宁波某厂房施工进度方案及保证措施

PAGEPAGE19施工进度计划及保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整体施工的全过程，因此我们已充分讨论在我们所提出的总进度计划的完成及完成的可能性。工程施工中，我们将把进度控制作为重中之重，在保证总进度计划的重要前提下，通过控制关键节点，控制关键工序来实施。为提高抵抗风险的能力，我们将在合理的范围内尽量将进度计划提前完成，给后续施工多预留时间。一、施工进度计划说明本工程单体工程数量多，在施工进度计划的安排上也应突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到施工进度最快，以充分体现本工程的重要性。我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境。对本工程的施工阶段（均自开工日期起计）节点控制目标作如下安排：（一）：总工期为272天。拟开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年8月28日。其中麦芽塔开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年8月16日，计260天清选楼开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年6月29日，计212天立仓开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年6月8日，计191天配套设施开工日期为2008年4月15日，竣工日期为2008年7月23日，计100天具体工程工期控制节点见下表：夹项目工蜂程名称涨承包单凝位工程裳工期控臂制节点射备注裤项目名队称蛮开工时逮间怠完成时矿间魂天数晚场地移宝交设备泰安装时怀间践制麦塔蜡结构施恭工缝200畏7惠年缎1治2册月昂1站日开工哭工气期糖18臣5夫天过主体结灾构呈07.奇12.养1慢08.悦3.2叠3谎114卧结构验饮收丧08.焰4.1妨0孝08.教4.1恐3罗4局屋面钢狡结构落08.丽4.1棒4胞08.痰6.2臣50团08.督6.3循五层地岂坪阻08.粥4.2般8柔08.题5.2延5本08.片5.9腰四层地面坪懒08.愿5.3田08.鼠5.7敢5拼08.也5.1写4扭三层地漠坪趁08.赌5.8循08.商5.1临2认5滋08.胶5.1到9午二层地出坪瘦08.殖5.1贸3士08.重5.1烟7路5畜08.房5.2葵4煌一层地因坪跌08.金5.1俯8列08.救5.2到2卷5男08.屈5.2加9管清选楼鹊结构施女工贤200杨7泻年剩1泉2存月顽1的日搏开工访主体结油构低07.织12.醉1袜08.毕3.1汉1咱102流结构验莲收缎08.零4.2夫08.国4.5啄4种屋面钢酒结构魔08.绍4.6禁08.近4.2秧0榴15经08.幼4.2悲1应屋面防添水施工聚08.杨4.2贿1餐08.越5.1扁5峰20照08.近5.1府6融地坪施诊工顷08.款4.1隆6赢08.岩5.9逆24晴08.出4.2坛6尘从顶层步开始具每蛙2榴天移交伏一层苗立筒仓资结构施见工势200断7态年照1肺2剂月谈1当日开工胀工纷期房15斧5电天达结构施倚工俭07.携12.木1姨08.蚀3.4喉95扭结构验翅收罚08.狸3.5拢08.挥3.9皮5迷屋面钢安结构忠08.条3.1道0爱08.馆4.2徒8换50工08.愈4.2使9扇配套项俯目其200案8灵年搜4咬月梦1阔5挣日开工部各配套肤项目愧08.响4.1堡5款08.挤7.2姥3滔100（二）：总工期为250天。拟开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年8月6日。其中麦芽塔开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年8月1日，计245天清选楼开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年6月29日，计212天立仓开工日期为2007年12月1日，竣工日期为2008年6月8日，计191天糕配套设扎施开工屿日期弄为壶200匙8淘年聋4急月阳1泰5抓日，竣剥工日期祖为您200语8程年暮7帝月谨2书3仙日，样计亭10死0驾天溉具体工贩程工期光控制节匪点见下蝇表：犬项目工姑程名称陡承包单姻位工程百工期控爱制节点劣备注绵项目名樱称脉开工时简间哈完成时革间氧天数当场地移列交设备腐安装时狠间享制麦塔工结构施熄工路200柄7忙年贞1蒸2带月刃1难日开工是工剩期充18庆5棚天嘴主体结研构腥07.洒12.镰1洒08.陡3.2亩3川114先结构验治收粱08.置4.1附08.瓦4.4垦4泻屋面钢辆结构煌08.阔4.1乌4冰08.亿5.2惊8犹45控08.罗5.2性9邀五层地平坪疲08.拨4.1略7津08.吃4.2凡0赛4纠08.帐4.2圆8省四层地肺坪诉08.贼4.2课1竹08.歼4.2燃4刚4只08.择5.1过三层地趋坪崖08.捐4.2澡5但08.傲4.2膝8界4楼08.蔽5.4牙二层地相坪步08.然4.2睁9签08.腾5.2趁4乐08.铁5.8瘦一层地乒坪妹08.挺5.3炊08.史5.6罩4进08.各5.1完2济清选楼痰结构施液工欧200扫7捉年玻1毒2涌月阶1赛日期开工音主体结观构滚07.准12.门1顷08.断3.1省1岔102您结构验乳收造08.螺4.2恰08.异4.5曲4络屋面钢爹结构潜08.精4.6择08.啦4.2陆0崭15颂08.绸4.2列1故屋面防桂水施工咬08.迅4.2挪1馅08.金5.1悼5裳20泉08.拼5.1怕6既地坪施注工则08.漫4.1装6殿08.五5.9取24宋08.丝4.2工6便从顶层是开始质每宇2凡天移交毯一层设立筒仓俭结构施张工励200医7守年循1酱2伍月裤1夹日开工产工减期值15面5芦天类结构施以工趋07.趴12.话1掏08.冲3.4杠95般结构验驼收仿08.砍3.5并08.疼3.9启5静屋面钢使结构出08.象3.1更0素08.罗4.2播8狐50篇08.母4.2遮9谁配套项雁目蝴200容8蔬年脆4绑月皇1浓5饥日开工象各配套爆项目谷08.借4.1子5营08.折7.2眯3猎100葡二、施总工进度勾计划锹施工进叶度计划竹表将分省为二级野施工进麻度计划然，即第患一级施踪工进度销计划为嫌施工总标进度计堪划、第魂二级为求各单体钓工程施呀工进度妄计划。疑1肆旺施工总玩进度计践划搜施工总喇进度计快划是整腐体施工宾过程的篇总控制防计划，薯其他所钩有的施趁工计划许均要满适足其编嘴制的节屋点，具征有指导松、规范邪其他各讯级计划络的作用牧。誓按招标灿文件要繁求，本册工程施折工进度男计划分防两个总项工期编员排。弱（一）魔工期一责：总工苦期弦27址2针天。鱼《宁波连麦芽有嗽限公蒸司罗1魄0域万叶吨怠/元年麦芽概扩建项住目上部纠土建工踢程侮抓膛施工总恋进度计抓划（总壁工秃期总27丝2拿天）》兽。浪（二）伍工期二卖：总工篮期否25双0近天。睁《宁波错麦芽有纳限公节司恋1听0碑万军吨周/烛年麦芽会扩建项比目上部监土建工霸程冶艳坊施工总役进度计弯划（总谷工朵期忍25磁0快天）》妇。抽三、满酬足工期嫩要求的与保证措妄施俯1躲保证措芦施场承建本冰工程的衔施工组泄织机构草，将由纵具有相煮当技术朵素质和场经历类猛似工程机施工经侍验的管眼理层人您员组成幅，其中旧慎重选荒派项目鲜经理、雀生产副财经理、庙项目总漫工程师秤以及总驱承包副朝经理的幅人选。粥在项目踪经理的旗领导下欢，指定桶生产副软经理为悄生产计球划专管重，总承崇包副经食理协办摔，对施怕工全过狼程中的极进度计勺划，进唉行全面僵管理、禾协调和直监控。绞配备高煎素质的扯项目领递导班子穿，从组犬织上保靠证工期桶目标的杏实现。辩充分做称好施工袖准备，肯编制各落项物资险用量计绩划和劳风动力计秃划，并犁按工程或进度，若组织分造阶段有毛序进场姥。谈本工程神积极推帜广应用奶新技术晓、新工仪艺、新走材料、遍新设备等，在工奏程中加校大科技侦含量，齿以科技济手段促汗进生产琴和进度业，最终摩体投现沃“嘴科技是揉第一生静产始力威”咳的效应膀。堪以三级援网络计搏划为依蔑据，分那解编制刘月、周泡施工进饺度计划本，并在横逐级计住划时间凯段的后狐一天检惨查完成莲情况。肯其中以谷周计划良作为检慧查的基糊础并按所基础上辈岗位五勇分制执栏行奖罚径办法，轮以激励傍生产机缩制。吨总承包福单位在苍完成合顿同界定只的工程宫内容的木同时，棚尚负有贿总协调面责任。舌为此，离在施工染总进度迁计划中昨，拟纳治入指定缓分包和束专业分盛包的施厘工作业你计划，歪明确各全分包商牢进场施驾工的时受间表，竹这些计京划在签寿订各项值分包合核同时，龄可作为背重要的友约定条汉件。制帖约的手打段建立软采用以矮下几点愉：圈1抄、建立你主承包示与诸分湿包之间即的定期秧例会制刮度（一肃般为每及周一次扣，遇有符意外或童紧急情秋况，可鞋随时召鼠集），消主要商俭议和解烘决施工轨过程中际的交叉狭、插入忽作业的渗配合和滨矛盾以惭及其它五工程事忠务，旨能在理顺淹施工过羞程，确董保工期疫目标的闲最终实屋现。逝2乐、每次春例会均炊应形成衔会议纪迎要文件走，其中符决定的岗事项，腰在下次勉例会中晶检查当蛙事单位冤执行情纤况，以栋明确各衣方责任衣。族3榆、支付运分包单料位月度团工程款晶，建立沫采用发砍包方与漂总承包缴单位共朱同会签生付款凭缴证的办补法，凡军影响生蝴产进度老的分包景单位，壮视影响贴程度，惰可以少模付、扣领付直至液拒发工忍程款的拆手段，恋处罚分涨包单位赌违约行胡为，促计进生产诊顺利进飞行。蛛2依欲施工进浪度计划遭管理及里管理措卸施繁四级管未理是指晶总进度弊计划管饶理、阶湖段性进创度计划减管理、诵月进度午计划管远理、周株进度计握划管理奉。并以慈周计划熔作为实倘施性计替划，在分确保周谅计划按蛋照完成名的前提欠下，保僵证月计好划完成汁、阶段轿性计划脊、直至悉总进度狐计划的恶完成。剂同时为贞确保其估它分包呈单位的软施工进亦度能满想足总进洋度的要宽求，我色司并将慌从整体吼上进行丧计划控哀制管理丙，其管光理形式疑将采用础三级网蜓络管理呆，以周挑为最小晓单元进贵行控制毛，并为克确保分怜包商的蹄按期完椒成，提欠供所必秒须的配妻合和协赶作。翠施工进献度计划搭的控制滚结果作谣为我司茎对项目邀的重点污考核指擦标以月全度进行应全面检配查，并骑与经济残收入相蹦挂钩的裤手段，语以确保兴工期按勇各节点咳要求准魄时完工茶或提前旱完工。县同时明揪确项目秧经理主剑管并落目实计划业的实施怀，项目院经理对鉴整体过什程的施析工进度瞒计划，轧特别是填阶段性槐网络计观划进行杯总控制朝。婆3润确保进铲度计划痕实施的邀措施界施工进零度计划堤的完成杂情况是闪总承包腥商对分附包商的肢重点控破制指标草之一，都能否按钥时完成由将直接勺影响到拣业主的之利益，葛故作为识总承包办商如何积对分包姻商的施绢工进度添进行管均理和控诸制将是消至关重削要的。供3遇．浊1谦对分包悼商施工槽进度目胖标的确彼定：疏1宪、总目喂标的确丧定说作为总火承包商晌在选择偏分包商弟时，应演把施工笋进度作建为一个斑明确的膏目标予搅以在合赢同中确唉定，而比这个目接标的确淋定将以病总承包亲商之施哗工总进腐度计划祝来总体讯控制，头总承包争商必须妇考虑各暖分包商荐之间的适衔接，费并及时莫向各分挡包商提岔供工作扣面和施忘工条件炒，明确南开、竣葡工日期逮，同时桐签定分普包合同架时必须描明确，耳更有相供应措施秤予以制哨约。具2位、阶段盘性目标轻的确定折在分包楚商进场蜘后，分念包商应晋提供其终根据总悦进度计赞划而制谦定的细趋化的施础工进度雁计划，冰交由总灿承包商班进行审唤核，审壳核重点夏是各工警序完成汽时间及婆与其他扇分包间枪须穿插根的施工狸日期，漏经过调迫整后，瞒经总承粥包及分舟包共同抢确认后扶，总承旦包商将绘以此细丹化计划都来编制虾月计划逗，即阶独段性计跨划，而权分包商筋则根据勉月计划竿的进度压要求全验面调配佳人、财提、物，冈同时总幼承包商书将对分斩包商每臭月安排而进行综也合评估坐各分包珍商的这单些安排融能否完他成当月纱的阶段雁性施工紫任务。过3泽、短期斗目标的枯确定今短期目兽标的确渔定由分痰包商根峡据月施苗工进度坡计划编咸制，可恶以是旬材计划亦宋可以是挪周计划星，在每宰旬或每邮周开始昂前骡2评天交主雾承包商顶处，由巷总承包倘商在分完包商实贪施过程款中进行川监控，歇并在每购周或旬磁开始第锦一天对裕上周或扔旬的分谦包商完休成情况扁作出周凶或旬的组评估报忽告交相申应分包狂商及发粮包方。习3宾．费2牌对分包缝施工进三度实施氧的管理窑在总目棋标、阶确段性目背标、短均期目标耀确定以倦后，总秩承包商苍必须对梯施工进饱度的实虹施管理黎进行明者确，其窜中总目捉标由总垦承包项疼目经理睛进行全差面管理穿，阶段手性目标柳由分包尾商的项牺目经理惹全面管府理，短掉期目标锦则由分遗包商的石专业工挖程师进惠行管理单，以保损证管理球目标明敞确，管绿理范围左明确，茧管理责搏任明确勿。别项目经愧理主要坟负责总抄目标的驻审定工莫作，项取目副经剑理全面糕协调在欢整体工吹程施工巡管理过西程中的啊进度方箩面的矛伪盾，并翠监督阶屑段性目挤标计划戚的实施膜。狂分包商羡的项目敏经理主聚要负责泡阶段性贼目标的摩制定，孟审定短猾期目标秩计划，灶并对阶预段性目狱标计划师的实施怠结果及刻过程编劝制评估妥报告，盐同时监依督短期为目标计鸡划的实政施。很分包商腿的专业梯工程师送主要负望责阶段示性、短捐期目标纤的实施酬工作，意并对短侍期目标社计划的备完成情狐况编制钢评估报皇告，监熊督每天捞的计划财完成情惠况，及定时反馈宏有关计礼划实施邮过程中秋存在的尘问题。煮作为主避承包商揭只有通伤过以上势三级管锦理模式摧，才能内更好地秤对各分派包商进锹行全面稀的管理缺，并取殃得良好竹效果。剥3切．绍3耳对分包椅商施工痒进度计凳划的控躲制乏在管理性责任及咽范围、果目标明跨确后，颜则无论习是主承屠包商还旅是分包坦商必须佣按要求逼无条件抄完成，费逐级完遵成施工炕进度计形划，从利而确保急施工总氏进度计急划的完杨成。究作为总震承包商葡全权对池发包方每负责，孩督促施且工总进吹度计划傲的落实移和完成江。根据园月、周荒或旬的得评估报壁告，及撒时要求搂未按计蔽划完成胆的分包童单位进国行人、井财、物照的调整译，而分凭包商在喷无异议托的情况本下必须搭无条件摘执行，紫同时总最承包商争将发函喘与发包抗方及分甩包商备廊案。脱当阶段默性施工膜进度计桂划未按余时完成俩，则当夺月施工望进度款漠将按余喷留工作滨量够的颗2-疮4忙倍扣除恢，何时载追上何鞭时发放将。而对册进度拖业欠而影铃响其它鲜分包商到的施工促则影响奶部分款雁项由该卵分包商促承融担迷50%疯-10撒0劣%柳。同时邻，有权阀要求分邪包商撤笛换其派甚遣的有脊关管理色人员，铃直至更互换分包荣商。颈对分包龙商施工馅进度计借划的控赤制主要坑体现在漏对分包叮商人、擦财、物捕、工作鸽量、工遮作工序举的总体外控制来三达到对闪分包商头按时完掌成计划窝的控制糠，从而境落实总隆承包商恭对发包孩方所作猛出的工督期的承捎诺。罩3瞒．该4蔑对分包屡商施工牢进度的夹调整因由于施奉工现场原的管理动是一个吃动态管掀理的过蛾程，有壤许多不票可预见揉的因素籍存在，须故在施循工进度召计划的海实施中非必定存确在调整新的可能缩，总承门包商如宪何把这统些变化毙、不可唐预见因漠素所造菠成的影践响在调竭整中预叶以消化炼，并最迎终确保朝施工总臂进度计项划的完棉成就显芽得至关剑重要。至1泥、总施锁工进度级计划编挨