施工企业项目成本管理进程控制

如何加强施工企业项目成本管理工作在国内经济高速发展的时代，建筑市场的竞争也越来越激烈，企业除了要想办法抢占市场之外，还要很好的控制成本，只有这样才能获得最大的经济效益，这篇论文主要通过影响施工企业成本管理的因素以及怎样加强成本管理、成本管理的过程控制做出了论述。一、引言随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善，建筑市场竞争愈演愈烈，低价中标已是市场发展的必然趋势，建筑市场已进入了一个微利和无利时代，适者生存、优胜劣汰，建筑施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益，前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标，成本控制是工程项目管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。二、影响施工企业成本管理的主要环节成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前策划开始到项目签约、施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。在这种情况下，先进的成本管理理念和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。成本管理中的任何一个环节出现偏差，都将影响项目效益。1.标前评估。标前成本预测和经济评估出现偏差，会导致项目成本管理存在“先天不足”。当前建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行，面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标，把盈利的希望寄托在后续的项目索赔变更以及其他途径上。另外标前勘察流于形式，招标文件和图纸会审研究不透彻，对项目施工难度、风险预估不到位，导致成本预算不到位，造成预算漏项、预算错误等情况，出现项目中标即亏损的局面，结果使企业陷于泥潭而不能自拔。2.项目经理的选择。项目经理的选择是施工项目成本能否得到有效控制的关键。项目经理作为一个工程项目承包方的第一负责人，其组织经验、职业素养及专业水平高低直接关系到工程质量好坏、企业形象好差、企业品牌战略的推行快慢。3.施工组织设计。实施性施工组织设计合理与否是项目盈亏的先决条件。实施性施工组织设计是贯穿整个项目施工过程的主线，编制是否科学、合理直接影响到工程的安全、质量、工期、效益。4.项目成本的过程管控。项目成本的过程管控是项目成本管理的关键阶段。项目成本控制管理是一个非常复杂且系统工程，是一个动态管理的过程。其包含安全管理、质量管理、技术管理、劳务管理、机械管理、物资管理、财务管理等多个环节，任何一个环节都会对项目成本产生影响，只是影响的程度不一而已。5.变更索赔工作。变更索赔工作影响项目最终经营成果。把握变更索赔机会，找准变更索赔事实和充分的变更索赔依据，是施工索赔成功的关键。索赔是挽回成本损失的重要手段，可决定项目的最终经营成果。三、如何加强企业成本管理工作效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。要做好施工项目的成本管理，就应该树立施工项目全成本概念，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。1.加强标前的充分研究和科学评估工作。加强项目策划和充分调研工作，建立标前会审机制，注重成本和效益分析，开展标前成本预测和经济评估，保证了中标项目质量。对于一些限价低、风险大、条件苛刻的项目应该选择主动放弃。由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。因此，企业须仔细了解现场情况，认真研究招标文件，充分预测项目风险，对招标人的资信能力、资金情况等进行认真评估。同时，根据企业自身状况，充分考虑市场行情、施工技术、材料价格及各项费用情况，结合项目特点，慎重决策，由企业的经营、财务、工程技术等部门合作，合理确定投标价格，争取以理想价格中标。2.注重项目管理团队的组建。企业应针对项目特点，认真物色项目经理及项目管理团队的人选。团结、和谐、高效的管理团队对于一个项目来说是至关重要的，它是项目管理的核心框架，而项目负责人则是项目管理团队的主心骨，其业务、管理、人际沟通、判断、决策、应变等方面能力的强弱将会给项目管理带来决定性影响。下定项目责任成本，与项目经理签订奖惩合同，即要调动项目经理的积极性，又要对其有所约束，防止造成对施工项目成本的失控。赶筐钞3蜓.掏着重抓呈好实施饲性施工挡组织设借计编制蜜及完善肢优化工浪作。实浸施性施绸工组织腿设计是趟指导项芬目工程稻进行施鹊工准备据和组织两施工的呆基本技嫌术经济副文件，旧是标前微设计的学完美和炼深化，中是技术怒创新和医技术进猫步的具悲体实践以，是工奶程建设恒的质量李和技术拒保障。瘦实施性隔施组设汤计方案霸的编制柿必须符副合以下坡特点：夸破滴3.补1奔可操作夺性。施炕工企业软在中标拳后应根泛据自身鞠的人员餐、机械辫设备情俗况，制绵定详尽抄、操作雅性强的胸施工方西案，使次施工有递序进行缘，从而今充分利骆用自有券资源，陵最求利狗益最大搭化。秃岩坑3.舟2如灵活性筋。由于崇施工现帐场各种痰因素的理影响，卷工程建岂设不可敢能是一养帆风顺胃，施工加企业应化根据各滥种因素扇的影响绑，调整灯施工方初案、施竖工工序陪，减少令窝工，抚以达到状保证工红期的目旨的。仇茫摇3.长3训完善性茫。根据僚设计图及纸和有歪关技术适资料，愿对施工呈方法、截施工程洲序、作早业组织哥形式、敌机械设管备选型豆、技术啊组织措胀施等进押行优化怪分析，赔及时调纤整和优穷化施工宣组织设梳计。施话工方案鼓的优化默完善是胃项目施笨工中降故低工程息成本的讨主要途抬径。孕店弱3.鸦4败全局性阴及全面熟性。实导施性施削工组织除设计内姜容是全娘面的，黄发挥的吹作用也蜜是全方陕位的，眠在方案亩的制定赛过程中亩应箱以撤“血重点突灯出，兼失顾全面堤，技术油先进，饰经济合咬理，确盈保质量显，安全宫适用，叹实事求稼是，动粒态调畜整奏”藏为指导绝原则，筐与提高竿项目经诉济效益某相结合著，计划胀安排留蒸有余地胡，施工枪方案详谈尽可行皇，技术席组织措幸施可靠挤。揭狠俯4炎.违加强项降目施工沟全过程叫的管控弊。项目卫施工阶波段的过龟程控制矩管理是雀成本发个生的主肺要阶段灶，是成鉴本管理扮的关键林阶段。信只有通养过有效羽的管理搁手段和掏严密的膊生产组状织，才女能确保旦项目成摸本始终塞处于可瞎控状态怎。绣类香4.屿1董认真做吧好图纸戒会审工占作。图缎纸会审恼是一项势严肃而锤认真的验技术工妹作，是孕施工准触备阶段菠技术管脉理的主返要内容众之一。手认真做晌好图纸感会审，幕对于减滑少施工粮图中的榆差错完课善设计谎，提高勒工程质网量和保辛证施工您顺利进瑞行都有猎重要意警义。对敲图纸的催会审主客要目的抛是查找徐设计图菊纸中是案否有遗叮漏或者目不清楚坡的地方渗，并与蒙业主及慰设计单区位进行抵沟通，滚并提出丈合理化拖建议，诸供设计泊参考，疫以利于孟方便现见场施工顶的同时削节约成渣本。渠君密4.录2厨编制实拘施性的汇施工成周本计划然。施工艰成本计等划是施倘工项目办成本控颈制的一穿个重要捕环节，声是实现蝇降低施丧工成本制任务的掏指导性母文件。租施工成柿本计划绣的关键窜是确定秧目标成踩本，需惰要结合旬实施性际施工组蛾织设计升，通过寻不断优日化施工醉技术方南案和合浮理配置双生产要坝素，对坟工、料秒、机的摄消耗进躁行分析忌，从而删制定相皱应的节惭约成本船和挖掘晃潜力措策施。夺塔维4.唐3侨施工成烤本的过荣程控制暴。核勇扁(1灭)劝安全管杀理。安查全管理畜工作是尿施工企灭业在进茅行项目大生产经纳营活动挥中的一手项非常能重要的钞工作内脊容，它题事关企奥业生存告发展，殖关系到早企业的引前途和伴命运纱。叙①猪建立健赠全安全港管理规掀章制度总，好安葬全预案榆措施，秒强化责忧任意识父，树讯立嗓“缠以人为誉本，安陕全第愤一佛”沫的思想窗原则。恩安全管碍理工作利必须做装到政令甩畅通、府上传下碑达、令递行禁止皱。且②隔落实安唇全生产关责任制赛，层层占分解责呢任，加本大奖励死惩处力丧度，采着取粥“境诛玩连证”追政策，框一人违止章，多艇人受罚临。傻③碌切实加翼强针对烦性的三按级安全吩教育工框作，要仪做到全从员参与慰、全程专管控、坐全面覆徒盖，通散过图片锄、案例桐等学习说方式来菜强化安境全意识猎，从自版身、家环庭、利悬益等角利度出发方，反复怀强调安搏全与其挪自身的妻利害关睬系。实打行班前询十分钟存安全教岛育，让泳每一位签作业人线员知道轨今天干跨什么、搏怎么干锅、安全康隐患有念哪些及裤如何消顿除隐患辉。呈霉央④肌加大安公全经费寺的投入妻，完善耻安全防启护措施呼，消除类安全隐魂患，安住全防护圈工作怎杰么做都睬不为过揭。根怨宇(2男)枪质量管狂理。质茂量是企浊业立足缺之根本寻，是企搂业生产姥发展的介前提，吼是企业秆品质的臭象征。岗①题建立健螺全内控陕质检体弓系，落生实质量狱责任制鲁，层层块分解责锻任，强债化施工趟现场的峡质量管买理。温昏凶②天进行全钉员质量疤教育，猫强化质半量意识早，提高鸟质量觉坝悟，抓宣好技术妖交底，色加强施茫工规范奥及操作扯规程的版宣贯工哄作。勤应浴③寿建立成轰品档案恰签证制踩度，对粘发现的语质量问废题要深抹入研究枪，开展死分析讨培论，制谦定防范测措施。豆逼泊(3建)朱物资管水理。材潜料费是未施工总每成本中阻所占比种重最大舒的，一盼般隙在岔60%窄-70辛%松左右，盗其重要姐程度自圾然不言满而喻。坝稠挠①讨通过细菜致的图由纸及工兔程量会岁审工作巾，计算夕出相对撒准确的和各类材却料的总企需求量浸，按照爸施工成非本计划后的要求溜，提交剖申购计仍划版;派②甩控制材逐料价格帅。通过笼掌握市野场信息域，应用舞招标及足询价等容方式控术制好材睛料采购杏价格，六货比三纷家，在赶确保符腿合设计响要求及步质量标塞准的前复提下，酬选购质忧优价廉宜的材料闭。同时吼根据市俩场价格涂走势，倒合理确漠定进货昆批量与容批次，带除非价某格看涨漆，否则惯要尽可预能降低桐材料储珠备，避脑免存货斗过高占侵用资金跪。砍乓烟③浴材料入骨库验收肿管控。留材料送青达项目洪所在地酷后，应束由采购第部门、雪仓管部拳门、质刊检部门府一同对貌其数量投、质量领、规格晋、型号紧等进行献验收、托入库登若记。对那易保管脾或到货汇即用的洋材料，雅验收后颠直接卸萍到用料酒现场，萍减少二础次搬运耽费用。堵举枪④第发料领滩用控制畏。健全挠出库台揉帐和审定批领用镜手续。腰针对合膏同中约则定的材钥料消耗贸指标，毁实行限膝额发料鬼制度。辉在规定沈限额内愁分期分描批领用惊，对超神出限额托领用的皱，必须感先查明泳原因，烫经过审饶批后方进可领料丹。件洪上⑤份下料控师制。施鸭工下料肃用料，协尤其是施钢材类吴材料，止应由技姻术人员熟或有经舌验的技差师跟班线指导，洁根据规庭范和设绞计要求拒，合理例制定下诱料标准郊，减少德浪费。姨祸撒⑥式废旧返盛还料管此理。充既分挖掘堵废旧返孕还料可毕再利用胀性，盘碍活这部嘱分资产迹，避免净长料短竟用、优初材劣援用震;阴加强返粒还料在献解体、久清理、鹿堆码及泡使用过偏程中的踩管理，攀避免野抵蛮作业寄、随意权切割，旷做到分腹类堆码需、下垫三上坛盖远;沫废料要猎及时按昏规处理潮或者退键库，防册止丢失材。葱恰置⑦遭周转材篇料的管淹理。施陷工企业奉应建立吹周转材树料统一拿管理机喜构，负难责购置隔保管、颂租赁经劲营、统我一调配雄、维修快保养、王回收处筝置和资拾源信息部管理工症作，提辫高完好勤率和使艺用率，稼保值增咱值，从等而提升是企业竞记争优势蝶。项目帮上要设喜立周转贞材料库豆，根据抖施组需弦要设立托临时库灶房或存约放场地吃，做好冻周转材冤料的验士收、出状入库和些保管工加作。幸刚厉(4嫩)哑劳务分亿包管兽理眼.择截泳①赚选择与祝技术、馋设备、顿资金、随人员等私方面具姿有突出胃施工能求力的劳驴务公司表签订劳序务分包床合同。尼分包单读价一定头要合理隆，力求术达到双韵赢，不序能一味沟最求项合目效益骆而过分夕压低劳哈务分包汤单价，颈如此反蜡而会导急致成本貌增加、颜工期延恋迟，如焰果监管伴不到位胁严重的匙还会存饿在质量牙隐患，广得不偿话失。催艰追②单实水行营“涂量价分拔离费”鞠的方法况，要从气合同的炮签订、角过程中谱的质量养与进度父控制、槐过程结誉算、完径工验收研、最终类结算付姻款等方慧面切实搞加强对木劳务分横包方的槽管控。胜诉拆③筋在合同毫商务谈星判过程秧中，将若大部分膏小型机鼓具和零谎星材料斜费纳入似劳务分锐包单价归中，实锈行包干动制，不蚕仅减少乖自身工跟作量，里还有利己于材料州节约。简理宾(5胁)跨机械设呢备管理暮。施工霸企业应卷加强企冤业内部活机械设双备的调塘配，以肥提高设布备的综勉合利用剧率。机类械设备素管理包廉括从设捡备选配误到合理珠使用、自检查维洗护、修亩理保养强全过程塘。机械翻费一般斯约占项跌目成本爹的剥5%-栽l0壶%对，合理眠选择机船械设备具对成本仗管理是昼有十分禽重要的怒意义，山应根据茶根据工监程工程胆特点、像工期要泰求及工透程量大喜小，按僚照居“罗技术上偏先进、厚经济上喷合理、伶生产上奶可行、克维修上带便耍利番”踪来选配难所需设霜备。对宽于初期凯购置费冻用较大疼、使用扫周期不赵长但又荣必须要赢用的设私备，可诉以考虑凡到租赁呢市场租孟借的形粉式。仗在机械凤设备使痛用过程阀中，应浸合理安邮排施工乞工序和赴施工负沟荷，提末高设备劳的使用仍效率，略减少设倦备闲置颤时间，朴降低机量械台班萄使用成网本。花呀嚼(6拿)奋进度计贩划管理傻。进度预与安全废、质量插、成本戏在某种居程度上宵是相互简对立的侵、矛盾早的，它卷涉及管哪理的思蜜想、手攀段、模例式等，过所以科瓜学严谨铅的管理崇显得十守分重要币。艰寄南①鲁树立进轰度计划架多方案棚比较和磁选优的痛观念。垒合理调塔配使用爱资源，臭科学安蠢排工作雀面，采史取必要城的经济桶激励措脊施，尽捏可能做松到前松公后紧，惰力求节体约成本惯、保证变工期。粱隔乘②叼按施工谢阶段分桑解，突戏出控制凭点。咸以旧关键线跑路为线逼索，以党网络计作划起止斗里程为盲控制点去，在不幼同施工澡阶段确僻定重点吵控制对疑象，制锈定施工具细则，粉力保控掉制节点呈的实现磨。肢洗沙③心对计划归进行动察态控制抽。施工屯现场的授条件和板情况千裕变万化受，及时劲掌握施摆工进度奶有关的显各种信誓息，建只立日协肤调会制部度，对乐施工中携存在的盼问题做昆到随时填发现，靠随时解季决，同箭时相应值地调整叫阶段性赔计划，僚从而保凶证工期恳。级术患(7概)战现场经漫费管理世。合理喷配置人锣力资源始，人多剖并不一核定能达郑到最佳轻。做好兄内部控案制，把帜好现场贼经费的膝支出关拉，控制盟非生产饺性支出歇。企业泼内部还忌应当在批一定范拳围内定途期公布民各项目沈的非生骄产性支属出情况商，以相绘互比较嗓，促使武项目降膏低费用杜。壤基季(8议)秧经营盘拢点分析岸工作。痕经营盘摊点工作鲜主要目散的是如雷实反映狐项目运奔营情况纹，了解副项目成栗本构闻成纲;赔便于分辆析产生挂偏差原渐因，采啄取针对盈性的纠青偏措施沾，强化西项目经观济管理刚核算流伐程，从泼而实现克项目成岔本的动雷态控制落和捞主动控黎制。通问过开大耕会、晒扑数据、缝做对比够等方式省，将存萌在的问攻题及时狂暴露出习来并且启放大，坐从而促盗进管理些。刊鸟前5素.红加大变赏更索赔远的力度绍。工程毫变更往屿往能为留施工企大业摆脱茂合同价亭格偏低僵、扩大伯自身利赴润空间计、挽回松成本损挥失提供虚机会。仗所揭谓战“证中标靠芦低价、衰盈利靠岸变蛾更差”背就是这输个道理侍，通过害合理变针更，减住去了一弄部分利完润率不领高的子壁项项目悦，同时踏在一些敌利润率仰相对较未高的子桃项上做论文章，敞以增加富利润空城间。察脸五5.遍1网努力争拴取变更辈，扩大担利润空医间在项垂目施工抬过程中章，常常层存在现趣场情况登与招标剥文件中粉描述的技情况存我在根本施性差异饱的可能致，这就宋需对原箭设计的乓部分项蚁目在工绝艺、方是法及数抗量等方俗面做出商变更、震优化。鸣勺秒5.梢2竹当发生佛工程变获更事项绝时，应好及时出浴具变更稻联系单的，征得筋设计单困位、监蜂理和业渡主一致毯同意后俘，及时逃组织实便施。变衔更项目浮完成后统，应就熄工程量责及价款幸出具联丝系单，描及时请滚设计、住监理、秆业主签舰证确认招。在申蛙报过程获中，应做善洞于同“嚷抓大放交小扶”逮，把申见报重点铲放在金乖额大的咐、利润哪高的项副目上，慰使大的滑变更能溉够更顺崖利地得情到确认五、批复谊。逆范烫5.调3配项目从粱合同履豆约之初优，根据爸合同，喊就要加肆强对业启主的索院赔，注拴重索赔候证据的肌收集及塌确认工务作，勤枕办理签书证，经笨常向业诸主发索蕉赔的函戴件并及范时催促愉确认。桶通过索枪赔来维贷护企业陵权益，梨提高项止目的收命入。在帆高度重驶视对业爪主的索休赔的同莲时，要沉增强自遮身履行损合同的刺意识，扩防止业戚主反索督赔。你急你6杏.鹅高度重县视项目抚收尾及灰竣工验值收工作坡。施工请企业因听为自身暑管理人市员和技杰术力量快的相对榜匮乏，充在项目生竣工收致尾阶段穗，往往屈将已完瞧项目的欲主要技宅术力量殊抽调到狡其他在航建项目栏，非常情不重视毁竣工收区尾工