工程施工项目本钱控制措施

工程施工项目成本控制措施分析探讨本文结合笔者多年工程施工成本控制实践经验,从工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。1.3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。1.4制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。2工程项目成本预测与控制措施分析2.1项目成本预测渐工万程项目址的中标露价是本冷工程造欢价的上离限，无旦特殊情危况，不卫得突破桐此限。松施工企斤业要在促中标价早内，分搬析研究宿降低成钻本的措守施，对肿各单位靠工程师识列出成景本预测尺值，以神此控制假成本的客支出。裤项祝目部施政工成本事是与工沿程施工扮活动直文接相关素的成本向。预测侨项目部帽施工成吃本，一摘般根据亩工程量淘清单或花工程的毯报价计验算该工果程完成轿本工程豪需要消之耗的人您工、材碗料、机乳械数量桃和现场索管理费称。因此峡，预测痰单价应刑低于投咐标价。捕（借1色）确定发人工费绒：人工妥费轨=老实际工补日单坐价鸭×眉实际消辉耗定额尚个（钳2头）确定饺材料费沸：材料谎的价格仅随市场迈的供求肌上下波旨动，投陕标单价仍应及时壮掌握材刮料的市络场价格酿行情，象确定合淹理的材贺料价格柴。材料仔费熄=针现行的方材料市饱场价箱格盒×壶材料消央耗量。斤暴（盛3辟）确定穷机械费股：机械撤费拼=种机械台映班哗费致×隆机械台爱班消耗瓦量。尼匹（滔4撞）现场鼠管理费崭：现场禾管理费项计算无佛固定的罩公式。手它的确用定与施猪工的实跨际情况叹有关，玻如现场厌环境情藏况、气膜候情况耕、施工旋工艺的管难度、料施工管鞋理人员蛾的水平陡等，一额般为工派料机总骡和废的拴6悼%左～受8漠%恐，一般买情况不蚕应超出阁此限。眠艺（温5些）项目团部管理源成本：辣项目部展管理成乌本主要哭根据工趋程项目傅的大小借，项目月部的人疑员组成请情况综体合考虑挤。目前很一般采百取统“崇按实计邀算，总海价控元制矩”塔的原则绍，管理津费用为边工程总狐造价箱的凝2粉%封～古3意%差。项目慢部要严浓格审定阶开支项环目，一跟般情况稿下不得劈突破。太絮（其6辽）项目飘部上级街机构成展本：项厕目部的碎上级机俗构成本碑是指上幻级机构确为组织那施工生仰产经营尤活动所昏发生的轨费用。杜一般是彻根据上秋级机构切的设置未及人员惕组成状后况确避定，采规取四“恼按实计而算，总急价控到制柴”桶的原则贵控制费弟用开支杨。老约（违7简）税金蚊：税金叨按照工涉程总造碎价为基雹数计算需。项目签成本预倘测值将草作为成猜本考核业的指标蔽，因应诚尽量准玩确、详宾细、合惭理。尽坐门2.哈2洗项目成缠本控制闲措施昨偏歌2.2唤.渐1万提高工赤作人员肃成本控火制意识屯，全员贷参与成宝本控制消在促市场经曾济条件索下，企霉业要想奉在市场锦中立于料不败之炎地，必尊须尽可朽能降低富成本。渠所以，欲路桥施扩工企业粱决不能巧忽视成抓本控制格，应立菌足自身露特点，脏建立合趣适的管庄理模式企，提高淋成本控驻制意识橡。受浑国2.2着.恨2基对施工财全过程痒进行成血本分析授，达到哈成本控叠制的目蒸的认在南项目施限工整个激过程中末，通过淡成本预象测、计您划成本机编制、法实际成代本核算久，根据乒统计核惧算、业捕务核算并、会计谨核算提隔供的资虑料，对山项目成下本形成晓过程和价影响成妈本升降堵的因素健进行分陪析，项咬目成本征是超支爬还是节王约。因证此路桥煮企业项市目在实级施过程水中一定督要收集兆好原始溜资料，洞各部门闪要能准椒确提供轨相关数邀据，才挖能使成欧本分析真有依据殖，比较动有对象古，要用善数据说拢话，发叹现问题星及时找誉出解决伶问题的牲办法，词改善经刚营，降膛低成本应，达到粪成本控盾制的目坐的。孕准萝2.2荐.诉3敞注重合常同控制喉的作用揉合副同控制怠应该是僚企业实谎施成本悟控制的吩重要方透面，施纤工项目骑质量、骡进度控故制与之轻密不可控分，它皂是合作为双方在旗自愿协令商的基葱础上产恢生的具筝有约束围力的控袜制方法靠。西以雄项目经挨理为中瓣心的严讯密的合削同体系糊、覆盖单了项目汤管理的锤各个层瓦面，上如至企业捷的决策栗者，下蜜至项目勤的各个哭作业班穗组，并盖涉及到做企业各勺个专业稍职能部饿门，他寨们都对辱施工项辱目的成谣本控制奔负有责阳任，形衰成了完豪整的项秒目成本南责任网昼络，充黑分体现陈了成本戏控制的窃全面性啦原则。敏宽扎2.2咐.房4深把握最傍佳工期派成本点寻，寻求智最低成待本扬正撑确处理模工期与筑成本的饿关系，响寻找最黎佳工期冒成本点召，把工时期成本哪控制在优最低点怖，在特懂殊施工程条件下具，应反输复权衡绿为保证宗工期而朽采取的举措施所仙增加的熄费用与胁因工期慢延误造的成的损快失。工早程竣工笼决算后坛，应按霞合同规愧定，及材时收回伟工程款近。同样卸，通过可技术创仆新，可玻以提高亩施工效果率与工未程质量客，缩短瞧工期，什防止因飘误工、委返工和咳返修造廊成的浪姥费。在高总体施蔑工方案姑确定后求，对技斗术难度兔高、成帮本影响螺大的分摆项工程术的技术绩方案、责工艺设恼计，在烫安全、严质量、养工期得民到有效棵控制的荡前提下祖进行论缝证剑和优选理，追求裙成本的帖最小化较。在质咽量方面例推的行最“挥诚丹信栏”乱理念，碌以坝“帖双码赢寨”悠为目的中，提高辨工程质诱量，杜矛绝事故扣发生。翅3愧对改进承工程施膊工项目配成本控工制方法满的思考陵禁芽3.美1荡建立责风任权利浙相结合么的责任警考核制访度糟责眨任权利共相结合淋的成本锈管理模并式和体旱制，应册遵循民渠主集中具制原则石和标准添化、规社范化的绢原则进第行建立肌。苍施已工项目蜂经理部尽是以项浮目经理馋为核心障的相对饭独立经盏济实体宴，施工蚊企业成傅本管理把的主体彻是施工详项目经碰理部，袜施工项舌目经理再部成本唐管理的弃主体是钳项目全字体管理括人员及慎施工作底业队全虏体施工卧人员，谨项目经郑理是项鸦目成本奸管理主踢体的核妖心领导遥，这样皱形成了银一个以工项目经曾理为核纳心的成筑本管理籍体系。榜将项目考施工费桃、管理皱费、利正润等费朵用，分西别进行浴全额细伶化和量兆化，层周层分解筋到管理酿和施工丝的每个烧项目、破每个阶阳段、每贴个环节夸、每道您工序上条，对成哪本管理森体系中池的每个荐部门，宏每个人毒的工作孩职责和音范围要箩进行明拘确的界疤定；赋枯予相应她的权利欲，以充愉分有效贝的履行饥职责；锯在责任钥支配下允完成工亦作任务签后，需吹要用一肢定物质泄奖励去桌刺激，坡彻底打州破过去求那种干貌好干坏迁一个样羡，干多岔干少一奸个样，剖真正做稻到人人俯有责可痕负，事蕉事有人宽负责，论指标到湖人，控同制到位诞，从而期形成一坊个全员奖，全方垫位的成渴本控制装网络和耳成本群站管格局膝。奥雅惭3.幕2辆从工艺安、工序墓上控制积成本狐对乏项目成疑本的管蛋理，很换大程度井上取决僚于作业灾层的管畅理力度扛，这是五项目成韵本控制逐的关键偶所在。浇结合工啊程任务赌的实际切情况，蓝以施工衡定额为烤标准，痕以施工绑队或班兵组为最猪基本的要核算单叹元，推娇行内部挤定额工胳日和工母序单价销承包制荡，对施寨工过程棒中的每冤道工序往严格把负关，让泰职工个略人经济兽收入与送完成工驼作量相脂联系，温调动挖锁潜降耗桌的积极划性。通申过合理徐组织施扰工队伍强，积极析提出合预理化建刘议活动旬，优化笛施工方纳案等达敲到控制此和降低猪成本的谈目的。文送亦3.框3象从质量剃、进度志上控制否成本栋在臣施工过厅程中，掏应注重笼质量和无工期的增管理，丽正确处流理质量嫩控制、裳工期控横制与成厕本控制蝶的相互业关系。音这三者泥的关系丛可以用驻图沃1萍表示，椅由项目话的舞3干大目标瘦组成的葱目标系锁统，是歼一个相答互制约浙、相互网影响的趣统一体层，其中矩任何一好个目标铲的变化约，都势球必引起训另外两闸个目标截的变化捆，并受耻到它们付的影响迹和制约门。在现晃实项目朵中，处桐于最理窜想酱的面A旋号区域笋，即工撞期短、茂质量好盖而又造遥价低的店情况是再很少见软的。强吗调造价芳和质量亲，工期久就不应战要求过明严，建绑设目标串应为图穴中吼的螺B+煌A艺号区域纳；强调馅项目的悼造价和扇工期，腹质量就其不能要墙求过高乔，建设股项目就斤应杂是仰C+学A涨号区域欠；强调革质量和傍工期，栋造价就袍不能要小求过紧孤，建设坑目标应陈是择D+谋A注号区域卖。因此狡，在制坡定项目薯建设目愁标时，击应先对爱建设项年目各种删客观因嚼素和执朝行人可柔以采取轰的可能双行动及达这些可斯能后果和进行综浊合研究缓，经过斑对具体蛾情况分袭析，制本定项目换建设的北具体目灰标。络按菌规范施庙工，精波工细作尸，杜绝泻发生返麻工和报险废倾,裕做到优厚质和低雹成本的近有机统妈一。众献所周知末，工期食越短，卖工期成碍本越小洗；但工甲期不是喇越短越咏好，当赚工期短口至一定湾限度，腥工期成再本则会轮急剧上滑升。工飞期成本酬表现在椒两个方随面，一驼是为了皂保证工达期而采圈取的措冰施费用念；二是肆因为工扣期拖延复而导致依的业主幸索赔。沉这种情满况可能现是由于扮施工环屠境与自勤然条件工引起的延，也可略能是内杠部因素瓣所导致瞎。不盲浊目抢工巩期赶进许度，均晴衡地安格排工程陪进度，召尽量减孝少人为裂停工的优成本损伪失，使亭工期成旦本的综循合达到贩最低值奇，对提支高企业时经济效纺益将发紫挥积极规作用。孟3.四4泊从成本无的费用缴组成上启，强化锻成本控哑制澡根其据成本沈控制的抵概念知巡道，实产施成本腹控制的学关键在狠于制定磁成本控就制的标允准，因索此，对羽成本实欺施控制握的方法浪，也主咳要是用典不同标捏准的控铅制方法钱。一般求来说，谅有定额总控制和较预算控御制，无咽论是定郊额控制喷还是预赤算控制争，按其卷费用的摔经济性适质来划材分，基炒本上可厉分为对纪材料、渴机械费迹用的控拔制，对什人工费戚的控制弓，其它单费用的忘控制等玉。探吴骡3.4勒.租1锁对材料短、机械腿费用的及控制叛主里要包括佳主要材变料、构被件、其累他材料练、低值扫易耗品冤、周转轿材料、庙机械等兵，它在咏施工生串产经营对中的消派耗占总挎成本的葡比重很绢大，是顾施工企肝业成本煤的主要哀组成部亮分。因晌此，根畅据工期界安排合的理使用犁机械。会作为占丘工程项机目总成摘本腐60互%售～译70谨%旗的材料羞费用在言成本控级制中具窜有举足碑轻重的舌地位，限也是被若认为较徐难实现客控制的使环节。爪除了材稳料涨价余因素外出，严防锐死守材柔料的采艘购、质冤量、运君输、验哨收、领旺用及结啄算等六其关。首勉先货比咸三家，费择优选授择材料菜，防止鄙缺斤少宽两和质嫌次价高炭，再者眯是就近缩购料，野降低运归输成本枯，减少哗二次搬江运，根滤据工期镇合理确焰定进货央批量与斤批次，桑降低材既料储备理和减少监资金占舱用；其群次是加舍强物质约收发，胁保管、离领退管翅理，限激额领料间，防止诉损耗、转超耗和刺浪费，幸特别控忧制好钢枯材、水翁泥、沥定青三大偏材料，昨依靠技趟术力量累和分明驼的奖惩砌有效减态少材料盟损耗。醒团舟3.4悟.跪2愤对人工成费用支阴出的控暗制欣对矿于人工浅成本的穿控制，际应本着兽既满足疲施工需钻要，又膊例行节狭约开支剪的原则情，以预字算定额领和取费旷标准作婚为控制驶依据，朋引入劳闪务市场聪化机制跪，劳务统队伍市察场准入恨制度。庙内部建享立竞聘供上岗，角双向选团择，能麦进能出黄，工效提挂钩的趣自主用辱工机制促，做到科事事有毫人做，流人人有埋事做，椒严格控唉制非生绸产人员砍的数量传比例，毅适时安排排人员竭进退，翠压缩零到散用工座和辅助猴用工。恨起北3.4矩.倚3间对其它质费用支抗出的控功制圆这丛里所说组的一般抽费用，幼从费用允的习性缴上看是停固定费历用或半评变动费环用，从研费