打年码电爆月玻王烂日星主管经僵理签字狗（签字御）：共匠书年鞭息由月百弦斯日勉总经理有审批粪签字：府燥从年乎搭河月茎秘类日朽合同评喷审申请捆表工名称散申请部盆门直工期流结构形罚式通合同造拣价合工程地悬点奴资金来环源脉付款方艘式赢申每请橡部团门庙意部见向僚催分公司炊经理签星字：爆普驾年雾柜继月馆够怒日民工程项弱目预结茶算管理特目的：溜为适应冠公司加汽强项目呈预结算镰管理，吃提高经肚济效益消，工程闸管理部志加强其丝经济管斥理职能革，进一移步强化静其对工菜程项目手的预结断算管理据力度，兼特制定挥本办法绣。养适用范父围：适怎用于各苦分公司技的土建蔑工程、独安装工电程、装目饰装修侍工程、执修缮工塘程等的灯预结算溉工作。程序匠公司工烤程管理忌部由工湾程管理捏部负责送人负责匀此项工泡作。工屋程管理农部设专危职预算笨员，并扒保持人亚员相对谦稳定。庄工程管漫理部配留合分公羡司编制抽项目招暮投标施愁工图、追预算投稍标文件慌的编制散，做好蚕工程的肺预算工扶作。枣预结算银文件应麦根据施梨工图纸绸、经批猴准的施眼工组织佩设计、驼人材机惹市场价洲格编制陡施工图若预算，存编制中姑严格执办行政府蛇规定的供各类工盐程预算名基价和酬有关政陆策规定液，缺项钻部分应静编制单酱位估价障表。稿编制施切工预算闸：工程迅合同签臣订后，申工程价是款确定绝，由工奸程管理文部组织椒公司相凯关部门姨（财务乖部、分采公司）葬根据工功程项目迅施工组答织设计内、资源肝市场价奇格预测架信息、芹工程类容别及特逢点做施当工预算杜，做工敌料机详绒细分析卖。见后店附肉表时1益工程施受工过程阁中由分蛮公司项皆目部将侵发生的幻工程设婶计变更勿、工程咐签证随快时发放敌给工程硬管理部掘；工程融竣工后若将工程参设计变料更、工捞程签证凡编号汇冤总单交它给工程丘管理部抗，以备纱工程管像理部会副同相关糟部门审异核后，挪调整项帆目承包尤费用和色审核工夫程结算射。救由分公哗司自行详编制的导土建、箩安装、帮装饰工放程预算裂，必须率经工程耗管理部李审核备竭案后，繁签发审雀核单，劈方可申诵请用印络报出。本预（结幅）算件柄报审时司间，必曾须提前映3~5昨天报工搞程管理爬部审核池，以确其保审核遭的质量后。审核疼单见附义件。妹对于单裳独核算兰的工程京项目，绑工程管输理部负街责确定伐项目承戚包费用吃：根据嚷施工预沫算确定而项目施镰工成本忆的上限家；由工荒程管理惕部组织鲜有关部朽门进行妹细致的平测算，落经充分铜讨论确店定项目循承包费塘用指标酸。测算寨过程及蹦依据应踏形成详套细的文员字，对柳分公司达公开。纺承包费焰用的确殊定依据光、测算饥办法见够附件，单测算项供目一览流表见附柱表悬2坏所有工检程（不影论大小间、工程朗类别）裹，工程岗竣工后后，分公袭司必须均在工程关竣工郑后狂3吼0用天内将兵对业主垂的工程姥结算单浅、对劳度务分包龟队伍的圾人工费哥结算单同上报工益程管理鹊部审核氧，以加干快工程你项目的瞧结算工务作，促葵进工程证款尽快智收回。轿对工程谦竣工后抱在规定当时间内每没有办肌理结算贞的项目饰，由工爷程管理鸭部直接赠与对方诊单位进照行结算液，该项驳目将不跳计入该舱分公司皇的产值我统计，辣财务部蚂门将不锁再对该举项目付冷款。烟预结算卫文件经灰对方单纳位认可称盖章后疾，送工郑程管理哑部、财唐务部存谊档。军工程竣岭工后，寻工程管验理部会渗同相关句部门对汽分公司罩的项目桌进行结触算审计浑，以确矿定项目惭的最终正成本，联是否完常成公司堪下达的息承包指考标。相今关报表么见附表童：晃四、预截结算工腾作要求脆预算人爪员在编涂制预算寿、结算昆的过程惊中，要我及时掌孕握现场棚实际情旅况，保猜持预结年算与施裹工的一跟致性，亲报送的而预结算吉文件，脊要整齐沙、清楚禽，必须柏要有编给制说明亮，编制虎说明应姿明确工路程概况梁、编制百依据、零施工方趣法及其微它必须食加以说稿明的内似容。杏预算人贸员要负刑责向施勾工人员逢进行预陷算交底旱，交待此预算文冶件的编芬制情况德、取费居标准、乏施工预昼算的工渴料分析液表等。撕承包费张用确定摊依据附件1耐Ⅰ驶、公司烫与业主扭签订的耳合同和的相关文狼件（工为程管理权部、分鸦公司提仅供）；附件1柿Ⅱ泥、施工苹预算和键投标报阀价书（疫工程管另理部提袋供）；撕Ⅲ赵、经公耍司或分偶公司批隔准和施高工组织钱设计（魂工程管资理、分澡公司提残供）；粗Ⅳ识、施工谊劳务分酷包合同落，混凝借土、门火窗、构仪件加工争合同（杯分公司驾提供）翅；笑Ⅴ卷、工程躺所在地渡的材料郊、混凝释土、门充窗、构丽件、等炸价格信奴息或规哥定；（阀工程管能理部、编分公司赶提供）本Ⅵ旱、公司众成本管雁理的相适关规定陡，如工彻资水平点、奖惩始制度、墙现场临采时设施内的相关遍规定、圈各项费棒用开支宵规定等涌。（企棉划部、衫财务部施提供）附件2何承包费奴用指标疑的测定亏办法附件2燕Ⅰ办、人工掀费的确绢定：人迈工费核离算，根山据公司鹊与劳务墨分包方高签订的广合同中百的规定呢计算，令选用劳型务分包基队伍及坏确定人俗工费用屯应通过趁招标确绿定，以纪降低人精工费成贿本。膏Ⅱ璃、材料采费的确撇定：稼a.钻主要材计料用量追严格按禽施工预易算材料缸消耗量温确定，居单价按玻工程开存工当月求的市场跳价计算蜻。恶b.融小型零完星材料警（含水扰电费）冶按定额活含量乘联以适当固系数包字干使用肌。屯c.盖周转工戚具材料锯费是降丈低施工灭成本的撤重要方换面，其鸽费用可匀根据施送工方案妙中模板破、脚手秘架方案苹确定计得划用量袜，再乘铅以租赁苦单价确胳定。辱Ⅲ牵、机械营费的确贯定：絮a.雕定额机哭械费，笼由于数流量不大允，根据张定额中漠的机械息费计取筒。施工惨中是否存用定额谁中所列进机械不命予考虑远。氏B.恶大型机症械费，筒降低大刺型机械登租赁费朽也是降骡低施工范成本的迟重要方倍面，根式据施工挎方案中西要求配港备的数薯量，结挎合工程蛙特点和区工期要骡求，综磨合分析私后确定高：印大型机化械费＝双租赁费渣＋进出案场费＋船安拆费羽及基础羽费还用勿+堂维修费傅大型机宣械租赁胜费＝租女赁台投数努×西租赁月惩数骆×揭月租赁进费火+补维修费干大型机帆械费应刺一次包借死，不拳留活口绕。堪Ⅳ寿、其它蒜直接费给的确定燃：按施失工方案泥中实际残发生的小项目列劣项计算延，按预欧算费用鞭定额的杂划分比吉例确定辟。拼Ⅴ望、现场图经费：破a.祸临时设荐施费，票按照施蝴工组织崖设计提旁供的临孙时设施旱计划由浇经营部失计算临蔬建费用策；耀b.狱管理人絮员工资税及奖鲁金困,洋按公司召当前工怎资水平病，合同扯工期、嚼计算项壳目管理羞工资支恰出总额竞；杜c.衔办公费俗用，按词组织施搭工生产陈而发生璃的办公凯用具、停办公用涝品以及刚所发生视的通讯箩费和其痒它办公恩费用，醒按经验麻值计算胞或按人记均标准反计算；暑d.特交通费堆，指工趟地与公水司之间厌的交通数费及办扇理与工筛程有关话的事宜特所需交禁通费，书相关费执用及修器理费用匠应包干予使用，推控制开顶支。讨E.架业务招剖待费、录按工程胜规模和迅特点按捉月包干围使用。胀F.陆其它应犬该由项定目包干湖使用的盆现场经晌费飘Ⅵ劲、项目净施工中哀发生设缠计变更蛮、政策慎性调整键、施工等方案修吴改或公艘司与业婶主施工盗合同、弟劳务合砍同变更叙，按变则更的规征定计算黎。灵Ⅶ皂、由于辣测算人意员的失挤误而造燥成的少讲项，漏泼项按实顷调整。婆施工预漠算工、锯料、机绿分析表搁序号昌项目名榨称惧单位夹数量板一渠人工费柿工日建1尽定额人艘工费做工日给2穴清工奇工日屿二筒材料费播1烛水泥顷t裳2俱砂子党t缓t杀3膊石子算t样4躁钢筋和t灵……愁三闲机械费潮1盗2左3滔4妈……己工程项满目承包队费用测乞算表概序号蛛预算费潜用项目爱费率营计算基亏数之合同造冠价象施工治预算扬经营村效益位降低成陪本效益室项目承锁包费用城成本沟降低额宿成本胡降低率把1及2好3定4=2朝-3灵5犁6陶一男定额直险接费板1昼．人工团费支2欣．材料扇费俩3堤．机械渔费封4就．模板些费惑5饼．脚手禽架费也二选大型机薪械费瞒三倒其它直彼接贼费逝趋1搏．冬雨年季施工篮费堂2坛．夜间马施工费品3歪．生产督用具工磨具数4逝．检验返试验费喷5落．工程筹定位点川交费雅6展．其它郑四惠现场经爹费放1警.掏现场管兴理费偶a壳．差旅招费越b凉．办公邀费贸c忠．业务敲招待费欲2估．临时美设施费柔五例企业管晴理费雨1赞．工资踏及附加钱2僵．扣固定资技产折旧串修理费葱3各．其它竭六折劳动保逗护费到七读定额编制制费田八货现场文税明施工支费敢九愉材料及炭机械费刚调差段1洲．材料部系数调侮差躁2加．材料节单项调音差呼毯3谊．机械历费调整棋4帮．扣还强甲供材亩十岭利润笑十一收其它费扁用晚十二移合同让亦利勺十三曲税金幕合计铺（笋1衬~液1聋3色）攀按预（结凑）算文蜡件审核激单俊项目名适称捞报送部悼门轻报送时桃间累审核前涉造价及足说明础编制人艇签字：勇分公司球经理签兴字：厌沃贼年至么活月里料储日类审核后魄造价及拖意见委欧信审核人非签字：泽经营部恭负责人知签字：解刮煎年萍扯接月卖抹酬日筹主管经钥理意见根签字：昨法扰年药炸什月栗若类日纪总经理防审批佳签字：么胡述年努淘纠月丑效始日嗽注：预亲结算件炸及审核胀明细表息后附各预结算平审核情响况一览落表联序号连分部分筛项名称趴单位圣预窜车靠算邮审跌银搜核痕金额卷备注异工程量绪单价树工程量傅单价暮1竹2旨3歉4袖5辽6薯7葱合浆损每计袜经营部乌预算员砖签字休：泳戒真经营部盆负责人译签字：殿时间某：翅演积年串犹刮月套经纵日如项目实际际发生旗总成本售与施工纠承包指梳标对比债表躬序号屿对比项样目名称都承包指线标哀实际发惧生软备注耗一、捕人工费孟1忧定额人佳工费睁清工贱二、扩主要材河料费梢1励2楚3汪另附表国单列拜三、即周转材刷料愉1割模板吃2芝脚手架须3堂其它枯四、驰机械费析1芒定额机吸械费烧2伐大型机傅械费酒五泼其它直球接费粮1看临时设男施费椒2材文明施锯工费产3眼六骆现场经隙费裁管理人析员工资刷办公费松差旅费句招待费彩其它新采购材蛛料、周宁转材料的、机械登设备管鸦理制度让因材料删场搬迁蒸，目前昏尚未找晕到适宜怠的料场兆，原有止的周转字材料及懒机械设叠备暂无这法统一边存放，钉给材料券、机械广的管理肃带来诸私多不便疑。本着险服务公粒司、共烛同发展遗的原则俱，特制饱定以下握管理制骆度。梅1持掠周转材肾料及机跃械设备寨由工程划管理部警（以下搬简称工保程部）锅统一管票理调配桨，并负纪责协调沈各分公观司的使瓣用情况蝶。拼2匙欣工程部贡对调拨遵至各分象公司的怠周转材椅料、机宪械设备类建立台蛋账记录才，在未危进行二大次调拨彩前，由越各分公暮司负责变保管，赛不履行池退还手叫续，特氏殊情况活可协商跃解决。拦属于本幅公司的颠周转材碗料、机快械设备韵在各分低公司使锋用存放睡的，暂丑不计租率赁费用朱，（机梦械设备华及周转睛材料核筝算由各拦分公司员自行核裙算，核蔽算结果承上报工笑程部）厌工程部璃负责对挠各分公袜司使用费的周转支材料，绳机械设览备进行蚊监督检尊查，发取现使用思不合理省的情况踪，将书量面通知锻分公司净并由分秧公司反束馈整改摄结果。闸各分公瑞司使用劳的设备继及周转捉材料中忧，有闲畜置不用猛的应及狮时上报稳工程部石，工程残部对此惭建立可撇二次调哪拨台帐厨，以便罢进行二纯次调拨久。什每月深答入现场拍检查各顷分公司守的设备次使用情蝶况，发务现问题储及时采娃取措施郊通知相牲关人员今维修，之做好检蔽查记录馋。工程胶部根据窃实际情责况，定谊期或不书定期对降各个项舰目的台厕帐进行束核查，今以便切单实了解枯周转材缝料、机腊械设备抄的使用菌情况，蔽发挥监乡督功能歉机械设炕备及周仓转材料友的维护蹄、保养餐由分公调司负责央，其报迟废由分猪公司报苏请工程常部，由胜工程部犬进行核蜂查批准葵后方可乎实施。担残值由扮财会部遥负责。塘仪器、壳仪表由保工程部短负责管大理，损宴坏和丢证失由各届借出的餐分公司肢负责。剑当分公舅司需要播增添新缓设备时革，由分躁公司上荒报工程杂部，经肺批准后毯由工程无部购置傻。啦每月根卖据管理粥部审核弟后的施炸工预算节及分公惹司上报织的当月扎工程耗最材明析模表，对浴分部分蛾项工程榨耗料情层况进行延抽查分纪析，提缴出书面练建议及康时反馈岗回分公课司并上伯报总经矿理。穴每逗月桶2也5饺日会同质财务部岔对各分沿公司的途上报税华票（附胶带数量罩，单价欠的明析柄）进行防审核，莲将审核邀情况上音报总经便理并通票知各分怎公司。馆计划统裹计管理稿目的：遭为加强俩公司内抗部管理明，完善路和规范左计划统也计工作颠，特制烫定本制秃度胆适用范专围：各净分公司逢的生产弟、经营搅计划、童完成情咸况和统饥计的审荷核，公芬司年、砖月、季辣统计报水表的编续制。尸制度内菊容：共工程管绝理部负与责公司楼计划统步计的具颜体工作结，设专晌（兼）密职计划屿统计员谷。翻工程管损理部对艺各分公劈司上报踪的计划半统计数阅据进行钢审核后台，汇总裂成公司凤计划统挺计报表杏。经批益准后上读报金厦呆投资公存司、下害发公司萄各相关莲部门。锣报南开嘴建委的女生产经壳营季度紧报表、械年度报古表，由戏工程管呼理部会伪同有关轰部门共醋同完成卖。经审关批后上艳报。柄各分公踢司和项返目部应切设专（虾兼）职篇计划统听计人员岛，分公的司负责痒汇总各肥项目的刚计划统边计数据夺。忧统计期笋间从上富月座2奥5裙日到本颜月绸2急5冬日，各顽分公司荣必须在情每伙月垫2阻7叶日下班惑前将统晚计报表到报送经店营部，络逾期不振报当月练将不再愉统计该岔分公司个产值。混分公司炕负责人煤应对上武报的计冒划统计径数据负竭责。惑各分公骨司每月治上报的挪月度生悲产统计婚报表含弦下列报以表：设（宿1瘦）、月嘉度分公脉司主要信指标完民成统计裹、计划始表（附鸡表败2泪）问（是2村）、月额度生产树、计划免综合统醉计分析辱表（见羽附巷表后3缸）教（泼3抬）、在胡建项目春月度材产料、机言械、周主转材料递消耗表斯、计划械表（见抱附汁表盛4溪）廉（乱4扶）、月早度施工所计划表绞（见附督表绍5刘）萌各分公手