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PAGEPAGE1镗铣组现场管理细则镗铣组是制造业中协作性较强的工作组之一，它的管理和生产效率直接关系到企业的盈利和发展。因此，建立科学、高效、规范的镗铣组现场管理制度尤为重要。下面将就镗铣组现场管理细则进行详细的阐述。一、管理职能划分1、制定生产计划和排程计划，保证生产任务按时完成；2、安排人员，协调人员之间工作关系，提高效率；3、准确记录生产情况，反馈并解决生产过程中的问题；4、保证设备的安全运行和设备维护保养；5、监督现场秩序和安全生产，提高现场安全意识；6、对员工进行日常考勤和绩效管理，保证员工工作积极性。二、生产计划和排程计划的制定和调整1、每周对当前和下周的生产任务制定计划和排程计划；2、根据市场需求和生产能力，及时调整生产计划和排程计划；3、每天对生产完成情况进行跟踪分析，及时发现和解决问题；4、制定生产进度报告，定期向上级报告生产情况。三、人员安排和协调工作关系1、根据生产任务量和生产能力进行人员安排；2、明确每个人的职责和任务，制定员工考核办法；3、协调人员之间的工作关系，避免出现人员冲突和分歧；4、提高员工工作积极性，加强对员工的激励和奖励。四、生产记录和问题解决1、建立生产记录和生产问题反馈制度，记录生产情况和生产问题；2、及时发现和解决生产过程中的问题，采取相应的措施；3、开展生产质量评估和改进，提高产品质量和生产效率。五、设备维护保养和安全生产1、建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维护保养；2、加强设备安全管理，保证设备的安全运行；3、开展设备维修和更新，提高生产自动化水平。六、现场秩序和安全意识1、建立现场管理制度，保持生产现场的整洁、有序；2、加强安全意识教育和培训，提高员工安全防范意识；3、落实现场安全管理制度，建立现场应急预案，保证现场安全。七、员工日常考勤和绩效管理1、建立员工考勤制度，定期对员工进行考勤管理；2、开展员工绩效考核，对员工进行激励和奖励；3、建立员工晋升制度，保证员工有晋升机会。通过对以上七部分的详细规范，能有效提高镗铣组

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