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公司分立—董事会决议一、背景某公司（以下简称“公司”）在经营发展中逐渐发展壮大，部分业务岗位逐渐区别较大，形成了新的分立发展方向，同时为更好地满足新的司法层面对公司运作结构要求，公司董事会决定通过公司分立的方式进行优化和调整。二、决议内容在公司总部的统一管理下，根据业务线及合作关系的分立性质，公司部分业务进行分立，设立独立运行的子公司，子公司的经济责任与法律责任独立承担。1.子公司设立公司经董事会决定，决定成立X子公司，设立B部门、C部门、D部门等多个子公司，根据不同事业发展需求，逐步拓展、完善子公司名册，以满足公司在不同领域、不同层面的业务方向需求。2.子公司管理子公司管理机构设立：子公司设立各自独立的管理机构，管理机构由总经理、分管副总、职能管理副总、部门经理组成；子公司财务自主：财务核算、管理以及资金流转等问题，由子公司独立实施；人事管理自主：子公司人事员工资薪福利等待的问题，由子公司独立处理；情报报告：子公司应按规定汇集、加工、汇总情报，向母公司提交情报报告，向市场上报不同旗下独立子公司的情报报告。3.相关法务手续办理董事会授权：公司董事会将授权子公司法定代表人出席有关会议并签署相关协议；人事协调：公司应根据政策规定将原有公司职工调动至新设立子公司，或安置职工；资产处置：经公司董事会同意，子公司可转移公司相关岗位业务、设备、资金、办公家具等实物资产，同时承担公司相应的债务和法律责任。三、实施计划1.人事调整计划基于根据公司分立实施，原公司人员将进行如下调整：将原部门的重心人员调整至新设立的子公司作为推广人员；企业管理团队成员由原管理人员调整，梳理现有资讯及规划与逐步执行的各项计划；根据新设立子公司规模，对原部分个体职工进行安置；减少部分关联岗位精简工作流程，减低营运成本。2.财务结构调整计划子公司的财务结构调整计划如下：子公司应及时按规定向母公司提交各自资金流转情况报告及财务报告；子公司将由财务总监组建财务管理团队，进行独立财务管理与资金调配；监督子公司的经营管理、财务运作及内部控制等有关事宜。3.其他事项公司分立、子公司设立、内部人事调整、财务制度调整等各项工作将由集团内部领导小组牵头。集团内部领导小组要排好各项工作进度，逐步推进相关事宜；子公司组织筹建等各项工作，全面配合集团公司，积极应对公司发展各项挑战、提升各项业务能力，确保工作顺利高效、每步到位。四、总结公司分立是一个动态的过程，需要经过一个合理的和可持续的管理，才能在区别和分立中保持稳定性，创造更多的价值。本次分立决议，体现了公司发展的需求和制度体系建设的需求，全方位规划，全面推进，将一定程度上助推公司发展。作为集团公司的一员，公司应当始终以市场需求为本，维护行业内科学的市场机制，必

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