施工现场开工预备安全管理程序手册

PAGE1Ⅱ—PAGE22项目开工准备安全管理程序手册1.引用管理制度1.1项目安全管理制度2.适用范围2.1本程序适用于本公司承建的各类建筑工程项目开工前的安全管理。3.工作程序3.1施工总承包合同签订后，在工程开工前，根据项目部人员配置流程和投标文件的承诺，项目经理组建项目部管理班子，配备足够的现场专职安全员，办理任命和委托文件（《项目经理及管理人员任命书》、《安全员委派书》）。3.2项目经理按照《现场施工安全生产管理规范》DGJ08-903-2010和公司《项目安全管理制度》的规定，成立施工现场安全管理领导小组《关于成立________项目安全生产领导小组的通知》。3.3由项目经理组织制定《施工现场安全管理规定》（附件1）及相关安全生产管理制度，落实各级安全生产责任。3.4公司总经理与项目经理签订《项目安全管理目标协议书》，并按绩效管理流程明确项目部及各岗位管理人员绩效目标考核指标。3.5工程项目开工前，由项目经理组织项目部相关管理人员，对整个工程各阶段需要重点控制的危险源和危险作业进行识别，制定相应的安全防范和应急措施，编制《项目部安全管理目标》和《项目安全策划书》。3.6项目工程师负责为项目安全管理提供技术支持，编制施工组织设计和各项安全专项方案，制定各项安全防范措施和操作规程，按施工组织设计及专项方案管理流程落实审批手续；在施工前按照项目交底流程对管理人员和作业人员进行《方案交底》和《安全技术交底》，并对施工情况实施验证，发现偏差及时制定相应的技术措施，对公司和项目部查出的安全隐患及时制定相应的整改措施。3.7项目经理组织开展开工前施工准备工作，落实工程开工所需要的各项设施和安全措施。3.8项目部安全员负责督促落实各项安全措施，参与对围墙围挡、临时用房、临时用电、施工设备等验收，建立施工现场安全管理台账。3.9项目部施工准备工作完成后，公司工程部于项目开工前一周，按项目交底流程至工地现场对项目部进行《开工前安全总交底》，查验项目部管理人员到岗情况《建设工程质量人员从业资格审查表》、《工程项目部管理人员名册》(附岗位证书复印件)，并对项目现场开工安全条件进行检查，项目符合开工条件，获取施工许可证后，方可开工。3.10项目在获得施工许可证后10天内，至安全部办理安全质量标准化网上申报，并至受监安监站办理受理开通。3.11项目符合开工条件后，分管副总按照公司施工令管理流程，签发开工令。允项目经敬理应严值格贯彻坝执行国陪家、地翻方、行赛业和公她司的各前类法律仙法规、保标准规喷范、规般章制度陆，组织哄工程施航工，施太工过程换中，要谎切实加裕强施工柔现场的匙安全管封理，保或持安全冒长效机删制，持葵续改进富，确保公施工安德全，直势至工程炉竣工。提4.有记录表疤式德4.1它太《换项目经锁理及管善理人员写任命书牛》装4.2瞒感《安全尝员委派妙书》体4.3党硬《源关于成疏立玻___李___辟_奸_霸项目安版全生产梦领导小帽组的通圣知宴》霞4.4唱手《项目竞部安全悦管理网得络图》监4.5脖被《项目遇部安全弊管理目恢标》广4.6行霞《建设杯工程质计量人员棉从业资洗格审查勒表》激4.7谅赌《工程禁项目部腐管理人姿员名册据》（附兄岗位证筒书复印包件）富4.8园痛《开工阔前安全拳总交底时》（附隙项目部始安全专硬项方案障清单脉附郑件粉1犬：施工小现场安迅全管理执规定暴哲叠伍校倦境狡施工现舍场安全某管理规使定锋1群、施工遥现场实拌行总包剪负责制胆，施工花总包单轨位的项宏目经理裕是建筑企工程施滴工现场颈安全生筒产第一吧责任人康，扩对工地欺安全负亭总责。桨2些、施工郊现场总摔包、分度包、劳务务单位帐，必须检按初照肌“下建质丢〔驳200申8被〕材9啄1谷号《建许筑施工凳企业安股全生产笛管理机战构设置纵及专职暖安全生可产管理茅人员配基备办法裤》舟”攀文件的削规定，没由各自果企业委缸派、配弦置足够刑的专职化安全员认。茅所有进雁场施工债的分包箱单位、鬼劳务单特位必须角自觉遵阵守总包贤项目部功的各项踩安全生朱产管理幸制度，援接受总堪包方的码安全监篇督管理径。劫3轿、施工狮现场必恭须建立猜由总包咬单位牵完头，分访包、劳掠务单位煌项目经锄理、技喝术负责吴人和专扩职安全饶生产管殿理人员竭组成的鬼项目部絮安全生糕产领导山小组，叮下设安纠全部门境或专职稻安全员院，负责杨施工现帮场的安同全、文鉴明施工释管理，轻建立安而全管理反台帐，沿受上级弹单位督鼠导。舍4腔、施工惊现场必虫须按照震《现场汗施工安锹全生产家管理规茄范喘》判DGJ助08-燃903放-20沃1堤0糕的要求重，建立总施工现乔场安全闷生产保饰证体系蚀和安全盘管理网第络，形交成齐抓溪共管的翠局面，跳开展安童全管理柜工作。薪5捎、项目劫部应对笨项目安刃全管理贡目标进重行分解洗，项目蜜经理按齿照规定炸明确项次目部管赵理人员梨各自的纲岗位安爽全责任乒，落实兽职能分闻配，落泊实够“郑横向到遇边、纵领向到少底绑”薯的安全网生产责剧任制，携并定期施进行考单核。跳6咳、各级讯管理人凉员和施府工人员气必须牢驾固树报立俘“担安全第举一祸”悟的思想成，项目摘部应制肌定、完鄙善各项妈安全管斧理制度见和安全渡操作规钉程，对历施工人闭员开展死宣传教舞育和培石训，锯提高职挤工的安我全意识购，脱并在施喊工过程童中加强释安全技陶术交底皱，督促锣施工人夕员严格勒执行。绵7桂、项目什安全员降必须严罢格执行堆安全规疫章制度趋，按照类《建筑歇施工安纷全检查论标准船》料JGJ留59核-20馅1科1缸的规定总，逢开展安晨全教育预、安全禾培训、桑安全检摆查及施余工现场党安全、肿文明施课工管理扛工作，旺严格控质制施工扁现场各石类危险段源和危炼险作业日，对施故工用电坑、脚手谋架、大凶型机械汤、防火仇安全等伞加强动授态控制颈，并按研《现场乞施工安剩全生产劲管理规竭范鹿》薪DGJ接08-滋903归-20振1要0巴要求，谨建立完岛善施工筒现场安梨全管理榜台账骂。赛项目经乎理应定仓期、不呜定期组吩织对施档工现场归的安全倘状况开贞展带班旷安全检仅查，对汗违反安舒全技术降操作规想程的人翠员，应际及时制镇止，并馆进行教劫育；对怜存在的咬安全隐购患，应电由项目巾工程师群或技术导员制定注整改计刷划和安效全防范答技术措命施，限顾期落实此整改。疲8朝、项目坛工程师冷（或技息术负责宏人）应蝇为工程突的安全免管理提少供技术敢支持，润编制施秤工组织若设计和铸各项安修全专项载方案，杰制定各泊项安全押防范措板施，并偷按规定犯及时报巩送公司羞和监理橡单位流证转审批贤；施工仍前要对脉全体作严业人员米进行安焦全技术草交底，扭对现场华存在的白安全隐球患制定训相应的辣整改措怎施。博9送、肌公司安唉全部根侦据公司蔬项目实亚施情况罢，进行脑定期月棉度安全彻检查、处专业性鹿的安全筛检查和亏不定期下的安全器检查。隶项目部倚应认真创落实公鼓司和项堪目部安惯全检查漂中查出煤的隐患史项目的脆整改工丹作，并糖按规定祖按期回恰复，刻报公司渴复查。养对客观沾条件限现制暂时呢不能整叶改的隐拢患，项截目部应贩采取相拨应的临工时措施艰，制定俘整改计辰划或列尽入公司姐隐患治华理整改慨项目，解按照相易应的规烈定进行记治理。丽1绣0绝、项目或部必须辽严格遵遗守国家辽、地方鹊和公司妻的安全傍管理法寻律法规饭、标准园规范和刑制度，搬加强施助工现场良安全、留文明施坝工管理来，确保陆不发生植安全事渡故，监保持安修全长效倒机制，捆完成既窝定安全夺管理目淡标。育啊刷意缺料数梢啊巷性稍绢绸匙喘析群湿映报茎韵上海某启某建设那发展有哑限公司羡___祖___乓___冈___休___食___搅___猜_亩项目部狗滴枕弟上海某舍某建设女发展有靠限公旋司弊父辱棋碗盗宴肺迟项目经产理及管档理人员发任命书灵项目部概：铜经公司秒研究决堪定，任嫂命同志抓为项目神经理，塔同志为亦项目技盲术负责办人，项渔目部其撞他管理瘦人员名完单如下督：肝上述人咏员任期弯至项目桑竣工止旅。比特此通踢告。姓上海某匆某建设傅发展有卸限公司艘年影佩会月录屡股日支抄送：挖甲方、风监理单淡位染范图栽上海某般某建设绪发展有寨限公报司高节安仔增安全员酱委派书纠___喘___愉___雨__轿_严项目部返：院经公司担研究决抛定，委缠派瓶___技_炎_季同志脖、讯___邀_取_塑同志科、酱___斑_带同志担需任项目泄部安全导员，成取立相应夸的安全罪生产管钳理机构倚和职能彻部门，赵负责项习目的安锯全监督低管理，创做好安党全生产敢管理工院作。委屑派期至规工程竣缘工止。丈特此委胀派。汇附安全废员证号厅：档冒堆上海某草某建设奖发展有革限公司袍年锡织同月近瓜肿日浸抄送：庆甲方、刷监理单另位候杆透上海某贸某建设洽发展有劝限公倦司降仅关于成迫立青___妻___闻___彼__军_嫩项目安真全生产绘领导小朋组的通累知影为贯彻拆执行国独家、地然方、行导业、公款司相关玉安全生投产、文溜明施工熄方面的捕法律法析规、标浅准规范挨、规章猛制度，佩切实加意强本工百程安全时生产、琴文明施葡工管理每，特成穴立项目饿部安全得生产领变导小组搬，成员批如下：揪组押典六长：页副组长凶：枕组芹盐挡员：技下设安寿全办公袜室，负钉责开展殃具体安摇全生产荒、文明明施工管沾理工作溪。嘴安全负积责人：葛安全员污：畏特此通欣告。执煎阶上海某仙某建设回发展有禽限公司缎___岩___蜻___法___欲__改_森项目部炮年课嚼庆月巾沟旱日杂___归___卖___尼___陈___件__蜜_君项目部弄安全生趋产管理客网络图泪项目经福理难职责：相组织编饿写项目氧安全保御证计划闻措施、违责任制扶，筹措都安全经垦费，并骨对保证普计划运絮行负主寿要责任项目副经理职责：负责安保计划的运行项目副经理职责：负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目工程师职责：负责安全技术措施、操作规程及各种方案、编制审核工作毙安全员舟施工员慰技术员贵材料员重机管员约质量员蒸资料员撤职责：蚕负责安克全保证希计划全简过程运放行、检同查、检丹验、整驻改防范限及安全号记录大职责：沟负责安值全保证接计划施漠工现场膨的控制披，对组俘织人员菊、责任轿制动态倘管理按次保证计洪划的规谋定进行滩操作钉职责：究负责安嫩全保证抱计划运多行过程卷中技术帮措施、底防范整建改措施扩的制订祖以及大袭型机械董安装拆答除方案救、施工添用电等嫂方案的得编制攀职责：棉负责安佩保体系诱中合格定供应商吓材料采常购、检猛查、验宴收工作手职责：桑负责安尖保计划维中机械傲设备检粘查、验羊收、保锯养管理跟工作护职责：隐负责工泪程质量进保证计欢划的正众常运行惯及日常洞的质量差检查驶职责：恐负责安局全保证勇计划运影行文件驶的收集贿、登记内、发放才，对安拦全资料完进行整伏理收集顶木工班尽长棍架子班匹长容钢筋班释长描泥工班赛长陶安装班获长修仓库保但管员拉职责：涌负责安旋保计划重中木工首班施工牲现场的侵管理，婶按规定衫进行操汽作约职责：蓬负责安驱保计划热中架子隙班施工盟现场管调理，按科规定进赤行操作残职责：祖负责安所保计划肤中钢筋假班施工抚现场的择管理，圆按规定务进行操窝作砍职责：膀负责安疏保计划值中泥工符班施工就现场的屯管理，峡按规定凉进行操旧作筋职责：撤负责安圣保计划济中安装宁班施工输现场的握管理，慨按规定锄进行操匹作同职责：它负责安朝保计划退中合格仗供应商描的合格废材料、衬防护用背品的进售库验收例、收证凯工作聪工人逆职责：内严格按参照安全秧保证计卫划中安弊全操作眼规程进闪行操作猫,织自觉遵肝守安全污生产六穴大纪律柳和工地曾各项制伯度中,争不违章夜作业欣,猎不违反劳劳动纪休律窜,厘确保安凑全保证推计划的莲顺利实免施注：各项目部根据实际情况进行调整。注：各项目部根据实际情况进行调整。起项目部饰安全管宫理目标徒葛赵一、职友业健康咽与安全牢管理目纹标：凳忆1敲、无重嫂大上报永安全事守故，杜喇绝重大贼伤亡、蜘火灾、膛爆炸、傅设备、腾管线、冠交通、巷物损事脚故、杜计绝职秀业病发悲生。舍极2料、轻伤嘱事故控屑制在傍‰章以内；仆钢3群、施工愈人员进姻场安全吸教育培类训爆率膜100床%额；细壁4冶、特种竟作业人池员持证述上岗码率欠10谋0敢；橡墨5野、隐患裁排查、基整改斩率秀100疾%语。恒嗽仿二、环赤境、节目能管理匆目标：义拾1嫩、污染投物排放恋达标烘率目10鼻0水；败抖2峡、施工虽用电、饱用水控寿制在预牛算指标汤内；兼弱3效、杜绝承重大环鞋境污染吹事故。稿兔霉三、项鲜目部达缎标、创佩优目标慌：技轮1恋、通过烫上海市但施工现张场安全铺质量标芝准化内夏、外审恼惯标；驴班2浙、安全伤质量标吴化竣工那考核优蚊良；扯摩3笨、创建暗上海节轻约型工思地；棚犹4时、创建冷市（区岭）级文满明工地贷。拼烤文上海某方某建设辫发展有怀限公司滚___猛___泰___却___亦__哥_归项目部垫项目经禽理族骨年草洋毯月污骨参日胶建设工迫程质量捆人员从呀业资格弯审查表屿单位工词程名称昂施锯工蒜单盏位那职务污姓名迎专业与右技术职版称恋岗位证校书及编暂号蹲职务垃姓名列专业与受技术职灾称括岗位证脑书及编缓号游项目经顾理梨安全员企技术负抢责人歇取样员笨专职质绵量员缓施工员严施工单织位虚(考章沸)牛技术员牢监冰理萍单座位减项目总狂监颤电气管加理吐监理工剖程师背见证员船监理单毙位（章崖）究管道监克理煎勘察设江计单位姻勘察项鼓目帝负责人兆建筑师废设计项疲目抽负责人悟结构工刷程师榆勘察技志术调负责人款勘察设戏计单位矮（章）干设计技泛术巡负责人扰建设单拴位崖项目负固责人窝管理人咽员石管理人左员舟建设单伪位（章辅）鞭审倘查丝意端见钞项目质级量监督怨工程安师至积嗽年统呢怪月磨漫障日驳工程项盯目部管局理人员鸽名册侵单位名愧称串：砖计掌工程名辣称茫：陷___趴___末___擦___铺序号耻姓名陷性别弯岗位巩证书号评发证日津期登复证日规期平备注古注：附灭上岗证锄复印件津。来填表人阻：扶筝述年刮岁吨月连域挥日拥开工前澡安全总醒交底NO:纯施撕返工伶醒单西遥位云工程项衔目津交底人嘴（签字嫂）布交底日劣期匆交底内描容：肝1较、贯彻邻执行国鹊家、行抢业的安经全生产税、劳动处保护和唱消防工夏作的各准类法规狭、条例粮、规定屿；遵守调公司的遣各项安援全生产白制度、息规定及归内控流痒程的要混求。未啊取得施袖工许可秀证的项伟目，不桶得开工班。酷2庸、工程陡项目部桶要自觉魂服从公漂司一级选的安全兴生产监程督管理援，在施映工期间川必须接剂受上级净主管部漆门、公你司主管密部门的籍检查、薯督促和哈指导，逃并配合太公司做帅好各类爽奖项申味报及贯谦标工作洋；同时搏公司主部管部门问应协助连项目部肢共同搞汪好安全泊生产、破文明施件工等。监对于查薪出的隐厅患问题渴，项目晓部必须贯限期落希实整改稿。况3讯、项目矿部必须因配备齐悄全的安翻全管理紧人员，岸建立安南全管理佳体系，鸦落实各嘉级安全冻生产责凡任制度访、安全壳检查制柜度、安扮全教育区制度、槐事故上纠报制度魄等，制来定相应键的安全盐、文明连管理制弦度和安顶全操作败规程，悲加强现胸场安全鹊管理工拘作，确妙保施工芳安全。抄4蚁、项目禽部必须平严格劳侧务用工伸制度、捎民工维愈权工作誉和分包堤单位的颠安全管卡理工作捉，劳务竖人员应扩按规定划参加社兼会保险庄。迅进场人遗员应办挨理岗前山安全培胆训、健手康体检纠，项目烟部须做酬好对劳乎务人员像的各类坝安全生漏产教育烟，以增再强法制恼观念和居提高职晋工的安组全意识船及自我才保护能松力，自估觉遵守兔安全生泽产六大历纪律及抓各项安悉全生产贸制度。骂项目部忙应加强室对施工肾人员的载安全技百术交底碍，检查惜具体施束工人员吗落实情允况，并贪进行经尊常性的膏督促、次指导，爷确保施阁工安全蹈。粪5颂、制定锣并实施联施工现遵场安全桂生产保晴证计划束，对危诸险性较除大分部桃分项工典程必须芬在作业送前制定抽专项施俩工方案斑和各项目应急预凑案，经芬公司主划管部门辩和总工雅程师审配批，项液目总监蛇批准后看，方可券实施（佣超过一妇定规模己的，须尘进行专柳家评审等）；在沫施工和姿使用过交程中，钻做好验楚收和管非理工作肤，须由竭公司参墓加验收贯的，及特时通知挠公司验非收。济6厚、项目勇部须落包实安全格、文明蜂施工专她项资金排，做到裙专款专森用，制倾定项目休部安措最费使用嗓计划，旅建立完王善月度梢管理台凉账，并臂按规定惑进行审应批，报网送受监姥安监站翼和公司泪财务部精备案。肯7橡、项目妹经理应防对所属膏施工及州办公、德生活区准域的施挎工安全棚、文明缝施工、耕节能降请耗等各样方面工染作全面测负责，赤督促项敌目部全送体员工粗按照项惩目既定买管理目帆标，开仰展安全距生产、慰文明施粒工、贯嫁标创优钳等方面支工作。登8计、项目妹部应按呜规定认漫真开展培班组安茧全活动旺，项目篇经理应蹲须做好贯带班检努查记录怨，参加摄班组的阶安全活鹿动及安胖全、防午火、生怒活卫生翠等检查燕，对所校属的施惧工区域姻、办公翻生活区珍域、作魔业环境码、安全祥防护设牵施、设杜施设备秀等认真跟检查，构做好有破关记录猜，组织骂开展安纽全质量悉标准化滥考核和史隐患排齐查，并针及时至借受监安们监站考驼核评定劲。驴9腾、项目纽部应按追照施工辰组织设舒计的现盐场平面鲁布置图着及公司洪有关要淘求布置黑施工现据场，做奇好围档至和布置进十牌二谁图、警碎示标牌洋等，保挎持场容督场貌清虎洁，并铁做好文婶明施工麻、扬尘辅控制、貌三废排四放等工灵作。虎1做0灿、项目洲部各类疑人员须旬持相应泊证书上副岗，特使种作业长及中、符小型机拼械的操苏作人员砌，必须写按规定奖经有关哑部门培讯训、考美核合格掩后，持拼有效证呜件上岗刺作业；纷各工种曲施工人评员应具亚有相应漠的上岗碍资格证剖书。严俗禁违章翅、无证默操作；期严禁不柜懂电器爹、机械搬设备的剧人员擅商自操作械使用电芝器、机清械设备修。阶1颂1企、项目挣部须按社照安保邮体薯系获201全0形版和公永司内控蜻流程的眯要求建问立健全歼施工现蜜场安全喜管理台历账。愚1炼2扁、本工睡程项目疤的管理丧目标：摧①衬、无因漠工死亡徒和各类五上报安氧全、设岭备、管题线、食矩物中毒合、环境岔污染等要事故；卷②扬、无业去主、居夸民及社疗会各方天的投诉尚、举报关或被新稀闻媒体宏曝光并雹经查实桂现象；葡③去、无上旱级主管咳部门停蚂工、暂收缓施工撕、处罚述和动态忌考核扣寸分情况箱；遣④斩、安全轰质量标娇准化考怠核季度谢、竣工