学生会工作量化管理制度

同学会工作量化管理制度同学会工作量化管理制度一、制度背景同学会是中小学学校活动的紧要组织，其工作的数量和涉及范围往往非常巨大，对同学会成员的本领和时间管理本领要求较高。优秀的同学会必需要建立完善的工作量化管理制度，以实现工作任务的合理调配和完成。同时，这也是培育同学会成员管理本领的紧要手段之一、二、制度内容1.工作计划每学期开始前，同学会要订立一个工作计划，主席团需要针对学校大事和同学会工作情况讨论并确定，列出每学期的重点工作，计划需要实在、认真、可行，每项工作要有配套的实在实施方案和时间节点。在计划订立的过程中需考虑到同学会成员的个人实际情况，确保计划的完成不会因成员的时间原因受阻，也须合理调配任务，确保全体成员参加到工作中。2.工作调配工作计划订立后，主席团依据计划的要求，进行工作调配，将每项工作调配给相应的部长组织并调配人手。每项工作必需明确调配到负责人的手中，并确定完成期限。调配前需认真了解部长及其部门成员的特长、本领、时间情况等，确保任务完成质量。3.工作进度跟踪一个任务的完成需要不断的进度跟踪和反馈，这样才能适时发觉问题，快速应对。主席团应当定期与各部门负责人和成员进行沟通，了解各项任务的完成进度和情况，适时对需要修改的方案进行策划、调整并适时跟进。4.工作评估学期末，同学会要对本学期的工作进行全面评估，考虑到任务完成的数量和质量、部门负责人的管理本领、成员的工作效率等方面。依据评估结果，决议每个部门的表现嘉奖、惩罚措施等。同时，也可将评估结果作为下学期工作计划的参考，为订立更加合理高效的计划供给阅历和基础。三、制度实施1.同学会成员履行管理职责同学会成员需要依据调配任务，认真履行本身的职责，保证任务按时按质完成，对于任何延迟、误期、质量不佳的情况，成员都需要适时向部长报告并寻求帮忙，否则需要承当相应责任。同样的，领导者也要对本身、对工作有猛烈责任心，认真对待职务，切勿由于时间不足或坐井观天而使任务无法完成。2.计划实行反馈计划的执行过程中，在过程中产生的问题或难点，需要适时向上报告，与部门负责人和总负责人沟通，反馈计划的执行效果和执行过程中碰到的问题和困难，以及寻求改进方法和帮忙。3.工作评估和总结学期末，同学会的主席团对所还未完成的工作进行评估，并对部门和成员的表现进行评估，依据评估结果，予以表扬、帮忙和惩罚。同时也要对学期的工作总结，包括工作任务的完成情况，工作中碰到的困难和问题，以及下一学期的改进措施和建议。对于总结中显现的问题，需与部门针对性地订立培训计划，以提高管理本领。四、制度建设1.宣扬将工作量化管理制度推广至同学团队的每个成员，并激励他们积极参加到计划订立和任务规定中。同时，公开制度中的考核标准和流程，让同学清楚知道应当承当什么责任，并对于优秀表现的同学予以激励和嘉奖。2.改进制度的运行中需要不断完善和改进。每次计划实施后，部门负责人需要认真思考，对制度进行改进，并重新订立下一学期计划。同时，将同学会中的其他成员也纳入改进过程中，以有更多的看法和建议，才能更好地完善制度。五、总结同学会要做好工作量化管理制度，首先需要树立实在、认真、可行的心态，以制度为基础，加强