目标成本法对机械制造的应用论文

第页共页目的本钱法对机械制造的应用论文目的本钱法对机械制造的应用论文【摘要】：^p：随着国家大力推行市场化经济体制，我国的机械制造行业竞争愈发剧烈，企业要想在竞争中占得先机，必需要加强企业管理程度，进步企业市场竞争力。目的本钱管理法是企业为了应对市场环境变化在经营管理中引入的新手段，尤其对机械制造行业来说，目的本钱可以有效降低企业从设计、消费到销售各个环节的本钱，进步企业的管理程度和效率。本文就目的本钱法对于机械制造行业的意义以及其在机械制造企业管理方面的应用进展了讨论，以期可以对我国机械制造行业开展提供一些帮助。【关键词】：^p：目的本钱法；机械制造行业；应用机械制造业是我国国民经济的根底性行业，对于进步我国经济实力和地位都有非常重要的意义。从目前的机械制造业本钱管理现状来看，除了局部超大型机械制造企业有完备的本钱管理制度和条件外，大局部的中小型企业在本钱管理上做的不够，严重制约了我国机械制造业的开展和国际竞争才能。因此，将目的本钱法应用到我国机械制造业对于进步我国机械制造企业本钱管理程度和经济效益有着非常重要的现实意义。一、目的本钱法的简述目的本钱法是企业通过对市场的深化调研，以产品售价及利润作为根底确定目的本钱，通过企业内部各部门以及外部供给商的沟通合作，从产品的立项、设计、研发、消费、投入市场这多个环节共同实现目的本钱的综合管理方法。由于机械制造业的产品尤其是成套装备涉及部件规格繁多，复杂消费、异型构造造成在制造过程中异常复杂。企业从客户需求调研-订单签订-设计图纸-物料采购-消费制造〔外部协作〕-产品交付，需要一个完好的供给链管理及设计制造过程的监控。如何进步本钱管理程度，增强企业竞争力，是企业战略管理者所面临的重大课题。分析^p各种企业管理睬计工具，目的本钱法这种满足竞争的市场价格来倒逼目的本钱的管理手段，可以让企业充分适应复杂多变的市场环境，并与机械制造行业的特点及经营、消费要求有机结合。建立事前预算、全过程控制、事后评价的目的本钱管理体系，才能的实现产品本钱动态管理，适应千变万化的市场需求。二、目的本钱法在机械行业的应用就目前而言，很多机械制造企业仍然沿用传统的本钱管理形式。这种传统的本钱管理形式不能很好地适应市场变化，造成没有考虑完好的产品生命周期本钱，片面强调制造过程中本钱，企业的市场适应才能差。将目的本钱法引入到机械制造行业的设计、消费制造及管理中，可以从以下几个方面进展。1.产品价格的`确定。产品价格是指买方市场构造下由顾客、竞争对手、企业的本钱程度等所决定的产品价格。在经济全球化的大背景下，因为产品种类多且同质化严重，企业并不能对产品的销售价格做出影响，因此只有在保证产品的功能和要求满足顾客需求的根底上，其价格不能高于同行竞争对手，才能有效占据市场份额。在考虑目的市场份额的同时也要考虑企业的本钱程度和承受才能，审慎定价。总的来说，企业要深化市场调研，在充分理解顾客对产品的功能、设计、外观以及价格方面的需求，以及竞争对手提供同质产品的各方面情况后，优化和平衡产品在功能、本钱以及价格之间的关系，才能制定出符合市场和企业实际状况的产品竞争性市场价格。2.目的利润确实定。利润是每一个企业制造产品销售产品的核心，机械制造企业也不例外。在确定目的利润时，机械制造企业还应该深化市场调研，结合市场份额、产品本钱、同行竞争对手的情况、股东投资回报率等多方面因素评估，最终得出产品的必要利润，以此来指导目的本钱的控制。3.目的本钱确实定。产品目的本钱=产品竞争性市场价格-产品必要的目的利润4.目的本钱的分解。⑴目的本钱的分解原那么。在目的本钱确定后，机械制造企业应该结合自身实际的消费经营状况，对总体的目的本钱进展分解。目的本钱的分解可以按照横向按本钱环节〔产品采购、设计、工艺、制造等〕，纵向按责任主体〔部门、制造厂、班组和个人〕分解，在进展详细目的本钱分解过程中必需要做到纵向到边，横向到底，不能有任何遗漏。但是无论哪种分解方式都必需要保证责任分配的合理性，从而实现对目的本钱的多角度、多层次管理。⑵目的本钱的分解流程。①对产品及工艺流程进展分解。将产品及工艺流程在企业日常消费过程中所消耗的主要原材料、数量等数据一一列出，然后对涉及到产品价值的如设计研发、消费、销售、售后等环节进展本钱控制。②将目的本钱的分解详细到企业内部各业务部门及制造车间。各业务管理部门应该根据产品从设计到销售各个流程将目的本钱分解细化到详细责任人。制造车将那么是在消费制造过程中将目的本钱考核指标细化到详细的工段、班组和个人，使得每个产品在消费工艺、原材料供给、能消耗等方面都处于可控的状态，最终综合到达控制产品总本钱的目的。5.目的本钱的详细执行和管控。目的本钱法对产品本钱的控制工作应该围绕着过程管控进展，这就要求无论是在产品的设计还是工艺，产品所需要的原材料采购和外部协调等多项工作的实际花费的本钱不能超过目的本钱，一旦超过，必须通过严格的审批手续后才能办理资金支付。另外，实际消费中所产生的原材料和能消耗必须严格按照目的本钱控制。6.目的本钱对产品和企业管理的优化。企业在产品消费制造过程中应做好目的本钱的归集工作，建立目的本钱台账，进展日常数据的归集、整理、分析^p，然后再将各个工程的实际情况与目的本钱中的数据做比照，然后进展分析^p处理，找出其中对产品本钱影响较大的因素并针对性地进展优化和调整，最终实现优化产品消费流程，控制产品本钱的目的。7.目的本钱的绩效考核。企业要想真正使目的本钱法发挥出效力，必需要建立目的本钱责任制和绩效考核机制。企业通过目的本钱考核责任制度设立目的本钱考核机构并制定详细考核的细那么，按照要求将目的本钱分解到企业各部门及员工，并将员工的薪酬和岗位升降与目的本钱考核挂钩，从根本上激发员工的工作积极性，增强员工对目的本钱法的主观能动性，实现企业员工的权责统一，最终保障目的本钱管理实在进展。三、结语目的本钱的控制主要是通过事前控制、过程控制和事后控制三个环节构建出一个产品全过程、多方面、多层次的目的本钱控制体系，最终使机械制造企业的目的本钱管理得到充分的监视和实时的调整，满足