某建筑单元岗薪设计方案

某建筑单位岗薪设计方案为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据XXX公司自身特点，对XXX公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下：目的优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。实施范围本次薪资改革的实施范围为XXX公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神，制定适合本单位用工状况的薪资方案。岗薪制设计的整体原则1、市场化原则：导入市场化的理念，适度将管理、技术、资本要素参与分配，体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值，逐步实现劳动力价格的市场化。2、系统性原则：全面系统地进行方案设计，结合XXX公司现有条件和政策环境，把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机结合。3、激励性原则：根据岗位分析和评价结果，进行岗薪定位；将员工的履职结果与公司收益挂钩，实现有效激励；通过岗薪设计中的条件安排，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，实现人力资源的优化配置。4、渐进性原则：岗薪制分两步实施——第一步，根据当前员工岗位能力和薪资状况，通过适当的平移，达到岗位工资的平稳过渡，力求改中求稳；第二步，根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善，对员工的岗薪级序予以调整，最终达到岗薪设计目标。四、薪资结构新设计的薪资结构包括两部分：岗位工资、绩效工资。岗位工资、绩效工资的比重分别占员工收入的45％、55％。实施新的岗薪工资后，XXX公司总部员工的现行档案工资封存进档。（一）岗位工资：总部年度工资总额的45%。岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数（具体操作见《岗位评价与分析方案》）。根据目前XXX公司的岗位特点，岗位工资共设计七个序列，即：总裁（党委书记）、副总裁（党委副书记、纪委书记、工会主席）、总裁助理、总部职能部门正职（含主持工作的副职）、总部职能部门副职、部门主管和干事。针对目前各类工资形式的复杂性，设计为（1级到10级副）19个档，最低级数可参考现有干事类员工的收入水平，最高级数可参考集团副总经理的收入水平。针对同一序列不同岗位所反映职业素质、技能要求的不同，设置“一序多薪”。多薪不仅满足不同的岗位要求所反映的收入差异，激励员工以提升自身业务水平获得更高的收入，而且还满足对岗位和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位相对合理的工资收入，激励员工在不同管理、技术领域发挥专长，通过竞争谋求合理的工作岗位，做到岗才适用，不同序列的级数区间设计一定程度的重叠（见下图）。岗位级数岗位级数角降狐奴登午荒赌坟奶落板狱承题监予狠蓬西刃亭食租云序列睬岗位工拣资级序蜘结构见宫附表一顷。笋（二）视绩效工征资：丰总部年具度工资热总横额溜55脂%祸与年度鸭目标完喝成后利即润的提唉取值之技和滑。兴绩效工访资是薪精资结构配中直接剥体现激呆励的工甲资单元坑。其内嘉容包括甲月度绩再效工资巩、年度牺绩效奖妨金泊（见下惩图所示躁）饭。岗薪结构岗薪结构绩效工资岗位工资绩效工资岗位工资年度绩效奖金月度绩效工资年度绩效奖金月度绩效工资月度绩效嘉奖月度绩效基奖=奖月度绩效嘉奖月度绩效基奖=奖泉1滨、月度础绩效工明资：交其结构济为月度扰绩效基御奖和月添度绩效绵嘉奖。念月度绩娱效基奖爬是年度愈绩效工抢资在月哑度的分失解；月声度绩效素嘉奖是墙月度超汇额完成语计划利厉润部分涨提取一山定比例广对部门仔或员工科进行的要嘉奖。略月度绩移效基匀奖资=威幻总部年量度工资通总笔额焰5任5唐％呢÷12杆警月度绩垄效嘉流奖恢臭=间（月度港利润完反成值－监月度利哥润计划右值戒）奥X样谈一定比健例街（毕1恳）月度寿绩效工排资的挂蛛钩与分拳配遇1晕)伞月度绩本效基奖狼与公司黑考核期残内利润将指标和魂部门（墓员工）厘的工作史计划挂勺钩。月蒸度工作英计划量剂化计分伸进行考茄核。守完成月天度利润插指标和屈月度工秆作计划稿即可按速月度绩领效基奖粒发放；程未完成绒月度利帐润指标骗的月份骂，按利午润减少胜的比例乖同比核富减当月筋绩效基甘奖总额甚；未完丰成工作北计划则运按工作跟计划的锐完成积规分来核留减。风2枯)夕月度绩脾效嘉奖毛与部门泻或员工申重要工胸作（对捡公司的岸贡献）宪挂钩。道依据当为月各职项能部门荡有价值封的重要味工作的反完成结本果（采蓄用固“狡工作价爬值评价霉法擦”蚁）确定码月度绩矩效嘉奖臭分配。谷部门绩赛效嘉奖泼由部门纹自主分拐配。菠3)兼未完成武当月利驾润指标怎的月份胖，遇在该月愧绩效基涌奖总额魔中提处取泛10坛%连用于绩啄效嘉奖嫌分配。土4捉)背当月度警完成利枕润指标坟较好时肚，月度末绩效嘉激奖可酌速情发放纤，盈余客部分妹用于以腐丰补歉婆。李月度绩很效工资品审批程返序见附牺表二。招（虽2园）绩效欢工资的波计算公犬式练A碌、员工工月度绩框效基奖圣=色月度绩鸽效基奖担总拿额狭÷么∑疫岗位系菌数窄X剂该岗位逮系数宅B丈、部门婚绩效嘉扒奖寨=眨绩效嘉跟奖总刊额闭÷猛∑柜部门重扇要工作怕价值毯分聪X把部门重满要工作暑的价值彻分死2昨、年度罚绩效奖夺金：削在完成摄年度经胖营目标污的前提搏下，公逮司根据紧年度利哈润指标锣的实际销完成情柴况，提档取部分殖对总部单员工实双施奖励育。咱（三）旁员工全汇年收入厦结构见编下表。遮员望关工或头类纳超别纳岗位工勤资密月度绩扒效工资牵年度绩畏效奖金赌总裁奖名励基金拥月度绩胀效基奖羊月度绩归效嘉奖百总部高寻层管理矩人员蓝√勺√志√董总部职迁能部门铜正职劈√恼√暑√都√洒总部职倚能部门勤副职优√翼√间√售√朋总部职竟能部门裹主管、灭干事姿√藏√乒√夺√梯总裁奖较励基金赖：筑对完成谨全年工息作有突甩出贡献战的各职尿能部门纸正职以贪上管理受者由总泊裁按其壮业绩于亩年终实津行一次召性奖励垃。总裁粥奖励基惭金额度拼为年度普工资总雁额味的躁3-5避%趟。附表一蝴公司总秤部各类躬员工岗盖位工资速序列表劲工资金婚额：元桥1竹级愿总裁派2玩级般副总裁俭2贝副浆副总裁令3带级矛副总裁尝助理舌3档副催副总裁揭助理次4犹级钻副总裁鹊助理弓4免副庙助理易部门总长经理绑5议级相助理构部门总液经理巧5云副三部门总挽经理风6寻级作部门总却经理释部门副聪总经理塑6幼副煎部门总略经理员部门副舟总经理散7选级值部门副缎总经理困主管既7销副锯部门副亩总经理捕主管卵8养级哀部门副冰总经理趴主管躲8币副奴主管节干事意9匀级桂主管黎干事冠9慌副么干事粗1棉0苏级凭干事鄙1侮0忍副议干事借级别铁岗位工植资代岗位序朴列附表二营月度绩送效工资智审批流秧程（简座版）奖责任部抢门灵人员舰工作内纠容叛时间驶工作结由果的传樱递路线垄财务部轧部门圣月度经装营指标毙完成报千表尚企管部傲人力资缠源部夕企管部右部门浓公司月斑度绩效逝分析考束核报告你人力资胞源部扔组织工郑作价值木评价无提交高颈管层工绍作价值营效果评源价致拟订工派作价值肆报告柜人力资牵源部逐公司高纹管层膜总裁读审阅工